SPECIAL REPORT

HRD는 뇌영상 장비개발로 살아있는 뇌를 볼 수 있는 현시점에 이르며, 그동안 멘탈헬스와 창의력 증진을 위해 최면, NLP, 자율 훈련법 등으로 노력해왔다. 오바마 미국 대통령은 어느 인터뷰에서 “2013년 두뇌연구 프로젝트인 ‘브레인 이니셔티브(BRAIN Initiative)’ 행사 때 뇌에 관한 연구를 1960년대의 ‘우주 개발 경쟁’과 비교하며 뇌지도 작성 프로젝트에 30억 달러를 투자한다”고 밝혔다. 뇌를 지도화해 분석하는 것이 얼마나 중요한지 볼 수 있는 사례다. 뇌영상장비기술 개발로 한국의 뇌과학 미래 밝아 차세대융합기술연구원 특임연구위원 조장희 이학박사는 현재 노벨상에 가장 근접한 한국인으로 평가 받고 있으며, 세계 최초로 원형 PET(양전자방출 단층촬영기)와 2T MRI(자기공명영상장치), 7TMRI(자기공명영상장치)를 개발했다. 조 이학박사는 “뇌란 과거를 축적해 놓은 것이다. 이는 곧 사람의 정체성과 상관관계에 놓여있다. 뇌란 모든 것을 할 수 있기에 신이다”라고 정의하며, ‘생각의 중요성’을 강조했다. 조 이학박사의 말에 의하면 감정은 생각의 근원이고, 이것이 오래 축적된 것이 생각이다. 그래서 생각과 감정을 관리하려면 멘탈헬스가 중요해지는데, 생각과 감정의 관리가 곧 창의적인 생각으로 직결된다. 그리고 이 역시 과학의 발 전과 함께 혁신할 수 있다. 조 이학박사는 “DBS(Dip Brain Simulation)를 정확히 꽂으면 우울증이 없어지고, 일반적으로 미친 사람도 제정신으로 만들어 놓을 수 있다”며 “다만 전극을 정확하게 꽂는 것이 문제”라고 말했다. 이를 할 수 있으려면 뇌영상 장비개발이 필요하다는 것이다. 뇌영상장 비개발을 비롯한 과학 발전이 선진국으로 가는 지름길이라고 믿는 조박사는 이렇게 멘탈헬스를 통한 창의력 증진과 인재관리를 위해 앞으로 14TMRI를 만들고자 도전하고 있다. “ 조자희 이학박사는 세계 최초로 원형 PET(양전자방출 단층촬영기)와 2TMRI(자기공명영상장치)를 개발했다. 그는 "뇌란 과거를 축적해 놓은 것이다. 이는 곧 사람의 정체성과 상관관계에 놓여있다. 뇌란 모든 것을 할 수 있기에 신이다"라고 정의하며, '생 각의 중요성'을 강조했다. ” --- 국내 기업 뇌과학 도입 사례 이렇듯 뇌과학은 이미 인간 심리와 행동을 이해하는 판단 기준이 되고 있다. 뇌신경망에 대한 연구결과를 바탕으로 구글의 검색엔진을 개발한 래리 페이지(Lawrence E.Page)뿐만 아니라 아마존 등 인터넷을 기반으로 한 글로벌기업 역시 뇌과학 전문가를 고용하여 사업 기회를 모색하고 리스크에 대비하고 있다. 사람의 생각과 행동은 결국 뇌에서 비롯된다. 국내에서도 Human이란 본질에 더욱 가까워지기 위해 뇌과학을 HRD뿐만 아니라 기업경영에 도입하고자 노력 중인 기업이 있다. 먼저 현대모비스는 2011년 현대모비스에서 부품영업 생산직 부분에서 일하는 1,300명이 조직활성화 프로그램으로 뇌파측정을 통해서 마음을 읽고 소통하며, 생활 자체를 어떻게 바꿀 것인가를 진단하는 뉴로피드백 과정을 거쳤다. 사전 테스트를 진행할 때, 공장별로 몇 사람을 선정해 전자와 후자를 비교해서 동영상으로 촬영했다. 이것이 뇌과학을 활용한 현대모비스 최초의 프로그램이었다. 마이다스아이티는 뇌과학에 기반을 둔 ‘자연주의 인본경영’ 사상을 바탕으로 구성원들이 세상의 인재로 성장할 수 있도록 육성하고 있다. 이형우 마이다스아이티 대표이사는 “사람을 경영한다는 것은 뇌를 경영한다는 것과 같은 말”이 라고 설명했다. 일반적으로 욕구와 욕망은 억압의 대상으로 보고 있지만 과학의 객관적 관점에서 욕구와 욕망은 뇌가 만들어 내는 추구성이라는 것이다. 이 대표이사의 말에 의하면 식욕, 수면욕, 성장욕, 박애욕도 모두 욕망이다. 이 대표는 “자연주의 인본경영에서 추구하는 것은 이러한 개개인의 욕망이 바람직한 방향으로 잘 발현될 수 있도록 돕는것”이라며 “따라서 자연주의 인본경영의 모든 체계는 뇌의 특성을 바탕으로 설계됐다”고 밝혔다. 국내 굴지의 대기업 S사는 이전부터 직원들의 창의성 증진을 위하여 다양한 형태의 강의와 체험 프로그램을 준비해 왔다. 질적인 역량 강화를 가져오는 교육이 필요하다고 생각했다. 그래서 창의성의 발원은 뇌이므로 뇌과학 기반 프로그램이 그 답이 될 것으로 기대하고 이를 전문업체에 의뢰했다. 덕분에 지난 2010년 뇌교육을 통해 창의성이 발현 되는 뇌의 현상에 대해 자각하게 됐고, 변화를 체험했다. 특히 두뇌코칭을 통해 부여받은 두뇌훈련 과제를 업무 중간에 수행해 보면서 신체를 이완시키고 여유로운 마음상태를 만듦으로써 업무성과가 높아졌다. 자신을 이해하게 되고 스트레스 상황에서 프로그램을 적용했을 때 빠른 시간 내 머리 가 가벼워지고 시원해져서 시간과 노력을 절약할 수 있었다. 또한, S사는 R&D파트를 담당하고 있는 연구원을 대상으로 교육이수 의향이 있는 직원을 선발해 1차로 창의성 특강을 진행했고, 뇌파를 측정해 이의 결과에 대한 상담과 개선을 위한 두뇌코칭 프로그램을 제시했다.