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2026.09.30
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[뉴스 2차]
시몬스, 조직문화 활성화 위한 사내 콘홀대회 개최
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-29
[뉴스 2차]
수협은행, 미래 신사업 발굴하는 데모데이 성료
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-29
[이슈 2차]
2026 GLOBAL WORK TREND
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KHRD 관리자
2026-07-29
[발행인 메시지 2차]
[엄준하 창간발행인 메시지] Competency에서 Capability 중심의 역량으로
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-29
[스페셜 리포트 2차]
HRD와 방법론이라는 렌즈로 해커톤 심층 분석
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KHRD 관리자
2026-07-29
[스페셜 리포트 2차]
집단지성을 통한 문제해결능력 향상
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KHRD 관리자
2026-07-29
[현장 사례 2차]
[롯데웰푸드 인재육성팀] 경영, 사업, 현업 이슈를 파악해서 맞춤형 교육·성장 경험 제공
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[뉴스 2차]
현대위아, 기술 여정 되돌아보는 테크 위크 개최
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[뉴스 2차]
한국남부발전, 임직원 업무 지식 자산화에 나서
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[뉴스 2차]
한국수력원자력, 신입사원 입사식 실시
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KHRD 관리자
2026-07-28
[칼럼 2차]
[조현철 코엑스 미래성장전략팀 부장] HR담당자의 커리어 지향점은?
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[칼럼 2차]
AI가 대체할 수 없는, 사람만이 만들 수 있는 것은 무엇인가
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[칼럼 2차]
[이승규 채널코퍼레이션 HR Lead] 오케스트레이터 리더십 구현의 조건
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[칼럼 2차]
[김주수 PwC컨설팅 파트너] 왜 지금, 리더십의 터닝포인트인가
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[칼럼 2차]
[김성규 중부대학교 정보보호학과 교수] 직무 소멸의 공포를 ‘직무 재설계’의 기회로
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[현장 사례 2차]
AI 시대에서 HRD 미래를 바라보는 다양한 담론 속 함의
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[칼럼 2차]
[김상균 경희대학교 경영대학원 AI비즈니스 주임교수] 기업 교육이 다시 써야 할 것들
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[현장 사례 2차]
본질을 꿰뚫는 직관과 끝까지 파고드는 절실한 태도
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[칼럼 2차]
[박용호 인천대학교 창의인재개발학과 교수] 교육체계 구축과 활용을 재점검하라
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
[현장 사례 2차]
한솔제지의 효능감 중심 사내강사 확보 전략
[새창]
KHRD 관리자
2026-07-28
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농협, 해외 근무 직원들 현장 애로사항 점검 및 해외사업 경쟁력 향상 위한 방안 논의
추석을 앞뒀을 때 농협은 전 세계 곳곳에 흩어져 있는 해외 사무소장들을 한자리에 불러 모았다. 화면 너머로 이어진 이 회의에서는 글로벌 시장을 향한 농협의 전략이 본격적으로 점검됐다.농협은 지난 9월 22일 서울 중구 본관에서 강호동 회장 주재로 '범농협 해외사무소장 화상회의'를 열었다고 23일 밝혔다. 14개국에 파견된 해외...
KB손해보험, 직원 주도 AI 혁신 지원에 집중
KB손해보험이 임직원이 직접 업무용 인공지능(AI) 에이전트를 개발하는 프로그램을 통해 현장 중심의 AI 활용 확대에 나섰다.KB손해보험은 지난 9월 10일부터 9월 11일까지 이틀간 '언더커버 에이전터스(Undercover Agenters)'를 진행했다고 9월 29일 밝혔다. 이번 행사는 직원들이 업무 과정에서 개선이 필요한 과제를 찾아내고, 마이크로소프...
SK하이닉스, 글로벌 인재들과 교류하는 시간 가져
SK하이닉스는 지난 9월 18일(현지시각) 미국 캘리포니아주 산타클라라에서 ‘2026 글로벌 포럼’을 개최했다. 글로벌 포럼은 SK하이닉스가 글로벌 인재들에게 회사의 기술 비전과 성장 방향을 소개하기 위해 2012년부터 매년 열고 있는 행사다.올해 행사에는 곽 사장과 안현 개발총괄(사장) 등 SK하이닉스 경영진과 AI·반도체 분야 현직 전문가, .
모두가 ‘네’라고 말했다
회의가 끝난다. 별다른 이견은 없었다. 팀장의 설명에 몇몇 팀원은 고개를 끄덕였고, “네, 알겠습니다.”라는 대답이 이어졌다. 그런데 조직 진단이 끝난 뒤 구성원들을 따로 만나보면 회의실에서는 나오지 않았던 이야기가 들린다. “예전에 이야기한 적은 있어요. 그런데 달라지는 게 없었어요.” 할 말이 없었던 게 아니다. 한 번 말해본.
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