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조직진단

1. 도입진단(Diagnosis)이라는 말은 병원의 의사와 환자를 떠올리게 한다. 의사가 병원의 원인을 밝혀내기 위해 환자를 진단하는 것처럼 컨설턴트도 조직의 문제에 대한 원인을 밝히기 위하여 조직진단을 한...

1992-03-01 무료
OJT 추진전략적 전개

OJT를 전사적으로 도입하는 경우에는 기업의 성장, 발전을 위한 수준까지 승화시켜 적극적으로 전개하는 것이 바람직하다. 그래서 W산업(주) 총무과의「김성길」을 대상으로 구체적으로 고찰해 보고자 한...

1992-03-01 무료
목표관리를 통한 부하육성과 OJT

① 관리에서의 사고방식 전환현대 관리자는「과제중심의 동태적·기능적조직」이라는 사고방식과, 인간적인 면에서의「인간존중과 신뢰」라는 경영이념에 입각해서 Leadership을 발휘해야 한다. 다시 말하...

1992-03-01 무료
전략경영을 지향하는 미래경영의 인재육성과 조직개발

1) 조직개발의 본질과 인재육성(1)「조직」의 본질은 현사회를 설정하고 부과(部課)를 만드는 것이 아니라 구성원들이 공감하고 힘을 모을 수 있는 「샘체」를 만드는 것이다. 인간을 장기의 말과 같이 생...

1992-03-01 무료
성인학습심리

인스터럭터의 학습지도에 있어서 최대한의 성과를 거두려면 교육자는 항상 교육방법의 기준이 될만한 원리를 염두에 두고 학습자의 학습활동을 지도하여야 한다. 먼저 성인교육의 원리를 교육의 구조와 ...

1992-02-01 무료
OJT추진전략: OJT의 전략적 전개방법

어떤 중견가전제품회사(종업원 약2,000명) 사장님이 경영회의에서 다음과 같은 발언이 있어, 그것이 OJT를 본격적으로 도입하는 계기가 되었다. `집합교육을 몇년전부터 열심히 하고 있으나 불량율이 하나...

1992-02-01 무료
목표의 설정은 손이 미치는 Level에서 주어라

회사의 업무에 Goal의 무시는 생각할 수 없다. Goal의 무시는 업적향상 무시에 연결된다. 그러나 실태는 반드시 그러하다고 할 수 없다. TOP이 의도했던 경영방침대로 업적이 달성되지 않고, 그물을 피하는 것...

1992-02-01 무료
조직개발의 이론

지난달 원고에서 급속한 변화가 현대의 조직에 미치는 영향에 대하여 언급을 하였다. 변화가 필연적이라 하더라도 조직에서 발생하는 변화는 조직 구성원들의 의해 계획적으로 추진하는 변화와는 다르...

1992-02-01 무료

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