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현대모비스, 임직원 아이디어 발굴 통해 미래 모빌리티 기술 경쟁력 강화
- 기술 검증, 사업화 동시 추진하는 능동적 연구개발 문화 확산
현대모비스는 최근 임직원들을 대상으로 '2026 전장기술 아이디어 공모전'을 개최하고 인포테인먼트와 차량 전자 제어기술 등을 아우르는 우수 아이디어들을 선정해 포상했다고 지난 7월 1일 밝혔다. 올해 상반기에는 총 100건이 넘는 신규 아이디어가 제출됐으며, 현대모비스는 블라인드 심사를 거쳐 실현가능성과 사업성 등을 종합 검토해...
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동양생명, '2026 비전드로잉 워크숍' 실시
우리금융그룹 계열사 동양생명이 우리금융그룹 편입 1주년을 기념해 지난 25일, 서울시 종로구 소재 그랑서울 동양생명 본사에서 ‘2026 비전드로잉 워크숍’을 실시했다고 지난 6월 29일 밝혔다.이번 워크숍은 동양생명의 임직원들이 그룹의 비전과 핵심 가치를 공유하고 이를 내재화하기 위해 마련된 자리로, 이날 행사는 성대규 대표이사...
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스마일게이트, 실무 혁신 아이디어 경연 마무리
스마일게이트는 기술인재 커뮤니티 모닥(MODAC) 구성원을 대상으로 한 해커톤 'MODAC-THON 2026'을 지난 6월 27일부터 28일까지 스마일게이트 캠퍼스에서 개최했다고 29일 밝혔다.올해 해커톤은 '일하는 우리의 삶을 더 […] 하게 만드는 작은 실험'을 주제로 진행됐다. 지난해 개발자의 일상에 초점을 맞췄다면, 올해는 실제 업무 현장에서 마주하...
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LF, 사내 클래스 성장 프로그램 'LF ON&OFF' 신설
LF가 임직원의 자율적인 성장과 창의적인 조직문화 조성을 위한 신규 사내 클래스 프로그램 'LF 온앤오프(ON&OFF)'를 운영한다고 지난 6월 30일 밝혔다.LF ON&OFF는 배우는 학습의 시간을 의미하는 'ON'과 창의성과 영감을 충전하는 'OFF'를 결합한 참여형 교육 프로그램이다.임직원들은 매월 선정되는 교육·조직문화 키워드에 맞춰 직무와 관심...
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한국앤컴퍼니, 카이스트와 AI 인재육성 경진대회 나서
한국앤컴퍼니그룹은 카이스트 데이터사이언스 대학원(GSDS)과 공동으로 ‘제2회 한국앤컴퍼니그룹-카이스트 AI 경진대회’를 열고, 지난 6월 23일 대전 유성구 한국테크노돔에서 최종 심사와 시상식을 진행했다고 30일 밝혔다.이번 대회는 한국앤컴퍼니그룹 임직원의 현장 경험과 카이스트 GSDS의 데이터 분석 역량을 결합한 프로젝트형 산학...
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- 거꾸로 보고, 고쳐 뛰고, 스스로 정의하라
- 챗GPT를 비롯한 생성형 AI가 인간이 수십 년간 쌓아온 지식을 단 몇 초 만에 재조합해내며 지식의 유효기간이 극적으로 짧아진 시대에서, 단순히 지식을 전달해 주던 기존 교육·학습 부문 전문가들은 거대한 생존 위기에 직면해 있다. 이제 학습은 비즈니스의 핵심 생존 전략이 되었고, 그로 인해 교육 현장에 계신 많은 분이 ‘과연 AI 시대에...
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- [김성규 중부대학교 정보보호학과 교수] 미래 HRD의 핵심은 공감과 협업
- 글 싣는 순서1. 생성형 AI 시대, HRD의 재정의: ‘지식 전달’에서 ‘역량 증폭’2. ‘할루시네이션’과 AI 윤리: 기업교육이 놓쳐서는 안 될 새로운 필수 과제3. AI가 대체할 수 없는 ‘Human Touch’: 미래 HRD의 핵심은 공감과 협업4. 생성형 AI 도입의 명암: 직무 소멸의 공포를 ‘직무 재설계’의 기회로5. 기업 내 지식 자산의 수직적 통합: 생성형 ...
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- Skill Application Gap 24%를 줄일 전략
- 「ATD 2026」 현장이 짚어준 AI 시대의 가장 시급한 과제는 기업이 직원들에게 가르친 스킬 중 단 24%만이 실제 현장에서 적용된다는 ‘Skill Application Gap’이다. 한국 기업도 예외가 아니다. 매년 같은 리더십 워크숍을 진행하지만, 워크숍이 끝난 후 리더들의 행동은 그대로다. 그렇다면 ‘Skill Application Gap’을 어떻게 줄일 수 있을까. 관련해서 .
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- [황영훈 서울대 산업인력개발학 박사] HR 데이터가 경영 의사결정의 근거가 되는 조건
- 글 싣는 순서1. 우리 조직의 인재 전략, 지금도 유효한가2. 사고력과 일머리, HR은 이것을 어떻게 볼 수 있는가3. HR 데이터가 경영 의사결정의 근거가 되는 조건앞선 두 번의 글에서 필자는 인재를 보는 기준을 다시 세우고, 사고력과 일머리처럼 중요하지만 여태 측정되지 않은 역량을 데이터로 포착하는 방법을 이야기했다. 그런데 기준이 서...
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- [문우리 포티파이(업피플) 대표] 다름을 연결하는 리더십과 HRD의 전략적 과제
- 글 싣는 순서1. AI 시대, 리더의 새로운 무기 ‘피플 리터러시’2. 지시하는 관리자에서 ‘Why와 What’의 스토리텔러로3. 다름을 연결하는 리더십과 HRD의 전략적 과제지난 2회차 글에서 필자는 리더가 ‘관리자’에서 벗어나 일의 의미를 번역하는 ‘스토리텔러’로 변모해야 한다는 점을 다뤘다. 그렇다면 실제 현장에서 리더는 ‘다름’을 ..
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