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- `95 우량기업의 인재육성 전략
- 1. 경영전략을 추진할 전문인력 양성/ 대우중공업2. 왕성한 행동력과 창조력으로 새로운 동아상 구축/ 동아생명3. 인간미, 도덕함양을 위한 신경영 실천교육 강화/ 삼성엔지니어링4. 교육체제설계 개발에 ...
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1995-01-01
₩3,000
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- 한해를 보내며
- 옆으로 걷는 어미 게가 새끼 게에게 바르게 걸으라고 하듯이, 수많은 어려움을 헤치며, 앞만 보고 달렸던 기성세대는 무자비한 사건이나 국민학생의 자살을 보며 더이상은 안된다는 자성의 목소리를 모으...
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1994-12-01
₩3,000
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- 변혁의 시대를 맞은 미국 산업교육계의 최근동향
- 이번호에서는 미국 산업계의 전반적 동향에 관한 정보교환과 한국내 칼슨러닝사 프로그램의 한국화 과정 진행 격려차 방한한 미국 CLC의 레셀 부사장과 인터뷰를 가졌다. 인터뷰 주제는 `변혁의 시대를 맞...
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1994-12-01
₩3,000
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- 국제화시대의 인재 어떻게 육성할 것인가
- 최근 기업의 경영환경을 가리켜 `경쟁의 시대`, `고객의 시대`, `변화의 시대`라고 말한다. 이러한 경영환경을 헤쳐나가기 위한 성공전략은 결국 사람에게 달려있으며, 우수한 인재의 양성은 바로 우리의 ...
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1994-12-01
₩3,000
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- 매력적인 것을 위하여
- `김주임 인사발령났네``그래요? 어디에요?``인사부네!`이렇게 내가 인사부 인력개발과로 온 것은 2년전 우리 은행의 연수가 빠른 확장기에 있을때 였다. 900여명의 인원에 10억2천의 예산, 연간 연수 연인원 5...
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1994-11-01
₩3,000
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- 중견사원교육
- 이제는 중견사원의 능력을 개발하고 그들의 능력에 기초한 인력관리를 통해 무한경쟁 시대의 기업경쟁력을 능동적으로 대응해 나가야 한다. 결국 우리 기업들이 국제적 경쟁에서 장기적 생존을 보장받을...
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1994-11-01
₩3,000
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- 신입사원교육
- 최근 젊은이들의 Life-Sytle이나 사고방식은 더욱 더 다양해지고 있다. 그들의 언행은 종래의 가치관이나 척도를 가지고는 도저히 측정할 수 없다. 그리하여 신입사원교육은 더욱 곤란하고, 또한 그들을 육...
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1994-10-01
₩3,000
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- 잊을수 없는 명강의
- 시대의 흐름이 급속히 팽창, 변화하고, 기업경영에도 경영혁신의 신조류 기법들이 확산되어감에 따라, 기업내 교육담당자들의 전문성과 독창성, 창의성이 한층더 필요능력으로 요구되고 있는 것 같다. 더...
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1994-09-01
₩3,000
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- [최재원 박사] AI는 교육과 학습 환경도 변화시킬까?
- AI 기술이 사회 전반에 큰 영향을 미치고 있는 현재, 교육과 학습 환경에서도 AI 기술의 도입과 이로 인한 큰 변화를 앞두고 있다. 교육에서의 AI 활용은 기대와 우려가 공존하고 있는데 많은 경우, AI 기술에 대한 과장된 광고나 과도한 기대에서 비롯된다. 현재의 AI 기술은 학습자의 지식 상태와 인지적 역량에 대한 진단, 맞춤형 학습 콘텐츠 ...
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- 삼성중공업-KAIST, 산학협력 30주년 기념행사 개최하며 새 사업 패러다임 대응 준비
- 삼성중공업은 한국과학기술원(KAIST)과 산학협력 30주년 기념행사를 지난 5월 10일 개최했다.삼성중공업 조선해양연구소와 KAIST 기계공학부는 부족한 기술을 확보하고 인력을 양성하는 한편, 대학에서 배우는 이론을 실산업에 적용하는 교육의 장을 열고자 1995년 'SHI-KAIST 협의회'를 설치했다.구체적 협력사업으로 ▲기술지원을 위한 자...
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- [이동현 교수] HR 분야에서의 게이미피케이션
- 급변하는 경영환경 속에서 기업들은 각자의 비즈니스 수행에 있어 항상 새롭고 혁신적인 역량을 요구받고 있다. 이를 위해서는 구성원들의 역량개발이 필수적이다. 관련해서 게이미피케이션은 일반적으로 동기부여와 재미를 비롯해 다양한 요소를 포함하고 있으며, 역량개발에 큰 영향력을 발휘하는 것으로 알려져 있다. 그러나 역량개발 ...
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- [오용석 파트너] Future of Work
- 코로나19 팬데믹 이후, 기업들은 생존을 위해 일하는 방식과 문화를 혁신하고 있다. 이제 신입사원부터 경력자까지 연봉, 직무, 조직문화, 성장 가능성, 워라밸 등 다양한 요소를 중심으로 직장을 선택하고, 기업들은 이런 요구를 반영하여 경쟁력을 유지하려고 한다. 내부 직원의 만족도를 높여 리텐션 관리와 채용 브랜딩을 강화하는 것도 .