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2011-01-05
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- 모두가 ‘네’라고 말했다
- 회의가 끝난다. 별다른 이견은 없었다. 팀장의 설명에 몇몇 팀원은 고개를 끄덕였고, “네, 알겠습니다.”라는 대답이 이어졌다. 그런데 조직 진단이 끝난 뒤 구성원들을 따로 만나보면 회의실에서는 나오지 않았던 이야기가 들린다. “예전에 이야기한 적은 있어요. 그런데 달라지는 게 없었어요.” 할 말이 없었던 게 아니다. 한 번 말해본.
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- 더 나은 교육계획 수립을 위한 HRD 현장의 목소리 3: LG인화원
- 교육계획 수립 개선 방향성 진단HRD스탭들의 연례행사 중 하나인 교육계획 수립은 한 해 동안 우리 회사에서 시행해야 하는 교육을 계획하는 과정이다. 그런 만큼 많은 시간, 노력, 예산이 들어가는 과업인데 변화가 일상과 같고, 일터에 AI 도입과 활용이 확산되고 있는 작금의 경영환경은 교육계획 자체는 물론 교육계획을 수립하는 여정 전...
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- 더 나은 교육계획 수립을 위한 HRD 현장의 목소리 2: 이상윤 본부장
- 교육계획 수립 개선 방향성 진단HRD스탭들의 연례행사 중 하나인 교육계획 수립은 한 해 동안 우리 회사에서 시행해야 하는 교육을 계획하는 과정이다. 그런 만큼 많은 시간, 노력, 예산이 들어가는 과업인데 변화가 일상과 같고, 일터에 AI 도입과 활용이 확산되고 있는 작금의 경영환경은 교육계획 자체는 물론 교육계획을 수립하는 여정 전...
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- 더 나은 교육계획 수립을 위한 HRD 현장의 목소리 1: 김윤영 과장
- 교육계획 수립 개선 방향성 진단HRD스탭들의 연례행사 중 하나인 교육계획 수립은 한 해 동안 우리 회사에서 시행해야 하는 교육을 계획하는 과정이다. 그런 만큼 많은 시간, 노력, 예산이 들어가는 과업인데 변화가 일상과 같고, 일터에 AI 도입과 활용이 확산되고 있는 작금의 경영환경은 교육계획 자체는 물론 교육계획을 수립하는 여정 전...
