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2024.05.01
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[COLUMN 2차]
[김승호 처장] 인재 중심 조직혁신을 위한 길라잡이
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PEOPLE]
[추천 강사: 최지혜 안드라고지랩 지안 대표]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PEOPLE]
[추천 강사: 전유미 그로우앤 대표] 사람과 조직의 건강성과 소통력을 높이다
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PRACTICE 2차]
[김화정 대리] HRDer를 위한 2024년 온보딩 안내서
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[ISSUE 2차]
[MANAGEMENT WISDOM] 바람직한 리더의 조건을 디자인하라
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PRACTICE 2차]
[서지욱 실장] 조직문화에 집중해야 하는 이유
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[BOOKS]
[추천 도서: 히든 포텐셜]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[BOOKS]
[추천 도서: 창조적 행위]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[BOOKS]
[추천 도서: 집중의 재발견]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[NEWS]
교육부, 제2차(2024~2028년) 산업교육 및 산학연협력 기본 계획 밝혀
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-31
[NEWS]
현대자동차, 미국 전기차 전용 공장에 직원 트레이닝 센터 마련
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-31
[PRACTICE 2차]
[롯데건설] 사내벤처 사전 교육
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[PRACTICE 2차]
[국토교통인재개발원] Life Plan, 7테크 리더십과정
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[PRACTICE 2차]
[서울대학교 학습과학연구소] 모두를 위한 학습과학 플랫폼을 향해 전진
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[PRACTICE 2차]
[이규민 상무] 일하기 좋은, 지속가능한 기업을 향해
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[ISSUE 2차]
[오석영 교수] 조직과 개인을 엮은 HRD 프레임워크 탐구
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[ISSUE 2차]
[서울시 인재개발원] 서울시 문제해결을 위한 HRD 변화와 혁신
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[ISSUE 2차]
[구건서 박사] 스스로 성공과 행복을 향한 항해도를 그려라
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[BOOKS]
[추천 도서: 미국에서 성공하는 리더의 마일스톤]
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[NEWS]
국가인재원-서울대, 교육과정 공동 연구개발 및 인재개발 상호 협력 위해 협약
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-29
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[김남주 교수] 에듀테크의 주도적 역할
4차 산업혁명 시대에는 기술 간 경계가 허물어지고, 다양한 지식과 기술이 융합하는 폴리매스적 접근이 더욱 강조되고 있으며, 이를 통해 복잡한 문제를 해결할 수 있는 융합형 인재 양성이 더욱 중요해지고 있다. 이런 시대적 변화에 부응하려면 전통적인 교수자 중심 학습 방식에서 벗어나 학습자 중심 교육으로의 전환이 요구된다. 이는 .
[최유현 교수] HRD 실천을 위한 디자인 씽킹
디자인 씽킹의 핵심은 ‘사람, 사용자를 제대로 공감할 수 있는가?’다. 공감은 자신의 가설을 증명하는 것이 아니라 고객의 숨겨진 동기를 찾는 것이다. 디자인 씽킹을 활용하는 조직의 궁극적 목표는 프로젝트가 아닌 조직문화 자체의 고객 중심적/창의적 혁신에 있다. 결국 전략보다 중요한 것은 조직문화다. 조직문화 혁신은 기업/기관..
[이재진 교수] HR 애널리스트, 어떤 일을 하는가? (활용 역량 키우기)
HR 애널리틱스 시리즈 마지막은 개인 분석가의 관점에서 HR 애널리스트들이 어떤 일을 하고 어떻게 HR 데이터를 활용할 수 있는 역량을 키우는지에 대한 내용으로 구성했다. 특히 HR 애널리틱스의 리더로 평가받는 사람들의 커리어와 학업 배경을 되돌아봄으로써, HR 애널리스트가 되고자 한다면 어떤 분야에서 어떻게 준비해야 하는지를 역으...
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅡ
피터 드러커 이전에도 많은 경영자가 뚜렷한 명칭을 쓰진 않았더라도 MBO와 유사한 방식을 시도했었다. 그러나 드러커는 여러 아이디어를 취합해서 이전 방법들의 결점을 파악했고, 새로운 것을 창조했다. 즉 드러커가 주창한 ‘자기통제에 입각한 목표에 의한 관리(MBO)’는 과거와는 차별화된 개념이며, 성공한 기업들을 보면 드러커의 철..
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