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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
원주캠퍼스
최환규
조영호
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2024.05.02
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[BOOKS]
[추천도서: 위기에서 사람을 살립니다]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[BOOKS]
[추천도서: 읽는 인간, 리터러시를 경험하라]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[송세련 교수] 존 제라드 러기가 꿈꾼 인권경영
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[PRACTICE 2차]
[T&D SKILL] 피드백 교환을 위한 게임
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[일생경영학교 나다움] 人生一生 SELF: 자기자신 찾기
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[ISSUE 2차]
[김수한 전 국회의장] 역사 앞에 정직해야 하고, 진리 앞에 겸손해야 합니다
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[발행인 메시지] 인적자원의 변화
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[COLUMN 2차]
[일생경영학교 나다움] 人生一生 FAMILY: 가족 행복하기
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[NEWS]
CJ프레시웨이, 메타버스 중심으로 MZ세대와의 소통 강화
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-01
[ISSUE 2차]
[한국HRD협회 제352차 HRD포럼] 조직원 멘탈헬스 디자인
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-29
[ISSUE 2차]
[KT 그룹인재개발실] DIGICO KT로의 도약을 지원하는 전략적 파트너
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-29
[ISSUE 2차]
[윤대현 교수] 힘찬 내일을 만들 ‘팩트체크’와 ‘마음 안아주기’
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-29
[NEWS]
오세훈 서울시장, 청렴한 서울시 조직문화를 위한 소통콘서트 개최
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-29
[NEWS]
농협 인재개발원, 구성원 리프레시를 위한 휴식과 힐링 교육
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-26
[NEWS]
포스코, 시니어 역량 향상 교육으로 세대 소통 및 코칭 리더십 활성화
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-26
[HRD weekly]
[제546호 HRD weekly]
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-25
[NEWS]
LG화학, 메타버스로 교육 및 성과 공유회 열어 소통 적극 활성화
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-25
[NEWS]
포스코ICT,역량레벨제로 직급제도 변환하며 수평적 조직문화 선도
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-24
[NEWS]
삼성화재, 메타버스에서 조직혁신 위한 '혁신올림피아드 2021' 개최
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-23
[HR영상]
[EDUCATON ISSUE] 비대면 사회의 평생교육, 학습파워(learning power)로 전환을
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-22
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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