[한독] 인재 중심 성장 조직 실현
[한독] 인재 중심 성장 조직 실현
[이성열 대표] 디지털 대전환 시대에 요구되는 조직의 과제와 인재의 역량
SAP코리아는 선도적인 전사적자원관리(ERP) 서비스로 국내 IT 시장의 강자로서 경쟁력을 입증해왔다. 그러나 이성열 SAP코리아 대표는 2018년 취임 후 클라우드 중심 디지털 혁신을 추진했다. 실제 이 대표의 진두지휘 아래 SAP코리아는 성공적으로 클라우드 부문을 확장하고, 국내 기업의 디지털 혁신을 컨설팅하고 있다. 이 대표는 “변화하는 .
[전현성 부사장] 지속 성장 조직을 구현하기 위한 가치와 문화 중심 HR 로드맵
카카오페이는 국민 메신저로 불리는 카카오톡을 통해 송금, 결제, 청구서, 인증, 투자, 간편보험, 대출비교 등 서비스 분야를 빠르게 확장하며 경쟁력을 입증하고 있다. 그에 맞춰 카카오페이의 HR을 총괄하는 전현성 부사장은 핵심가치 재정립을 시작으로 조직에 적합한 커뮤니케이션 및 리더십 시스템 구축과 자발적 학습문화 조성에 매진.
[이찬 교수] 위기 속 기회, 인적자원개발의 현재와 미래
2020년은 팬데믹에 의해 업무방식과 조직문화에 급격한 변화가 일어난 해로 기억될 전망이다. 그 이슈를 관통하며 한국산업인력공단은 9월 10일과 11일 양일간 「제14회 인적자원개발 컨퍼런스」를 온라인으로 개최했다.무엇보다 토니 빙엄(Tony Bingham) ATD 회장과 이찬 서울대학교 산업인력개발학 전공 교수가 대담을 이어간 Keynote Interview는 인.
[뉴 블렌디드러닝] 문제와 성과 중심 학습의 진화
기업에서 구성원이 학습하는 방식은 경영환경의 변화에 따라 달라진다. 실제 1990년대에 인터넷과 PC가 보급되며 온라인으로 학습하는 이러닝이 개발됐고, 스마트폰, VR과 AR, AI, 클라우드 등의 기술은 새로운 학습법에 대한 실험을 촉진하고 있다. 그에 따라 과거 이러닝과 전통적인 면대면 학습의 장점을 결합해서 학습효과를 극대화하기 위.
[김경일 교수] 가치 중심 기업과 사람의 변화
유례를 찾아보기 힘든 전 지구적 위기 속에서 경영환경과 인간의 삶에 변화가 일고 있다. 이제 고객, 구성원, 사회, 생태계를 외면하고 주주 이익 극대화에만 매진하는 기업은 글로벌 투자자들의 외면을 받기 일쑤다. 또 사회적 거리두기로 인해 인간은 타인과의 소통과 공감이 없는 고독한 삶을 살아가고 있다. 이처럼 거대한 패러다임 변화...
[온택트 교육의 허와 실] 학습의 패러다임 전환
팬데믹 혼란 속에서 디지털 트랜스포메이션이 급속도로 실현되며 교육의 형식이 유례없이 변모하고 있다.당연히 조직 내 HRD의 모습도 온택트 중심의 교육으로 전환되고 있다. 온택트 교육을 정의하면 사람 간 직접적인 접촉 없이 학습의 성과를 창출하는 학습 접근법이다. 광의적으로는 이러닝, 마이크로러닝, 스마트러닝, 에듀테크, 실시..
[송지훈 교수] AHRD Conference Trend 분석
한양대학교 교육공학과 송지훈 교수와 연구실 대학원생 8명은 2020년 AHRD에서 총 5편의 연구를 발표하였다. 발표한 연구 주제는 (1) 직원 몰입 측정도구 개발, (2) 학교 맥락에의 리더십과 의사소통, 지식공유 사이의 구조적 관계, (3) 조직 내 의사소통과 지식공유, 학습조직 문화의 FIT, (4) 한국인의 직업가치를 탐색한 잠재계층 분석, (5) 조절초.
[이찬 교수] ATD 2020 Virtual Conference Issue 통찰
세계 최대 인적자원개발 컨퍼런스인 ATD 2020 ICE(Association for Talent Development 2020 International Conference & Exposition)가 코로나19의 여파로 5월에서 6월로 일정이 변경되었고, 장소도 미국 콜로라도 덴버에서 가상(Virtual) 컨퍼런스로 개최되었다. 명칭은 이른바 ‘ATD 2020 Virtual Conference’이다.이번 컨퍼런스는 신설된 ‘Digital Transformation’ 트랙을 포함한 .
애프터 팬데믹 리더십의 전환
세계보건기구가 팬데믹을 선언한 후 약 3개월이 흘렀다. 그동안 세상의 풍경은 팬데믹에 대응하기 위해 극적인 변화를 거듭했다.무엇보다 경영환경이 언택트를 중심으로 변모했다. 조직의 대부분은 리모트 워크를 선택할 수밖에 없었고, 그것은 디지털 트랜스포메이션을 가속화시켰다.그야말로 새로운 조직이 출현했다. 새로운 조직은 필..
[유영만 교수] 깊이와 기피: 깊이 읽지 않으면 기피 대상이 된다
우리가 책을 읽는 이유는 내 생각만으로 살기에는 많은 한계와 문제가 발생할 수 있기 때문에 나와 다른 세계에서 다른 경험을 하며 다른 생각을 하는 사람과 접속하기 위해서다. 책은 나와 다른 사유체계가 자라는 텃밭이자 내 생각과 다른 생각의 씨앗이 자라는 사고의 보고다. 이런 책을 읽지 않고 나의 경험에만 의지해서 살아가면 좌정.
[이찬규 교수] 인간은 디지털 안에서 영생을 꿈꾼다
망각 없는 세상, 디지털 아바타로 영생할 것인가? 고대 중국의 진시황뿐만 아니라 모든 인류가 꿈꾸어 온 영생의 꿈이 디지털 안에서 실현되어 가고 있다. 냉동인간, 일론 머스크가 이끄는 뉴럴링크가 두뇌-컴퓨터 인터페이스 방식으로 실험하고 있는 돼지, 자신이 죽은 뒤에도 자신의 목소리로 자녀들과 대화하길 원해서 자신의 생각과 데..
[장환영 교수] 인적가치와 학습의 변화
인적자원개발론에서 바라보는 학습과 인적가치개발론에서 보는 학습은 어떠한 차이가 있을까? 자원적 개념으로는 목적에 맞게 자원을 재단하고 조절(control)하는 것이 가장 중요한 활동일 것이지만 가치의 개념으로는 새로운 가치를 발견하고 실천하며 궁극적으로 실현(realization)하는 것이 가장 중요한 활동이 된다. 학습 측면에서도 이러한...
[이재원 교수] 특정 상황으로 조명하는 인력다양성과 성과와의 관계
현대 조직이론에서 인력다양성은 종종 양날의 검으로 묘사된다. 인력다양성 추구에 신중한 이들은 인력다양성이 구성원 간 부정적 상호작용과 조직의 성과 저하를 초래한다고 주장한다. 반면 인력다양성 주창자들은 인력다양성을 통한 창조나 혁신 같은 긍정적 효과를 강조한다. 두 가지 상반된 관점을 고려하면서 많은 학자는 지난 수십 .
[김동호 교수] 지속 가능한 학습분석 환경 조성 방안
체계적인 구성원 평가와 관리를 바탕으로 조직에서 학습생태계를 조성하기 위해 학습분석(learning analytics)적 접근이 주목을 받고 있다. 학습분석적 접근은 구성원의 학습 과정과 단기·장기적 학습 목표를 시계열로 살펴보면서 적절한 피드백을 제공하기 위한 근거를 제공할 수 있다. 실제 사내 교육에 대한 몰입도가 낮은 구성원이나 이직이...
[윤승원 교수] 데이터 시대를 위한 인재육성 전략
조직의 인재육성은 HRD 부서 단독으로는 불가능하며 HR 전반의 다양한 영역과 활동을 구성원들의 성장과 요구, 그리고 조직이 추구하는 가치들과 연계하고 융합할 때 가능하다. 이를 위해 데이터는 직관과 경험에 의존하던 HR 활동들을 더욱 빠르고 효과적으로 진단하고 결과물도 정교하게 측정하도록 만들어 줄 수 있다. 코로나19 확산에 따..
