역사적으로 뛰어난 리더들은 세상을 바꿔왔다. 이들이 각자의 무대에서 발휘하는 리더십은 구성원들에게 무엇을 바라보며 어떤 일을 해야 하는지를 알려주는 나침반이었기 때문이다. 그렇다면 AI가 일하는 방식과 문화를 재편하고 있고, 리더라는 자리를 부정적으로 바라보는 구성원들도 많아지고 있는 지금, 기업에는 어떤 리더와 리더십이 필요하며, 교육을 비롯한 여러 활동을 수행하며 리더십 개발에 전념하고 있는 HRD스탭들의 과제는 무엇일까. 관련해서 『월간HRD』는 5개 Part에서 7개의 세부 주제를 통해 다양한 전문가 및 HRD조직과 소통하며 ‘미래형 리더십’ 수립을 향한 길을 모색해봤다.

Part I. SPECIAL FOCUS

본질, 특성, 변화점을 통찰하며 기업에 필요한 미래형 리더십 디자인

Part II. HRD STRATEGY

▷ HRD STRATEGY 1 리더십의 학문적 연구 동향 분석

HRD STRATEGY 2 의도적 언보싱 탈출 방안 진단

Part III. CASE STUDY

CASE STUDY 1 mySUNI의 ‘AI 리더십 교육’

CASE STUDY 2 건강보험심사평가원의 중간관리자 리더십 교육

Part IV. TECH INSIGHT

AI 시대 리더십 교육의 핵심은 과학적 진단과 리더의 설명력 향상

Part V. REGULAR ASK! HRD 현장 Q&A

리더십 교육의 품질 향상을 위한 HRD스탭의 실무 과제 토론

실무와 학문은 같은 현상과 개념을 다루더라도 다른 부분이 무척 많지만 상호 보완할 수 있는 관계다. 실무자들이 발견한 여러 데이터는 학문적 연구의 주제가 될 수 있으며, 학계에서 개발된 여러 이론과 방법은 실무에 적용될 수 있기 때문이다. 리더십의 경우 실무자들에게 무척 중요한 개념인 동시에 학문적으로 그동안 정말 많은 연구가 이뤄졌던 개념이다. 관련해서 이번에는 후자에 주목하며 리더십은 어떤 개념으로 이해해야 하는지, AI 시대가 펼쳐진 뒤로 리더십 연구 동향은 어떤지, 리더들에겐 어떤 역량과 덕목이 요구되는지, 리더십 개발 과업에서 HRD스탭들의 난제는 무엇인지, 어떤 전략을 세워야 고품질 리더십 개발을 해낼 수 있는지에 관해 살펴보고자 한다.