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- [코오롱인재개발센터] '비대면 승진자과정'
- 기업교육의 중심지라고 할 수 있는 인재개발원은 팬데믹 이후 빠르게 기능과 역할을 바꿔가고 있다. 이젠 과거와 같이 대면으로 인재개발원에 구성원을 모아...
- 2021-09-03
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- [김주수 리더] 세대와 조직변화에 기인한 레벨제의 부상
- 조직에 맞는 직급체계 모색은 매우 중요한 과제다. 직급체계는 조직의 질서로, 인사운영의 근간으로 기능하기 때문이다. 또한, 직급체계는 일하는 방식에 영...
- 2021-09-03
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- [베스핀글로벌 Bespin Academy] 가치 중심 전략적 HRD
- 베스핀글로벌은 클라우드 환경으로의 이전·구축·운영관리를 지원하며 데브옵스, 빅데이터 등 종합 클라우드 서비스까지 제공하는 클라우드 딜리버리 플랫...
- 2021-09-02
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- [한국능률협회] C-player Up-skilling 방안
- 글·사진_김재환 한국능률협회 선임연구원, 김선영 한국능률협회 전임교수조직 구성원은 성과와 역량을 기반으로 A-Player, B-Player, 그리고 C-Player로 구분된다. A-...
- 2021-09-02
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- [박지연 실장] 대화와 피드백으로 만들어가는 조직의 변화, 그리고 혁신
- 코로나19와 공존하는 삶이 벌써 1년 반이 넘었다. 최선을 다해 극복해야 할 대상인지, 함께 살아가야 하는 존재인지 분간할 수 없는 팬데믹이 주는 물리적 제약...
- 2021-09-02
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- [이지후 차장] HRD DT 추진의 당위성
- 지금 우리는 IT를 넘어 Digital Transformation(이하 DT) 시대에 살고 있다. 변화가 일상인 디지털 세상에서 DT가 더욱 주목을 받는 이유는 바로 ‘지속성’에 있다. DT...
- 2021-09-02
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- [박지수 과장] 변화의 물결 속 HRD의 본질과 역할
- 코로나19 팬데믹은 기업의 디지털 전환(Digital Transformation)을 가속화시키고 있다. 또한, 밀레니얼세대와 Z세대를 통칭하는 MZ세대(MZ generation)의 부상, 미래 세대...
- 2021-09-02
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- [김종훈 하이네켄코리아 전무] 자율과 혁신이 살아 숨 쉬는 일터 구현
- 글로벌 맥주 브랜드 하이네켄(Heineken)은 ‘Delight our customers with Premium brands and Experience’를 비전으로 인지도와 판매량에서 확고한 1위를 차지하고자 한다. 이를 ...
- 2021-09-02
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- [T&D SKILL] 대화능력을 향상시키는 게임
- 대화능력을 향상시키는 게임의 목적은 네 가지다. 첫째, 열린 질문(Open Question)과 닫힌 질문(Closed Question)이 무엇인지 이해한다. 둘째, 정보 수집 수단으로서 질...
- 2021-09-02
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- [류상진 부장] HRD DT 추진을 위해 실무자들이 갖춰야 하는 역량
- 기업, 그리고 HRD 부서가 DT를 추진해야 하는 이유Digital Transformation(이하 DT)이라는 단어가 등장한 지도 벌써 수년의 시간이 지났다. 처음에는 실리콘밸리 기업에...
- 2021-07-30
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- [황영훈 책임매니저] HRD는 변한다, 그러나 HRD의 본질은 변하지 않는다
- 원고 작성 요청을 받았을 때, 작년 5월의 일이 떠올랐다. COVID-19가 전 세계를 공포로 몰아넣고 있던 상황에서 민간 대기업의 HRD 변화 상황과 향후 조직 운영 방...
- 2021-07-30
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- [김주수 리더] 레벨제는 직급체계의 대안이 될 수 있을까?
- 최근 들어 조직 구성원의 역량과 전문성을 평가하여 HR에 활용하는 사례가 늘고 있다. 네이버의 ‘성장레벨’, 카카오의 ‘스테이지 업’, LG CNS의 ‘기술역량...
- 2021-07-30
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- [김정한 상무] ‘With Corona’ and HRD Innovation
- 델타 변이 바이러스의 확산으로 ‘With Corona’가 현실이 되고 있다. 전문가들에 따르면 코로나19 바이러스는 완전히 사라지지 않을 것이고, 변이를 거듭하며 앞...
- 2021-07-30
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- [하나은행] 혁신기업 OJT 과정
- 하나은행은 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation 이하 DT) 구현을 위해 전사적 노력을 기울이고 있다. 그중 대표적인 프로그램이 작년 7월 국내 은행권 최...
- 2021-07-30
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- [KT 그룹인재개발실 리더십교육팀] DIGICO KT로의 전환 주도
- KT는 2021년을 맞아 디지털 플랫폼 기업을 의미하는 ‘디지코(DIGICO)’ 전환을 본격화하고 있다. 그에 맞춰 KT 그룹인재개발실 리더십교육팀은 CEO의 경영철학 전...
- 2021-07-30
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- [한국도로공사] 영동 도로안전교육센터
- 한국도로공사의 역사와 안전경영한국도로공사는 1969년 창사 이래 대한민국 고속도로 건설사를 이끌어오고 있는 국민의 기업이다. 한국도로공사는 국가 경제...
- 2021-07-30
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- [최현아 콘페리 컨설팅 전무] 차별화된 HR 시스템 개발
- 콘페리(Korn Ferry)는 HR의 여러 영역 중에서 사람의 동기요인에 중점을 두고 국내외 기업에 컨설팅을 제 공하고 있다. 최현아 콘페리 컨설팅 전무는 “사람마다 ...
- 2021-07-30
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- [T&D SKILLS] 적극적 경청을 위한 게임
- 적극적 경청을 위한 게임의 목적은 네 가지다. 첫째, 듣는 행위가 단순히 수동적 태도가 아니라 말하는 사람의 행동을 유도하는 적극적 행위임을 인식시킨다. ...
- 2021-07-29
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- [T&D SKILLS] 피드백 교환을 위한 게임: 컴퓨터
- 피드백은 어떤 원인에 의해 나타난 결과를 분석해서 최종 결과물의 수준을 높여나가는 원리를 기반으로 한다. 애초에 인체의 향상성 유지에 사용되는 개념이...
- 2021-07-02
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- [SHRD SKILLS] 교육훈련의 Follow-up
- Follow-up 과정이 필요한 이유는배웠던 내용을 잊지 않고,업무에 적용하는 일이매우 중요하고 또 어렵기 때문이다.교육·연수를 기획하여 실시한 이후 참가자가 ...
- 2021-07-02
