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[HMM] 불확실성을 다스리는 애자일 조직의 구현
문재인 대통령은 해운 재건 5개년 계획 중 최초의 가시적인 성과로 HMM의 알헤시라스호를 특별 지목했다. 세계 최대의 규모를 자랑하는 HMM의 알헤시라스호는 24,000TEU급 컨테이너선으로 지난 4월 30일 부산 신항을 출발해 중국 얀티안항에서 총 19,621TEU를 적재하며 세계 신기록을 수립했다.이 거대한 성과의 중심에는 배재훈 HMM대표이사의 혁신.
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[예종석 회장] 나눔문화로 빚어내는 행복의 청사진
예종석 사랑의열매 사회복지공동모금회(이하 사랑의열매) 회장은 유년시절부터 나눔문화 전파에 앞장섰던 선친의 영향으로 우리나라 기부문화 발전에 이바지해왔다. 그는 오랜 기간 한양대학교 경영학과 교수로 활동하면서도 기업의 사회적 가치 실현의 필요성을 강조해왔고, 많은 사회적 기업이 원대한 뜻을 펼칠 수 있도록 도움을 아끼.
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[노상충 대표] 포스트 팬데믹 에듀테크의 혁신
팬데믹으로 세계는 정치, 경제, 사회, 문화 등 성역 없이 일대 변혁을 맞이하고 있다. 그중에 교육 및 HRD 산업에 미치는 충격은 더욱 극심하다. 하지만 모두가 그 여파에 위축되고 있진 않다. 오히려 도전과 혁신의 기회로 의기를 다지는 리더들도 존재한다.노상충 캐럿글로벌 대표가 특히 그랬다. 작금의 초불확실성에 대해 제언을 아끼지 않...
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[편정범 부사장] 인재개발의 변화와 혁신 추구
교보생명은 1958년 설립 이후 ‘국민교육진흥’과 ‘민족자본형성’을 창립이념으로 삼아 60년이 넘도록 모든 사람이 소중한 꿈을 실현하도록 도우며 생명보험업계를 선도해왔다. 교보생명은 교육과 보험을 접목해서 태어나고 성장해온 기업인만큼 코로나19가 불러온 교육중단이라는 위기에서도 임직원 역량개발을 위한 교육에 많은 관심..
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[언택트 기술 트렌드] 애프터 팬데믹 시대 기술의 변화 통찰
과학기술의 발전은 사회·경제의 변화와 밀접하게 연결되어 있다. 이는 디지털 트랜스포메이션이라는 시대적 변화와 맞물려 발전하고 있는 스마트팩토리, 헬스케어, 자율주행차, 인공지능, 빅데이터 등의 기술을 보면 명확하다. 여기에 더해 지난 2019년 12월 발생한 코로나19라는 거대한 재난은 언택트 시대를 본격화하며 새로운 기술 개발을...
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[직원 경험(Employee Experience)] 구성원 중심의 기업 패러다임 변화
코로나19에 따라 언택트 시대로의 전환이 빨라지면서 기업은 큰 고민에 빠지게 됐다. 자신만의 공간에서 몰입할 수 있게 된 구성원은 맡은 업무를 빠르게 완료하고 앞으로 자신의 일과 삶을 어떻게 설계할지 고민하는 시간을 확보했기 때문이다. 기업은 자칫하면 핵심인재의 퇴사나 이직이 일어날 수 있는 상황에 직면했다. 위기의식을 느낀...
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[김정호 교수] 팬데믹 이후 인간의 삶과 마음공부
이번 코로나바이러스감염증-19(이하 코로나19) 사태는 중국에서 시작되었지만 우리나라를 포함해서 지구 전체에 막대한 영향을 주고 있다. 무엇보다 많은 인명 피해를 주고 경제적으로 큰 타격을 입히고 있다. 대다수 사람들 역시 사회적 거리두기로 일상이 크게 제약받고 있다.각 분야의 전문가들은 코로나19 사태가 종식되고 나면 인간의 ..
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[박수홍 교수] 코로나19의 위기를 HRD 산업 혁신의 기회로
미래학자 피터 드러커는 1998년 기고문에서 30년 후 지금과 같은 대학 캠퍼스는 대부분 사라질 것이라고 예측했다. 어쩌면 지금 코로나19 사태가 그 예측을 당길 수도 있지 않을까 싶다. 새로운 변종 바이러스는 전대미문의 사회적 변화를 요구하고 있다. 기업은 말할 것도 없으며, 대학에서의 변화 또한 거세다. 코로나19 위기에서 대학에서 시...
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[김창래 교수] 삶에 대하여
사람은 태어나자마자 이미 죽기에 충분히 이르다는 말이 있다. 죽음이 언제 우리를 찾아올지는 아무도 모르지만, 그 올 것 같지 않은 삶의 끝은 분명히 온다. 바로 이 사이, 탄생과 죽음으로 한정된 시간이 우리의 ‘삶’이다. 누구나 이 시간은 소중하다고 말한다. 그러나 누구나 이 시간을 소중하게 사용하는것은 아니다. 이 시간을 무엇으.
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[박선웅 교수] 성취할 것인가, 성장할 것인가
기업의 HR 패러다임에 변화가 생기고 있다. 언급한 변화는 최근 일어나고 있는 두 가지 사건에서 상징적으로 드러난다. 우선 수시채용제도의 활성화이다. 지난 2019년 현대·기아차가 정기채용제도를 폐지하고 수시채용제도를 도입하기로 결정했고, SK와 하나은행이 그 뒤를 이었다. 두 번째는 신입직원들의 조기퇴사 현상이다. 한국경영자총.
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[송영수 교수] HRD의 전략적 선택과 방향
전 세계의 일상 활동뿐만 아니라 경제, 경영, 학교, 단체, 미팅, 가족모임까지 모든 활동을 마비시킨 코로나19가 인류의 역사를 크게 바꾸어 놓을 거대한 변화를 일으키고 있다. 이른바 ‘Corona Pandemic’ 사태 이후 각 국가별 파워가 강화되면서 감시사회가 탄생하고, 글로벌 공급체인의 재편으로 국제 경제의 체계도 달라지고 있다. 연일 계속.
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[황금중 교수] 마음챙김 기반 학습:교육의 새로운 패러다임
흔히 교육은 전인全人을 기르는 일을 이상으로 삼는데, 전인이란 지智와 덕德과 체體의 요소를 모두 골고루 잘 갖춘 사람을 이른다. 심리학에서는 이 세 가지를 각각 인지적, 정의적, 신체적 차원으로 설명하기도 한다. 이 세 차원을 균형 있게 담아내는 일은 교육과정 구성의 핵심 고려사항이기도 하다. 이는 주로 학교교육을 논할 때 강조..
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- [SHRD SKILLS] retro: HRDer의 역할과 역량
- HRD 담당자의 본연의 역할 기업교육 담당자로서 첫째로 필요한 역할은 최고경영자의 성과 파트너로 경영목표나 방침을 조직 구성원에게 침투시키는 실행 추진자이다. 실제로 최고 경영진과 충분한 접촉을 통하여 경영목표나 방침을 알아내고, 그것을 교육목표나방침에 반영하며, 교육훈련의 장에서 그것을 실천해 보이는 추진력이 중요하..
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- [T&D SKILLS] ‘라벨의 의미’는 소통과 공감이다
- 시대적인 특성으로 개인주의가 회자되고 있다. 밀레니얼세대와 Z세대를 중심으로 개인주의 성향이 두드러지는 추세다. 그 가운데 소통과 공감이 어려워지는 실정이다. 하지만 창의와 융합을 위해 소통과 공감은 필수적인 요소다. 따라서 소통과 공감을 실현하기 위한 다양한 방법이 필요하다. 그 관점에서 ‘라벨의 의미’라는 놀이를 활용...
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- [현대모비스] 현대모비스의 ‘학습동아리(Community of Practice)’
- 현대모비스는 창의적 사고와 끝없는 도전으로 새로운 미래를 창조해서 인류사회의 꿈을 실현하고자 한다. 원대한 경영철학을 실현하기 위해 현대모비스는 집단지성 발현에 주목해서 2015년부터 ‘학습동아리(Community of Practice)’를 운영하고 있다. 다양한 지식, 기술, 역량, 경험을 가진 구성원이 협업하면 큰 시너지를 낼 수 있다고 믿고 있..
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- [백기훈 원장] 팬데믹 이후 기업교육의 방향
- 2020년의 봄은 어디론가 사라졌다. 맥주 이름으로만 알던 코로나는 일상을 완전히 바꿔버렸다. 그동안의 경제위기는 제품의 생산에서 유통에 이르는 단계 중 어느 하나에서 문제가 발생한 경우, 제조·서비스·금융 등의 산업에서 발생한 위기가 다른 산업으로 번지는 경우, 선진국·중진국·개발도상국에 관계없이 어느 나라의 위기가 그것이...
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- [송한상 상무] 불확실한 미래를 위한 ‘resilience’
- 지금 세계는 미증유의 코로나바이러스감염증-19(이하 코로나19)라는 거대한 재난을 맞이했다. 이에 따라 최근 몇 개월 동안 미래의 조직에서 일하는 방식일 수 있는 환경이 우리 눈앞에 펼쳐지고 있다. 기업의 리더들은 경제적, 사회적, 심리적 충격으로부터 구성원의 안전을 지키기 위해 노력하고 있다. 이러한 과정 속에서 기업은 원격근무.
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- [한상현 그룹장] 팬데믹을 통한 진지한 성찰, 경영과 HRD
- 벌써 10년 가까이 된 일이지만 예전에 모시던 임원께서는 “교육이 무엇입니까?”라는 질문에 “경영이다.”라고 답하셨다. 당시에는 ‘저분만의 철학인가?’라는 생각이 앞섰다. 그러나 얼마 지나지 않아 그분의 말이 틀리지 않았다는 걸 알게 됐다.당시 HRD 업무에 대한 경험이 부족했던 상황에서 그룹 단위 임원교육을 성공적으로 운영하.
- 추천 도서
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- [추천도서: 사실은, 많이 지쳐 있습니다]
- 사실은, 많이 지쳐 있습니다로라 판 더누트 립스키 지음문희경 옮김더퀘스트 펴냄도서는 ‘왜 이렇게 다 버겁지?’라고 말하며 상시적인 긴장과 불안을 넘어 무기력에 빠져드는 우리를 ‘과부하’에 걸린 상태로 진단하며 구체적인 마음 처방을 내린다. 저자는 정신적 외상치유의 세계적 권위자이자 30년간 전쟁, 병원, 교도소, 학교, 기업, ...
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- [추천도서: 사람 그릇]
- 다산의 사람 그릇진규동 지음레몬북스 펴냄우리나라의 저출산, 고령화, 노인 빈곤, 복지 취약, 정부 불신 관련 지표는 개상도상국과 같은 반열에 놓여 있다. 이러한 삶의 여정 속에서 우리는 크고 작은 상실감을 경험하며 살아가고 이에 대한 반응과 느낌 또한 각양각색이다. 하지만 공통적으로 우리나라의 많은 사람이 우울증을 앓고 있으..
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- [추천도서: 슈퍼보스]
- 슈퍼보스시드니 핑켈스타인 지음이진원 옮김문학동네 펴냄의 프로듀서 론 마이클스, 패션계의 대부 랠프 로런, 미국의 요리사 앨리스 워터스, 오라클의 창업자이자 CEO인 래리 엘리슨, 헤지펀드계의 전설 줄리언 로버트슨, 미국 광고계의 거물 제이 치아트, 시리즈의 조지 루커스 등은 몸담은 업계도, 하는 일도 제각각이지만 공통점이 ...
애프터 팬데믹 리더십의 전환
세계보건기구가 팬데믹을 선언한 후 약 3개월이 흘렀다. 그동안 세상의 풍경은 팬데믹에 대응하기 위해 극적인 변화를 거듭했다.무엇보다 경영환경이 언택트를 중심으로 변모했다. 조직의 대부분은 리모트 워크를 선택할 수밖에 없었고, 그것은 디지털 트랜스포메이션을 가속화시켰다.그야말로 새로운 조직이 출현했다. 새로운 조직은 필..
애프터 팬데믹 HRD의 향방
코로나바이러스감염증-19(이하 코로나19)로 인한 팬데믹으로 세계적으로 독특한 현상이 나타나고 있다. 그중 특별히 주목해야 하는 키워드는 언택트(untact)이다. 그야말로 비대면 속에서 우리의 전반적인 일상이 펼쳐지고 있다. 그 가운데 조직의 모습 역시 변모하고 있다. 동시에 HRDer의 활동도 잇대어 변화하고 있다. 이렇듯 예측하지 못한 ..
HRD DT의 방향과 과제
세계적으로 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation, 이하 DT)이 가속화되고 있다. 초불확실성이 팽배한 가운데 DT의 역할과 기능은 한층 다각화되는 중이다. 이렇듯 DT가 각각의 산업에 지대한 영향을 미치는 가운데 HRD 영역에도 그 중요성이 부각되는 실정이다. 따라서 HRD DT를 실현하기 위한 이정표를 명확하게 짚어봐야 하는 시점이다. 과.
DT 시대 자기주도학습을 실현하는 마음경영
DT 시대의 다변화에 대응하려면 스스로 학습할 수 있는 인재가 필요하다. 즉, 자기주도학습으로 스스로 성장할 수 있는 인재는 조직의 핵심역량이다. 이러한 인재들이 소통과 협업을 통해 집단지성을 발휘하면 해당 조직은 미래를 선도할 수밖에 없다.그러나 모두가 자기주도학습을 실현하기는 쉽지가 않다. 무엇보다 자기주도학습을 위한 .
2020년 5월호
