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국내기업의 OA교육 어디까지 왔나
오늘날 국내 기업들이 급격한 경영환경 변화에 따른 어려움을 극복하고자 각 부문에서 그 해결책 모색에 많은 노력을 기울이고 있다. 이와 관련 최근 크게 부각되고 있는 부문이 사무부문의 생산성을 증대시키는 방안이다. 이러한 사무생산성 향상의 구체적인 해결수단이 사무자동화 이행이라고 할 수 있다. 사무자동화가 지향하는 모습은 통합사무자동화의 구현이다.---
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기업혁신과 인재육성
기업혁신의 배경 ▶ Excellent Company의 쇠퇴 1982년 T.Peters와 R.Waterman이 저술한 「Excellents Company」는 미국에서 약 500만부 팔렸다고 한다. 우리 나라나 일본에서도 우량기업의 조건으로 번역되어 크게 화제를 불러 일으켰고, 많은 Bussiness Man의 필독서로 읽히고 있다. ---
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기업혁신과 인재육성
-기업혁신의 배경과 이념 자동차산업이 우리나라의 주요산업으로 기반을 확립한 것은 70년대 급성장을 거치는 동안에 생겼던 일이다. 우리 회사를 포함해서 그의 중요한 일익을 담당하고 있는 부품업계도 같이 발자취를 더듬어 왔으며, 그의 기운과 세력은 하늘 높은 줄 모르고 치솟았고, 마치 영구히 성장, 발전하는 것 같이 생각하였다. 그러나 그 후 2번에 걸친 Oil - Shock와 미. 일과의 무역마찰, 임금상승 등이 업계를 격동시키며 엄습하게 된다. ---
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진실한 이념교육은 기업성장의 비결이다
진실한 이념교육은 기업성장의 비결이다. 남양 알로에는 1976년 국내 최초로 알로에 시험재배에 성공한 이래. 건강식품에서 미용사업에 이르기까지, 알로에 산업을 주도해 오고 있는 기업이다. 현재 텍사스에 60만평, 멕시코에 12만평의 알로에 농장을 보유하고 있고, 세계 알로에 원료의 30%를 공급하고 있다.
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기업혁신과 인재육성(좌담회)
엄준하 : 바쁘신 가운데 이렇게 참석해 주신 여러분께 먼저 감사 말씀 드립니다. 국내 초우량 그룹 연수원에서 인력 개발의 실질적 총책임자로서 그 동안 조직 내 인재육성과 한국산업교육의 발전을 위하여 연구하시고 노력하신 공적에 거듭 감사를 드립니다.
함근배 : 월간 「산업교육」이 창간된지 벌써 2개 성상을 맞이하게 되었습니다. 더욱 성장 발전해 보겠다는 의도로 「기업혁신과 인재육성」이라는 특집테마를 잡았습니다.---
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설레이는 7월
친구집에 가면 친구녀석은 우유병 물고 있는 자기 딸에게 `은선아 젊은 오빠 왔다`고 놀려댄다. 나는 삼촌이라고 우겨대지만, 도대체 안통하고 젊은 오빠로 추락하고 만다. 가끔씩은 나도 장가 가야지 하는 유혹에 빠질 때가 있다. 유모차에 애기를 싣고 젊은 부부가 손잡고 걸어가는 모습은 나를 한참이나 생각에 잠기게 한다. 그 위기만 넘기면 `아니다`라고 고개를 좌우로 흔들고 만다.
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브레인컨설팅 그룹 MACS(Management Cycle Simulation)
지난 5월 28일부터 30일까지 2박 3일간의 일정으로 브레인컨설팅그룹 자기계발실천연구소주최로 실시한 MACS(Management Cycle Simulation)교육은 각 기업체의 교육담당자들을 대상으로 하여 일반 강의식이 아닌 레고블럭을 이용한 체험학습으로 기업활동의 흐름을 몸으로 느끼고 배어들게 함으로써 Plan-Do-See의 매니지먼트 사이클의 실천과 중요성을 배우게 하기 위한 교육이다.---
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연수진행자의 철학
처음 연수고로 발령났을 떄, 무념이었다. 인사 시즌이 아님에도 불구하로 갑작스런 인사발령이었기에 나타나는 당혹감과 인사부가 주는 특유의 중압감에서 느끼는 막막함이었으리라. 그렇게 연수라는 생각지도 못한 개념이 처음으로 내 삶에 접목된 지도 어언 5개월이라는 기간이 흘러갔다. 그 동안 연수를 맡으면서 나는 무엇을 생각해왔고 지금은 무엇을 느끼며, 앞으로는 어떻게 생활해 갈 것인가?
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