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사람은 누구나 만나면 첫 인상을 먼저 보게 되고 상대방의 표정부터 관찰하면서 나름대로 상대방을 판단하고 있다. 그래서 관상지식 여하를 막론하고 업무뿐만 아니라 일상생활에서 우리는 모두 관상가라 할 수 있다.우리는 누군가를 만나는 순간 본능적으로 상대방의 얼굴 표정을 보면서 예측한다. 이를테면 ‘좋은 기분인지 나쁜 기분인지’, ‘좋은 사람인지 나쁜 사람인지’, ‘이익이 될 사람인지 손해가 될 사람인지’ 등을 본능적으로 판단한다.그래서 얼굴에 모든 해답이 있다고 하는 것이며, 이를 얼굴 특징에 따라서 체계적으로 정리해 소개하고자 하니 채용이나 업무 시 참고하면 유익하다.---역삼각형 얼굴 판단법역삼각형 얼굴은 사고력이 좋고 섬세한 성향을 가지고 있다. 상부가 발달하여 이마는 넓고 하부의 턱이 좁아 얼굴이 갸름한 형이 역삼각형에 속한다. 머리 부분이 넓어서 지능지수가 높고 사고력과 감각이 뛰어나다. 얼굴이 역삼각형인 사람은 정신력은 강하나 체력이 약해 생각의 속도만큼 행동이 따라주지 못한다. 사고력이 뛰어난 만큼 때로는 자기의 두뇌에 지나치게 의존하여 행동하지 않기 때문에 성과가 없을 수도 있다. 때로는 너무 신중한 나머지 중요한 일을 미루고 고심만 하는 스타일도 있다. 예민하고 소심해서 생각을 많이 하는 형으로 사무직종이 적합하고, 기획이나 전략 업무에 활용하면 좋은 결과를 얻을 수 있다. 섬세하고 꼼꼼하기 때문에 일에 실수가 없고, 신중한 성향이 있어 목표를 정하고 실행하여 성과를 내도록 힘을 실어 주거나 뒤에서 지원을 하면 좋은 결과를 가져올 수 있다. 그러나 입이 작고 볼살까지 없는 사람은 지나치게 예민하고 끈기가 없어 생각은 깊으나 행동이 따라주지 못하여, 때로는 자기 논리에 빠져서잔머리를 굴려 합리화를 하거나 자기 정당화를 하여 대인관계에 나쁜 영향을 줄수 있다. 역삼각형 얼굴은 자기 꾀에 자기가 빠지는 형으로, 이미 주변 동료나부하는 감을 잡고 있는데도 자기합리화를 하는 바람에 대인관계에서 우물 안개구리신세가 될 확률이 높다. 한편, 자부심도 강하고 연민의 정이나 동정심도있어 절대로 남에게 먼저 피해를 주거나남을 무시하지 않는 형이다.정삼각형 얼굴 판단법정삼각형 얼굴은 상부의 두뇌, 이마가 좁고 하부의 턱이 발달한 얼굴형이다. 근골형 체형이 많으며 성격이 급하여 항상 행동이 앞서기 때문에 실수가 많을 뿐만 아니라, 깊은 사고력이 없는 만큼 잔머리에 아주 능한 편이다. 정삼각형은 체력이 강하고 사고력이 부족한 성향이므로 대박을 꿈꾸거나 한방에 성공하겠다는 욕심을 가지면 타고난 복을 차는 격이므로 느긋한 마음으로 즐기면서 일을 해야 하는 스타일이다. 조직 생활에서는 정삼각형 얼굴형은 사고력이나 감각 또는 창의력을 요하는 업무는 부적격이고 현장의 행동중심의 업무 할당이 성과를 낼 수 있으며, 경력관리는 현장 관리자나 감독자로 육성하는 것이 바람직하다. 초년운이 좋은 역삼각형과 달리 정삼각형은 주로 활동형으로 늦게 성공한다. 둥근형 얼굴 판단법둥근형 얼굴의 특징은 얼굴이 둥글고, 얼굴이 둥근 만큼 성격이 원만하다. 둥근형 얼굴은 자기에게 주어진 분야를 성실히 이행하고 매사에 모가 나지 않는 가장 무난한 성격의 소유자로 마음이 따뜻하고 낙천적이다. 다만, 대인관계는 좋으나 냉철하지 못한 약점이 있다. 모나지 않은 성격이므로 총무 업무나 대인관계 업무, 또는 영업 분야에 적성을 활용하면 본인도 만족하고 회사에도 성과가 있어 서로 만족할 것이나, 철저하게사후관리를 해야 업무사고가 적다. 성격이 좋아서 대인관계 역량이 있어 마당발인 장점이 있는 반면, 얼굴에 법령法令이없는 편이므로 규정이나 원칙을 준수하는 능력이나 치밀함이 없다. 따라서 원칙, 규정 준수 등에는 서툴러 재정사고가 빈빈히 발생한다. 조직적인 업무에있어서는 추진 목표가 엄한 경우에는 너무 원만한 성격 탓에 적응력이 떨어져서 상황 대응능력과 추진력과 사고력을 개발할 필요가 있다. 아울러 사람을 좋아하나 한번 싫어진 사람은 두 번 다시 보기 싫어하는 고집이 있다는 점을 대체로 간과한다. 사전 사후 관심과 관리가 필요한 얼굴형이다.정사각형 얼굴 판단법정사각형 얼굴은 이마와 턱이 사각형으로 턱뼈가 나오고 정면에서 봤을 때 네모진 얼굴로 각이 진 사람이다. 단단하고 야무진 인상에서 보듯이 고집이 세고 완고한 면이 있다. 정사각형 얼굴을 가진 사람은 턱받침이 있다면 지구력과 추진력이 좋고 볼살이 있다면 배짱도 있다. 한편 무감각하면서 낙천적인 성향도 있으며, 콧구멍이 크면 재운도 있으나 한 방을 노리기 때문에 출납도 쉬운 형으로 재테크나 자산관리 업무에는 신중을 기해야 한다. 정사각형 얼굴의 특징은 얼굴이 각이 져서 자기주장이 강하고 투쟁적이다. 따라서 업무 스타일은 의사 결정이 자기중심적이고 강압적이며 지시적이고 성과 중심적이다. 의지력과 추진력이 강하여, 중대한 위기가 있을 때 리더가 되면 위기관리 능력이 뛰어난 사람이다.직사각형 얼굴 판단법직사각형 얼굴의 특징은 상부와 하부 방향으로 늘어진 얼굴형이다. 실제는 긴 코의 영향으로 긴 얼굴처럼 보이는 경우가 대부분이다. 광대뼈가 없고 코가 높지 않은 형으로 자기주장이 강하지 않고 자존심도 강하게 내세우지 않는다. 남성의 경우는 얼굴이 길면 동시에 코도 길어 다소 보수적인 성향이 강하고, 광대뼈 돌출이 없어 자기주장이 강하지 않고 자기 일을 소신껏 묵묵히 하는 형이다. 반면에 얼굴이 흘러내린 듯한 여성의 경우는 무미건조한 생활을 하게 되어, 가정에서는 빈 둥지를 지키거나 독신일 가능성이 높다. 코도 약간 높고 광대뼈도 약간 돌출된 형이 운이 따르고 시원스럽게 업무 처리도 잘하며, 자기 삶이 재미있는 워라밸이 가능한 얼굴형이다.마름모형 얼굴 판단법마름모형 얼굴은 중부의 광대뼈가 발달한 반면에 상부의 이마가 좁고 하부의 턱이 뾰족한 타입이다. 정면에서 보면 광대뼈를 중심으로 좌우로 늘어진 얼굴형이다. 마름모형 얼굴은 광대뼈가 돌출한 만큼 자존심과 명예욕이 강하다. 코까지 높다면 자존심과 명예욕이 대단하다고 보며, 자기 자존심과 위상을 강조하는 만큼 남을 배려하거나 헌신하는 면이 적어 말년이 불행할 수도 있다. 마름모형 얼굴은 아름다운 인상이나 정감을주지 못하는 경향이 있으므로 겸손한 자세로, 더불어 함께하는 습관을 길러야사람이 모여 운이 열릴 수 있다. 직장에서 남성은 자기 소신과 자존심만 내세우면 동료들에게는 따돌림을 받아 유아독존형이 될 수 있고 부하가 따르지 않아지위는 높아도 외롭게 지낼 수 있다. 따라서 포용력을 발휘하여 내 의견과 상충되더라도 먼저 경청하고 상대방을 이해하고 존중하면, 소신 있는 친구나 상사로 인정받을 수 있다. 여성의 경우 광대뼈가 돌출된 탓으로 자기주장이 강하여 자기감정을 거리낌 없이 쏟아내서 남을 헐뜯고 험담하는 여성으로 치부될 수 있다. 그리고 항상 불평불만이 많은 여성 구성원으로 찍히고 비밀을 지키지 못하는 사람으로 여겨지면, 열심히 일한 노력이 입담으로 허사가 될 수도 있다.사다리형 얼굴 판단법얼굴의 아래가 넓고 위가 좁아 사다리형 얼굴이라고 하며 볼살이 풍부하고 턱살도 넉넉한 얼굴형이다. 재물운도 있고 에너지가 풍족한 만큼 사교성이 좋아 때론 낭비벽이 생길 수도 있다. 직장에서 이런 얼굴형은 대체로 체격이 발달하고 건강하기 때문에 매우 적극적이고활동적이다. 여러 단체나 모임에서도 솔선수범하고, 부하직원을 다룰 때도 리더십이 강하다. 모든 것을 자기 능력을 기준으로 판단하기 때문에 때로는 강제성을 띄어, 리더십이 아닌 보스 성향이 많다. 논리적으로 분석하거나 사고력을 요하는 업무보다 행동이 앞서는 프로젝트나 이벤트 성향의 업무에는 탁월한 성과를 내는 경향이 많다. 사업가적 기질이 강하므로 사업부 책임자로 임명하면큰 업적을 올릴 수도 있다. 그러나 밀어붙이는 힘이 강하고 행동력이 강해서 실행하기 전에 먼저 충분한 검토가 필요하다. 그래야 시행착오를 줄일 수 있다. 회사가 중대한 고비를 맞아 위기에 봉착할경우 팀이나 사업부를 구한 사람은 거의보스 성향을 가진 사다리형 얼굴의 리더들이다.계란형 얼굴 판단법계란형 얼굴의 특징은 세워놓은 계란이 연상되는 듯한다. 지성미가 있고 성격은 깔끔하며 예민한 감성의 소유자다. 연예인 기질이 있어 인기가 있고 선망의 대상이기는 하나 계란을 세워 둔 것처럼 신경이 예민하고 불안하며 기氣와 의지가 약하다. 남성의 경우는 결단력을, 여성의 경우는 자유분방한 성격을 조절해야 뒤끝이 좋아 말년도 멋있고 알차게보낼 수 있다.결론적으로 얼굴에 모든 것이 있고, 해답이 있는 이상 얼굴로 상대방의 성격 중 장단점, 적성과 소질, 적합 직무, 바람직한 대인관계. 건강관리 등을 분석할 수 있다. 이는 목적에 따라 다양하게 활용하고 참고할 수 있다.피플비즈넷컨설팅 대표. 공기업과 대기업 면접관 교육 및 면접 컨설턴트 활동을 지속하고 있으며, 명리 심리상담사, 역학사, 관상면접관, 1급 심리상담 및 분석사로 유명하다. 저서로는 『관상면접기술』, 『채용면접기술』, 『면접119(공무원/대기업 편)』 외 8권이 있다.

행복을 위한 첫 번째 조건은 관계다. 관계는 소통을 통해 이뤄진다. 그러면 소통을 하기 위해 가장 중요한 요소는 무엇일까? 바로 ‘공감’, 상대의 마음을 읽고 느끼는 능력이다. 놀랍게도 우리의 뇌에는 이런 능력을 가진 신경이 존재한다. 이탈리아 파르마 대학교 연구진은 공감능력을 지닌 신경을 발견하고 ‘거울신경’이라는 이름을 붙였다. 원숭이가 무엇을 먹을 때 뇌의 기능을 촬영했는데 당연히 맛을 느끼는 뇌 부위가 활성화됐다. 우연히 옆에서 구경하던 원숭이의 뇌도 찍게 됐는데 놀랍게도 같은 부위가 활성화된 것이 아닌가. 먹지도 않고 구경만 했는데 뇌는 같은 반응을 보인 것이다. 이게 바로 거울신경 덕분이다, 즉, 거울신경이 발달해야 상대의 마음을 읽고 느끼며 ‘아프냐, 나도 아프다’가 가능해지는 것이다.---과거 교육방송에서 엄마들이 망치질하다가 실수로 손을 때린 척하고 우는 시늉을 할 때, 그걸 목격한 아들들과 딸들이 어떤 반응을 보이는지 실험했다. 딸들은 엄마를 한참 보다가 눈물을 글썽이며 같이 울었다. 그런데 아들들은 깜짝 놀라며 엄마를 쳐다보기는 했지만 묵묵히 하던 일을 계속했다. 아들들은 자라서 어떻게 됐을까? ‘아프냐, 나도 아프다’는 드라마에나 나오는 얘기다. ‘약 먹어’라거나 ‘내가 쉬라고 했지’라는 말밖에 더 하겠는가? 남성들은 여성들보다 의도적으로 노력해야 공감하는 경우가 많은데, 이건 성별보다 태생적인 요인이 더 큰 것으로 보인다. 그런 점에서 진화심리학자들의 해석은 그럴듯하다. 그들은 남성들에게 아직 사냥하던 시절의 기억이 남아 있다고 주장한다. 사슴을 잡으러 가서 ‘화살에 맞으면 아플 텐데’라고 생각한다면 어떻게 사냥하겠는가?우리나라는 세계 경제 10위의 대국이며 세계적으로 초일류라고 평가받는 기업도 존재한다. 이러한 성과의 일부분은 사냥하던 시절의 뇌 덕분이다. 우리는 ‘돌격 앞으로’를 외치며 목숨을 걸고 앞만 보며 달려오지 않았던가. 그러나 문제는 성장과 반비례하는 품격이다. 앞만 보고 달렸기 때문에 상대를 배려하고 존중하며 함께 나아가는 훈련이 부족했다. 진정한 성공을 이루기 위해서는 사냥을 위한 뇌와 공감을 위한 뇌가 조화를 이뤄야 한다. 삼성경제연구소의 보고서에 따르면 우리나라의 많은 기업의 비전은 1등이다. 그러나 글로벌 기업의 비전을 보면 우리에게는 무엇인가 결여되어 있다는 생각이 든다. 구글의 비전은 ‘세상의 모든 정보를 체계화해서 누구나 쉽게 접근하고사용할 수 있게 한다’, 페이스북의 비전은 ‘공유를 통해 더욱 개방되고 연결된세상을 만든다’, 테슬라의 비전은 ‘지속가능한 에너지로 세상을 변화시킨다’, 에어비앤비의 비전은 ‘낯선 도시에서 우리집을 만나다’이다. 언급한 기업의 비전을 보면 어디에도 1등을 해야 한다는 이야기는 없다. 비전을 실현하면서 자연스럽게 1등이 되는 것이다. 1등을 추구하는 것은 좋지만 왜 1등을 해야 하는지, 1등을 해서 무엇을 할 것인지, 그게 무슨 의미를 갖는 것인지 등의 이야기도 함께 할 수 있었으면 좋겠다. 그래야 성공에 품격이 더해지고 진정한 초일류 기업이 되지 않겠는가? 성취 지향적이며 성공만이 선善인 문화에서는 공감능력이 설 곳이 없다.그렇다면 공감능력을 키울 수는 없을까? 인간의 뇌는 스스로 구조 자체를 개편하고 성장하는 능력이 있는데 이걸 ‘신경가소성’이라고 한다. 관련 이론들은 훈련으로 어느 정도 뇌의 기능을 긍정적으로 바꿀 수 있다고 말한다. 즉, 공감능력은 향상시킬 수 있다는 뜻이다. 『너의 내면을 검색하라』를 쓴 구글의 명상가, 차드 멩 탄(Chade-Meng Tan)은 감성지능이 성공과 삶의 만족을 좌우하는 최고의 예측변수 중 하나이며, 마음챙김명상을 통해 감성지능을 향상시킬 수 있다고 주장한다. 여기에서 마음챙김명상은 지금,여기에 초점을 맞추는 훈련이다. 자신의 감각과 마음에 집중해서 평온함을 구하고, 자기 자신을 있는 그대로 인식하고수용하는 도구로서의 명상이다. 차드 멩탄은 많은 연구와 경험을 공유하며 감성지능이 개발되면 타인을 잘 이해해서 좋은 관계를 맺을 수 있다고 설명한다.명상 말고도 공감신경을 깨우는 방법은 많을 것이다. 우선 내가 편안해야 한다. 그래서 가끔은 스스로에게 적당한 휴식을 허락해야 한다. 늘 쫓기는 상황에서는여유가 생길 수 없고, 여유가 없으면 상대의 마음을 읽고 느끼며 배려하기 어렵다. 아울러 때때로 여행을 다니면서 잠시 멈춰 서서 아름다운 자연을 느끼는 것도 공감능력 향상에 도움이 될 것이다. 아무것도 하지 않고 마냥 쉬어보는 것도좋다. 수많은 정보와 자극으로 뇌가 지쳐있는 경우라면 ‘멍 때리기’도 뇌의 재충전에 큰 도움이 된다. 삼성을 비롯한 여러 국내 대기업에서 최근 명상과 휴식에 큰 관심을 가지고 구성원의 힐링에 투자하고 있다. 며칠 동안이라도 핸드폰을 치우고 쉬면서 온전히 자기 자신을 돌아보는 시간을 갖는 것은 큰 도움이 된다. 내가 편안해지면 쓸데없는 작은 집착에서 벗어나게 되고 그 에너지를 타인을 배려하고 그들과 공감하는 데 쓸 수 있다. 다음으로 애완동물을 키우면 공감능력 향상에 도움이 될뿐더러 우울증 회복과 재발 방지에도 일부 효과가 있다는 보고도 있다. 애완동물을 키우다 보면 주변에 대한 관심도 커지고 스킨십에 따른 정서적 안정감이 생겨서 타인과의 관계 맺기와 소통에 도움이 된다. 형편이 허락된다면 애완동물을 키우는 것도 공감능력을 키울 수 있는 방법인 것 같다. 그런가 하면 공감능력 향상에 가장 좋은 방법은 육아라고 말하는 전문가들도 있다. 오래전 방송에서 유럽의 어떤 나라의 초등학교 수업시간을 보여줬다. 아이들은 수업시간에 육아훈련을 했다. 아이가 울면 달래기도 하고, 곁에서 앉아주기도 하고, 머리를 맞대고 왜 아이가 우는지 토론했다. 물론 이런 수업을 하루 한다고 확연한 변화가 일어나지는 않겠지만, 귀중한 경험이 될 수 있을 것 같다. 사실 기성세대가 자랄 때는 대부분의 가정에서 형제가 많았다. 어떤 집은 야구팀을 만들 수 있을 정도로 대가족이었다. 그래서 자연스럽게 형제들끼리 놀면서, 싸우면서, 위로하면서, 각자의 위치와 역할을 찾아갔다. 물론 부정적인 측면이 없었던 것은 아니다. 너무 형제들의 눈치를 봐야 했기 때문에 병적인 배려심이 발달하기도 했다. 그럼에도 불구하고 형제와 함께하는 성장은 공감능력을 키우는 데 일조한 것으로 보인다. 학교도 마찬가지다. 과거의 학생들은 함께 공부하고, 운동하면서 공감능력을 키웠다. 지금처럼 책상에 앉아서 공부만 하고, 서로를 경쟁자로만 보면 공감능력을 키우기 어렵다. 놀이 문화와 운동 시간이 줄어든 현실이 공감능력이 부족한 인재들을 만드는 것 같아 안타까울 뿐이다. "공감능력을 키우기 위해서는 내가 편안해야 한다.늘 쫓기는 상황에서는 여유가 생길 수 없고,여유가 없으면 타인을 존중하고 배려하기 어렵다.그래서 가끔은 스스로에게 휴식을 허락해줘야 하며,잠시 멈춰 서서 삶을 성찰해봐야 한다."몸과 마음이 지치면 뇌도 지친다. 뇌의 피로는 공감능력 발동을 막는다. 그래서 마음의 양식이 되는 좋은 책도 읽고, 가끔은 감동적인 영화도 보시길 권한다. 시간이 되면 다양한 강연을 들어보는 것도 좋을 것이다. 아름다운 음악을 들으며 감동의 눈물을 흘려본 게 언제인가? 시를 읽어본 기억은 나는가? 웅장한 숲속, 그 사이로 비치는 따스한 햇살, 석양을 바라보며 느끼던 그 벅차오름이 기억나는가? 어디 그뿐이겠는가? 약간의 여유에서 느끼는 이런 작은 감동들이 우리의 감성을 깨우고 공감능력을 키우는 데 일조한다. 봉사하는 삶을 사는 사람들의 표정에는 왠지 모를 온화함이 있고, 행동에는 여유가 묻어난다. 그들은 타인의 삶 속에 들어가서 또 하나의 가치 있는 삶을 사는 사람들이다. 높은 점수를 얻거나 확인 도장을 받는 것을 넘어서 진정성 있는 봉사의 삶을 살아보면 많은 사람의 공감능력이 높아지지 않을까?결국은 조화다. 아쉽게도 우리는 성과를내야 한다. 가능하면 돈도 많이 벌고 성공하는 삶이 필요하다. 현실에서는 결코 공감능력 하나만으로 행복할 수 없다. 금메달은 중요한 것이다. 따라서 ‘돌격 앞으로’의 마인드로 성과를 내는 뇌와 ‘아프냐, 나도 아프다’를 실천하는 공감의 뇌가 조화를 이룰 때 비로소 품격 있는 삶을 살 수 있을 것이다.개인 웹페이지[홈페이지] https://health.kbsmc.co.kr/jsp/lab/Mental/labInfo/welcome.jsphttps://www.youtube.com/watch?v=3MH9LIbLRUk[멀티캠퍼스] 2016 HR Preview: 건강한 조직이 성과를 낸다