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- 이상한 대상이나 그룹을 지지하는 이유는?
- ‘사람을 바꿀 수 있는가?’ ‘바꿀 수 있다면 어떻게 사람을 바꿀 것인 가.’ ‘남편, 아내, 자식, 조직 구성원을 어떻게 바꿀 수 있는가.’ 위 질문들에 대해 ...
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2019-05-29
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- 네트워크 관점과 리더십
- 한 기업의 성공 원인을 규명하는 데 있어 리더십보다 강렬한 것은 없다. 스티브 잡스, 마크 저커버그, 일론 머스크, 손정의, 마윈 등이 대표적이다. 사람들은 ...
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2019-05-29
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- 긱 근로자(gig worker)의 출현은 경력관리를 어떻게 변화시킬까?
- 긱(gig) 근로자 혹은 긱 이코노미(gig economy)라는 신조어는 이제 서구 경제 권에서 흔히 사용되고 있다. 실제 우버 근로자로 대표되는 프리랜서 경제가 확대되 면...
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2019-05-29
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- 디지털 트랜스포메이션을 도약의 기회로
- 애플, 아마존, 구글 등의 디지털 기업들이 4차 산업혁명시대를 선도하고 있는 가운데 지멘스, 도요타, 체이스뱅크 등 각 산업의 전통 강호들도 디지털 트랜스...
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2019-05-29
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- 역량개발을 도모하는 성인학습 중심의 성인교육과 HRD
- 성인교육과 HRD는 목표에 대한 가치와 철학적 기반이 다르며, 그것이 구현되는 방식과 현장도 무척 다르다. 따라서 무리한 통합이나 소모적 영역 구분에 대한 ...
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2019-05-29
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- 새로운 삶의 이정표 정립을 위한 일의 미래 통찰
- 4차 산업혁명이라는 얘기가 화제가 되기 시작한 지도 어느덧 3년이다. 그렇다면 우리는 4차 산업혁명시대의 초창기를 거치고 있는지 되돌아볼 필요가 있다.‘...
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2019-05-29
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- '철학 관점', '구현 방식', '성취 결과'로 진단하는 플립러닝을 할 때와 하지 말아야 할 때
- 필자는 학습자의 관점 형성, 장기적 기억, 지식의 적용 기회가 필요하며, 학습자들이 학습법에 어느 정도 유연한 태도를 가지고 있고, 토론을 통한 문제해결능...
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2019-05-02
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- 당신의 공부는 노동입니까? 놀이입니까
- “21세기 문맹자는 읽고 쓸 수 없는 사람이 아니라 배우지(learn) 않거나 다시 배울 수(relearn)없는 사람, 그리고 이미 배운 것을 창조적으로 폐기하는 학습(unlearn)...
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2019-05-02
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