PRACTICE

P {margin-top:2px;margin-bottom:2px;} td { font-family: 돋움; font-size: 9pt; line-height: 160%; color: #494949; text-decoration: none;} a { font-family: 돋움; font-size: 9pt; line-height: 130%; color: #494949; text-decoration: none;} a:hover { font-family: 돋움; font-size: 9pt; line-height: 130%; color: #494949; text-decoration: underline;} .text01 { font-family: 돋움; font-size: 12px; } .b_text01 { font-family: 돋움; font-size: 14px; } .text02 { color:#333333; font-weight:bold; font-size: 13px; } .b_text02{ font-size: 14px; font-weight: bold; } 재작년 즈음엔가. KBS에서‘불멸의 이순신’으로 한참 장안의 화제가 됐을 때 이순신 리더 십과 장보고 리더십을 비교했던 칼럼을 읽었던 적이 있다. 특히 경영자와 비즈니스맨들을 중심으로 이순신 리더십 배우기 열풍이 거셌던 걸로 기억하고 있다. 당시 이순신은 포털 사이트 다음, 네이버 역사인물 검색 순위 1위에 오르는 기염(?)을 토하기도 했다. 뿐만 아니라 교보문 고와 예스24 등 인터넷 서점 키워드 검색 1위를 기록해 명실상부 난세에는 뛰어난 장군이자 현세에는 최고의 전략을 겸비한 경영자로 조망 받고 있다. 아직 그의 리더십 열풍은 쉽게 잠들지 않고 있다. --- 세종대왕 역시도 KBS에서‘대왕 세종’이라는 극명으로 유명세를 타더니 결국 그를 연구하는 기관 이나 학자, 학생, 심지어 논문까지도 탄생했다. 이순신의 리더십에 견주어도 손색없는, 메모해 두고 두고 내 것으로 소화하고 싶은 욕망을 일으키기에 충분하다. 이뿐 만이랴. 얼마 전 인기리에 방영된‘대조영’부터‘연개소문’‘주몽’까지 TV 역사드라마가 인 기를 얻으면서 드라마 속 영웅들의 리더십에 대해 관심이 모아지고 있는 형국이다. 영웅들은 자신들 만의 독특한 리더십으로 건국과정부터 외세침략 극복에 이르기까지 다양한 위기극복과정을 보여주 고 있기 때문이다. 이는 아마도 급변하는 경영환경에 대응하고자하는 경영자들에게 상황에 따른 적 절한 리더십이 무엇인지 보여주기 때문일 것이다. 이 세상은 리더만 존재한다? ‘시대가 영웅을 만든다’는 말이 있다. 수상 취임 전 처칠은 평범한 국회의원이었지만 2차 세계대전 이 발발하자 놀라울 정도로 성공적인 리더로 거듭났다. 처칠은 국민에게 희망을 불어넣음은 물론, 광 범위한 자원을 동원하기 위해 감동적인 리더십을 행사했다. 어떻게 보면 정권이 바뀌고 주요 국가정책이 이슈화될 때 마다 국민이 동경하는, 추구하는 리더와 리더십은 매번 달랐던 것 같다. 정권교체기에 접어들 때는 비전을 제시할 줄 아는 리더를, 외교문제 로 시끄러울 때는 강력한 국권을 행사했던 영웅을, 나라가 불안정할 때는 비전을 제시하는 인물을 갈 구했다. 하지만 필자가 지면을 통해 한 번쯤 내 뱉고 싶은 건 우리는 리더에 대해서는 엄청나게 많은 것을 배우고 요구하고 있지만, 정작 팔로우어의 역할에 대해서는 아무 생각도 않는다는 점이다. 리더가 중 요한 만큼 팔로우어도 이 못지않게 중요하다. 한 독일 정치학자는‘국가는 국민수준에 맞는 리더를 원한다’고 말했다. 이 말도 다시 한 번 되새겨 보는 건 어떨까. 그리고 리더 역시 후계자를 잘 키우는 것도 리더의 중요한 역할 중 하나라는 걸 알아 야한다. 자신의 단점을 보완할 제2인자를 찾아 잘 키우는 것도 열 리더 안 부러운 일임에 틀림없다. 뭐 처음은 아니지만 시기상 정권이 교체돼 분위기가 어수선하다. 하지만 여기에 동요될 필요는 없 다. 자의든 타의는 우리는 리더를 뽑았고, 이제 우리 스스로 리더이자 팔로우어로서의 역할을 다하면 그 뿐이다. 모두 자기가 맡은 자리에서 또 한명의 멋진 리더이자 팔로우어가 되길 희망해본다. HRD