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알파고가 대한민국 사회에 파장을 일으킨 지 2달이 지났음에도 불구하고 아직도 많은 매체에서 알파고와 연관된 기사들이 끊이지 않고 있다. 최근에는 미국 IBM의 왓슨 인공지능이 한국에 상륙하여 빅데이터 기반의 한국형 서비스를 선보일 것이라는 기사도 세간을 떠들썩하게 하고 있다. 몇 년 전부터 뇌과학 관련 강연들이 몇몇 기관에서 이루어지기 시작하더니 이제는쉽게 서점이나 방송 등을 통해 뇌과학 관련 정보를 접할 수 있게 되었다. 이는 우리나라가 얼마나 발 빠르게 세계적 경향을 따라가고 있는 지를 잘 보여주는 현상이기도 하다. 저자가 뇌과학에 관심을 가지게 된 것은 미국의 ATD 컨퍼런스에서 HRD 관련 뇌과학 주제가 발표되기 시작한 5~6년 전 부터이다. 이때부터 뇌과학이 미래의 인력개발 분야에 미칠 영향력에 대한 고민을 하게 되었다. 현재 미국에서는 뇌과학을 기초로 경제, 경영, 소비자 행동및 마케팅, 정치, 윤리, 철학, 그리고 미학의 다양한 분야에서 연구들이 이루어지고 있다. 국내에서도 뇌연구 촉진법 재정 및 한국 뇌연구원 설립 등의 행보를 볼 때 뇌과학에 대한 국가적 차원의 열정이 그 어느 때보다 높아지고 있다. 이러한 추세에 발맞추어 본 글에서는 최근미국에서 이루어지고 있는 뇌과학 연구의 동향을 소개하고, 인력개발 분야에서의 뇌과학 활용에 대한 시사점을 다루고자 한다. --- 미국내 뇌과학 동향 미국에서는 여러 가지 뇌과학 관련 프로젝트가 이루어지고 있다. 그 중 대표적인 프로젝트 두 가지를 소개하고자 한다. 뇌지도 프로젝트(brain research through advancing innovative neurotechnologies) 오바마 정부는 2013년부터 시작하여 뇌지도 작성 프로젝트를 추진하고 있다. 이를 위해 미국 내 여러 연구재단에 뇌과학 연구 펀드를 출자하고 있고 자국 내 뇌과학 연구의 활성화를도모하고 있다(예: Brain Initiative from National Institutes of Health). 그 결과 최근에는뇌지도 프로젝트 완성을 위한 여러 후속 연구들이 이루어지고 있으며, 새로운 뇌연결 구조들이 속속히 밝혀지고 있다(예: Human Connectome Project). 하나의 예로 뇌량의 연결구조에서 축삭의 두께에 따른 뇌기능의 향상도 측정 연구는 전문가 개발을 위한 뇌과학 연구의 이론적 기반을 마련하였다(출처: Harvard-MIT Health Sciences & Technology project). 신경정보과학(neuroinformatics) 신경정보과학이란 뇌과학과 정보과학을 병합한 분야로다양한 뇌과학 연구를 통해 획득한 대용량 데이터들을정보과학적 도구 및 모델들을 활용하여 의료, 재활, 교육 및 인간 행동연구 등의 여러 분야에 적용 가능한 뇌과학 원리들을 밝히는 학문이다. 현재 더 많은 기관에서미국 정부의 과감한 지원에 힘입어 다양한 신경정보과학 프로젝트가 진행되고 있다(예: Neuroscience Information Framework, Genes to Cognition Project, GeneNetwork, The Blue Brain Project, The Neuronal Time Series Analysis 등). 이상과 같은 미국 내 뇌과학 분야의 연구동향을 볼 때 수년 내에 뇌지도가 완성될 것이라는예견이 가능하다. 또한 더욱 활발한 신경정보과학적 접근들을 통해 인간의 무의식적 행동현상을 밝혀냄으로써 인력개발 분야에 직접적으로 영향 미칠 다양한 연구결과가 나타날 것으로 기대된다. 인력개발 분야의 활용 동향 뇌과학적 원리들의 학문적, 기술적 및 생활적 적용을 위한 많은 연구들이 있지만 인력개발 분야에서 직접적으로 활용할 수 있는 방안에는 다음과 같은 것이 있다. 인지적 능력의 활성화를 통한 업무능력 향상 무엇보다 많은 사람들의 관심을 받는 첫 번째 주제는 뇌력 활성화를 통한 인지적 능력 및 수행능력 향상이다. 즉, 신체적, 정신적 훈련과 영양적인 다이어트 실천을 통한 뇌력 증진으로개별 종업원들의 학습 및 수행능력을 향상시키는 것이다. 예를 들면, 단전 호흡법이나 명상등의 정신적 수련을 통해 집중력과 사고력을 증진시키는 방법, 두뇌에 필요한 산소와 호르몬의 원활한 공급을 위한 규칙적인 신체훈련(에어로빅, 스트레칭 등)의 실시, 그리고 균형 잡힌식단을 통해 뇌에 필요한 영양분을 충분히 공급하는 방법 등이 여기에 해당된다. 이밖에도 두뇌 활성화 방법에는 뇌기능의 영향을 미치는 뇌파의 종류를 구분하여 스트레스로 인한Gamma파를 줄이고 사고력을 확장시키는 Alpha파를 촉진시키는 뇌훈련 방법(눈동자 훈련, 호흡법, 사고법)들이 있다. 뇌스타일 구분에 따른 학습 및 업무스타일의 다변화 두 번째 활용 방안은 개인별 뇌 스타일 진단에 따른 학습 및 업무 수행의 개별화다. 뇌스타일은 뇌의 외부자극에 대한 반응 및 처리방식에 따라 세 가지 유형(수용적, 처리적, 표현적)으로 구분될 수 있다. 수용적(receptive) 유형의 뇌스타일은 7가지 외부 자극에 대한 뇌의 반응형태에 따라 구분할수 있는데, 이는 학습증진을 위한 학습방법 다변화와 관련 있다. 예를 들면, 언어적·논리적 수용형태의 학습자에게는 강의, 토의, 발표, 쓰기 등의 방법을 권장하는 것이 효과적이고, 시각적·공간적 수용형태의 학습자들에게는 개념 맵, 그리기, 포스터발표, 비디오 등의 방법을 사용하는 것이 효과적이다. 처리적(processing) 유형의 뇌스타일은 좌뇌 주도형과 우뇌 주도형, 그리고 좌우뇌 균형형의 세가지 유형으로 구분할 수 있다. 각각의 유형에 따라 개인의 업무할당이나 업무추진 방법, 학습방법을 다르게 적용하는 시도들이 가능하다. 마지막으로 표현적(expressive) 유형의 뇌스타일은 말하기(speaking), 쓰기(writing), 동작하기(moving), 그리고 만들기(creating)의 4가지 세부 유형으로 구분하여 학습자 개인의 유형에 맞는 적절한 학습방법 및 표현 방식을 선택하도록 유도할 수 있다. 전통적 학습이론 vs. 뇌과학기반 학습이론 뇌과학의 발전은 기존의 학습이론을 보완하고, 새로운 학습의 원리를 밝히는 데 중요한 역할을 하였다. 기존의 주류 학습이론인 행동주의(Behaviorism), 인지주의(Cognitivism), 구성주의(Constructivism)와 더불어 뇌과학을 기반으로 하는 뇌과학주의(Neuroscientism)가 등장하였다. 뇌과학주의의 등장은 아래의 그림에서와 같이 전통적 학습이론과 구분된 새로운 학습이론의 개발이 아니라, 전통적 학습이론을 보강하고 아직 밝혀지지 않은 영역들에 대한 추가적연구와 설명을 통해 학습이론을 완성하려는 노력의 일환이라고 할 수 있다. 뇌과학주의 기반의 학습원리 뇌과학주의에서 제시하는 전통적 학습이론을 보완하는 몇 가지 중요한 학습 원리의 예를 들 면 다음과 같다. 1. 학습능률을 높이는 데 학습내용의 특징을 반영할 수 있다. 학습내용의 특징에는 세 가지가 있는데 학습내용의 참신성(newness), 중요성(importance), 그리고 연결적 의미성(connected meaningfulness)이다. 다시 말해 뇌는 새로운 기억을 수용할 때 새롭거나 생존과 관계되는중요한 내용이나 기존의 기억과 연결되면서 그 의미성이 부각되는 내용을 잘 기억한다. 만약새로운 정보가 기존의 기억과 연결되지 않으면 뇌는 유추의 형태로 임시 저장 하게 된다. 따라서 새로운 내용을 학습시킬 때는 잘 기억할 수 있도록 유추나 비유를 사용하는 것이 효과적이다. 2. 새로운 기억을 저장할 때에는 주의집중의 원리, 기억술의 원리, 그리고 신체연계 동작의 원리 등이 효과적이다. 이 중에 주의집중과 기억술의 원리는 기존의 인지주의 이론에서 많이다루어진 내용이므로 생략하겠다. 세 번째 원리인 신체연계 동작의 원리는 두뇌의 기억과정중에 신체와의 연계동작을 통해 기억의 활성화가 효과적으로 이루어진다는 원리이다. 예를 들면, 손동작은 두뇌 영역의 30% 이상의 부위를 활성화 시키므로 학습이나 업무를 할 때 손을많이 쓰는 것이 효과적이다. 최근 중고생들의 전공 적성을 검사하는데 사용되는 지문스캔(dermatoglyphics) 방법이 이와 관련이 있을 것이라는 주장도 있다. 눈동자 동작도 기억의 처리와 많은 관련이 있는데 예를 들어 과거의 트라우마나 스트레스를 없애는 데 눈동자 동작 운동을 병행한 상담이 효과적이라는 연구도 있다. 3. 감정-정서 활성화 원리는 뇌과학 기반 학습원리 가운데 가장 중요한 원리이다. 뇌 부위 가운데 감정을 다루는 영역은 해마와 편도체 영역이다. 문제는 한 개인이 스트레스나 격한 부정적 감정에 쌓여있을 때에는 뇌의 모든 리소스가 감정이나 스트레스를 처리하는데 먼저 소비가 되어 학습이나 이성적 판단을 할 여력이 남지 않게 된다는 것이다(파페츠 회로의 원리 -Papez Circuit). 또한 부정적 감정은 뉴런 사이의 전기적, 화학적 연계활동을 제한하여 뇌기능을 저하시키기도 한다. 따라서 학습이나 업무를 최적화 하기 위해서는 뇌의 부정적 활성화를 피하고 호기심이나 재미를 부여하여 긍정적 활성화를 꾀하는 것이 중요하다. 4. 반복/간격화의 원리이다. 새로운 정보의 장기기억화를 위해서는 반복과 휴식이 중요하다. 반복을 통해 새로운 정보를 장기기억화 하고, 입력된 새로운 정보는 두뇌의 해마에 단기기억으로 저장되어 있다가 잠을 자는 사이 장기기억으로 입력되는 과정을 거치게 되므로 적절한 휴식과 수면을 취하는 것이 장기기억에 도움이 된다. 5. 학습양식의 유형화이다. 이는 Kolb(1984)가 주장한 개인 학습의 과정이 구체적 경험, 반성적 성찰, 추상적 개념화, 그리고 능동적 실험의 순차적 과정으로 이루어진다는 성인학습의원리와 일맥상통하는 개념이다. 이 원리는 한 개인의 두뇌 정보처리 양상은 두 가지 축으로구분된다. 하나는 사고의 수용(perception)으로 구체적 경험(feeling)과 추상적 사고(thinking) 로 나타나며, 다른 하나는 사고의 처리(processing)로 반성적 성찰(reflection)과 능동적 실험(learning by doing)으로 나타난다. 두 축 가운데 어느 쪽으로 더욱 치우쳐져 있는가에 따라 분산자(diverger), 융화자(assimilator), 수렴자(converger), 조절자(accommodator) 등으로 구분될 수 있으며 각각의 유형에 따라 적합한 학습 및 업무수행 방식을 적용해야 한다. 이 원리는 두뇌 부위별 기억의 저장 및 처리 영역에 기반하여 학습양식을 유형화 한 원리로 최근에다시 각광을 받고 있는 이론이다. 최근에 한 책에서 읽은 흥미로운 내용을 소개하며 글을 마치고자 한다. ‘천상천하 유아독존' 이란 말은 이 세상에 오직 하나뿐인 나라는 의미라고 한다. 인간은 이러한 본능적 자기의식때문에 타인에 대한 인식의 첫출발을 ‘좋다' 또는 ‘나쁘다'로 시작하게 된다(전헌, 2016). 이것은 인간의 감정이 모든 행동의 출발점이 될 수 있다는 시사점을 던지고 있다. 결국, 인간의감정은 인간의 본능이자 능력이다. 이는 우리가 뇌과학을 공부해야 하는 필요성을 제기한다. 인간의 능력과 동기의 가장 근본이 되는 감정과 정서에 대한 이해 없이는 인력개발의 근본을알 수 없기 때문이다. 오직 하나뿐이라는 관념에 쌓여서 사람 사이의 관계를 배우지 않으면발전할 수 없다. 따라서 뇌과학을 공부하는 일은 자신뿐만 아니라 다른 사람들을 알아가는 의미 있는 일이라 할 것이다. 참고문헌 전헌 (2016). 다 좋은 세상: 인정사정없는 시대에 태어난 정다운 철학. 어떤책. Deci, E., & Ryan, R. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. New York, NY: Plenum Press. Finkelstein, S., Whitehead, J., & Campbell, A. (2009). Think again: Why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you. Boston, MA: Harvard Business Review Press. Kagan, J. (1972). Motives and development. Journal of Personality and Social Psychology, 22, 51-66. Kolb, D. A. (1984). Experiential learning. Englewood Cliff, NJ: Prentice Hall. Taylor, K., & Marienau, C. (2016). Facilitating learning with the adult brain in mind: A conceptual and practical guide. San Fransico: Jossey-Bass. 임두헌 오클라호마 대학교 부교수 임두헌 교수는 현재 미국 오클라호마 대학교의 인력개발 프로그램의 주임교수로 재직하고 있다. 주요 연구 주제로는 뇌과학 기반의 하습원리, 뇌과학과 창의성 등이 있다.

비즈니스 미니멀리스트를 위한 지침서 “언제까지 미련하게 일할 것인가?” ★〈아마존 최고의 도서 TOP10〉〈뉴욕타임스 베스트셀러〉〈비즈니스 인사이더 필독서〉〈굿리즈 초이스 Award〉 ★ 10만 스타트업 기업의 롤모델이 된 베이스캠프가 일하는 법 ★ 세스 고딘, 톰 피터스 강력 추천! 무조건 일을 많이 하면 성과가 날까? 이 책은 남들보다 더 많이 쉬고 조금 덜 일하면서 더 큰 성과를 낳는 방법을 담고 있다. 또한 사업을 시작하는 사람이라면 누구나 부딪히는 문제에 대해, 어려운 이론으로 풀거나 실리 없는 공허한 조언이 아닌 경험에서 나온 실질적이고 즉각적인 해법을 담고 있다. 저자들은 베이스캠프의 전신인 37signals를 직접 창업하고 경영하며 부딪힌 문제들에 대한 자신들의 생각을 회사 블로그 〈Signal vs. Noise〉에 솔직하게 올렸다. 발칙하다 못해 불손하게 여겨지는 그들의 성공 법칙은, 수많은 사람을 열광시켰다. 그중에 가장 핵심적인 내용만 엮은 이 책은 이제까지 보지 못했던 ‘일에 관한 모든 상식의 반격’이다. 제이슨과 데이비드는 말한다. “세상이 변했는데 왜 일하는 방식은 바꾸지 않는가?”, “과거와 타인, 현실 세계로 무장한 전통적인 일의 개념을 버려라!”, “모든 틀을 깨고 다시 시작하라!” 스타트업을 계획하고 있다면, 죽어라 일하는데 결과가 만족스럽지 않다면, 미래를 위해 무엇이라도 하고 싶은데 망설이고 있다면, 이 책이 답이 되어 줄 것이다. “더 많이 쉬고 조금 덜 일하라!” 작지만 강한 기업, 베이스캠프의 경영 비법 사무실도 직원도 없이 어떻게 사업을 해? 제이슨과 데이비드는 이 말에 동의하지 않는다. 그들은 왜 사무실이 필요한지 되물으며, 직원 없이 최대한 혼자 일하라고 말한다. 실제로 그들은 시카고에 37signals 사무실을 열 때 그랬다. 넓고 온갖 집기를 갖춘 사무실이 아닌 최소 규모의 사무실로, 직원 없이 핵심 멤버 셋으로 시작했다. 심지어 핵심 개발자인 데이비드는 덴마크에 살았고 시차가 무려 7시간이나 됐다. 누구도 이들의 행복에 당혹하지 않을 수 없었다. ―비즈니스 고정관념을 완전히 뒤엎는 스타트업 가이드 이런 회사가 있다면 믿을 수 있겠는가? ·사무실이 있지만, 직원들이 출근하지 않는 회사 ·타이머 맞춰 놓고 회의하는 회사 ·중장기 사업 계획을 세우지 않는 회사 ·3년마다 안식년 1개월을 실시하는 회사 ·최소 1년 이상 근속자에 휴가 포상금을 지급하는 회사 ·남녀 직원 차별 없이 유급 육아 휴직을 실시하는 회사 지금까지 일한 방식은 틀렸다 리워크 제이슨 프라이드, 데이비드 하이네마이어 핸슨 정성묵 옮김｜288쪽｜16,000원｜21세기북스 문의: 해외출판팀 유승현 차장 031-955-2413, impryu@book21.co.kr 누구도 상상하지 못했던, “불가능하다”, “말도 안 된다”고 했던 그 모든 것을 현실화하고도 수천만 달러의 순익을 내며 지난 17년 동안 꾸준히 플러스 성장을 이뤄온 37signals, 베이스캠프의 성공은 제이슨 프라이드와 데이비드 하이네마이어 핸슨의 독특한 경영철학이 있었기에 가능했다. 그들이 사람들에게 가장 중요하게 던지는 말이 있다. “일할 때 일하고, 쉴 때 쉬고, 잠 좀 자라고!” 제이슨과 데이비드는 일에 관한 전통적인 개념을 과감히 뒤집었다. 성공하고 싶다면, 성과를 높이고 싶다면 오히려 일을 ‘하지 말라’고 외친다. “야근하지 마라.”, “회의하지 마라.”, “중장기 사업 계획을 세우느라 시간을 허비하지 마라.”, “외부 자금과 직원은 최후에 고려하라.” 그리고 “열심히만 하지 말고 제대로 일하라!”고 말이다. 일에 미쳤던 당신이, 일 좀 한다는 당신이 절대적으로 믿었던 ‘일의 법칙’은 책장을 넘기며 무참하게 무너져 내릴지도 모른다. 하루 종일 회의에 시달리며 못한 업무는 야근으로도 모자라 집에 싸들고 가고, 사업 계획을 세우느라 주말 반납도 우습게 여겼던 사람들에게 제이슨과 데이비드는 따끔한 직설을 날린다. 이들은 무조건 많이 하고, 오래 하고, 어려워 보이는 것을 해야 성과가 난다고 생각하며 뿌듯해하는 사람들의 생각이 잘못되었음을 조목조목 따지며, 똑똑하게 일하며 진짜 성과를 내는 방법을 알려준다. ―지금까지 일한 방식은 틀렸다 37signals는 이제까지의 경영 서적들이 ‘해야 한다’고 했던 모든 것들을 뒤집었다. 그들은 고객들을 분석해 제품을 개발하지 않고 자신들이 필요한 상품을 만들었다. 크고 넓은 사무실을 마련하고 직원들을 불러들이는 대신에, 시카고의 작은 사무실에서 전 세계 각지에 흩어져 있는 직원들과 원격으로 일했다. 출퇴근 시간을 맞춰 놓고 같은 시간에 집결하는 일도 없었다. 그들은 커뮤니케이션을 위해 필요한 최소한의 시간만 맞춰 놓고 나머지는 직원들이 각자의 장소에서 자신에게 가장 잘 맞는 시간대를 정해서 일했다. 보통의 회사들처럼 회의나 대면 대화를 통한 적극적 커뮤니케이션을 지양하고 이메일과 화상 미팅 같은 소극적 커뮤니케이션을 추구했다. 그들은 이제까지 해오던 통상적인 일의 방식에 의문을 가졌다. 왜? 어떻게? 무엇 때문에? 누굴 위해? 무엇을 위해? 우리는 왜 21세기 신기술을 가지고도 20세기 사무실에서 19세기 일의 방식을 고수하고 있는가? 세상은 빛의 속도로 바뀌고 전 세계 각지에서 날마다 새로운 기술이 쏟아져 나오고 있다. 스마트폰, 태블릿PC, 3D프린터, AI 등 신기술은 비즈니스 업무 효율을 높여 10명이나 한 부서가 할 일을 한 사람이 해낼 수 있도록 만들었다. 그런데 왜 사람들은 여전히 일을 벌이고, 오래도록 사무실을 지키며 죽도록 일하려 들까? 저자들은 외친다. “이제 그만 하라! 덜 일하고 더 많은 성과를 거둬라.” ―더 이상 줄일 수 없을 때까지 줄여라 이 책의 각 챕터는 불과 2쪽 남짓하다. 어떤 챕터는 한쪽도 채 되지 않는다. 쓸데없는 말이나, 어려운 전문용어, 중언부언하는 말은 눈을 씻고 찾아봐도 없다. 저자들의 모토가 기본과 단순함이기 때문이다. 그러나 그 안에 들은 내용은 날카로우면서도 단도직입적이며 놀랍도록 실용적이다. 재미있는 그림과 짧은 내용으로 이 책을 가볍게 봤다가는 뒤통수를 얻어맞은 듯한 충격에서 헤어나지 못할지도 모른다. 제이슨과 데이비드는 처음부터 끝까지 한 가지 맥락을 이야기한다. “지금 당장 꼭 필요한 일을 하라.” 성과를 ‘양’으로 승부하는 시대는 끝났다. 진짜 성과를 올리는 사람들은 ‘질’로 승부한다. 불필요한 계획, 불필요한 회의, 불필요한 이력, 경력, 학력을 버리고, 불필요한 걱정과 불필요한 자본을 끌어들이지 말고, 불필요한 완성도에 집착하느라 작은 성공을 거두며 발전할 기회를 놓쳐서는 안 된다. 우리가 아는 일의 개념을 완전히 분해해서 재조립해야 한다. 그러고 나서 제대로 된 일을 해 성과를 내야 한다. 성공하고 싶다면 저자들의 주장처럼 ‘비즈니스 미니멀리스트’가 되자. 강력하고 유용하고 영감으로 가득한 이 책이 당신의 그 길에 함께할 것이다. ■이 책은 당신을 불편하게 할 것이다. 오늘 무슨 일을 했느냐에 따라 극단적으로 불편할 수도 있다. 좋은 일인데 그럴 가치가 있기 때문이다. 모두가 그렇다. 제이슨과 데이비드는 모든 법칙을 깨부쉈다. 일반적인 방법이 항상 옳지는 않다는 것을 보여줬다. 이 책은 짧고 빠르고 날카롭고 차이를 만들어낼 준비가 됐다. 억지로 붙잡지도, 시간을 낭비하지도 않으면서 동시에 숨을 틈도 주지 않는다. 아무리 생각해도 나는 당신이 이 책을 사지 않을 그럴듯한 이유를 생각할 수 없다. 추천사는 그만 읽고, 당장 이 책을 사라. _세스 고딘, 《보라빛 소가 온다》의 저자 ■포춘 500대 기업 CEO부터 택시기사, 레스토랑 운영자는 물론 주부를 위한 책! 삶의 지혜는 물론 경영 지혜가 담긴 책! 명료하고 천재성까지 엿보이는 이 책의 몇몇 대목은 너무도 예리해 눈물이 날 뻔했다. 이 책 지독하게 멋지다. _톰 피터스, 미국 최고의 경영학자 《초우량 기업의 조건》, 《미래를 경영하라》의 저자 ■37signals을 성공으로 이끈 제이슨과 데이비드. 이 책에는 이들의 성공 철학이 고스란히 녹아있다. 이들은 독자가 자신들의 조언을 따르도록 영감을 불어넣는다. 전문용어, 공허한 말없이도 단순하고도 명쾌하게 성공 법칙을 전한다. 이 책은 21세기 기업가와 현대 비즈니스가 실제로 어떻게 이뤄지는지 궁금한 이들을 위한 지침서다. 진부한 경영서적에 질렸다면 이 책을 펼쳐라. _크리스 앤더슨, 《롱테일 경제학》, 《프리》의 저자 ■영감이 충만한 이 책은 심오하면서도 실용적이다. 비즈니스 미니멀리스트를 위한 지침서로 손색이 없다. 적은 자원으로 많이 일하도록 요구받는 시대에, 저자는 우리를 적게 일하고 더 많이 창조하는 길로 안내한다. _스콧 로젠버그, Salon.com의 공동창업자 《드리밍 인 코드》의 저자 ■직설적이고 단순하지만 에지 있는 검증된 지혜가 책장을 넘길 때마다 쏟아져 나온다. 성공을 원하는 당신에게 이 책은 거듭 용기를 줄 것이다. _토니 셰이, 자포스닷컴 CEO 《딜리버리 해피니스》의 저자 ■이 책을 읽은 사람과 MBA 학위를 가진 사람 중 하나를 선택해 투자해야 한다면, 나는 무조건 이 책을 읽은 사람에게 투자할 것이다. 기업가라면 반드시 읽어야 할 책이다. _마크 큐반, HDNet과 Broadcast.com의 공동창업자《괴짜 천재 CEO 마크 큐반의 성공 다이어리》 ■성공을 위한 조언들을 거미줄 같이 촘촘하게 엮은 지침서! 〈뉴스위크〉 ■사업을 시작하는 사람이라면 반드시 읽어야 할 책! 〈워싱턴포스트〉 지은이 제이슨 프라이드 Jason Fried 베이스캠프의 공동 창업자이자 대표. 제이슨은 직원들에게 덜 일하고 푹 자고 세계 여행을 떠나라고 외치는 괴짜 CEO다. 37signals를 경영하면서 발견한 문제점을 회사 블로그를 통해 사람들과 적극적으로 나누고 TED 강의도 하며 지속적으로 자신이 가진 경험을 공유하는 기업가다. 베이스캠프의 전신인 웹 기반 소프트웨어 기업 37signals는 베이스캠프, 하이라이즈, 백팩, 캠프파이어, 타다리스트, 화이트보드 등 전 세계 수백만 명이 사용하는 제품을 만들었다. 37signals의 블로그 〈Signal vs. Noise〉는 경영에 관한 제이슨과 데이비드의 생각을 솔직하게 연재해 하루 10만 명 이상이 구독하는 인기 블로그가 됐다. 이 블로그의 인기를 토대로 《리모트》《방어형 웹사이트 기획》《실제로 보여줘(Getting Real)》 등의 책을 썼다. 지은이 데이비드 하이네마이어 핸슨 David Heinemeier Hansson 공동 창업자이자 베이스캠프의 파트너. 데이비드는 전 세계 수백만 명이 사용하는 제품을 선보인 선구자적인 웹 기반 소프트웨어 업체 37signals의 제품들을 개발했다. 또한 트위터, 훌루, 옐로우페이지와 그외 수천 개에 달하는 인기 웹 애플리케이션을 만드는 프로그래밍 프레임워크인 루비온레일즈(Rubyon Rails)의 개발자로도 유명하다. 2005년에는 OSCON 주관 베스트 헤커, 2006년 졸트 어워드(Jolt Award) 등을 수상하기도 했다. 그는 제이슨 프라이드와 함께 《리모트》《실제로 보여줘》 등의 책을 썼다.