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- 글로벌 인재를 양성하기 위한 현장에서의 다양한 시도들
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물론 귀에 못이 박힐 정도로 지나친 글로벌 인재 강조로 인해 전방위적인 글로벌 인재 확보의 요구가 전세대에 걸친 영어 교육의 이상 과열과 같은 부작용을 일으키고 있는 것이 사실이다.
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2009-09-01
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- 평가의 공정성 속에 기업의 미래가 있다
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기업의 미래는 성과를 내는 자와 그렇지 못한 자를 구분하 는 데 있어, 합리적인 잣대를 갖느냐의 여부와 시행상의 공정성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 인사관리의 준거기준으로써 ...
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2009-09-01
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- 조직사회화와 CDP 지원
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1. 들어가는 말
조직사회화란 일반적으로 개인이 조직 내 특정 역할의 내용과 과정을 학습하고 적응하는 과정을 일컫는다....
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2009-09-01
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- 퍼실리테이터의 단계
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퍼실리테이션은 회의나 워크숍과 같은 집단 활동 프로세스에 관여하여 팀의 목적을 효과적으로 달성할 수 있도록 촉진하고 지원하는 행위를 뜻한다. 이러한 퍼실리테이션의 정의에서 나타나 있는 것처...
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2009-09-01
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- 부서간 갈등 해결, 부서이기주의 극복
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부서이기주의란?
부서이기주의는 기능적 분업체제에서 각 팀이나 부서가 시너지 효과를 내기는커녕 오히려 이기적인 주...
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2009-09-01
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- 비즈니스 코칭에 필수적인 평가서 다루기
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1. 평가서가 왜 필요한가?
비즈니스 코칭이란 기업현장에 있는 CEO, 임원, 관리자, 사원 등
기업 구성원들이 자신의 분야에서 업무성과와 사업 목표를 보다 효
율적으로 달성하도록 돕...
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2009-09-01
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- 이순신 장군과 리더의 역할모델
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이순신 장군은 병력, 전선, 무기, 군량의 부족, 그리고 이루 말할 수 없는 모함과 핍박 속에서도 23전 23승을 이끌어 내어 임진왜란이라는 국가존망의 위기에서 나라를 구한 위대한 리더이다....
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2009-08-04
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- 어치브글로벌, 위기상황에서의 리더십 설문조사 결과
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조직에서는 위기 상황에 대한 정보를 어느 수준까지 조직원들과 공유해야 할까?
일자리에 대한 불안이 고조되면서, 관리자들은 일자리와 관련된 정보를 직원들에게 제공하고자 한다. 그러...
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2009-08-04
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