PRACTICE

겉으로 드러나는 것이 다가 아니라는 걸 알아도 그 진가를 알아차리기란 쉽지 않다. 하지만 보이지 않는 속내까지 들여다볼 수 있는 심미안을 가진 이들은 분명 존재한다. 현대자동차그룹 인재개발원 리더십개발실장 조미진 상무의 얘기다. 인재를 알아보고 이를 육성하는 능력은 결코 만만치 않다. 그러나 그녀가 통찰력을 발휘해 빚어낸 다양한 프로세스들은 사람과 기업을 재도약시키는 데 중요한 밑거름이 되고 있다. HRD의 열정 딛고 세계로 비상 누구나 자기 인생의 주인공이다. 하지만 그 사실을 간과하는 경우가 많다. 조미진 상무는 자신의 존재에 대해서 끊임없이 성찰하며 매순간을 자신의 것으로 만든다. HRDer의 길도 그렇게 접어들었다. 실제로 조 상무는 대학 졸업 후 기본적인 영어 실력이었지만 꿈을 안고 미국으로 떠났다. 조 상무는 “1980년대 중반의 산업교육에서 교육공학은 없었던 학문이었어요. 목표가 명확해졌고, 그 목표는 용기가 되어 행동할 수 있는 힘이 되었습니다.”라고 지난날을 되새겼다. 그녀는 인디애나 대학에서 교육공학과 석상 과정을 마치고, 다국적 기업인 모토로라에 지원했다. 모토로라 유니버시티의 빌 위겐혼 학장에게 발탁된 그녀는 모토로라 코리아에서 본격적인 프로페셔널로 경력을 시작하게 됐다. 실제로 모토로라 코리아는 본사의 아시아 생산기지로 조 상무가 근무하던 당시 직원이 5천 명이나 되는 거대한 반도체 공장이었다. 근무하는 여성들 대부분은 생산직 종사자였기에 남달리 화려한 모습의 그녀를 탐탐치 않게 바라보는 시선도 있었을 것이다. 하지만 조 상무는 편견이나 선입견을 실력으로 잠재워나갔다. “주니어 시절에 ‘메뉴팩처링 사이클 메니지먼트’라는 프로그램을 만들어야하는 니즈가 있었습니다. 그 프로그램을 만들기 위해 반도체 생산라인에서 한 달 넘게 집처럼 지냈죠. 전문분야였기 때문에 제가 그 과정을 만들 수 있다는 생각을 모 두 하지 못했습니다.” 조 상무는 사람들의 걱정과 염려의 시선을 넘어 체계적으로 프로그램을 완성해냈다. 그 같은 조 상무의 노력을 통해 HRDer들이 여러 분야를 완벽히 이해하고 교육하는 것이 제 한적일지도 모른다는 선입견은 불식됐다. 그 후, 조 상무는 탁월한 리더십과 능력으로 최초의 여성 대리, 과장, 부장까지 8년의 기간 동안 초고속 승진을 거듭하며 모토로라 코리아 최초로 여성 상무의 자리에 올랐다. 급기야 1996년 미국 본사의 디렉터로 발탁되었는가 하면, 1998년부터는 중국에서 모토로라 유니버시티의 중국 및 동북아시아 담당 임원의 자리를 맡았다. 2년 후 다시 미국으로 돌아온 조상무는 2006년까지 내내 글로벌 커리어를 쌓으며 명실상부한 HRD 최고 전문가로 자리매김했다. 그러나 조 상무는 자신의 자리에 안주하지 않았다. 새로운 비상을 위한도전을 시작했다. 바로, 11년간의 모토로라 생활을 접고 한국으로 돌아온 것이다. 그리고 그녀는 LG디스플레이의 상무를 역임하였고, 2014년부터 현대자동차 리더십개발실장으로 ‘Global Best Of Best HRD’를 달성하기 위해 끊임없는 노력을 계속해 오고 있다. [기사 전문은 이북을 이용 부탁드립니다] 조미진 상무 현) 현대자동차그룹 리더십개발실장/상무 전) Heidrick&Struggles Leadershio Consulting 대표 LG Display 인사관리 상무, HR센터장 LG Display 인재개발 상무 모토로라 모바일사업부 신제품개발 SCM 상무 모토로라 아시아지역 인재개발원 상무 모토로라 코리아 인재개발 상무