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21세기를 지향한 우리회사의 경영전략과 인재육성 계획
1. 기업혁신을 위한 인사전략 사람은 부가가치의 원천이다. 아무리 기술혁신이 되고 온라인화된 정보 네트워크가 형성된 초현대적 시설을 갖춘 기업이라 하더라도 경영활동을 실행해 옮기는 원동력은 인간이기 때문이다. 따라서 사람의 관리는 모든 경영, 관리활동의 기본이 된다.---
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21세기를 지향한 우리회사의 경영전략과 인재육성 계획
1. 경기전망 전자업계 관계자들은 내년도 국내 전자산업 경기 전망에 대해 「91년보다 나아질 것이 없다」고 딱 잘라 말한다. 91년 경기와 비슷하지 않으면 오히려 더 나빠질 우려가 크다는 얘기다. 업계관계자들이 예상하는 내년도 전자수출 증가율은 10%내외, 10%를 밑돌아 한자릿수 성장에 그치고 말 것이란 예측이 주류를 이룬다.---
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92년도 주요그룹 경영전략
1. 기아그룹 1) 경영목표 : `91년 노사분규 발생으로 엄청난 경영 손실을 감수해야 했던 기아그룹은 `안정된 노사관계`를 내세우고 있다. 2) 매출목표 : 6조8천억원으로 내수는 6조2천400억원이다.3) 수출목표 : 5천 600억원---
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이제는 인재육성이 기업의 경영전략이다
1. `92년도 경제전망 92년도 한국경제에 대한 시각이 낙관적으인 시각이 보다 비관적인 시각으로 비춰지고 있다. `92년은 4대선거의 실시, 자본시장의 개방, 블록경제화, 세계정치질서의 개편, 우루과이라운드 협상의 타결 등 많은 문제들이 산재되어 있다.---
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기아 21세기 초우량 연수를 위한 재무장
기아자동차 연수담당 부서는 3월화 되어있다. 일반직 사원은 영업인력부, 생산직사원은 본인이 적을 두고 있는 인력관리부 교육훈련과에서 실시한다. 우리회사(기아자동차)의 연수에 대하여 간단히 짚으며 다시한번 나를 추스려보려 한다. 기아자동차 생산직 사원 연수(주로 안양연수원에서 실시. 일명: MAPIE HOUSE)를 전담하면서 본인이 느끼는 것은,,,
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교육담당자의 의식구조 변화 노력이 필요하다
냉엄한 기업환경과 격심한 기업경쟁속에서 그의 대응책의 일환으로서 교육훈련의 중요성이 새삼 각광을 받고 있다. 따라서 교육훈련의 기능이나 그의 경제적 효과에 대해서 문제를 삼고 있다. 여기서 제기되는 문제는 현재 실시하고 있는 교육훈련이, 기업에 어떠한 실질적인 이익을 가져다 주는 것이냐라는 그의 효과에 관한 것이다.---
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우리기업교육 최고의 문제는 지행괴리(知行乖離)
지적 능력 향상을 위한 기업교욱은 능력을 개발하는 수준에서 벗어나고 있지 못하는 것 같다. 이제는 능력 소유가 아닌, 능력활용의 단계로 발전되어야 하며, 반복적 행동훈련과 동기를 부여하므로써 변신을 촉구하여 업적을 향상시키도록 촉진되어야 한다. 산업교육의 개척자이며 원로로서 초창기 우리나라의 산업교육은 어떠했으며, 어려웠던 점은 무엇이었습니까?
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교육담당자의 의식구조 변화 노력이 필요하다
한국능률협회에서는 1987년 국내 1000대기업의 연수,교육담당자를 대상으로 인재육성전략에 대한 설문조사를 실시하였다. 이를 SPSS에 의한 통계적 유의성 검증을 통해 분석하였고, 그 결과를 일본의 동조사 1985년도 결과와 상호비교하여 연구조사보고서를 작성하였다. 본지는 독자에게 많은 정보를 제공하고 본사 설문조사의 미비점을 보완하고자,,,---
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