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2024.05.02
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[PRACTICE 2차]
[LG유플러스] '사내코칭'
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[김기훈 교수] 선택이 아닌 필수, 비즈니스 애널리틱스의 미래
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[이달의 월간HRD]
월간HRD 2021년 12월호
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KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[김병전 대표] 몰입을 방해하는 주의력 도둑 잡기
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KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[이관춘 교수] HRD와 철학: 현상학적 접근과 레고의 위기 극복
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KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[김주수 리더] 스킬 중심 HR Rethinking
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KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[백인규 센터장] 2021년 국내 ESG 경영 동향 및 2022년 전망
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KHRD 관리자
2021-12-01
[e-book보기]
월간HRD 2021년 12월호
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KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[유평준 교수] 왜 전략적 HRD인가?
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KHRD 관리자
2021-12-01
[ISSUE 2차]
[글로벌인재포럼 2021] 일과 삶을 혁신할 인재육성 로드맵 논의
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KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[신한은행 인재개발부] 전문성과 사명감을 내재한 HRD 구현
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KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[이동훈 한국다케다제약 인사총괄] 탁월한 직원경험 창출을 위한 HR의 역할과 책임
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[ISSUE 2차]
[제18회 대한민국코칭컨페스티벌] 개인과 기업의 역량개발을 위한 인사이트
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KHRD 관리자
2021-12-01
[ISSUE 2차]
[한국인력개발학회 추계학술대회] 위드 팬데믹을 준비하는 학습의 장
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KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[정석훈 선임] 거대한 위기의 시대, 리더십과 조직개발의 역할
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KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[김동현 담당] 온라인 학습콘텐츠의 발전 방향
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[송민정 책임] 팬데믹 이후 자기주도학습 패러다임으로의 전환
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KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[이복희 교수] 평생교육과 ESG 도입과 실천
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[BOOKS]
[추천도서: 2022 한국이 열광할 세계 트렌드]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[BOOKS]
[추천도서: 생각비우기 연습]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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