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이정미
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[ISSUE 2차]
[신영철] 자체 전문가 양성을 통해 서비스의 패러다임을 바꾼다
[새창]
한국HRD협회 기자
2011-02-05
[COLUMN 2차]
[조병린] 미래의 물결에서 바라본 HRD의 방향
[새창]
조병린 기자
2011-02-05
[COLUMN 2차]
[도미향] 2. COACHING - 코칭 연구가 지나온 길 위에서 코칭이 자리 잡은 현주소를 보다
[새창]
도미향 기자
2011-01-25
[COLUMN 2차]
[도미향] 3. COACHING - 단순한 커뮤니케이션 스킬을 넘어서 사회적 차원에서 소급될 코칭을 꿈꾼다
[새창]
도미향 기자
2011-01-25
[COLUMN 2차]
[이성, 이유진] 2. ACTION LEARNING - 공공부문 액션러닝 경기도인재개발원 사례
[새창]
이성, 이유진 기자
2011-01-25
[COLUMN 2차]
[김주희, 봉현철] 3. ACTION LEARNING - 조직개발형 액션러닝 프로그램 특징, 사례, 그리고 핵심성공요인
[새창]
김주희, 봉현철 기자
2011-01-25
[COLUMN 2차]
[김형숙] 4. ACTION LEARNING - 조직개발형 액션러닝 프로그램, 리더개발과 핵심인재육성
[새창]
김형숙 기자
2011-01-25
[COLUMN 2차]
[장경원, 고은현] 5. ACTION LEARNING - 조직개발형 액션러닝 프로그램, 액션러닝 수업방법론과 과제수행
[새창]
장경원, 고은현 기자
2011-01-25
[COLUMN 2차]
[장금성] 6. ACTION LEARNING - 전남대학교병원 사례, 병원의 액션러닝
[새창]
장금성 기자
2011-01-25
[COLUMN 2차]
[양광모] 2. 사람들을 내 편으로 만드는 법 - 대인동기: 다시 만나고 싶은 사람이 되라
[새창]
양광모 기자
2011-01-11
[COLUMN 2차]
[양광모] 4. 사람들을 내 편으로 만드는 법 - 대인기술: 인맥도 감동이다
[새창]
양광모 기자
2011-01-11
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팀십(Teamship)
세상에 혼자서 할 수 있는 일은 많지 않다. 안에는 목적과 목표가 같지만 세부 역할이 다른 다양한 조직이, 밖에는 다양한 이해관계자가 존재하는 회사에선 더욱 그렇다. 그래서 주목해야 하는 것이 ‘팀(Team)’, 그 팀의 성공을 먼저 생각하는 마음이자 행동인 ‘팀십(Teamship)’이다. 모든 것이 인터넷으로 연결되는 ‘초연결사회’로 다가갈...
NH농협은행, 조직문화 건강성 향상 위해 '꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명' 실천 캠페인 실시
NH농협은행은 지난 4월 28일 원리원칙에 충실한 조직문화 확산을 위한 임직원이 ‘꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명’ 실천 캠페인을 했다고 4월 29일 밝혔다.‘꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명’은 상호 존중하는 조직문화 확산, 근무시간 중 사적행위 금지, 금품·향응 수수 금지 등 금융인으로서의 기본적인 윤리규범을 담고 있다. 이번 캠페인의 .
경기도교육청, 워크숍 통해 교사의 수업과 평가 설계 역량 강화
경기도교육청이 지난 4월 26일 오산 롯데인재개발원에서 ‘2025 아이비(IB) 교과리더 역량 강화 워크숍’을 개최했다. 경기도교육청에 따르면 IB 교육과정을 준비하는 후보학교 단계의 고교 교사를 대상으로 수업과 평가 설계 역량을 높이기 위한 목적에서다. 이번 행사는 ‘국제 바칼로레아 디플로마 프로그램’(IBDP)의 효과적인 운영을 ...
[추천 도서: 모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다]
모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다유영만 지음21세기북스 펴냄정답을 좇는다면, 우리는 인공지능의 그림자에 불과하다. 그렇기에 저자는 인간 고유의 지성과 창조성을 되묻는 통찰로, AI의 복사본이 아닌 ‘생각하는 인간’으로 살아갈 길을 제시한다.
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