SPECIAL REPORT

전 세계적으로 경제가 어렵다. 유가가 비상식적으로 하락하고, 중국의 경제성장률이 급격히 떨어지며, 중동발 테러 소식들은 끊임없이 이어지고 있다. 여기에 국내에서는 매끄럽지 못한 대북관계로 인해 위기감이 감돌고, 국가부채와 가계부채는 급격히 늘어 2016년에도 국내 경제가 어려울 것이란 전망이다. 이런 시기일수록 각 기업들의 HRD 전략이 더욱 중요해진다. 비상상황을 맞이한 한국사회에서 국내 유수의 기업들은 어떤 HRD 전략을 가지고 있을까? 그리고 2016년에는 인재교육에 어떠한 키워드가 생성되어 있을까? 본지는 SPC, KT, KT&G, 신한은행, 에스원, 풀무원, 현대모비스 7개 기업의 HRD 담당자를 통해 2016 HRD 전략과 방향을 알아보았다.--- 각 기업들은 공통적으로 직무의 전문성 강화, 임직원의 리더십 육성, 그리고 기업 고유의 가치를 반영한 기업문화에 맞는 직원 교육에 HRD의 중점을 두고 있었으며, 특별히 국내외 대학과의 협업 및 산학협력을 통해 인재교육의 질을 높여가고 있었다. 대한민국 우수기업의 2016 HRD 전략 사례 개괄 SPC그룹은 국내 No.1 베이커리 기업을 뛰어넘어 세계제일의 식품종합기업으로 성장하겠다는 비전을 가지고 ‘Great Food Company’를 선포했다. 이에 맞춰 SPC그룹은 올해 인재육성전략으로 경영전략에 Alignment된 HRD 전략을 수립했다. 특히 기업의 세계화에 발맞춰 글로벌 인재육성과 전 임직원 품질역량 강화 및 고급기술인재 육성, 그리고 미래의 경영자 육성 등에 포커스를 맞추어 HRD를 운용하고 있다. 지난해 KT그룹은 그룹 시너지를 강화하기 위해 인재개발아카데미를 그룹 교육 총괄부서로 조직해 R&R을 확대했다. 그리고 2016년을 본격적인 KT그룹 교육의 원년으로 삼고, 그룹 HRD를 리딩하는 전략 스태프로서 역할을 수행하기 위한 전략 방향을 수립했다. 이를 통해 HRD Headquarter로서의 역할을 강화하고, 그룹 교육에 최적화된 교육 인프라를 구축하며, 그룹 교육포털을 구축해 40여 개 전 그룹사와 학습콘텐츠, 강사정보, HRD 지표 등을 공유하고 교육이력을 관리하려는 바다. KT&G의 인재개발원은 2016년을 전사적 성과에 기여하여 구성원에게 사랑받는 원년으로 삼았다. 우선 중장기 인재육성 전략을 수립해 인재개발원의 미션(직무전문가 육성, 핵심리더 육성, 역량기반 강화)과 올해 추진할 10대 과제를 선정했다. 이 10대 과제는 크게 직무전문가 육성과 핵심리더 육성, 그리고 역량기반 강화로 나누어 수행될 것이며 이를 위한 실행전략으로 교육과정/제도의 전략/인사와 연계, 성과에 기여하는 교육과정 개발/운영, 현장중심 교육의 활성화를 위해 노력할 계획이다. 신한은행 인력개발부는 2016년에도 계속될 저성장, 고령화의 New Normal 시대를 극복하기 위해 직원들의 직무전문성 제고, 자기주도학습 강화, 강한 신한문화 견인 등에 인재교육의 포커스를 맞추었다. 그로써 창조적인 성과창출로 경영자의 전략적 파트너로서의 역할을 기대하고 있다. 2016년을 시작하면서 에스원 인재개발원은 전통적인 HRD 센터의 역할에서 확장된 새로운 인재개발원의 역할을 보다 확고히 했다. 기존의 집합교육 위주의 프로그램은 핵심가치 공유와 리더십 과정 등 필수 과정에서만 운영하고 나머지 교육은 현장에서 이루어지는 컨설팅과 코칭 기능을 강화했다. 이를 위해 컨설팅과 코칭 기능을 개인 영역, 조직 영역, 비즈니스 영역으로 구조화하고, 리더십 컨설팅과 문제해결형 조직 구축을 위한 신규 모델을 새롭게 도입했다. 풀무원은 국내 경쟁 심화 및 글로벌 사업의 확장에 따라 사업성과 창출과 조직 역량 극대화를 위해 더욱 중요해진 우수 인적자원의 확보 및 육성에 포커싱을 두고 있다. 따라서 리더십 파이프라인에 따른 리더십 과정 운영, 핵심 직무역량 강화를 위한 마케팅 및 영업교육 강화, 핵심가치 기반 조직문화 개발, 글로벌 법인 지원, 가치체계 기반의 풀무원人 육성에 중점을 두고 2016년 HRD 전략을 실행할 계획이다. 현대모비스는 조직 구성원들에게 자부심과 긍지를 부여해 자발적이고 긍정적으로 몰입하여 스스로 일하는 조직문화를 구축하는 일과 글로벌 차원의 기업문화, 리더십, 직무 전문성 제고를 통해 2020년 글로벌 Top Tier 자동차 부품 전문회사로 도약하고자 노력하고 있다. 특히 2016년에는 중장기 인재육성 체계인 ‘글로벌 현대모비스 경영아카데미(G-HMBA; 2020)’를 구축해 창의적이고 경영성과를 굳건하게 창출하는 명실상부한 진정한 전략적 파트너로서 기업 문화, 리더십, 직무전문가 양성 등 제반 측면에서 HRD 역할을 수행하기 위해 매진하고 있다.