▲ 하나캐피탈 관계자들이 지난 24일 ‘여성 인재 육성 프로그램 킥오프’ 행사에서 기념촬영하고 있다. (사진 출처: 하나캐피탈)

하나캐피탈이 지난 4월 24일 여성인재의 전문성과 리더십을 체계적으로 높이기 위한 ‘여성 인재 육성 프로그램 킥오프’ 행사를 개최했다고 4월 27일 밝혔다.

이번 프로그램은 여성 관리자 역량 강화와 하나금융그룹이 추진 중인 다양성 중심의 조직 문화 확산을 위해 기획됐다.

하나캐피탈은 그룹의 방향성을 토대로 여성 구성원의 성장과 리더십 개발을 위한 실질적 실행 방안을 마련했다. 이를 통해 하나캐피탈다움의 핵심 가치를 내재화하고, 다양성과 전문성을 갖춘 미래지향적 조직으로 거듭나겠다는 계획이다.

프로그램은 모든 여성 임직원이 참여할 수 있도록 단계별 과정으로 설계됐다. 주요 교육 내용은 △‘하나캐피탈다움’의 실천 △현업 중심의 주인정신 구현 △회사와 개인의 동반 성장을 위한 관점 설정 △성과로 이어지는 액션플랜 수립 등이다.

특히 교육의 질을 높이기 위해 하나은행 등 관계사에서 현업 경험을 쌓은 사내 강사가 참여한다. 강사는 실무 사례를 기반으로 단순 이론 교육을 넘어 현장에서 적용이 바로 가능한 리더십 노하우를 전할 예정이다. 

하나캐피탈 인재개발팀 관계자는 “하나금융그룹이 여성 관리자의 역량 강화를 미래 성장의 중요 전략으로 삼고 있는 만큼 하나캐피탈도 구체적인 실행을 통해 조직 전체의 경쟁력을 높여나갈 것”이라며 “앞으로 여성인재가 더욱 주도적으로 성장할 수 있는 다양한 시도를 이어갈 계획”이라고 말했다.

▲ IBK기업은행 전경. (사진 출처: IBK기업은행)

IBK기업은행은 지난 4월 22일부터 24일까지 충북 충주시 IBK충주연수원에서 중소기업 핵심 인재의 인공지능(AI) 역량 강화를 위한 ‘AI·경영 혁신캠프’를 개최했다고 밝혔다.

기업은행에 따르면 ‘AI·경영 혁신캠프’는 중소기업 중간 관리자의 역량을 단기간에 강화해 혁신 리더로 양성하는 교육 프로그램이다.

교육 과정은 ▲생성형 AI 기반 산업·시장 분석 ▲AI 프롬프트를 활용한 인사 전략 수립 ▲데이터 기반 의사결정 실습 등 실무에 즉시 적용할 수 있는 체험형 과정으로 구성됐다.

기업은행은 교육 수료 후에도 실무 적용에 어려움을 겪거나 추가 지원이 필요한 기업에 지난 6일 시행한 ‘AI ACT 컨설팅’을 연계해 인공지능이 경영 현장에 안착할 수 있도록 돕는다는 계획이다.

기업은행 관계자는 “인공지능 활용 역량이 중소기업의 경쟁력이 될 것”이라며 “이번 캠프를 통해 중소기업 리더들이 AI를 의사결정의 강력한 도구로 체감하도록 돕겠다”고 전했다.

▲ `AX시대, HRD의 가치를 혁신하라!`라는 슬로건 아래, 수많은 HRD스탭들이 `HRD KOREA 2026` 현장에 모였다.

사단법인 한국HRD협회(이사장 엄준하 박사)가 4월 22일부터 23일까지 올해로 33주년을 맞은 대한민국 인적자원개발 대축제 ‘HRD KOREA 2026’을 성공적으로 마쳤다고 밝혔다.

‘HRD KOREA’는 인적자원개발(HRD)이라는 개념조차 생소하던 1993년에 순수 민간의 힘으로 시작된 이후 지금에 이르기까지 HRD 패러다임의 변화 방향을 논의하고, 구체적인 실천 방법을 찾고자 지혜를 모으는 HRD 대 축제이자 배움의 장 역할을 해왔다.

▲ 수많은 HRD 관계자들이 AX 시대의 파고 속에서 미래 HRD의 해법을 찾고자 `HRD KOREA 2026`가 개최된 코엑스에 방문했다.

‘HRD KOREA 2026’은 10개 트랙, 50개 세션으로 구성된 HRD CONFERENCE로 참여자들을 맞았다. 무엇보다 이번 HRD CONFERENCE는 AX라는 거대한 흐름 속에서 HRD의 구체적인 실행 전략을 모색하고, HRD담당자들이 현장에서 적용 가능한 해법을 찾을 수 있도록 사례 중심의 트랙과 세션을 구성했다.

▲ HRD CONFERENCE 참가자들이 HRD 실무자의 발표에 귀기울이고 있다.

HRD CONFERENCE 1일차에는 트랙1에서 SK하이닉스, 한화오션, CJ ENM, LG화학, 신한은행의 HRD Strategy, 트랙 2에서 KT, LG유플러스, 빙그레, 코리아세븐, 삼성서울병원의 Leadership, 트랙3에서 넥슨코리아, 기아, 도레이첨단소재, PS&M, LS미래원의 Organizational Development, 트랙4에서 한국맥도날드, KB손해보험, 삼성서울병원, 대웅제약, SK케미칼의 Career Development, 트랙5에서는 현대자동차, LX인터내셔널, LG전자, CJ올리브영, 카카오모빌리티의 Individual Development 사례가 공유됐다.

▲ 발표자가 강연장을 가득 메운 참가자들에게 현장의 과제를 꿰뚫는 HRD 전략을 전달하고 있다.

HRD CONFERENCE 2일차에는 트랙6에서 한국앤컴퍼니, LS일렉트릭, 코스맥스, 대상홀딩스, 풀무원의 Culture, 트랙7에서 롯데웰푸드, LG전자, 웅진, CJ푸드빌, KG모빌리티의 AI Powered HRD, 트랙8에서 현대백화점그룹, kt ds, 한독, LG화학, 한국투자증권의 AX in HRD, 트랙9에서 구글코리아, 카카오모빌리티, GS칼텍스, SK AX, 콜마홀딩스의 AI Literacy, 트랙10에서 한국전력공사, 포스코인재창조원, LG경영연구원, 삼양홀딩스, SK아카데미의 HR Analytics의 사례가 공유됐다.

▲ 현장 중심의 사례가 발표되고 있는 `HRD KOREA 2026` 컨퍼런스 현장.

한편, HRD EXPO에서는 50개 부스에 50개 업체가 참여하며 성대한 규모로 펼쳐졌다. 참여 업체로는 부스 번호 순으로 △성균관대학교 인재교육원 △스픽 △웅진스킬원 △파놉토×라이너스 △가인지컨설팅그룹 △재미 △펜타플로 △모아진 △터치클래스 △어세스타 △팀스파르타 △우리들플래닛 △우리들HRD △우리들파트너스 △포텐스닷 △스트리밍하우스 △윌스트리트 잉글리시 △코드잇 △클래스101 △클래스인테크 △패스트파이브 △부커스 △한국GPT협회 △머니아카데미 △달램 △비메오 △코딩엑스 △튜링바이오 △알고케어 △벨빈코리아 △해커스캠퍼스 비즈니스 △엘리스 △도티오 △밀리의서재 △링고라튜터링 △시원스쿨 △고플루언트 △교보문고 △뤼튼 △영림원소프트랩 △캐럿글로벌 △캐럿솔루션즈 △멋쟁이사자처럼 △예스24 △엠클라우드브리지 △링글 △허니비즈HRD △네오아이즈 △하우코칭 △써티 △인싸이트 마인드리움 △제노글로벌이 이름을 올렸다. 이들은 그간 축적하고 꾸준히 발전시켜 온 역량을 바탕으로 혁신성과 실효성을 아우르는 고품질 프로그램과 솔루션을 선보이며 AX 시대 HRD의 새로운 트렌드를 제시했다.

▲ HRD CONFERENCE와 함께 열린 HRD EXPO에 참여한 업체들이 HRD스탭들에게 자사의 솔루션을 안내 및 홍보하고 있다.

▲ 14~17일 NHN 한국과 일본 법인 신입사원 48명이 참여한 ‘2026 한일 신입 교류회’가 열렸다. (사진 출처: NHN)

NHN이 한국과 일본 법인 신입사원들이 참여하는 ‘한일 신입 교류회’를 통해 인공지능(AI)을 기반으로 한 글로벌 협업 역량 강화에 나섰다.

NHN은 양국 신입사원 48명이 참여한 ‘2026 한일 신입 교류회’를 성공적으로 마쳤다고 지난 4월 20일 밝혔다. 올해로 2회째를 맞이한 이 행사는 한국과 일본을 거점으로 한 글로벌 인재들이 서로의 문화를 이해하고 협업 기반을 다지기 위해 운영 중인 조직문화 프로그램이다.

NHN이 전사 차원의 AI 활용 역량 강화에도 속도를 내고 있는 만큼 올해의 메인 미션은 ‘AI 도구를 활용한 협업’에 초점을 맞춰졌다.

참가자들은 생성형 AI 등 최신 기술을 활용한 팀 미션을 수행하며 실질적인 결과물을 도출했다. 게임 분야에서는 AI 기반 스토리보드 제작과 웹 프로토타입 구현이 진행됐고, 클라우드 분야에서는 AI를 접목한 서비스 설계와 시연이 이뤄졌다.

NHN은 사내 교육 프로그램 ‘AI 스쿨’을 비롯해 ‘AI 스터디’, ‘쉐어 클래스’ 등을 운영하며 임직원의 AI 활용 문화를 확산 중이다. 아울러 사내 오피스 AI 플랫폼 ‘플레이그라운드(PLAYGROUND)’ 고도화와 ‘AI 스프린톤’ 개최 등을 통해 업무 혁신을 이어가고 있다.

또 올해는 기존 게임 직군 중심에서 클라우드·경영지원 등으로 참여 범위를 확대하며 교류 폭을 넓혔다. 다양한 직군의 신입사원들이 참여해 글로벌 시너지를 모색했다는 설명이다.

이번 교류회는 지난 4월 3일 온라인 특강을 시작으로, 경기 판교 사옥 ‘플레이뮤지엄’에서 진행된 오프라인 행사까지 약 2주간 온·오프라인 병행 프로그램으로 운영됐다. 참가자들은 공동 소속감을 형성하는 동시에 양국 시장 환경을 공유하며 글로벌 비즈니스 이해도를 높였다.

현장 프로그램도 실무 중심으로 구성됐다. 참가자들은 ‘리더 메시지’ 세션을 통해 기업 비전과 글로벌 전략을 공유받았으며, 게임 스튜디오와 데이터센터를 방문해 기술 현장을 직접 체험했다. 사내 전문가 특강을 통해 실무 노하우를 익히는 시간도 마련됐다.

NHN 관계자는 “양국 신입사원들이 AI를 공통 언어로 활용해 협업하는 모습을 확인할 수 있었다.”며 “앞으로도 글로벌 감각을 갖춘 인재로 성장할 수 있도록 AI 기반 교육과 교류 프로그램을 지속 확대할 계획.”이라고 밝혔다.

▲ 국도로공사서비스는 지난 3월 30일 경기창조경제혁신센터 국제회의장에서 신입사원 330명 입문 교육을 실시했다. (사진 출처: 한국도로공사서비스)

한국도로공사서비스는 미래 도로교통 서비스를 선도할 신입사원 330명을 채용했다고 지난 4월 9일 밝혔다.

이번 채용은 급변하는 미래 도로교통 환경에 선제적으로 대응하고 지능형 교통 서비스 구현의 기반을 마련하기 위해 추진됐다. 공백 없는 대국민 서비스 품질 향상과 현장 전문성 강화를 위한 의지가 반영된 결과이기도 하다.

채용은 국가직무능력표준(NCS)에 기반 블라인드 방식으로 진행됐으며, 서류·필기·면접전형을 거쳐 최종 합격자를 선발했다. 분야별 선발 인원은 △사무영업 301명 △정보통신 2명 △안전 2명 △보훈 전형 10명 △사회적 형평 10명 △콜상담직 5명이며, 선발된 신입사원은 전국 10개 영업본부와 본사 콜센터 등에 배치돼 근무하게 된다.

신입사원들은 지난 3월 30일 경기창조경제혁신센터에서 입문교육을 받은 데 이어, 4월 1일부터 권역본부별 현장 중심의 OJT(On-the-Job Training)를 통해 실무에 적응 중이다. 4~5월 두 달간은 영업소에서 선배 직원과 1:1 멘토링 프로그램에 참여해 현장 노하우를 전수받으며 역량을 키우게 된다.

수습 기간은 총 3개월로, 평가 결과에 따라 정식 임용 여부가 결정된다.

석봉준 도공서비스 사장 직무대행은 “여러분이 우리 조직에서 행복하게 일하는 것이 국민에게 최상의 서비스를 제공하는 길”이라며 “직장 생활은 업무를 익히는 과정인 동시에, 여러분의 인생을 풍요롭게 만드는 소중한 배움의 현장이 될 것”이라고 말했다.

▲ 정재헌 CEO는 서울 을지로 본사에서 열린 취임 6개월 기념 타운홀 미팅에서 조직 및 인사 제도 개편안을 발표했다. (사진 출처: SK텔레콤 뉴스룸)

SK텔레콤이 AI를 통한 기업 시장에서 성장을 꾀하고, 지속가능한 성장을 위해 새로운 직급을 도입한다.

정재헌 SK텔레콤 대표가 지난 4월 21일 취임 6개월을 맞아 회사 직원들과 타운홀 미팅을 열어 미래 성장을 위한 사업 변화 추진 방향과 새로운 기업 문화 제도를 소개했다.

정 대표는 “단기간에 기업의 흥망성쇠가 갈리는 파괴적 혁신 시대에 지속적인 변화를 통해 더욱 단단한 기업 구조로 진화해야 한다”면서 AI를 통한 미래 먹거리를 강조했다. AI에 최적화된 통합전산을 구축하고 디지털 경쟁력을 강화해야 한다는 뜻이다.

먼저 풀스택AI 역량을 바탕으로 B2B 시장 공략에 나서기 위해 엔터프라이즈TF를 CEO 직속으로 신설한다. 한명진 MNO CIC장이 TF장을 맡아 유무선 기업 시장 경쟁력 확대와 공공 및 국방 영역에서 사업 기회를 확보한다는 방침이다.

또 AI 데이터센터(AIDC) 사업에서 SK그룹 멤버사와 글로벌 파트너와 역량을 더하기 위해 AI CIC 내에 AIDC 사업본부와 AIDC 개발본부로 영역별 담당 조직을 신설한다.

기업문화 제도 개편에 나선 점도 주목된다.

SK텔레콤은 현재 직급 체계를 A밴드, B밴드 등 2단계로 나누고 있는데 이를 성장기 실무자(GL1), 핵심기여자(GL2), 리더/리더후보군(GL3)으로 세분화한다. 회사 관계자는 “미래 인력 구조와 구성원 성장을 고려해 10년 만에 밴드 체계를 재편한다”고 설명했다.

이와 함께 조직 관리자가 아니더라도 탁월한 직무 전문성을 갖춘 ‘직무 전문가 트랙’을 신설해 전문가들이 인정받는 기업 문화를 만들겠다는 목표를 세웠다.

정 대표는 “십년지계, 이십년지계를 위해 성장 사업을 선정하고 조직 피봇팅, HR제도 변화를 추진하게 됐다”며 “당장은 손에 잡히는 성과가 더딜 수 있고, AX 전환으로 시간이 더 소요될 수 있지만 이를 극복했을 때 돌아올 미래를 위해 과감하게 실행하자”고 당부했다.

한편, 정 대표는 이날도 고객 중심 변화의 중요성을 강조했다. 그는 “회사가 무너질 수도 있다는 위기감 속에서 결국 핵심은 고객이었다”며 “주저앉지 않고 다시 고객에게 다가가 흘린 땀 한 방울 한 방울이 서서히 변화를 만들고 있다”고 밝혔다.

▲ 카카오게임즈 직원들이 사내에서 진행된 AI 교육을 수강하고 있다. (사진 출처: 카카오게임즈)

카카오게임즈는 임직원을 대상으로 AI 활용 교육을 실시했다고 지난 4월 22일 밝혔다.

카카오게임즈에 따르면 이번 교육은 조직 단위로 진행돼 팀 내 AI 실무 적용 방안을 함께 논의하고, 교육 이후에도 활용 범위를 확장해 나갈 수 있도록 기획됐다. 사내 업무 환경 이해도가 높은 임직원이 직접 강사진으로 참여해 실무 사례 중심으로 교육을 진행했다. 

교육에는 AI와의 대화를 통해 결과물을 도출하는 '바이브 코딩'을 비롯해 반복 업무를 줄이기 위한 워크플로우 자동화 설계, 업무에 맞는 도구를 직접 만드는 커스텀 웹 애플리케이션 제작 실습 등이 포함됐다.

카카오게임즈는 이번 교육을 계기로 임직원들의 AI 활용 역량을 끌어올리고 사내 업무 생산성도 높인다는 방침이다. 향후에는 AI 심화 교육과 직무별 AI 활용 사례 공유회, AI 해커톤 등 후속 프로그램도 운영할 계획이다.

카카오게임즈 관계자는 "이번 교육은 임직원들의 AI 접근성을 높이고 실무에 적용할 수 있는 AI 역량을 강화하는 데 초점을 맞췄다"며 "임직원들이 AI를 업무에 다각도로 활용할 수 있게 지원하고, 이를 기반으로 AX 문화를 확산해 나가겠다"고 말했다.

▲ 우리금융그룹 ABL생명이 개최한 임직원 대상 ‘2026 임원 릴레이 특강’ 현장. (사진 출처: ABL생명)

ABL생명이 임원과 직원 간 소통을 강화하고 협업 중심의 조직문화 구축에 나섰다. 단순한 교육 프로그램을 넘어 경영진이 직접 참여하는 지식 공유와 공감의 장을 마련함으로써 조직 내 심리적 거리감을 줄이고, 자율성과 신뢰를 기반으로 한 기업문화 혁신을 추진한다는 전략으로 풀이된다.

관련해서 ABL생명은 4월 21일 임직원을 대상으로 ‘2026 임원 릴레이 특강’을 운영 중이라고 밝혔다. 해당 프로그램은 기업문화 혁신 과제의 일환으로 기획됐으며, 임원과 직원 간 심리적 거리 축소와 공감 기반 소통 문화 확산을 목표로 한다.

특강은 점심시간을 활용해 진행되며, 임원들이 직접 연사로 참여해 업무 경험과 인사이트를 공유하는 방식으로 연중 이어진다.

올해 첫 강연에서는 장충식 고객마케팅본부장이 ‘뜻하지 않았지만 의미 있는 경험들’을 주제로 다양한 실무 사례를 소개했다. 이어 김순재 상품본부장은 ‘최적의 우리 상품을 만들기 위한 고민’을 주제로 상품 개발 과정의 현실적 과제와 조직 경험을 공유하며 직원들의 공감을 이끌어냈다.

지난 3월에는 곽희필 대표이사가 ‘책 속에서 얻는 삶의 지혜’를 주제로 강연을 진행했다.

곽 대표는 “작은 실천이 변화를 만든다”며 “미루지 않는 실행력과 꾸준한 습관이 개인의 성장으로 이어진다”고 강조했다.

ABL생명 측은 이번 프로그램이 단순한 교육을 넘어 소통과 성장의 플랫폼으로 자리 잡을 것으로 기대하고 있다. 권순민 가치문화팀장은 “임원 릴레이 특강은 경험과 지혜를 공유하는 동시에 조직 내 긍정적 에너지를 확산하는 계기”라며 “직원들의 몰입도와 동기 부여를 높이는 데 기여할 것”이라고 말했다.

한편 ABL생명은 CEO와 직원이 함께 식사하며 자유롭게 의견을 나누는 ‘Lunch & Talk’ 프로그램도 정례 운영하고 있다. 아울러 47명 규모의 기업문화혁신추진단을 중심으로 자율적 조직문화 정립, 업무 방식 혁신, 인재 육성, 공정한 인사체계 구축, 윤리문화 확산 등 핵심 과제를 추진 중이다.

이를 통해 회사는 열린 소통을 기반으로 한 지속가능한 조직문화 구축에 속도를 낸다는 방침이다.

▲ 한국앤컴퍼니그룹 임직원들이 대전 한국테크노돔에서 열린 사내 전시 ‘한국(HANKOOK) 갤러리’를 관람하고 있다. (사진 출처: 한국앤컴퍼니그룹)

한국앤컴퍼니그룹이 임직원 참여형 전시를 통해 조직문화 혁신과 미래 비전 공유에 나섰다. 구성원 스스로 해석한 미션과 비전을 시각화해 공개함으로써 내부 공감대를 확대하고 기업 문화 경쟁력을 강화하려는 시도로 풀이된다.

관련해서 한국앤컴퍼니그룹은 지난 4월 21일 임직원이 직접 완성한 ‘비전 드로잉’ 작품을 전시하는 사내 전시 ‘HANKOOK 갤러리’를 주요 사업장에서 순차 운영하고 있다고 밝혔다. 이번 전시는 단순한 사내 이벤트를 넘어 그룹이 지향하는 조직문화 방향성과 중장기 비전을 구성원 중심으로 재해석했다는 점에서 의미가 있다.

전시 작품은 지난해 하반기 진행된 조직문화 프로그램 ‘프로액티브 콘서트’를 통해 제작됐다. 당시 전 계열사 구성원들이 참여해 그룹의 미션과 비전을 각자의 시각으로 풀어낸 ‘비전 드로잉’을 완성했으며, 이번 전시는 이를 한데 모아 공개하는 자리다. 작품에는 미래 성장 전략과 조직이 나아갈 방향에 대한 구성원들의 다양한 해석이 반영됐다.

이번 기획은 조현범 회장이 강조해온 ‘프로액티브 컬처’를 실질적으로 구현한 사례로 평가된다. 수직적 전달 방식이 아닌 참여와 공유 중심의 문화 확산을 통해 구성원의 자발적 몰입을 유도하려는 의도가 반영됐다는 분석이다.

전시장에는 관람 중심을 넘어 참여형 요소도 강화됐다. 관람객이 메시지를 남길 수 있는 공간과 즉석 사진 촬영이 가능한 ‘영수증 카메라’가 설치돼 구성원 간 소통과 경험 공유를 유도했다. 이는 조직문화 프로그램을 일회성 행사에 그치지 않고 지속 가능한 내부 커뮤니케이션 도구로 확장하려는 전략으로 읽힌다.

전시는 대전 유성구에 위치한 한국테크노돔에서 지난 13일부터 20일까지 첫 일정을 마쳤다. 이후 한국엔지니어링랩, 한국타이어 대전공장, 금산공장, 판교 테크노플렉스 등 주요 사업장을 순회하며 다음 달 20일까지 이어질 예정이다.

한국앤컴퍼니그룹은 전시 종료 이후에도 콘텐츠 확장을 이어갈 방침이다. 현장 기록을 바탕으로 영상 등 후속 콘텐츠를 제작해 구성원 경험을 공유하고, 조직문화 메시지를 지속적으로 확산할 계획이다.

재계에서는 이번 전시를 단순한 내부 행사 이상의 ‘문화 전략’으로 보고 있다. 기업 경쟁력의 핵심 요소로 조직문화가 부각되는 가운데, 구성원의 참여를 기반으로 한 비전 공유 방식이 향후 인재 확보와 조직 결속력 강화에 영향을 미칠 수 있다는 평가다.

한국앤컴퍼니그룹 관계자는 “이번 전시를 통해 그룹이 지향하는 방향에 대한 구성원들의 공감대를 넓히는 계기가 됐다”며 “앞으로도 다양한 프로그램을 통해 프로액티브 컬처를 그룹 전반으로 확산해 나갈 계획”이라고 밝혔다.

▲ 유길상 한기대 총장이 지난 4월 17일 서울 직업능력심사평가원 구성원들과 `총장과 함께하는 공감 한잔` 프로그램을 통해 소통하는 시간을 가졌다. (사진 출처: 한국기술교육대학교)

지난 4월 17일 서울역 인근 서울시티타워에 위치한 직업능력심사평가원 라운지에서는 ‘총장과 함께하는 공감 한잔’ 프로그램이 운영됐다. 

이날 유길상 총장과 평직원 12명이 참여해 자유로운 분위기 속에서 조직과 업무, 개인의 고민까지 다양한 주제를 나눴다.

직원들은 '어떻게 긍정적인 마인드를 유지할 수 있느냐', '상사에게 업무를 효과적으로 보고하는 방법은 무엇이냐' 등 평소 궁금했던 질문을 던졌고, 유 총장은 자신의 경험을 바탕으로 진솔한 답변을 이어갔다.

특히 유 총장은 적극적 사고방식을 언급하며 "일의 가치와 의미를 스스로 찾는 것이 중요하다."고 강조했다. 그는 "피할 수 없다면 긍정적으로 받아들이고 대응하는 태도가 결국 자신에게 도움이 된다."며 직무에 대한 자부심을 가질 것을 당부했다.

이날 오후에는 파트장과 보직자들과의 추가 간담회를 통해 조직 운영 과정에서의 애로사항과 부속기관 간 협업 방안에 대해서도 의견을 교환했다.

‘총장과 함께하는 공감 한잔’은 총장이 직접 구성원을 찾아가 대학 비전을 공유하고 현장의 목소리를 듣는 참여형 소통 프로그램이다. 대학은 이를 통해 수렴된 의견을 조직문화 개선과 행정 혁신에 반영할 계획이다.

이 프로그램은 ‘2026 행복한 직장 만들기’ 프로젝트의 일환인 ‘KOREATECH 소통의 날’에 포함돼 운영된다. 소통의 날은 ▲보직자가 솔선수범해 휴가를 사용하는 ‘Leader-Free Day’ ▲부서 간 교류를 위한 ‘브릿지 티타임’ ▲총장과 직접 대화하는 ‘공감 한잔’ 등으로 구성된다.

특히 ‘Leader-Free Day’는 직급 간 장벽을 낮추고 자율적 소통을 유도하며, ‘브릿지 티타임’은 부서 간 협업과 교류를 확대하는 역할을 한다.

유길상 총장은 "대학의 경쟁력은 구성원 간 신뢰와 공감에서 시작된다."며 "앞으로도 다양한 소통 프로그램을 통해 현장의 목소리를 가까이에서 듣고, 함께 성장하는 조직문화를 만들어 나가겠다."고 밝혔다.

▲ SK브로드밴드는 올해 전 구성원의 AI 전문가화를 위한 대대적 역량 강화에 나선다. (사진 출처: SK브로드밴드)

SK브로드밴드는 올해 조직문화의 핵심 키워드를 ‘AI와 일하기’와 ‘다이나믹 SKB’로 설정하고, 전 구성원의 AI 전문가화를 위한 대대적 역량 강화에 나선다고 지난 4월 20일 밝혔다.

지난 한 해 동안 AI 레벨 인증제 도입과 자율 학습 모임 ‘AI 스터디 메이트’ 등을 통해 AI를 도입했다면 올해는 이를 실질적인 업무 성과로 연결하는 ‘AX 혁신’의 원년으로 삼겠다는 전략이다.

SK브로드밴드는 지난달부터 전 구성원을 대상으로 시작한 AI 집중 교육 과정인 ‘AI 에이전트 랩’을 오는 10월까지 본격 운영한다.

목표는 전 구성원의 9% 수준이었던 중급 이상 역량 보유자인 ‘AI 퍼포머’를 20%인 400명까지 두 배 이상 확대하는 것이다.

올해 말까지 전 직원이 초급 과정인 ‘AI 러너’를 수료해 전사 차원으로 AI 와 일하는 문화를 확산하고 개인과 조직의 AI 역량도 끌어올릴 예정이다. 교육은 이론을 넘어 실질적인 결과물 산출에 집중한다.

교육을 수료한 400명의 ‘AI Performer’들이 각자의 업무 영역에서 스스로 AI 에이전트를 개발하고 적용함으로써, 사내에 최소 400개 이상의 맞춤형 AI 업무 도구가 탄생할 것으로 기대한다.

커리큘럼은 현업에서 즉시 활용 가능한 최신 AI 도구들로 구성됐다. 사내 업무 특화 에이전트 구현하는 에이닷비즈 2.0, 노코드 기반 디파이를 활용한 현장 중심의 AI 에이전트, 제미나이 엔터프라이즈 기반 통합 AI 업무 플랫폼 등 구성원들은 본인의 업무 특성에 맞춰 최적의 툴을 주도적으로 선택해 학습하고 활용할 수 있다.

현재 SK브로드밴드는 신입사원부터 임원, 팀장에 이르기까지 직급별 맞춤형 AI 리더십 과정을 필수화하고, 지역 사업장 대상 포럼을 개최하는 등 소외되는 구성원 없이 전사가 하나의 AI 팀으로 움직일 수 있도록 조직 역량을 집중하고 있다.

특히 회사는 ‘AI 인증제’를 한층 고도화해 AI 인재 풀에 대한 직관적 관리를 강화하고, 전사 캔미팅과 AI 활용 현황 시각화를 통해 우수 사례를 실시간으로 공유함으로써 AI 활용 문화를 전방위로 확산시킬 계획이다.

민부식 SK브로드밴드 기업문화센터장은 “지난해가 AI와 친숙해지는 과정이었다면, 올해는 전 구성원이 AI 전문가가 돼 AI가 일하는 방식의 표준이 되는 해가 될 것.”이라며 “구성원 스스로 AI 에이전트를 개발해 생산성을 혁신하는 문화를 정착시켜, 실질적 비즈니스 가치를 창출해 나가겠다.”고 말했다.

▲ 오세훈(가운데) 서울시장이 ‘2026년도 1차 창의 발표회’에 참석해 직원들의 아이디어 발표를 듣고 박수를 치고 있다. (사진 출처: 서울시)

서울시는 AI를 활용한 행정혁신부터 1·2인 가구 증가에 대응하는 생활밀착형 정책까지 직원들의 다양한 제안을 공유하는 ‘2026년도 첫 창의 발표회’를 지난 4월 17일 서울시청 다목적홀에서 개최했다.

서울시 직원들이 시민의 입장에서 발굴한 창의행정 우수사례를 함께 공유하는 창의발표회는 단순히 정책 제안에 그치는 것이 아니라, 실제 실행 과정과 정책 확산을 위한 노력까지 직원들의 도전과 열정을 보여주는 장으로서 그 성과는 고스란히 시민이 체감하는 행정서비스로 이어지고 있다.

창의행정이 본격적으로 도입된 2023년 이래 서울시는 현재까지 총 15차례 창의제안 공모를 추진했다. 총 7500여 건의 창의 아이디어가 중 156건이 실제 정책에 반영돼 실행되고 있다.

창의행정 1호 사례인 지하철 15분 내 재승차 시 환승제도를 비롯해 지난해 4호점까지 확대한 ‘온기창고’, 어르신이 알아보기 쉽게 개선한 ‘큰 글씨 세금고지서’ 등이 실제 시민생활을 바꾼 대표적 창의행정 사례로 꼽힌다.

이날 발표회에서는 서울시와 자치구 투출기관 직원들이 올해 2월 4일-3월 10일 제출한 766건의 제안 중 내부 심사를 통과한 8건이 공개됐다. AI 활용을 통한 업무·행정서비스 개선 제안과 소가구화 대응 제안 각 4건이었다.

제안들을 보면 AI 활용 분야에서는 ▲빅데이터(혼잡도, 요일, 시간대, 온도 등) 분석을 통한 지능형 지하철 냉난방 온도 제어 시스템 ▲AI 카메라를 활용해 ‘서울주차정보’ 애플리케이션에서 실시간 주차장 혼잡도 정보 제공 ▲AI 동·식물원으로 탈바꿈할 서울어린이대공원 ▲서울시 내부 업무관리시스템에 AI를 도입해 문서 요약 등 시민 불편을 해소하는 제안부터 내부 업무 개선에 관한 제안이 발표됐다.

소가구화 대응 분야에서는 ▲복지관 등 생활권에 취미 기반 어르신 문화 커뮤니티 운영 ▲반려 가구 이동권 보장을 위한 ‘서울펫(pet)버스’ ▲사전 개인정보 동의를 해놓으면 사망 후 지인에게 부고 소식 안내·온라인 추모공간 제공 ▲고령 1인가구 친화 주택 인증제를 통한 어르신 주거 안정 보장 등 1·2인 소가구 증가에 대응하기 위한 제안들이 공유됐다.

인플루언서, 전문가 등으로 구성된 평가단 10인과 직원 평가단 100여 명은 즉석 현장투표를 통해 8건의 제안 중 ▲AI 활용 분야 ▲소가구화 대응 분야를 우수 창의제안으로 선정했다.

더불어 서울시는 AI를 활용해 공무원들이 직접 제작한 200여 건의 숏폼, 웹툰 등 다양한 콘텐츠 중 시민과 직원 투표를 거쳐 확정된 ‘3월 이달의 콘텐츠’도 함께 선보였다. 시는 공공에서도 AI 활용 능력을 함양하기 위해 전 직원을 대상으로 AI 활용 교육, 홍보콘텐츠 제작 교육·컨설팅을 지원하고 있다.

‘3월 이달의 콘텐츠’ 투표에는 총 4300여 명이 참여했으며 ▲내 집 마련 고민 해결, 서울주택정책소통관 ▲서울 여행의 시작, 기후동행카드 ▲2028년 달라지는 노들글로벌예술섬이 이달의 콘텐츠로 선정됐다.

서울시는 이날 발표된 제안 중 정책에 적용할 수 있는 것은 빠르게 실행해 시민 일상에 실질적인 변화를 체감할 수 있도록 하고, 매월 직원 공모로 ‘이달의 콘텐츠’를 선정해 시정정보를 쉽고 친근하게 전달할 계획이다.

▲ AI네이티브 신입 개발자 무키즈 온보딩 현장. (사진 출처: 무신사)

무신사가 ‘AI 네이티브’(AI-native) 신입 개발자 공개 채용 전형에서 66명의 인재를 채용하고 현업에 배치했다고 3월 30일 밝혔다.

이번 공채는 무신사 테크 부문이 주도하는 ‘무신사 루키(Musinsa Rookie: MUKIEs)’ 프로그램의 일환으로 4년 만에 진행한 대규모 신입 개발자 채용이다. 특히 서류 전형 대신 이력서 없는 간편 지원 방식을 도입해 지원 문턱을 낮춘 결과, 약 2000여 명이 지원했다.

무신사는 단순 코딩 실력을 넘어 AI 도구를 얼마나 능숙하게 활용해 실무 문제를 해결하는지를 중점적으로 평가했다. 1700여 명이 참여한 1차 코딩 테스트를 시작으로, AI 도구 활용 능력을 검증하는 2차 테스트(400명), 최종 3차 오프라인 면접(100명) 등 총 3단계의 엄격한 검증 과정을 거쳤다. 이를 통해 최종 66명이 선발됐으며 합격률은 약 3.3%를 기록했다.

현업에 배치된 66명의 신입 개발자들은 곧바로 무신사의 실제 테크 프로젝트에 투입된다. 신입 사원들은 단순 교육용 과제가 아닌, 현재 무신사 고객들이 겪고 있는 불편함을 해결하기 위한 실제 커머스 프로젝트를 직접 수행한다. 이들은 향후 6개월간 실무 프로젝트에 참여하며 AI 기술을 활용한 시스템 효율화를 주도할 예정이다.

정규직 전환 심사는 후보자 간 경쟁을 유도하는 상대평가가 아닌, 개인의 역량과 기여도를 중심으로 한 절대평가 방식으로 진행된다. 역량을 증명한 인재라면 인원 제한 없이 모두 무신사의 일원이 될 수 있도록 구성해 주니어 개발자들이 성장에만 집중할 수 있는 환경을 조성하겠다는 생각이다.

아울러 무신사는 이번 AI 네이티브 채용 전형의 설계 원칙과 기술적 철학을 담은 메시지를 신입 개발자들에게 보내는 편지 형식으로 공개했다.

전준희 무신사 CTO는 “치열한 경쟁을 뚫고 합격한 66명의 신입 개발자들이 AI를 도구로 삼아 패션 테크 생태계 혁신을 이끌어갈 수 있도록 전폭적으로 지원할 것.”이라며 “앞으로도 테크 인재와 기술 기반의 혁신에 대한 투자를 지속해 나갈 계획.”이라고 밝혔다.

▲ 2월 21일 Hanyang AI-dea Challenge 2차 해커톤에서 학생 수상자들이 기념촬영을 하고 있다. (사진 출처: 한양대학교)

한양대학교는 지난 4월 6일 서울캠퍼스 신본관 총장실 부속회의실에서 '한양 에이아이-디어 챌린지(Hanyang AI-dea Challenge)' 시상식을 개최했다고 10일 밝혔다.

이번 행사는 인공지능(AI) 기반 교육·연구·행정 혁신 아이디어를 발굴하고 우수 성과를 격려하기 위해 마련됐다. 행사에는 이기정 총장을 비롯해 김민수 서울부총장, 백동현 ERICA(에리카)부총장, 안진호 연구부총장, 이기형 산학협력부총장 등 주요 보직자가 참석했다.

'AI-dea Challenge'는 학생 대상 '해커톤'과 직원 대상 '공모전' 두 트랙으로 운영됐으며, 총 106개 팀(학생 69팀, 직원 37팀)이 참여했다. 학생팀은 1박 2일 일정의 해커톤을 두 차례 거쳐 최종 17개 팀이 수상의 영예를 안았다. 직원 공모전에서는 서울·에리카 양 캠퍼스에서 총 15개 팀이 선정됐다.

학생 부문 대상은 시약 라벨을 스캔해 핵심 안전 정보를 자동으로 요약하는 애플리케이션 '한양 랩 가디언'을 개발한 '랩실은내가지킨닷' 팀(채동민)이 차지했다. 이 프로젝트는 대학 실험실 사고의 절반 이상이 시약 관리 부주의에서 비롯된다는 문제의식에서 출발했으며, 향후 실험실 안전 관리의 표준 모델로 확산하는 것을 목표로 한다.

이 총장은 축사를 통해 "좋은 질문을 문제 해결로 연결하는 역량이 앞으로 더욱 중요한 경쟁력이 될 것."이라며 "한양대는 질문 중심 교육과 실천적 학습을 강화하고, 오늘의 아이디어가 실제 변화로 이어질 수 있도록 적극 지원하겠다."고 밝혔다.

▲ 한화투자증권의 디지털 혁신 AI 경진대회 소개 포스터. (사진 출처: 한화투자증권)

지난 4월 16일 한화투자증권은 ‘디지털혁신 AI 경진대회’를 개최하여 부트캠프 교육에 나섰다. 이번 대회는 임직원들이 실제 업무 과제를 바탕으로 결과물을 만들어내고, 이를 현업에 적용할 수 있도록 설계됐다. 직무와 관계없이 전 직원이 참여해 지식을 공유하고 디지털 혁신 문화를 확산하는 데 초점을 맞췄다.

총 30개 팀이 참가했으며, ▲사내 업무 효율화 ▲업무 프로세스 개선 ▲서비스 개선 ▲자유 주제 등 네 가지 분야에서 경쟁이 이뤄진다. 참가팀은 오는 30일 최종 결과물을 제출하며, 심사를 거쳐 선정된 5개 팀에는 대상 300만 원을 포함해 총 700만 원 규모의 상금이 주어진다.

사전 과정으로 진행되는 부트캠프는 4월 13일부터 17일까지 5일간 이어지며, 최신 AI 흐름을 반영한 ‘바이브 코딩(자연어 기반 코딩)’을 중심으로 구성됐다. 참가자들은 이 과정에서 주제 구체화, 결과물 검토, AI 코드 에디터를 활용한 웹 서비스 개발, GitHub 기반 프로젝트 관리 및 UI 구현 등 실무 중심 교육을 받으며 아이디어를 실제 프로토타입으로 구현하는 경험을 쌓게 된다.

한편 회사는 디지털 인재 양성을 위해 자체 인증 제도를 마련하고, 임직원들의 디지털 역량 강화를 지속적으로 지원할 계획이다. 김도형 혁신지원실장은 “이번 대회를 통해 임직원들이 디지털 혁신을 이끄는 핵심 인력으로 성장하길 기대한다”며 “현장의 문제를 AI 도구로 직접 해결하는 성과로 이어지도록 적극 지원하겠다.”고 밝혔다.

▲ 박종길 근로복지공단 이사장(앞줄 오른쪽에서 일곱 번째)이 지난 8일 공단 인재개발원(충북 진천군)에서 개원 15주년 기념 `NEW 비전 선포식`을 열고 임직원들과 기념사진을 찍고 있다. (사진 출처: 근로복지공단)

근로복지공단은 지난 4월 16일 인재개발원이 개원 15주년을 계기로 '탁월한 실력, 단단한 마음, 일하는 사람을 위한 인재플랫폼'을 새 비전으로 선포했다고 밝혔다. 이번 비전은 조직의 미래 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소로 '사람'을 강조하고, 교육·인사 체계를 전면 혁신하겠다는 의지를 담고 있다.

공단은 이를 위해 인공지능 기반 인재 육성체계를 도입한다. AI 역량 교육을 ▲전 직원 대상 기초 교육 ▲실무자 중심 심화 교육 ▲관리자 중심 리더 교육 등 3단계로 세분화해 운영할 계획이다. 또한 직무교육을 20분 이내 모듈형 콘텐츠로 제작해 필요 시 즉시 학습할 수 있도록 하고, 찾아가는 현장 직무교육도 확대한다.

이번 개편에서 가장 눈에 띄는 변화는 '힐링형 교육' 도입이다. 공단은 모든 집합교육 과정에 휴식과 심리회복 프로그램을 결합해 배움과 회복이 함께 이뤄지는 교육환경을 조성할 예정이다. 이는 공공서비스 현장에서 증가하는 업무 부담과 피로도를 고려한 조치다.

공단은 '비움(Healing)을 통한 채움(Learning)'의 선순환 구조를 통해 직원들이 지속적으로 성장할 수 있는 건강한 인재 육성 체계를 구축한다는 방침이다.

교육 혁신은 인사제도 개편과도 연계된다. 공단은 역량 중심 승진제도를 도입해 교육·평가·승진이 연결되는 직무 중심 인사체계를 구축할 계획이다.

박종길 이사장은 "공단은 1만 명이 넘는 직원이 노동자의 복지를 위한 많은 사업을 수행하는 만큼 다양한 전문성이 필수적."이라며 "AI 기반 교육과 힐링 프로그램 등을 통해 교육 품질을 높이고 노동복지 정책을 실현하는 전문가를 양성해 국민 삶의 질 향상에 기여하겠다."고 밝혔다.

▲ 신한은행 본점에서 진행된 ‘신한은행 금융교육강사 13기’ 발대식에서 강영홍 신한은행 경영지원그룹장(사진 맨 뒷줄 왼쪽 일곱번째)과 13기 금융교육강사로 선발된 직원들이 기념촬영하고 있다. (사진 출처: 신한은행)

신한은행은 지난 4월 10일 서울시 중구 소재 본점에서 임직원으로 구성된 금융교육 재능기부 봉사단 ‘신한은행 금융교육강사 13기’ 발대식을 개최했다.

신한은행은 2012년 신한 어린이금융체험교실 강사 활동을 시작으로 미래세대에게 올바른 금융 가치관을 전하는 사회공헌 활동인 ‘신한 금융교육강사’ 프로그램을 운영하고 있다. 신한은행 직원들의 자발적인 참여로 이어져온 이 활동은 2025년까지 총 1151명의 직원이 함께했다.

이날 발대식에서는 80명의 신규 금융교육강사에게 임명장을 수여하고 미래세대와 시니어를 대상으로 한 금융교육 강의 노하우와 역량 강화를 위한 연수를 진행했다.

새롭게 선발된 금융교육강사들은 이번 발대식을 시작으로 ‘신한 어린이금융체험교실’ 멘토부터 ‘1사1교 금융교육’ 선생님 역할 등 미래세대와 시니어를 위한 맞춤형 금융교육을 담당한다.

이날 발대식에 참석한 강영홍 신한은행 경영지원그룹장은 “빠르게 변화하는 금융환경 속에서 금융교육의 중요성이 더욱 커지고 있다.”며 “이번에 선발된 13기 직원들이 전문성을 갖춘 금융교육강사로 성장해 나가길 바란다.”고 말했다.

한편, 신한은행은 금융감독원이 주관하는 ‘1사1교 금융교육’ 사업에 2015년 출범 첫 해부터 참여해 학교와 연계한 금융교육을 꾸준히 이어오고 있다. 이러한 성과를 바탕으로 2025년 ‘1사1교 금융교육 우수사례 시상식’에서 금융감독원장상을 수상했다.

▲ 하나금융은 그룹 차원 실행력 강화 교육 프로그램 확대하는 차원에서 생산적 금융 아카데미를 신설했다. (사진 출처: 하나금융그룹)

지난 4월 14일 하나금융에 따르면 그룹의 생산적금융의 실행력 강화를 위해 기존 교육 프로그램을 확대·개편한 '생산적 금융 아카데미'를 신설한다고 밝혔다.

하나은행의 하나금융연구소를 중심으로 추진되는 '생산적금융 아카데미'는 하나금융그룹이 추진하는 '하나 모두 성장 프로젝트'의 안정적인 이행을 뒷받침하기 위해 마련됐다. 해당 프로그램은 상반기 중 신설할 예정이다.

'생산적 금융 아카데미'는 하나은행의 하나금융연구소를 중심으로 추진되며, 하나금융그룹이 추진하는 ‘하나 모두 성장 프로젝트’의 안정적인 이행을 뒷받침하기 위해 마련됐다. 또 하나금융은 산업에 대한 이해와 금융 실행 역량을 겸비한 생산적 금융 전문 인력 양산을 위해 상반기 중 신설할 예정이다.

하나금융연구소는 그동안 그룹 내 생산적 금융을 담당하는 심사역, RM, IB, VC 담당 직원 등을 대상으로 ‘테마별 맞춤형 세미나’ 등 다양한 교육 프로그램을 운영해 왔다. 이번 개편을 통해 기존 교육 프로그램을 유기적으로 연계하고 확대해 보다 체계적인 연수 프로그램으로 발전시킬 계획이다.

먼저, ‘생산적 금융 아카데미’를 통해 하나금융그룹 내 하나은행 하나금융연구소, 하나증권 리서치센터, 하나금융티아이 하나금융융합기술원 등 연구조직이 축적해 온 연구 역량을 교육 과정에 적극 반영함으로써 산업별 기회요인과 리스크에 대한 이해를 높일 예정이다.

아울러, 하나금융연구소는 외부 전문기관과 협력을 통해 교육의 전문성과 깊이를 한층 강화한다. 오는 4월 말 ‘산업연구원(KIET)’과 업무협약을 맺고, 산업별 심층 분석과 정책 연구 성과를 교육 과정에 반영할 계획이다. 이를 통해 산업에 대한 보다 심층적인 이해를 기반으로 실질적인 금융 지원 역량을 지속적으로 제고해 나갈 예정이다.

한편, 하나금융그룹은 향후 5년간 84조 원 규모의 생산적금융과 16조 원 규모의 포용금융 등 총 100조 원을 투입하는 '하나 모두 성장 프로젝트'를 추진하고 있다.

▲ 한국앤컴퍼니그룹 주니어보드 5기 구성원들이 본사 테크노폴렉스에서 열린 1분기 워크숍에 참석해 기념촬영을 하고 있다. (사진 출처: 한국앤컴퍼니)

한국앤컴퍼니그룹이 미래 리더 양성 및 조직문화 혁신 프로젝트인 ‘한국앤컴퍼니그룹 주니어보드’ 5기를 공식 출범하고 연간 활동을 시작했다고 지난 4월 15일 밝혔다.

주니어보드는 2022년 시작한 인재 육성·혁신 프로젝트다. 입사 6년 이하 구성원이 회사의 제도 개선, 조직문화 제안, 업무상 문제 해결 과제를 발굴하고 실행하는 프로그램이다.

2026년 주니어보드는 총 40명이다. 한국앤컴퍼니 8명, 한국타이어앤테크놀로지 14명, 한국네트웍스 5명, 한국엔지니어링웍스 2명, 한국프리시전웍스 3명, 한온시스템 6명, 모델솔루션 2명이 선발됐다. 지난해 그룹에 합류한 한온시스템 구성원이 올해 처음으로 그룹 주니어보드에 참여해 의미를 더했다.

올해 주니어보드는 발견(Discovery), 해결(Solution), 영향(Influence), 주도(Ownership)를 연간 운영 키워드로 설정했다. 입사 초기 구성원이 스스로 문제를 발견하고 해결안까지 도출해보는 경험을 통해 변화의 주체로 성장할 수 있도록 설계한 것이 특징이다.

주니어보드는 지난 4월 14일 경기 성남시 판교 본사 테크노플렉스에서 1분기 워크숍을 열고 연간 활동을 시작했다. 오전 세션은 ▲2026 그룹사 주니어보드 소개 ▲조별 아이스브레이킹 ▲전체 네트워킹 ▲활동 목적 및 진행 방식 안내 등으로 구성됐다.

오후에는 조직 전반을 진단하고 그룹 관점에서 해결이 필요한 과제를 발굴하는 데 초점을 맞췄다. ▲계열사별 강점 및 보완점 정리 ▲그룹 혁신 아젠다 키워드 도출 ▲결과 공유 및 인사이트 확장 등으로 운영했다.

한국앤컴퍼니그룹 주니어보드는 그간 ‘신입 구성원 소프트 랜딩을 위한 생활 가이드 마련’, ‘사내 지식 공유 프로그램 도입’, ‘MZ세대 면접관 참여’ 등 주요 사내 제도 도입을 이끌며 조직문화 개선에 기여해왔다.

주니어보드는 향후 1년 동안 분기별 오프라인 워크숍을 이어가며 그룹 차원의 조직문화 혁신 과제를 지속 발굴하고 이를 실행 가능한 아이디어로 구체화할 계획이다.

▲ LG전자가 미래준비 경쟁력 확보를 주도할 인재를 연구위원과 전문위원으로 발탁했다. 서초 R&D캠퍼스에서 열린 임명식에서 LG전자 CTO 김병훈 부사장(좌측)이 CTO부문 소자재료연구소 김정섭 연구위원(우측)과 함께 기념 촬영을 하는 모습이다. (사진 출처: LG전자)

LG전자는 최근 연구위원 15명, 전문위원 7명 등 22명을 2026년도 연구·전문위원으로 선발했다고 지난 4월 13일 밝혔다.

연구·전문위원은 LG전자가 R&D, 생산, 품질, 디자인 등 다양한 전문분야에서 최고 전문가로 성장하는 커리어 비전 제시와 핵심인재 육성 차원에서 운영하고 있는 제도다. 독립된 업무환경과 별도 처우를 받으며 각자 전문분야에 몰입해 직무를 수행하게 된다.

올해 연구위원 선발은 미래준비 차원에서 중점 육성중인 분야에 집중됐다. CTO(최고기술책임자)부문 소자재료연구소 김정섭 연구위원은 차세대 AI데이터센터에 활용되는 차세대 냉각 솔루션 개발을 주도해온 성과를 인정받았다. 

김동욱 VS사업본부 연구위원은 운전자 시선에 따라 초점을 조절하는 초경량 증강현실 헤드업 디스플레이(AR-HUD) 등 광학기술 기반 차세대 차량용 디스플레이 기술을 개발해온 공로를 인정받았다. 디지털 트윈 기술로 실제 장비 없이도 제품 성능과 제어 알고리즘을 검증할 수 있는 AI 능동제어 분야 연구를 주도해 온 ES사업본부 박노마 연구위원도 신임 연구위원으로 선정됐다.

올해 전문위원은 특허, 상품기획, 디자인, 품질 등 직군에서 탁월한 전문 역량과 성과를 입증한 인재가 두루 선발됐다.

LG전자는 지난 2009년부터 직무 분야의 전문성, 성과와 보유 역량의 전략적 중요도 등을 감안해 매년 연구·전문위원을 선발하고 있다. 연구개발 직군은 연구위원으로 선발해 미래준비 및 기술 경쟁력 확보를 위한 역할을, 그 외 전문직군은 전문위원으로 선정해 전사 차원의 과제를 주도해 나가는 역할을 맡게 된다.

후보자 추천부터 전문성 및 역량에 대한 심층 리뷰, 최고경영진 주관 선발 위원회 등 엄격한 과정을 거쳐 직무별 전체 1% 수준에 해당하는 소수 인원만이 연구·전문위원으로 선발된다. 올해 새롭게 선발된 인재를 포함하면 LG전자에서 총 222명이 연구·전문위원으로 근무하고 있다.