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- 97우량그룹의 인재육성 전략과 과제(下)
- -한솔그룹 : 변화와 혁신을 선도하는 실천교육 실현 `96년은 한솔 교육부문에 있어 매우 의미있는 한 해였다. 그동안 최고경영층과 사원들의 지대한 관심 속에 착실히 다져온 성과를 바탕으로 교육혁신을 ...
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1997-02-01
₩3,000
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- 97우량그룹의 인재육성 전략과 과제(上)
- -현대그룹 : 가치경영교육,세계화교육,품성교육에 중점`97년도 현대그룹 인재육성의 기본전략은 `세계일등기업을 지향한다`는 그룹의 경영이념과 `미래를 창조하는 탁월한 현대인을 육성한다`는 인재개발...
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1997-01-01
₩3,000
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- `96 우량기업의 핵심교육과정/국내 우수 패키지 프로그램
- ■ 특집 1 : 기업의 핵심교육과정-현대자동차 / CR학교 교육-코오롱그룹 / 기업문화 확산교육에 역점-경기은행 / 전문요원운용제도-현대그룹 / 차세대리더양성과정-LG전자 / 고객감동 School 과정
■ 특집 2 : ...
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1996-12-01
₩3,000
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- 국민 정신문화 향상에 기여하고 싶습니다
- 김경섭 박사(56, 한국리더십센터대표)하면 제일 먼저 떠오르는 게 있다. 바로 `성공하는 사람들의 7가지 습관`(스티븐 코비 저)이란 책이다. 그도 그럴 것이 이 책은 김박사가 94년 국내에 번역/소개한 후, 경...
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1996-11-01
₩3,000
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- 자기계발(SD) 지원제도
- • Approach 1 - 기업경쟁력 확보를 지원하는 강력한 전략수단 시키고 받는 타율적 교육훈련에서 스스로 하는 자율적 학습으로의 패러다임 전환이 범세계적으로 확산되고 있다. 자기계발(SD:Self Development)은 ...
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1996-11-01
₩3,000
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- 제조와 유통 양 분야에서 최고가 되고파
- 지난 94년 7월 LG유통에서 정식 법인으로 독립하여 96년 11월 1일 대대적인 오픈을 앞두고 있는 LG백화점의 이재영 과장은 유통분야의 교육발전을 위해 최선을 다하고 있는 베테랑 연수스텝이다. 1987년 (주)금...
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1996-10-01
₩3,000
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- 평생학습으로서의 교육개혁과 산업교육
- 전 세계적으로 교육개혁의 열기가 고조되고 있다. 교육개혁의 방향은 각국의 경제, 사회, 문화적 여건에 따라 다소 차이는 있지만 `열린 평생학습사회`의 구현이라는 점에 맞춰져 잇다. 현재 국내에서 전...
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1996-10-01
₩3,000
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- 학습조직 구축전략
- -특집1 : 학습조직 구축방향 - 유영만 변화와 경쟁의 시대속에서 이제 학습조직은 생존을 위한 기본요건이자 총제적인 경영혁신 전략으로 등장하고 있으며, 우리 기업조직이 추구해야 할 가장 이상적인 조...
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1996-09-01
₩3,000
- 최신뉴스더보기
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- [최재원 박사] AI는 교육과 학습 환경도 변화시킬까?
- AI 기술이 사회 전반에 큰 영향을 미치고 있는 현재, 교육과 학습 환경에서도 AI 기술의 도입과 이로 인한 큰 변화를 앞두고 있다. 교육에서의 AI 활용은 기대와 우려가 공존하고 있는데 많은 경우, AI 기술에 대한 과장된 광고나 과도한 기대에서 비롯된다. 현재의 AI 기술은 학습자의 지식 상태와 인지적 역량에 대한 진단, 맞춤형 학습 콘텐츠 ...
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- 삼성중공업-KAIST, 산학협력 30주년 기념행사 개최하며 새 사업 패러다임 대응 준비
- 삼성중공업은 한국과학기술원(KAIST)과 산학협력 30주년 기념행사를 지난 5월 10일 개최했다.삼성중공업 조선해양연구소와 KAIST 기계공학부는 부족한 기술을 확보하고 인력을 양성하는 한편, 대학에서 배우는 이론을 실산업에 적용하는 교육의 장을 열고자 1995년 'SHI-KAIST 협의회'를 설치했다.구체적 협력사업으로 ▲기술지원을 위한 자...
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- [이동현 교수] HR 분야에서의 게이미피케이션
- 급변하는 경영환경 속에서 기업들은 각자의 비즈니스 수행에 있어 항상 새롭고 혁신적인 역량을 요구받고 있다. 이를 위해서는 구성원들의 역량개발이 필수적이다. 관련해서 게이미피케이션은 일반적으로 동기부여와 재미를 비롯해 다양한 요소를 포함하고 있으며, 역량개발에 큰 영향력을 발휘하는 것으로 알려져 있다. 그러나 역량개발 ...
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- [오용석 파트너] Future of Work
- 코로나19 팬데믹 이후, 기업들은 생존을 위해 일하는 방식과 문화를 혁신하고 있다. 이제 신입사원부터 경력자까지 연봉, 직무, 조직문화, 성장 가능성, 워라밸 등 다양한 요소를 중심으로 직장을 선택하고, 기업들은 이런 요구를 반영하여 경쟁력을 유지하려고 한다. 내부 직원의 만족도를 높여 리텐션 관리와 채용 브랜딩을 강화하는 것도 .