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2014 HRD TO
학습하는 여성의
봉현철
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월간HRD 2021년 12월호
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[유평준 교수] 왜 전략적 HRD인가?
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[ISSUE 2차]
[글로벌인재포럼 2021] 일과 삶을 혁신할 인재육성 로드맵 논의
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[신한은행 인재개발부] 전문성과 사명감을 내재한 HRD 구현
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[이동훈 한국다케다제약 인사총괄] 탁월한 직원경험 창출을 위한 HR의 역할과 책임
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[ISSUE 2차]
[제18회 대한민국코칭컨페스티벌] 개인과 기업의 역량개발을 위한 인사이트
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[ISSUE 2차]
[한국인력개발학회 추계학술대회] 위드 팬데믹을 준비하는 학습의 장
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[정석훈 선임] 거대한 위기의 시대, 리더십과 조직개발의 역할
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[김동현 담당] 온라인 학습콘텐츠의 발전 방향
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[송민정 책임] 팬데믹 이후 자기주도학습 패러다임으로의 전환
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[이복희 교수] 평생교육과 ESG 도입과 실천
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[BOOKS]
[추천도서: 2022 한국이 열광할 세계 트렌드]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[BOOKS]
[추천도서: 생각비우기 연습]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[BOOKS]
[추천도서: 위기에서 사람을 살립니다]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[BOOKS]
[추천도서: 읽는 인간, 리터러시를 경험하라]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[송세련 교수] 존 제라드 러기가 꿈꾼 인권경영
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[T&D SKILL] 피드백 교환을 위한 게임
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[일생경영학교 나다움] 人生一生 SELF: 자기자신 찾기
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[ISSUE 2차]
[김수한 전 국회의장] 역사 앞에 정직해야 하고, 진리 앞에 겸손해야 합니다
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[발행인 메시지] 인적자원의 변화
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
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[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할
AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할:전략적 파트너로서 도약매우 중요한 변곡점에 서 있는 HRDAI 기술의 급속한 발전은 새로운 도전과 기회HRD스탭 여러분,우리는 지금 매우 중요한 변곡점에 서 있습니다. 인공지능(AI) 기술의 급속한 발전은 우리 모두에게 새로운 도전과 기회를 제공하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 HRD스탭의 역할은 더욱 중요..
[유길상 총장] 디지털·AI 세상을 돌파할 인재육성 방향
코로나19 팬데믹이 앞당긴 디지털 전환, 생성형 인공지능(AI) 기술의 발전이 촉발하고 있는 AI 전환은 인류가 한 번도 경험해 본 적이 없는 디지털·AI 세상을 열어가고 있다. 디지털·AI 세상에서는 디지털·AI 활용 역량이 없으면 직장에서 업무 성과를 내기 어렵고 일상생활에서도 불편을 겪게 된다. 따라서 디지털·AI 세상에서 누구나 역량을 .
[박해룡 부문장] HRD부서의 역할, 성장의 리플 달기
직장생활 30년을 돌아본다. 눈에 보이는 모습은 크게 변했다. 하지만 사람의 본성이나 사물의 본질은 크게 변하지 않았다고 느낄 때가 있다. 결국 본질을 이해하고, 환경과 기술의 변화에 대응해야 함을 깨닫는다.급변하는 일터에서 HRD담당자들은 잘 대응하고 있을까? ---이 질문을 자신에게 해서는 의미를 찾기 어렵고 늘 비슷한 결론만 내릴...
[변종환 팀장] 긴축경영의 시대, HRD 생존 전략
최근 급격한 경영환경 악화로 인해 긴축경영 또는 비상경영 체제를 도입하는 기업들이 늘어나고 있다. 이런 상황 속에서 HRDer는 경영 목표 달성에 기여하면서도 비용 효율성을 확보하는 전략을 고민해야 하지만 현실은 결고 쉽지 않은 듯하다. “내 월급만 빼고 모조리 올랐다.”라는, 어느 익명 커뮤니티에 올라온 직원의 비명 같은 푸념은 ...
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