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[최윤식 소장] 미래학자가 제시하는 팬데믹 속 도전과 응전의 시나리오
동서고금을 막론하고 인류는 미래를 예측하기 위해 다양한 방식으로 수많은 연구를 진행해왔다. 앞으로 어떤 세상에서 무슨 일이 일어날지 정확하게 파악할 수 있다면 더욱 편리하고 행복한 삶을 영위할 수 있기 때문이다. 실제 미래는 인류가 한층 역량을 끌어올려 지금의 수준 높은 문명을 일구는 동력으로 작용했다. 이는 미래학자로 세...
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[이민석 학장] ‘learn to learn’으로 교육 혁신 선도
학습자 역량개발은 산, 학, 연, 관의 모든 교육 담당자들의 과제다. 그런 만큼 지난 2019년 8월 1일 소프트웨어 인재를 육성하기 위해 설립된 이노베이션 아카데미는 교수, 교재, 학비가 없는 3無 학습을 지향하며 세간의 관심을 집중시키고 있다. 이민석 이노베이션 아카데미 학장은 “학습자들이 스스로 문제를 정의하고, 동료나 멘토들과 토.
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[이길호 회장] 에듀테크로 학습의 효과성과편의성 제고
한국에듀테크산업협회는 에듀테크와 이러닝의 활성화를 통해 국가의 경쟁력을 높이고, 전 국민을 위한 평생학습지원체계를 구축하기 위해 설립됐다. 그중 에듀테크는 코로나바이러스감염증-19(이하 코로나19)에 따라 대면 접촉이 어려워진 상황에서 학습의 효과성과 편의성을 높여줄 것으로 분석되며 산, 학, 연, 관의 교육 담당자들에게 많...
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벤 넬슨 미네르바 스쿨 창립자 겸 CEO의 인재 창조 메시지
최근 글로벌 펜데믹 속에서 디지털 기술이 널리 활용되는 가운데 조직의 구성원은 언택트 방식으로 업무나 회의에 참여하고 있습니다. 그 가운데 학습 프로그램 역시 가상학습으로 전환되는 실정입니다. 대표적으로 신입사원 채용과 교육 역시 온라인으로 방식을 달리하고 있습니다. 이를테면 데이터 분석 및 인공지능 툴은 사람의 편견을.
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배재훈 HMM 사장의 인재 창조 메시지
코로나19는 우리 사회에 다방면으로 많은 변화를 앞당기고 있습니다. ‘언택트(Untact)와 불확실성의 상시화·일상화’로 대표되는, 불균형과 무질서의 상황이 위기로 작용할 수 있으나, 이를 자연스럽게 받아들이고 경영전략과 조직구조 안으로 끌어들인다면, 기업에게는 새로운 기회가 될 수 있습니다. 재택근무, 출퇴근 유연제가 활성화되.
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백진기 한독 대표이사의 인재 창조 메시지
코로나19 이후 뉴노멀(New Normal)이 어떤 것인지에 대한 전문가들의 예측을 안 다루는 매스컴은 없습니다. 하지만 전문가들의 미래에 대한 예측을 그대로 믿어서는 안 됩니다. 역대 성적은 초라하기 짝이 없기 때문이고, 우리 모두가 한 번도 겪어보지 못한 상황이기 때문입니다. 다만 한 가지는 명확하게 예측할 수 있습니다. 언택트 터널이 지...
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- [삼성화재] ‘사무직군 입문교육’
- 삼성화재는 21세기 최고의 금융기관으로 성장해서 ‘Good Insurance Company for Better Life’를 실현하고자 한다. 원대한 비전을 달성하기 위해 삼성화재는 구성원에게 열정으로 전문성을 높이고, 고객의 성공에 집중하며, 주인의식을 갖고 행동하고, 혁신적 사고로 변화를 일으키길 강조한다. 이러한 핵심 가치는 코로나바이러스감염증-19(이하 COVID-...
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- [SHRD SKILLS] 인적자원개발의 구체화를 위한 교육훈련 활동의 조직과 관리
- 인재육성 방침을 확정하고, 실시계획을 수립하고, 개별 프로그램을 계획한 다음에 ‘어떻게 인재개발을 구체화시킬 것인가?’ 하는 것이 과제인데, 이를 효율적으로 수행하기 위한 것이 교육훈련 활동의 조직과 관리이다. 이는 성과를 위한 업무관리 프로세스와 사람관리 시스템을 체계화하는 것이며, 주요 전략으로는 자기 자신의 적절한 ...
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- [T&D SKILLS] ABC 역할 분담을 통한 주의력 개발 게임
- 일과 삶 가운데 소통은 가장 중요한 요소 중 하나다. 하지만 화자나 청자의 자세 및 태도에 따라 소통은 효과적으로 작용하지 않는 경우가 많다. 그래서 화자로서, 또한 청자로서 스스로의 자세 및 태도를 객관적으로 인지하고 개선할 필요가 있다. 그 관점에서 주의력 개발 게임은 유용하다. 주의력 개발 게임을 통해 자신의 자세 및 태도를 ...
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- [오용석 파트너] DT시대에 적합한 기업문화 구축전략
- ‘Untact to On-tact’라는 시대적 변화에 대응해서 전 세계가 다 같이 디지털 트랜스포메이션을 준비하고 있다. 매년 연말이면 중장기 전략을 짜고 있었던 기업들은 앞으로 과거와 같은 방식으로 또 다른 보고서를 작성하고 있을까? 우리는 변화의 큰 방향성만을 가진 채 복잡성(complex system)에 대응해야 하는 시기임을 깨달아야 한다. 시장, 기업...
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- [박길병 파트장] ‘Try & Error’를 통한 디지털 러닝의 방향성 정립
- 코로나19로 인해 도래한 언택트 시대는 교육 분야에도 뉴 노멀(New Normal)을 요구하고 있다. 개인 사례를 공유하면 아들이 올해 초등학생이 되어서 개학 전 몇 가지 옷가지와 새로운 가방을 사주고 등교에 대한 긴장과 설렘을 느꼈을 무렵 전례 없는 온라인 개학이 이루어졌다. ‘조만간 아들이 등교하는 모습을 볼 수 있겠지’라는 기대는 무..
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- [강철 PL] 지금의 위기를 변화의 모멘텀으로 승화시키자
- 요즘 HRD 담당자라면 일상처럼 듣는 말이 ‘코로나19 상황인데 사람들이 모여서 교육하는 게 괜찮아요?’, ‘오프라인 교육은 언제 재개할 건가요?’, ‘Webex나 WebRTC 같은 온라인 커뮤니케이션 솔루션을 사용해서 교육해봤지만 효과적이지 않아요’ 등이다. 코로나19 확산 이후 현재까지의 상황을 한 단어로 표현하면 ‘카오스(chaos)’인 것 같...
- 추천 도서
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- [추천도서: 사실은, 많이 지쳐 있습니다]
- 사실은, 많이 지쳐 있습니다로라 판 더누트 립스키 지음문희경 옮김더퀘스트 펴냄도서는 ‘왜 이렇게 다 버겁지?’라고 말하며 상시적인 긴장과 불안을 넘어 무기력에 빠져드는 우리를 ‘과부하’에 걸린 상태로 진단하며 구체적인 마음 처방을 내린다. 저자는 정신적 외상치유의 세계적 권위자이자 30년간 전쟁, 병원, 교도소, 학교, 기업, ...
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- [추천도서: 사람 그릇]
- 다산의 사람 그릇진규동 지음레몬북스 펴냄우리나라의 저출산, 고령화, 노인 빈곤, 복지 취약, 정부 불신 관련 지표는 개상도상국과 같은 반열에 놓여 있다. 이러한 삶의 여정 속에서 우리는 크고 작은 상실감을 경험하며 살아가고 이에 대한 반응과 느낌 또한 각양각색이다. 하지만 공통적으로 우리나라의 많은 사람이 우울증을 앓고 있으..
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- [추천도서: 슈퍼보스]
- 슈퍼보스시드니 핑켈스타인 지음이진원 옮김문학동네 펴냄의 프로듀서 론 마이클스, 패션계의 대부 랠프 로런, 미국의 요리사 앨리스 워터스, 오라클의 창업자이자 CEO인 래리 엘리슨, 헤지펀드계의 전설 줄리언 로버트슨, 미국 광고계의 거물 제이 치아트, 시리즈의 조지 루커스 등은 몸담은 업계도, 하는 일도 제각각이지만 공통점이 ...
[송지훈 교수] AHRD Conference Trend 분석
한양대학교 교육공학과 송지훈 교수와 연구실 대학원생 8명은 2020년 AHRD에서 총 5편의 연구를 발표하였다. 발표한 연구 주제는 (1) 직원 몰입 측정도구 개발, (2) 학교 맥락에의 리더십과 의사소통, 지식공유 사이의 구조적 관계, (3) 조직 내 의사소통과 지식공유, 학습조직 문화의 FIT, (4) 한국인의 직업가치를 탐색한 잠재계층 분석, (5) 조절초.
[이찬 교수] ATD 2020 Virtual Conference Issue 통찰
세계 최대 인적자원개발 컨퍼런스인 ATD 2020 ICE(Association for Talent Development 2020 International Conference & Exposition)가 코로나19의 여파로 5월에서 6월로 일정이 변경되었고, 장소도 미국 콜로라도 덴버에서 가상(Virtual) 컨퍼런스로 개최되었다. 명칭은 이른바 ‘ATD 2020 Virtual Conference’이다.이번 컨퍼런스는 신설된 ‘Digital Transformation’ 트랙을 포함한 .
애프터 팬데믹 리더십의 전환
세계보건기구가 팬데믹을 선언한 후 약 3개월이 흘렀다. 그동안 세상의 풍경은 팬데믹에 대응하기 위해 극적인 변화를 거듭했다.무엇보다 경영환경이 언택트를 중심으로 변모했다. 조직의 대부분은 리모트 워크를 선택할 수밖에 없었고, 그것은 디지털 트랜스포메이션을 가속화시켰다.그야말로 새로운 조직이 출현했다. 새로운 조직은 필..
애프터 팬데믹 HRD의 향방
코로나바이러스감염증-19(이하 코로나19)로 인한 팬데믹으로 세계적으로 독특한 현상이 나타나고 있다. 그중 특별히 주목해야 하는 키워드는 언택트(untact)이다. 그야말로 비대면 속에서 우리의 전반적인 일상이 펼쳐지고 있다. 그 가운데 조직의 모습 역시 변모하고 있다. 동시에 HRDer의 활동도 잇대어 변화하고 있다. 이렇듯 예측하지 못한 ..
[유영만 교수] 상품과 작품: 상품은 소모품이지만 작품은 소유품이다
시장은 상품을 개발하는 사람보다 작품을 개발하는 사람이 지배하고 이끌어간다. 상품은 사용할수록 소모품으로 전락하지만 작품은 사용할수록 작품개발자의 철학과 열정에 물들면서 명품으로 격상한다. 하지만 ‘명품’도 밖에서 찾으면 ‘반품’할 수 없는 ‘소품’으로 전락한다. 프랑스 철학자 질 들뢰즈(Gilles Deleuze)에 따르면 사물의...
[이찬규 교수] 인공지능은 문화다
문화는 인간에 의해 형성되지만 형성된 문화는 인간이 쉽게 어찌하지 못한다. 문화는 시간적 지속성과 집단성을 가지고 있어서 강력한 힘을 발휘하기 때문이다. 시간적 지속성은 사회적 관습을 만들고, 집단성은 일종의 사회적 틀(패러다임)을 만든다. 한 개인이 쉽게 거부할 수 없는 이유다. 인류의 진화에서 기술은 문화와 밀접한 관련이 .
[장환영 교수] 가치 중심 HRD에서 ‘가치’의 의미
조직 내에서 인간을 보는 관점은 ‘인적자본(Human Capital)’이라는 용어가 등장하면서 새롭게 주목받기 시작했고 인적자원개발 영역도 이에 근거하여 비약적으로 발전했다. 노벨상 수상자들인 시어도어 슐츠나 게리 베커 같은 경제학자들이 인적자본의 중요성을 역설했을 때, 조직 내 소모품으로 취급됐던 인간의 역량이 투자가치가 있으며 ...
[박선웅 교수] 가장 개인적인 이야기로 실현하는 조직과 구성원의 동반 성장
“가장 개인적인 것이 가장 창의적인 것이다.” 봉준호 감독이 오스카 감독상을 수상하며 언급해 유명해진, 세계적 영화계의 명장 마틴 스콜세지(Martin Scorsese)의 말이다. 가장 개인적인 이야기는 오직 자신만의 이야기이기 때문에 새롭고 창의적인 이야기가 된다. 그리고 이런 이야기에는 막강한 힘이 있다. 현실의 속살을 드러내는 통계 수.
[김영규 교수] 신뢰 중심 인간관계 분석으로 구축하는 협업하는 문화와 네트워크
불확실한 환경 속에서 창의적이면서도 민첩한 조직을 만들기 위해 구성원들이 서로를 돕는 협업 문화 정립이 중요하다고 여겨지고 있다. 조직에서 돕는 문화를 구축한다는 것은 동료들에게 도움을 베풀었을 때 상처나 불이익이 발생하지 않고 그들과 자신의 유익이라는 신뢰 관계가 형성되도록 만드는 일이다. 네트워크 관점에서는 돕는 ..
[황금중 교수] 마음챙김 혁명과 새로운 진화의 세기를 향하여
전 지구적으로 4차 산업혁명과 코로나19 팬데믹으로 대변되는 격변의 시간을 보내고 있다. 이전에는 상상할 수 없었던 변화와 도전을 경험하는 지금은 문명사적 전환의 시점으로까지 보인다. 많은 선례들이 보여주듯 거대한 역사적 전환기는 위기와 기회를 동시에 내포한다. 인류의 생존 자체도 위협할 수 있는 위기를 잘 넘어서고 새로운 ..
2020년 8월호
