HRD INFO

OECD 30개 회원국 중 우리나라의 국가행복지수는 25위이며, 이혼율 1위, 자살률 1위, 노동시간 1위로 국민들의 삶의 질 및 행복수준은 극히 저조한 실정이다. 이러한 수치는 대한민국 직장인들의 마음건강에도 반영되어 우리나라 직장인의 스트레스 보유율은 87%를 웃돌며, 직장인들의 25%는 극심한 스트레스를 경험하는 스트레스 고위험군, 전체 직장인의 95%가 잠재적인 스트레스 집단이라 는 연구결과가 보고되었다. 또한 정신질환을 겪고 있는 직장인이 2000년에 비해 2007년 3배 증가하였다는 조사결과는 직장인들의 마음의 고통이 더 이상 방치할 수 없는 심각한 지경에 이르렀음을 방증한다. 그러나 직장인들의 마음건강에 대한 사회적 관심은 아직 미흡한 상황이며, 여전히 많은 조직들은 마음건강관리를 개인의 영역으로 치부하는 경향이 강하다. 하지만 이는 조직구성원의 마음건강 문제가 조직 성장에 미치는 영향을 간과하는 것이다. 조직구성원이 겪는 마음건강의 문제는 업무성과에 직·간접적으로 영향을 미친다. 우울증에 걸린 직장인은 건강한 직장인에 비해 결근율이 2배 높으며, 출근하더라도 일에 집중하지 못해 그 생산성의 손실이 건강한 직장인의 7배에 달한다고 한다. 또한 미국의 연구 결과, 출근은 했지만 정신의 컨디션이 정상적이지 않아 업무의 성과가 떨어지는‘프리젠티즘(presenteesm)’으로 인한 생산성 손실은 매년 170조원으로 추산되고 있다. 이러한 직접적 영향 이외에도 이직율, 의료비, 업무 중 사고율 증가 등의 간접적 요인들을 산출한다면 마음건강 관리를 소홀히 함으로 인해 감당해야 할 비용은 천문학적인 숫자이다. 나아가 최근의 조직심리학 연구들은 위와 같은 마음건강의 부정적 측면의 위험성뿐 아니라, 마음건강이 잘 관리될 경우 회사의 중요한 자산이 될 수 있다는 것을 속속 입증하고 있다. 자기효능감, 희망, 낙관주의, 회복력과 같은 긍정심리자본은 구성원들의 직무만족, 조직헌신 등을 높일 뿐아니라 궁극적으로 성과창출을 견인한다는연구결과들이 그 실증적 논거이다. 이러한맥락에서 현재의 HRD의 역할은 조직원들의 마음건강에 대한 적극적 관리로 그 영역이 확장되고 있다. 개인과 조직의 동반성장을 위한 뉴패러다임, 멘탈생산성 조직원 음건강관리를 통한 성과창출은 인간존중의 생산성 향상에 그 뿌리를 두고 있다. 인간존중의 생산성 향상이란 인간을 존중하는기법, 제도 프로세스 등이 사람의 마음을 움직여 더 나은 창의와 혁신을 이끌 어 냄으로써 궁극적으로는 생산성을 더 높 일 수 있다는 확신에서 비롯된 것으로, 인간과 조직의 융합을 통한 최적의 생산성 창출을 지향하고 있다. 이에 인간존중 생산성향상의 가치 보급을 주도해온 한국생산성본부는, 대한민국 직장인의 고단한 마음을보듬는 일에 사명감을 가지고, 개인과 조직의 동반성장을 위한 새로운 패러다임으로‘멘탈생산성’의 개념을 선도하고 있다. 생산성이란 마음의 건강을 뜻하는 멘탈헬스와 성과를 의미하는 생산성의 합성어로 건강한 자기인식을 기반으로 자신의 정신건강이 최적화 될 수 있도록 마음의힘을 발현하고, 구성원 간 긍정정서와 활력을 주는 관계가 일상화 되어 지속적으로 더높은 생산성을 추구하는 상태로 정의할 수 있다. 멘탈생산성의 첫걸음은 마음건강 진단에서부터 관리는 정확한 진단을 통해 자신의 현 상태를 인식하는 것에서 시작되며, 마음건강관리 역시 시작은 멘탈헬스의 진단에서 비롯되어야 한다. 이에 한국생산성본부는 멘탈헬스와 조직성과변인을 아우르는 멘탈생산성 진단도구를 개발하였으며, 멘탈헬스 전문가, 기업경영자, 그리고 직장인인터뷰와 문헌연구의 치밀한 분석단계를거쳐 다음과 같이 본 진단도구의 특징을 정립하였다. 첫째, 단편적인 직무스트레스 뿐 아니라 인간 정신 유관분야를 총망라하여, 통합적으로 접근하였다. 그리하여, 심리, 의학, 경영, 복지, 교육 분야의 국내 최고 권위자로구성된 자문위원단과 연구개발팀이 발족되어 본 프로젝트를 수행하였다. 둘째, 병리적 증세의 개선이 아닌 최적의 멘탈상태를 추구하였다. 이를 위해 긍정심리학적 관점에서 도구개발에 접근하였으며, 특히 개인성향과 관계영역은 긍정심리자본의 요소에 중점을 두고 하위요인을 구성하였다. 셋째, 도구의 보편성을 도모할 뿐 아니라 한국인의 특수성을 반영하였다. 멘탈헬스의 보편적 구성요소 뿐 아니라, 한국인들의 생활에서 특히 중요시 되는 관계의 영역을고려하여 모델을 구성하였다. 넷째, 개인의 삶의 질 향상이나, 조직의 생산성 향상 중 어느 한쪽에 편중되지 않고, 개인과 조직의 동반성장을 핵심가치로 정립하여 진단서비스를 개발하였다. 그 결과 대한민국 직장인의 멘탈생산성을 구성하고 영향을 미치는 요소를 정리한 멘탈생산성 모델과 측정도구가 도출되었다. 성과 혹은 생산성에 어떤 영향을 미치는지 검증 조직의 생산성에 영향을 미치는 멘탈헬스의 요소로는 개인성향, 관계, 신체건강,심리사회적 건강, 업무환경이 규명되었으며, 위의 다섯 가지 멘탈생산성 하위영역들이 실질적으로 조직의 성과 혹은 생산성에 어떤 영향을 미치는지 검증하였다. 또한 인구통계에 근거, 성별, 업종, 직급을 할당표집하여, 10,000명의 한국 직장인을 대상으로 표준화 연구를 수행하였는데,직장인 마음건강에 대한 흥미로운 결과가포착되었다. 성별 마음건강수준 분석결과,전 영역에서 남성이 여성에 비해 긍정적인멘탈수준을 지니는 것으로 확인되었다([그림 1] 참조). 행복감에 대한 여러 연구에서 대부분 여성의 멘탈수준이 남성에 비해 높았다는 점을 고려해 볼 때, 직장영역에서이와 대별되는 결과가 도출되었다는 것은 흥미로운 점이라 하겠다. 업종별 멘탈수준 분석결과, 가장 긍정적인 멘탈수준을 지닌집단은 공무원(공공기관), 멘탈수준이 가장 고단한 집단은 서비스직으로 조사되었다([그림 2] 참조). 또한 직급별 멘탈수준 분석을 실시하였는데, 그 결과 직급의상승에 따라 멘탈상태의 긍정성이 증가하는 경향이 확인되었으며, 임원급의 멘탈상태가 가장 긍정적인 것으로 나타났다.한국생산성본부(KPC)는 본 프로젝트의 수행과정에서 조직의 임원을 대상으로 인터뷰를 진행하고 조사 대상자인 10,000명의 직장인들의 의견을 수합하며, 조직현장에서 직장인들의 마음건강 대한 생생한 목소리를 확인하였다([그림 3] 참조). 한 금융그룹의 인사담당자는“업무현장에는 자신이 자각하지못하지만 마음의 병을 앓고 있는 경우도 많으며, 마음의 병을 인지하고는 있지만 그 구체적인 원인을 알지 못해 답답해하는 직원도 있다”라고 마음건강의 측정에 대한 필요성을 공감했다. 한 대기업 CEO는“조직구성원 뿐 아니라, 임원과 핵심인재그룹에 대한 멘탈헬스관리가 절실히 필요하다”라는 말을 통해 기업의 핵심인재에 대한 관리 범위가 마음관리로까지 확장되어야한다는 점을 역설하였다. 멘탈생산성 측정도구를 통해 자신의 마음건강상태를 진단해본 직장인들은,“ 내자신이 어떤 상태인지 나의 삶을 뒤돌아볼 수있었고, 미래에 어떤 삶을 살아가야할지 그 방향을 다시한번 점검할 수 있었다.”“바삐 살다보니 나를 잊고 생활 할 때가 많은데, 설문을 하며 나를 돌아볼 수 있어 좋았다.”“갑갑한 나의 마음과 상태를 확인할 수 있는 계기가 되었다. 간접적으로나마 솔직한 마음을 털어놓은 듯 하다”라는 의견을 통해 본 도구가 자기상태에 대한 인식과 더불어 치유의 효과가 있음을 표현하였다. 더불어“누구나 자기가 원하는 직장을 다닐 수는 없지만 원하는 직장으로 만들 순 있을 것이다. 잠시나마 내 자신을 돌아볼 수있어 좋았다.”“설문에 임하며 직장생활과 업무태도에 대해 생각할 수 있는 시간이었다. 근무환경도 중요하지만 업무에 임하는나의 마음가짐도 바뀌어야 회사가 발전하고 나의 생활도 발전하리라는 것을 깨달았다”와 같이 회사와 자신의 일에 대한 소중함을 느꼈다는 점에서 조직에 시사하는 점이 있다 하겠다. 진단은 현 상태에 대한 정보수집 단계로, 결과에 따른 후속 처방이 수반되지 않으면 진단의 의미가 없어지게 된다. 따라서 한국생산성 본부는 진단결과에 따라 마음을 치유하고 관리할 수있는 방법으로 상담, 교육, 컨설팅의 인터벤션을 개발 중에 있다. 마음건강이 조직에 미치는 영향은 양날의 검과 같다. 잘못 관리될 경우에는 조직의 성과를 갉아먹는 시한폭탄이지만 잘 관리될 경우에는 R&D투자나 기술투자에 비견되는 긍정적 성과창출의 동원이 된다. 기업의 목적이 이기적 이윤창출이 아닌 이윤창출을 통한 따뜻한 상생실현으로 전환된 자본주의 4.0시대, 조직생산성의 핵심요소는 다름 아닌 개인의 행복이며, 여기에 바로지속가능한 성장의 비결이 있다. 글 김세은 한국생산성본부 창조학습팀장

‘사업보국’, ‘인재제일’, ‘합리추구’라는 창립이념을 전승한 CJ그룹. 글로벌 생활문화기업으로서 전 세계인들의 라이프스타일을 주도할 최고 인재를 육성하고자 CJ그룹은 2003년 국내 최초로 도심형 연수원인 CJ인재원을 개원했다. CJ인재원은 CJ그룹의 미래와 사업을 리드해 나갈 그룹의 경영자 및 핵심인재 육성을 위한 교육과 경영자들의 경영구상, 문제해결의 장(場)으로서 서울 시내에 건립됐으며, 그룹 임직원들의 연수원 접근이 용이하고 연수원 활용빈도가 높아 경영과 교육, 그리고 현장을 연계하는 가교가 되고 있다. 특히 최고경영진의 인재육성에 대한 남다른 철학은 사람 중심 기업을 만드는 데 중요하게 작용하고 있다. 일류인재의 육성과 일류문화의 구축 CJ인재원은 사람과 문화의 성장을 선도하는 글로벌 인재육성 허브로서 그룹이 필요한 일류인재를 체계적으로 육성하고 그룹 경영철학과 핵심가치를 전 임직원들이 체질화하여 실천할 수 있도록 촉진하여 일류문화를 구축하는 미션을 수행하고 있다. 특히 2020년 ‘Great CJ’를 향한 그룹의 비전 달성과 일류인재 육성, 일류문화 구축을 위해 CJ인재원은 ‘CJ의 기업 가치 및 경영철학의 전파와 실천’, ‘미래 경영자와 핵심 인재 육성’, ‘글로벌 인재 육성’, ‘분야별 전문가 육성’의 4대 미션을 수행하고 있다. 올해는 4대 미션을 토대로 글로벌 일류인재(Global Top-tier)를 체계적으로 육성하기 위해 본격적으로 박차를 가하고 있다. 그 일환으로 최고의 인재 육성 시스템을 구축했는가 하면, 차별화된 교육 콘텐츠 개발로 비전을 향한 실행력을 고조시키고 있다. HRD 콘텐츠 및 시스템의 명품화 「Value_경영철학 기반의 CJ인 육성 강화」 CJ인재원은 그룹의 경영철학을 체질화하고 핵심가치를 재정립해서 그룹 임직원들이 CJ의 기업 가치와 정신을 이해할 수 있도록 돕는다. 그로써 이를 현장에서 실천할 수 있도록 Value 기반의 교육 프로그램과 콘텐츠를 ‘신입/경력 입문교육’, ‘계층별 승격자 교육’, ‘리더 교육’, ‘글로벌 교육 ’등 전방위적으로 접목하여 교육하고 있다. 또한 문화창조기업으로서 지속적인 창의혁신과 정직, 열정, 도전이 살아 숨 쉬는 조직문화를 구축하기 위해 ‘CJ형 조직개발(OD) 프로그램’을 신규 개발해서 계열사 및 경영현장에서 적용, 조직의 변화를 유도할 계획이다. 「Talent/Leader_미래 경영자와 핵심인재 육성 프로그램의 실행력 강화」 CJ인재원은 그룹의 미래를 주도할 경영자와 핵심인재를 육성하기 위해 그룹 사업별 핵심 리더를 선발해 신규 사업 및 전략과제 수행을 위한 ‘액션러닝 프로그램’, ‘멘토링’, ‘MBA’, ‘AMP’ 프로그램의 실행력을 가속화하고 있다. 특히 경영자 및 핵심인재 육성 도구인 액션러닝 프로그램을 국내 최초로 도입해 CJ그룹만의 액션러닝 방법론과 러닝코치, 멘토, 스폰서를 활용하여 그룹의 전략적인 아젠다를 해결하고 경영자 관점에서 신규사업 발굴 및 비즈니스 전략을 체득하도록 하고 있다. 「Global_글로벌 리더의 선제적 육성 강화」 CJ인재원은 그룹의 성장전략 및 글로벌 비즈니스 가속화에 따라 해외 파견 인력의 글로벌 역량 강화 및 해외 현지 완결형의 인재육성체계 구축 등을 지원하고 있다. 무엇보다 ‘CJ WAY’와 글로벌 마인드를 갖추고 사업에 대한 전문성과 역량을 발휘하는 글로벌 리더를 육성하기 위해 ‘시기별 해외 주재원 파견 교육’, ‘지역 전문가 프로그램의 성공적인 정착과 고도화’, ‘Global Talent Pool’을 선제적으로 시행해서 그룹의 글로벌 사업추진 및 글로벌 성과창출을 견인한다. 「Professional_지속적인 성과창출을 지원하는 실사구시形 핵심 전문역량강화」 CJ인재원은 전 임직원들에게 요구되는 공통기반역량과 비즈니스 스킬을 개발할 수 있도록 집합교육, 웹교육, 모바일교육을 통한 자기주도적인 역량개발 프로그램을 제공한다. 또한 그룹의 핵심기능인 전략기획, 마케팅, 재무, 인사 등 4대 핵심직무별 전문가 육성을 위해 신입사원부터 CEO까지 단계별 전문가 육성체계를 구축하고, ‘직무 전문 교육’, ‘전문가 멘토링’, ‘외부 교육’ 등을 통해 핵심 직무별 전문성을 강화한다. 올해는 그룹의 신성장과 중장기 전략실행을 위해 M&A, PMI 역량강화를 위한 교육을 신설, 전문가를 집중적으로 육성하고 있다. ONLY ONE 인재 창조 프로세스 신입 인재를 위한 ‘ONLY ONE FAIR & ONLY ONE CAMP’ CJ그룹에 입사한 대졸공채 신입사원들은 입사 직후 제주의 ‘나인브릿지더포럼’에서 2주간의 합숙교육을 통해 그룹 입문교육에 참여한다. 그 후, CJ인재원에서 집합교육과 계열사 입문교육을 각각 1주 동안 수행한 그들은 4주간의 온리원 페어 프로젝트를 수행하면서 CJ의 가치체계와 업무방식에 관한 프로세스를 학습하고, 기존사업 및 신규 사업/마케팅 아이디어를 제안하고 평가하는 ‘ONLY ONE Fair’에 참여한다. 신입사원들은 ‘ONLY ONE Fair’를 통해 CJ의 사업·제품·서비스·콘텐츠를 이해하고 ,기존 사업에 대한 개선방안, 새로운 사업 및 마케팅 아이디어를 제안한다. 그중 혁신적인 아이디어는 수상의 영예를 거머쥔다. 그 과정을 통해 신입사원들은 CJ의 핵심가치 및 ONLY ONE 경영철학을 직접 체득하고 실행한다. 신입사원들은 2개월간의 프로세스를 거쳐 계열사별/직무별 OJT를 통해 현업 실무 감각을 습득한다. 또한 입사 1년 후에 ‘ONLY ONE Camp’를 통해 일류인재로의 성장비전을 다짐한다. 경영자와 핵심인재의 전략적 육성 Tool, ‘Action Learning’ CJ인재원은 2000년대 초반부터 그룹의 미래 경영자와 핵심인재 육성을 위해 국내기업 최초로 액션러닝 프로그램을 실행하고 있다. 올해도 ‘CEO Successor Pool’인 임원 대상의 ‘Biz. Challenge 프로그램’과 ‘임원 후보자 Pool’인 핵심리더 대상으로 ‘Leadership Challenge 프로그램’을 액션러닝으로 4개월간 운영할 예정이다. CJ 글로벌 첨병, ‘Global Expert 육성’ CJ그룹은 글로벌 비즈니스 리더를 육성하기 위해 해외 국가별 지역전문가(Global Expert)를 파견해서 어학, 문화, 라이프 스타일, 마켓 등 현지 조사를 수행하고 있다. 구체적으로는 매년 25명 내외의 지역 전문가를 선발하고 있으며, 글로벌 진출 예정 국가에서 선행 조사를 수행하게 한 후, 지역별 어학 및 문화, 라이프 스타일을 연구해 글로벌 사업에 활용하고 있다. 성과창출을 견인하는 ‘Function Expert 육성’ CJ그룹은 2020년 그룹 매출 100조의 ‘Great CJ’를 목표로 하고 있다. 중장기 전략실행을 위한 신성장 동력의 발굴과 지속성장은 그룹의 가장 큰 화두다. 특히 In-Organic Growth 전략 추진을 위해 그룹 M&A/PMI 전문성과 역량강화는 필수적인 선결요건이다. 이에 CJ인재원에서는 그룹의 성장전략 실행을 위한 ‘M&A/PMI 전문가 육성 프로그램 및 매뉴얼’, ‘Tool kit’, ‘사례’를 개발해 전문적인 역량을 강화한다. 또한 CJ그룹은 마케팅 명가로서 신입 마케터부터 CMO까지 ‘성장단계별 마케팅 전문교육’과 ‘마케팅 명장 멘토링’을 통해 최고의 마케팅 전문가를 육성한다. 한국의 크로톤빌을 지향하는 CJ인재원 CJ그룹이 세계 최고의 글로벌 생활문화기업이 되기 위해 CJ인재원은 미래를 선도할 경영자와 핵심인재를 육성, 창조혁신의 DNA로 도전적인 문화를 촉진할 것이다. 이를 위해 문화기업 CJ에 맞는 차별화된 육성 프로그램과 콘텐츠로 시스템을 구축하고, 새롭고 창의적인 교육방식을 통해 실효성을 높이고자 한다. CJ그룹이 문화콘텐츠 기업으로서 새로운 문화창조기업을 꿈꾸듯이, CJ인재원은 세계 최고의 인재 육성 시스템과 차별화된 콘텐츠로 일류인재를 양성하고 일류문화를 완성하는 한국의 크로톤빌을 지향하고 있다. 그뿐 아니라 CJ그룹이 창조적 사업 다각화와 미래지향적인 사업 포트폴리오를 통해 한국의 대표적인 문화창조기업으로 발전해왔듯이, CJ인재원 역시 ‘Great CJ’ 비전 달성을 위한 그룹의 전략적인 방향성과 연계해서 ‘최초’, ‘최고’, ‘차별화’ 된 교육으로 일류인재 육성과 일류문화를 구축하는 중대한 미션을 일관성 있게 추진해나갈 것이다. 앞으로도 CJ인재원이 지금처럼 도전과 진화, 그리고 혁신으로 그룹의 글로벌 인재육성 허브를 넘어 세계 최고의 HRD Center로 발전하길 기대한다.