긍정이 이렇게 큰 관심을 받고 있는 이유는 그 동안 진행되었던 결함찾기식 조직개발 접근들에 대한 반작용 때문일 것이다. 결함찾기식 접근의 한계를 보완하는 접근이 AI(appreciative inquiry), 즉 긍정조직혁명이다. 긍정조직혁명은 조직 구성원과 조직이 이미 가지고 있는 강점을 찾아내고, 잘 하고 있는 것을 더 잘할 방법을 찾는다. 그러므로 변화 과정에서 변화를 위한 긍정에너지가 샘솟게 된다. 변화에 대한 구성원들의 참여와 실행력이 증가하는 것은 물론이다.