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[COLUMN 2차]
[방진섭 센터장] 미래 일터 디자인
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[SPECIAL REPORT 2차]
HRD와 비즈니스에서 AI 활용과 사람다움
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[COLUMN 2차]
[김승호 처장] 인재 중심 조직혁신을 위한 길라잡이
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PEOPLE]
[추천 강사: 최지혜 안드라고지랩 지안 대표]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PEOPLE]
[추천 강사: 전유미 그로우앤 대표] 사람과 조직의 건강성과 소통력을 높이다
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PRACTICE 2차]
[김화정 대리] HRDer를 위한 2024년 온보딩 안내서
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[ISSUE 2차]
[MANAGEMENT WISDOM] 바람직한 리더의 조건을 디자인하라
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PRACTICE 2차]
[서지욱 실장] 조직문화에 집중해야 하는 이유
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[BOOKS]
[추천 도서: 히든 포텐셜]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[BOOKS]
[추천 도서: 창조적 행위]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[BOOKS]
[추천 도서: 집중의 재발견]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[NEWS]
교육부, 제2차(2024~2028년) 산업교육 및 산학연협력 기본 계획 밝혀
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-31
[NEWS]
현대자동차, 미국 전기차 전용 공장에 직원 트레이닝 센터 마련
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-31
[PRACTICE 2차]
[롯데건설] 사내벤처 사전 교육
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[PRACTICE 2차]
[국토교통인재개발원] Life Plan, 7테크 리더십과정
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[PRACTICE 2차]
[서울대학교 학습과학연구소] 모두를 위한 학습과학 플랫폼을 향해 전진
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[PRACTICE 2차]
[이규민 상무] 일하기 좋은, 지속가능한 기업을 향해
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[ISSUE 2차]
[오석영 교수] 조직과 개인을 엮은 HRD 프레임워크 탐구
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[ISSUE 2차]
[서울시 인재개발원] 서울시 문제해결을 위한 HRD 변화와 혁신
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[ISSUE 2차]
[구건서 박사] 스스로 성공과 행복을 향한 항해도를 그려라
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
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[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할
AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할:전략적 파트너로서 도약매우 중요한 변곡점에 서 있는 HRDAI 기술의 급속한 발전은 새로운 도전과 기회HRD스탭 여러분,우리는 지금 매우 중요한 변곡점에 서 있습니다. 인공지능(AI) 기술의 급속한 발전은 우리 모두에게 새로운 도전과 기회를 제공하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 HRD스탭의 역할은 더욱 중요..
[유길상 총장] 디지털·AI 세상을 돌파할 인재육성 방향
코로나19 팬데믹이 앞당긴 디지털 전환, 생성형 인공지능(AI) 기술의 발전이 촉발하고 있는 AI 전환은 인류가 한 번도 경험해 본 적이 없는 디지털·AI 세상을 열어가고 있다. 디지털·AI 세상에서는 디지털·AI 활용 역량이 없으면 직장에서 업무 성과를 내기 어렵고 일상생활에서도 불편을 겪게 된다. 따라서 디지털·AI 세상에서 누구나 역량을 .
[박해룡 부문장] HRD부서의 역할, 성장의 리플 달기
직장생활 30년을 돌아본다. 눈에 보이는 모습은 크게 변했다. 하지만 사람의 본성이나 사물의 본질은 크게 변하지 않았다고 느낄 때가 있다. 결국 본질을 이해하고, 환경과 기술의 변화에 대응해야 함을 깨닫는다.급변하는 일터에서 HRD담당자들은 잘 대응하고 있을까? ---이 질문을 자신에게 해서는 의미를 찾기 어렵고 늘 비슷한 결론만 내릴...
[변종환 팀장] 긴축경영의 시대, HRD 생존 전략
최근 급격한 경영환경 악화로 인해 긴축경영 또는 비상경영 체제를 도입하는 기업들이 늘어나고 있다. 이런 상황 속에서 HRDer는 경영 목표 달성에 기여하면서도 비용 효율성을 확보하는 전략을 고민해야 하지만 현실은 결고 쉽지 않은 듯하다. “내 월급만 빼고 모조리 올랐다.”라는, 어느 익명 커뮤니티에 올라온 직원의 비명 같은 푸념은 ...
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