[창간 30주년 기념, 창간 발행인 특별 인터뷰]
[엄준하 발행인]
[국수國手 조훈현 바둑명인] 사람다움의 맥을 짚어주는고수의 메시지
국수國手로 불리며 우리나라를 세계 바둑의 중심에 올려놓은 조훈현 선생은 고수高手로 불리기에 충분하다. 아홉 살에 세계 최연소로 프로 바둑기사가 된 후 세계 최다승과 세계 최다 우승이라는 빛나는 기록을 남겼기 때문이다. 그러나 그는 “고수가 되기 전에 사람이 되어야 합니다.”라고 말한다. 실력과 함께 인성, 인격, 인품을 갖춰..
[조규찬 이사장] 학습자 중심 소프트웨어 교육으로 미래 인재 육성과 국가경쟁력 강화
미래를 예측하기 어려운 시대에서 교육의 가치는 매우 크다. 교육은 인간이 삶을 영위하는 데 필요한 모든 행위를 가르치고 배우는 과정이기 때문이다. 네이버 커넥트재단은 지난 2011년 설립 이후 누구에게나 교육의 기회를 제공하는 교육 민주화를 실천하고 새로운 학습 플랫폼을 제공하면서 교육혁신을 선도하고 있다. 조규찬 네이버 커..
[창간 30주년 기념, 애프터 팬데믹 인재 창조 메시지 ①]
작년 1월 국제노동기구(ILO)는 ‘2019 일의 미래 보고서’에서 각국 정부는 인적자원개발에 투자할 것을 촉구하였습니다. 경제협력개발기구(OECD) 등에서도 디지털화 시대를 대비한 인적역량 향상의 중요성을 강조하고 있습니다. 『월간HRD』의 표어 ‘사람이 희망!’이라는 말은 ‘사람투자’를 강조하는 현 정부의 가치와도 닮아 있습니다. ..
[창간 30주년 기념, 애프터 팬데믹 인재 창조 메시지 ②]
4차 산업혁명의 진행과 함께 코로나 이후 세계 경제사회 환경은 그 변화의 폭과 속도가 더욱 빨라지고 있습니다. 장래 전망이 어려운 대전환기에는 어떠한 변화에도 제대로 대응할 수 있는 국가 기본역량이 있어야 합니다. 그렇기에 우리나라 발전의 핵심 기반인 과학기술 혁신역량의 강화가 더욱 중요해지고 있습니다.혁신을 이끄는 것은 .
[창간 30주년 기념, 애프터 팬데믹 인재 창조 메시지 ③]
코로나19 사태로 모든 사람들이 어렵고 힘든 시간을 보내고 있습니다. 그러나 한편으로 인류는 이전까지 경험해보지 못한 뉴노멀(New Normal) 시대로의 변화 역시 체감하고 있는 중입니다. 특히 제로 컨택(Zero contact)으로 명명되는 비대면 문화가 확산되며 디지털 사회·경제로의 전환이 가속화되고 있습니다. 학생들은 온라인 개학이라는 초유..
애프터 팬데믹 리더십의 전환
세계보건기구가 팬데믹을 선언한 후 약 3개월이 흘렀다. 그동안 세상의 풍경은 팬데믹에 대응하기 위해 극적인 변화를 거듭했다.무엇보다 경영환경이 언택트를 중심으로 변모했다. 조직의 대부분은 리모트 워크를 선택할 수밖에 없었고, 그것은 디지털 트랜스포메이션을 가속화시켰다.그야말로 새로운 조직이 출현했다. 새로운 조직은 필..
애프터 팬데믹 HRD의 향방
코로나바이러스감염증-19(이하 코로나19)로 인한 팬데믹으로 세계적으로 독특한 현상이 나타나고 있다. 그중 특별히 주목해야 하는 키워드는 언택트(untact)이다. 그야말로 비대면 속에서 우리의 전반적인 일상이 펼쳐지고 있다. 그 가운데 조직의 모습 역시 변모하고 있다. 동시에 HRDer의 활동도 잇대어 변화하고 있다. 이렇듯 예측하지 못한 ..
HRD DT의 방향과 과제
세계적으로 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation, 이하 DT)이 가속화되고 있다. 초불확실성이 팽배한 가운데 DT의 역할과 기능은 한층 다각화되는 중이다. 이렇듯 DT가 각각의 산업에 지대한 영향을 미치는 가운데 HRD 영역에도 그 중요성이 부각되는 실정이다. 따라서 HRD DT를 실현하기 위한 이정표를 명확하게 짚어봐야 하는 시점이다. 과.
DT 시대 자기주도학습을 실현하는 마음경영
DT 시대의 다변화에 대응하려면 스스로 학습할 수 있는 인재가 필요하다. 즉, 자기주도학습으로 스스로 성장할 수 있는 인재는 조직의 핵심역량이다. 이러한 인재들이 소통과 협업을 통해 집단지성을 발휘하면 해당 조직은 미래를 선도할 수밖에 없다.그러나 모두가 자기주도학습을 실현하기는 쉽지가 않다. 무엇보다 자기주도학습을 위한 .
[유영만 교수] 정상과 비정상: 정상頂上에 간 사람은 정상正常이 아니다
정상에 오른 사람은 비정상이다. 높이뛰기를 예로 들면 정상적인 높이뛰기 선수는 모두 앞으로 넘었다. 그러나 앞으로 넘는 사람들은 2m를 넘지 못하는 한계가 있었다. 한계를 뛰어넘기 위해서는 정상적인 방법으로는 불가능하다. 모든 정상적인 높이뛰기 선수는 앞으로 넘는 방식을 통해 인간의 한계라고 생각했던 2m 벽을 넘으려고 했지만 ...
[박선웅 교수] 결핍동기 vs. 성장동기
이 글을 읽는 독자라면 매슬로의 5단계 욕구이론에 대해서 한 번쯤은 들어봤을 것이다. 보통 피라미드 모양의 삼각형과 함께 제시되는 이 이론은 인간의 욕구가 어떻게 작동하는지를 설명한다. 사람들은 숨 막힘, 목마름, 배고픔 등을 해소하고자 하는 생리적 욕구의 충족을 가장 우선시하고, 그 뒤를이어 안전, 소속, 존경, 자기실현의 욕구.
[박우성 교수] HR 부서의 영원한 화두, 동기부여
지금까지 경험해보지 못했던 새로운 시대를 준비해야 하는 인간에게 창의성이 필수적이라는 데에는 의문의 여지가 없다. 그러나 창의성은 이미 인공지능도 발휘하고 있다. 실제 인공지능은 빅데이터를 활용해서 사람의 인식이나 지능으로 찾아내기 어려운 새로운 관점이나 발견을 제공하고 있다. 그렇다면 진정 사람이 사람다운 이유는 무...
[김영규 교수] 소통과 협력을 위한 비대면 작업환경에서의 네트워크
코로나바이러스감염증-19(이하 코로나)의 영향으로 비대면 작업환경이 새로운 표준이 될 것이라는 전망이 있다. 그러나 코로나 이전에는 그 어느 때보다 작업공간의 장벽을 없애고 대면 접촉을 활성화하려는 움직임이 활발했었다. 그 이유는 다양한 정보와 지식이 교류되면 이를 통해 빠르게 시장에서 기회를 파악하고 경쟁우위를 창출하는...
[황금중 교수] 나의 경영과 천하 경영을 꿰뚫는 심법心法, 마음챙김
마음챙김(mindfulness)이 사람들 각자의 삶을 안팎으로 건실하게 돌보는 기제가 될 수 있다는 점은 이제 널리 공감을 얻는다. 그런데 사람들이 함께하는 크고 작은 공동체 및 조직의 경영을 이끄는 핵심 요인이 된다는 점에 대해서는 생각이 충분히 미치지 못한다. 마음챙김은 개개인의 삶의 경영의 축일 뿐 아니라 천하天下 경영의 축이 될만하...
[탁진국 교수] 강점 활용을 통한 행동변화
직장에서 본인 또는 구성원의 행동변화의 중요성을 모르는 사람은 없다. 기업은 구성원을 대상으로 다양한 교육 프로그램을 제공하며 그들의 행동을 변화시키기 위해 매진한다. 이를 위해 수많은 예산이 투입될 때도 있다. 교육 프로그램의 효과에는 참가했던 구성원의 행동이 변화하는 경우가 대표적이다. 그러나 교육 프로그램이 많은 도...
2020년 6월호
