SPECIAL REPORT

올해로 72주년을 맞는 SPC그룹은 2015년 10월 창립 70주년을 맞이해 비전 2030을 선포했다. 국내 No.1 베이커리 기업을 뛰어넘어 세계 제일의 식품종합기업으로 성장하겠다는 비전 ‘Great Food Company’를 선포한 것이다. 그동안은 국내 중심의 성장 전략을 펼쳐왔지만, 이제는 전 세계를 대상으로 식품 전 분야에서 비즈니스를 펼치겠다는 최고경영자의 의지가 담겨 있다. 큰 틀에서 경영전략이 변화가 되었으면 그에 맞춘 인재육성 전략도 변화가 요구된다. 지난해 월간HRD 3월호에 소개한 SPC 그룹의 인재육성전략은 ‘Global 인재육성 고도화’, ‘전 임직원의 품질역량 강화 및 고급기술인재육성’, ‘미래 경영자 육성’이었다. 이번에는 3개의 인재육성전략 중 핵심인재 교육의 맥락에서 미래 경영자 육성에 관한 내용에 집중적으로 조명하려 한다. --- 핵심인재를 육성하기 위한 유기적 시스템 구축 SPC그룹이 꿈꾸는 미래 모습은 ‘매출 20조, 전세계 12,000개 매장’이다. 이를 실현하기 위해 인재육성의 첨병을 맡은 SPC 미래창조원에서는 현재의 사업을 지속적으로 성장, 발전시키고자 다양한 신사업과 해외에서의 성장이 필요하다. 아울러 현재의 계열사 숫자와 경영인력도 큰폭으로 증가할 전망이다. 하지만 한정된 자원과 역량을 모든 구성원들에게 똑같은 방식으로 제공할 수는 없다. 결과적으로 구성원 중 우수한 성과를 보이고 잠재력을 가진 인원들을 선발해 별도로 관리/육성할 수 있는 시스템을 마련하게 됐다. 핵심인재는 단순히 교육이라는 Tool만으로 되는 것이 아니기 때문에 선발, 육성, 관리라는 유기적인 시스템 구축이 필요했고, 이 역할을 수행하는 인사팀과 많은 협업이 이루어져 실행이 됐다. SPC그룹을 선도할 핵심인재의 3단계 육성 SPC그룹의 핵심인재는 사원-대리급의 ‘Junior 핵심인재’, 과장-차장급의 ‘Senior 핵심인재’, 부장급의 ‘예비경영자 후보’로 구분된다. 각 단계별 핵심인재는 각사 인사팀을 통해 구성원의 일정부분에 해당되는 인원만큼 선발한 후, 그룹 사장단 회의에서 최종 Review를 거쳐 확정한다. 선발 기준은 단계별로 다소 상이한 기준을 갖고 있다. 이를테면 Senior 핵심인재와 예비경영자 후보는 특정 Post를 염두에 두고 선발하기 때문에 현재의 업적(성과)과 리더십역량을 많이 고려하는 데 비해, Junior핵심인재는 Potential에 중심을 두고 선발하고 있다. 아래는 각 단계별 핵심인재 육성에 관해 설명이다. Junior 핵심인재: Junior 핵심인재는 신입사원 1년차부터 대리급까지 구성된 인원들이다. 여기서 선발된 인원들은 SPC그룹 Junior Board란 Title을 갖고 약 6개월간 활동하게 된다. Junior Board는 현재 그룹의 현안 및 이슈가 되고 있는 주제를 발췌해 액션러닝 형태로 운영하고 있다. 과제 해결을 위한 다양한 문제해결 방법론을 배우고, 챔피언으로 명명된 임원들로부터 지도를 받고 있다. 수행한 과제는 그룹에서 매년 11월에 실시하고 있는 ‘혁신 Festival’에 발표해 평가받고 있다. Junior 핵심인재는 차기 Post에 보임을 위한 대상이라기보다는 Junior 계층에서 갖고 있는 통통 튀는 아이디어와 문화를 그룹 전반에 펼치기 위한 Change Agent로서의 역할을 기대하는 측면이 강하다.