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[벤 넬슨 미네르바 스쿨 창립자 겸 CEO] 교육혁명과 HRD의 DT
미네르바 스쿨이 글로벌 이슈로 부각되고 있다. 미네르바 스쿨은 교육의 패러다임을 혁명적으로 전환해나가는 중이다.2014년 개교한 미네르바 스쿨은 캠퍼스가 없는 대학으로 유명하다. 미네르바 스쿨에서는 실시간 화상강의를 통해 토론 및 협업 위주의 온라인 수업이 실행되고 있다. 학생들은 전인적 교육의 일환에서 4년 동안 샌프란시스...
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[이미도 외화번역가] 언어로 그려내는 ‘행복’, ‘재미’, ‘창의’가 가득한 삶
번역은 지구상에서 가장 오래된 직업 중 하나로 여겨진다. 서로 다른 지역에서 서로 다른 언어를 사용하는 사람들이 소통하기 위해서는 번역이 필수이기 때문이다. 그러나 번역은 단순히 말과 글을 바꾸는 작업이 아니다. 번역은 언어와 문화에 대한 깊은 이해가 없으면 불가능하다. 그래서 번역은 인공지능이 따라올 수 없는 인간의 창조적...
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[위정현 한국게임학회 회장] 게임 프레임의 변화 촉구
게임산업은 4차 산업혁명시대의 꽃이라고 불릴 정도로 창의적인 산업이다. 게임은 경쟁을 통한 성장, 성장을 위한 몰입, 몰입을 이끄는 재미와 같은 창의성 발현으로 이어지는 요소들이 많다. 아울러 게임은 수평적, 네트워크적, 익명적 커뮤니케이션이 주류를 이루기 때문에 수직적 위계질서에서 벗어나고자 노력하는 기업들에게 시사하는...
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[유영만 교수] PBL 중심 HRD 패러다임 전환
각종 컨퍼런스, 세미나, 포럼은 Q&A 시간으로 마무리된다. 여기에서 핵심은 질문이다. 질문은 여러 안건이나 규칙에 대한 소견을 묻는 행위이며 회의나 토론에서 주의를 환기하거나 동기를 유발하기 위해 활용된다. 그러나 질문의 본질은 호기심으로 세상을 바라보며 창의성을 발휘하는 인간 고유의 역량이다. 불확실성 시대에 질문이 중요..
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[이진구 교수] 린, 애자일, 몰입, 그리고 리더십
모든 것이 빠르게 변화하는 시대에서 조직은 점점 효율성과 효과성을 추구하고 있으며, 구성원들은 과거의 방식에 얽매이고 자신이 틀리지 않았다고 믿는 리더의 변화를 촉구하고 있다. 이에 따라 HRD는 새롭게 교육체계를 디자인해야 하며, 구성원들의 일과 삶에 큰 영향을 미치는 리더들의 관점을 전환시켜야 한다.지난 9월 20일에 개최된 2...
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[송해덕 교수] DT 최적화를 위한 ‘몰입’, ‘에듀테크’, ‘러닝 플랫폼’
맥킨지의 2018년 보고서에 따르면 기업들의 디지털 트랜스포메이션 성과 사례는 16%에 그쳤다. 그 이유는 조직에서 실제 업무를 수행하는 구성원들이 디지털 트랜스포메이션에 빠르게 적응하고 있지 못하기 때문이다. 그러나 디지털 트랜스포메이션은 결코 피해갈 수 없는 시대의 흐름이다. 그래서 기업에서 구성원들을 교육하고 그들의 관..
- COLUMN
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[유영만 교수] 소통과 융통: ‘자세’를 낮추고 ‘소통’하면 ‘융통’해진다!
많은 사람들의 고민은 ‘내가 한 이야기를 얼마나 알아들을까’라기보다 ‘과연 내 이야기에 사람들이 귀를 기울여 들어줄까’에 있다. 특히 세대차 이가 많이 나는 사람, 나와 전혀 다른 분야에서 일하는 사람이나 관심이 달라서 코드가 잘 통하지 않을 거 같은 사람에게 뭔가를 이야기하거나 그들이 전혀 다른 분야의 책을 읽을 때 더욱 ..
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[박남규 교수] 디지털 혁신 시대에 요구되는 리더의 자격
‘세계 10대 경제 대국이라고 자랑하는 대한민국’, ‘포춘 500대 기업을 10여 개 이상 보유한 한국 경제’, ‘새로운 CEO들이 매년 400명 이상 태어나는 경영 인력 시장’ 등 현재 한국의 경제를 외형적으로 평가한 표현들이다.하지만 우리의 실제 모습은 어떠한가. 1990년대 초 인터넷이 태동하였을 때도, 2000년대 후반 스마트 폰 시장이 열렸을 ...
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[이희수 교수] 전략적 인적자원개발, 끝없는 변신과 진화만이 있을 뿐이다
인적자원개발은 주변과 상호작용하면서 공진화한다. 전략적 인적자원개발은 새로운 인적자원개발의 출현이라기보다는 기존 인적자원개발이 진화한 모습이다. 내용 면에서 인적자원개발은 훈련 중심의 개인개발에서 경력개발, 조직개발, 성과관리로 그 변경을 확장해오고 있다. 인적자원개발의 진화와 영토 확장의 끝에 전략적 인적자원..
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[이인석 교수] 목표설정이론과 참여의 효과
조직 내 구성원들의 행동은 목표지향적이다. 따라서 목표를 어떻게 인지하느냐는 구성원들에게 특정한 행동을 하도록 유도하며, 이와 같은 행동을 지향하고 유지하는 데 큰 영향을 준다. 그런 측면에서 효과적인 인적자원관리로 생산성을 높이면서 기업의 격도 제고하기 위해서 살펴봐야 하는 것이 목표설정이론(Goal-setting Theory)이다. 목표.
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[양재완 교수] 경영전략과 전략적 인적자원관리
인더스트리 4.0의 도래와 더불어 창의성과 혁신이 미래 경영의 핵심 키워드로 떠오르고 있다. 이러한 경영 환경에서는 기존의 효율성 중심의 경쟁방식은 더 이상 통하지 않으며, 조직의 급속한 몰락을 가져오기 마련이다. 이미 대다수의 글로벌 선도 기업에서 창조와 혁신의 경영은 인재중심의 경영방식으로 귀결되고 있다. 그리고 이러한 ..
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[이정택 실장] HRD의 경쟁력 제고 방안
경쟁력에서 경쟁(競爭)은 같은 목적에 대해 이기거나 앞서려고 서로 겨루는 것이고, 힘(力)은 어떤 일을 할 수 있는 능력이나 역량이다. 그러면 HR의 경쟁력은 무엇일까? 다음에서 공유하는 네 가지를 명심해서 열정과 추진력을 무기로 업무에 임하는 HR은 조직의 비즈니스 파트너가 되어 지속적인 조직의 성과창출에 공헌할 수 있을 것이다...
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- [넥센타이어] ‘조직문화 진단 Survey’
- 조직문화는 구성원들의 생각과 의사결정 및 행동에 큰 영향을 미친다. 세상에 똑같은 사람은 없듯이 똑같은 조직도 없으며, 어느 조직이나 특유의 문화가 존재한다.넥센타이어는 가족적인 분위기에서 나오는 강한 결속력으로 성장해왔지만, 변화에 대한 적응이 다소 느리다는 단점도 있었다. 현시대는 재빠르고 능동적으로 움직이며 도전..
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- [오민 실장] Agile Transformation
- 2018년 4월 생명보험업계 최초로 애자일 조직을 도입해 주목받은 오렌지라이프는 이제 선도 사례로 수많은 조직의 벤치마킹을 받고 있다. 오렌지라이프의 HR을 총괄하는 오민 Agile경영지원실 실장은 “오렌지라이프의 애자일 조직은 고객의 다양한 요구를 충족시키는 과정에서 탄생했다.”고 얘기했다.실제로 오렌지라이프는 고객의 다양한 ...
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- [박주훈 차장] 다변화 시대의 HRDer, 우리는 맞는 길을 제시하고 있는 것인가?
- HRDer로서 항상 가지고 있는 의문점이 있다. 그것은 ‘우리는 과연 급변하는 시대에 구성원들의 적응과 성장을 도와 조직의 성과와 발전에 도움이 되고 있는가?’이다. 따라서 현재 수행하고 있는 업무의 방향성이 맞는지, 뭔가 놓치고 있는 것은 없는지를 확인할 필요가 있는데, 이럴 때마다 『월간HRD』를 자주 활용하고 있다.이번 10월호 「S...
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- [남양호 원장] 시대를 선도하는 혁신조직 구현
- 농협은 전국에 34개의 계열사와 1,118개의 농축협이 있고, 임직원은 약 10만 명, 조합원들은 약 214만 명이 넘는다. 이처럼 거대한 조직에서 구성원들을 일일이 교육하는 건 사실상 어렵다. 체계적인 교육 시스템을 구축해 가치, 이념, 정체성을 공유하고 급격한 시대와 기술의 변화도 짚어내 구성원들의 역량을 철저하게 진단하고 개발해야 한..
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- [CJ ENM 오쇼핑부문] Onlyone Lifestyle Creator's Activity
- 점점 많은 조직에서 밀레니얼세대의 비중이 높아지고 있다. 밀레니얼세대는 기성세대와 달리 수직적 소통에 거부감을 느끼며, 재미와 의미를 두루 느껴야 업무에 몰입한다. 이에 따라 최근 HRD의 트렌드로 꼽히고 있는 것이 게이미피케이션이다.게이미피케이션은 경쟁, 성장, 규칙, 협업 등의 요소를 갖고 있는 게임의 특성을 교육에 적절하.
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- [방진섭 센터장] 변화와 혁신의 HRD
- 과학기술의 발전에 따라 산업에 혁신이 일어나고, 그 혁신이 국가와 사회의 변화를 일으키는 현상이 반복되고 있다. 가장 빠르게 혁신이 이뤄지고 있는 과학기술 분야의 세계적인 중심에 있는 KAIST에 소속되어 있으면서도 정작 HRD의 새로운 트렌드를 제대로 탐색하지 못하고 있었음을 이번 『월간HRD』 9월호를 통해 자각할 수 있었다. 이럴 .
시대가 요구하는 코칭 중심 조직문화
현시대 기업은 수직적 조직문화에서 수평적 조직문화로 그 형태를 달리하고 있다. 그 가운데 소통과 공감의 리더가 각광받는 시대로 접어들고 있다. 하지만 그간의 관성에 따라 고착화된 조직문화는 쉽사리 변화하지 않는 실정이다. 그렇다고 대안이 없는 것은 아니다. 대다수의 전문가들은 그 해답으로 코칭을 손꼽는다. 코칭은 대상자가 .
경영환경의 다변화와 HRD의 변천
디지털 트랜스포메이션을 중심으로 4차 산업혁명시대가 펼쳐지며 경영환경이 급변하고 있다. 각계각층은 경영환경의 불확실성에 대응하고자 분주하게 움직이고 있는 실정이다. 하지만 경영환경의 다변화는 ‘일시적인 상황’에 머무르지 않고, ‘일반적인 현상’으로 자리하고 있다는 전망이 나타나고 있다. 송영수 한양대학교 교육공학.
디지털 트랜스포메이션 속에서 HRD의 패러다임을 전환하는 에듀테크
지금 세계는 디지털 트랜스포메이션을 일으키며 4차 산업혁명시대로 들어서고 있다, 거대한 변화의 물결 가운데 초연결 및 초융합 시대가 펼쳐지고 있다. 교육 역시 첨단기술과 결합해 에듀테크라는 새로운 개념을 불러왔다. 무엇보다 에듀테크는 시공간에서 자유로워 교육의 주요 요소였던 교사, 교재, 교실의 전통적인 가치와 역할을 무..
‘일하는 방식’, ‘조직의 문화’, ‘HRD의 관점’을 변모시킨 주 52시간 근무제 시행 1년
최근 수년 동안 우리나라에는 일과 삶의 균형(Work & Life Balance)이 시대적인 화제로 부각되고 있다. 경제 발전과 인권 신장으로 그 현상은 해를 거듭하며 심화되는 실정이다.그 가운데 우리나라는 정부 차원에서 일과 삶의 균형을 장려하기 위한 일환으로 2018년 7월 1일 주 52시간 근무제를 실행했다. 주당 법정 노동시간을 이전 68시간에서 52시..
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2019년 11월호
