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[뉴스 2차]
농협, 해외 근무 직원들 현장 애로사항 점검 및 해외사업 경쟁력 향상 위한 방안 논의
[새창]
KHRD 관리자
2026-09-29
[뉴스 2차]
KB손해보험, 직원 주도 AI 혁신 지원에 집중
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KHRD 관리자
2026-09-29
[뉴스 2차]
SK하이닉스, 글로벌 인재들과 교류하는 시간 가져
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KHRD 관리자
2026-09-29
[스페셜 리포트 2차]
더 나은 교육계획 수립을 위한 HRD 현장의 목소리 3: LG인화원
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KHRD 관리자
2026-09-28
[스페셜 리포트 2차]
더 나은 교육계획 수립을 위한 HRD 현장의 목소리 2: 이상윤 본부장
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KHRD 관리자
2026-09-28
[스페셜 리포트 2차]
더 나은 교육계획 수립을 위한 HRD 현장의 목소리 1: 김윤영 과장
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KHRD 관리자
2026-09-28
[스페셜 리포트 2차]
교육계획 수립의 변천과 발전 방향: 신범석 입소 대표
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KHRD 관리자
2026-09-28
[이달의 도서 2차]
[추천 도서: AI로 변화하는 일의 감각]
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KHRD 관리자
2026-09-28
[이달의 도서 2차]
[추천 도서: 몰입경영]
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KHRD 관리자
2026-09-28
[이달의 도서 2차]
[추천 도서: 오늘 일, 재밌었어]
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KHRD 관리자
2026-09-28
[이달의 도서 2차]
추천 도서: 잘 늙겠다는 다짐]
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KHRD 관리자
2026-09-28
[이달의 도서 2차]
[추천 도서: 행동이 운명을 이긴다]
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KHRD 관리자
2026-09-28
[현장 사례 2차]
[LG유플러스 Work Innovation CoE] 일하는 방식 혁신을 현장과 ‘함께’ 실행하며 조직 변화 가속
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KHRD 관리자
2026-09-28
[뉴스 2차]
김승연 한화 회장, 한화시스템 구미사업장 찾아 임직원과 교류하며 AI 역량 확보 주문
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KHRD 관리자
2026-09-28
[칼럼 2차]
[엄준하 창간발행인 메시지] 2027년 기업교육의 시작점
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KHRD 관리자
2026-09-28
[칼럼 2차]
[이찬 서울대학교 산업인력개발학과 교수] HRD의 내일을 여는 세 글자, A·B·C
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KHRD 관리자
2026-09-28
[현장 사례 2차]
LG화학의 AI 기반 리더십 개발 체계
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KHRD 관리자
2026-09-28
[칼럼 2차]
[정병익 앤더스 컨설팅 코리아 파트너] 왜 우리는 문제를 풀기 전에 이미 틀리는가?
[새창]
KHRD 관리자
2026-09-28
[현장 사례 2차]
AX 시대, 다시 ‘우리 조직의 맥락과 리더’를 묻다
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KHRD 관리자
2026-09-28
[현장 사례 2차]
우리는 왜 AI를 쓰고 있는가
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KHRD 관리자
2026-09-28
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농협, 해외 근무 직원들 현장 애로사항 점검 및 해외사업 경쟁력 향상 위한 방안 논의
추석을 앞뒀을 때 농협은 전 세계 곳곳에 흩어져 있는 해외 사무소장들을 한자리에 불러 모았다. 화면 너머로 이어진 이 회의에서는 글로벌 시장을 향한 농협의 전략이 본격적으로 점검됐다.농협은 지난 9월 22일 서울 중구 본관에서 강호동 회장 주재로 '범농협 해외사무소장 화상회의'를 열었다고 23일 밝혔다. 14개국에 파견된 해외...
KB손해보험, 직원 주도 AI 혁신 지원에 집중
KB손해보험이 임직원이 직접 업무용 인공지능(AI) 에이전트를 개발하는 프로그램을 통해 현장 중심의 AI 활용 확대에 나섰다.KB손해보험은 지난 9월 10일부터 9월 11일까지 이틀간 '언더커버 에이전터스(Undercover Agenters)'를 진행했다고 9월 29일 밝혔다. 이번 행사는 직원들이 업무 과정에서 개선이 필요한 과제를 찾아내고, 마이크로소프...
SK하이닉스, 글로벌 인재들과 교류하는 시간 가져
SK하이닉스는 지난 9월 18일(현지시각) 미국 캘리포니아주 산타클라라에서 ‘2026 글로벌 포럼’을 개최했다. 글로벌 포럼은 SK하이닉스가 글로벌 인재들에게 회사의 기술 비전과 성장 방향을 소개하기 위해 2012년부터 매년 열고 있는 행사다.올해 행사에는 곽 사장과 안현 개발총괄(사장) 등 SK하이닉스 경영진과 AI·반도체 분야 현직 전문가, .
모두가 ‘네’라고 말했다
회의가 끝난다. 별다른 이견은 없었다. 팀장의 설명에 몇몇 팀원은 고개를 끄덕였고, “네, 알겠습니다.”라는 대답이 이어졌다. 그런데 조직 진단이 끝난 뒤 구성원들을 따로 만나보면 회의실에서는 나오지 않았던 이야기가 들린다. “예전에 이야기한 적은 있어요. 그런데 달라지는 게 없었어요.” 할 말이 없었던 게 아니다. 한 번 말해본.
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