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- [Part Ⅳ] 재직자 평가의 방향과 제언
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최근 인사 평가 전문기관에 기업의 경영진이나 관리자들의 자기계발을 위한 객관적 평가의 요청이 증가하고 있다. 실지로 글쓴이의 회사도 임원과 팀장
들, 혹은 차세...
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2008-11-01
￦3,000
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- [Part Ⅲ] 시뮬레이션 활용한 AC평가기법
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평가센터(Assessment Center)방식은 세 가지의 구성요소에 의해 이루
어진다. 첫 번째가 평가하고자 하는 역량이 명확히 설정되어 있어야 한다.
역량에 대한 정의와 이 역량...
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2008-11-01
￦3,000
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- [Part Ⅱ] Know- who를 평가하는 어쎄스먼트
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AC 인재평가 제도가 실제 조직에서 높은 성과를 내는 사람들의 공통된 특성을 찾아내어 인재 선발, 교육, 승진의 기준으로 삼고 과학적
인 인사관리기법으로 각광받고 ...
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2008-11-01
￦3,000
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- [Part Ⅰ] 조직은 왜 어쎄스먼트를 원하는가
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기업에서는 인재를 왜, 어떻게 평가하고 관리 육성해야 할까? 우수 인재를 확보하는 것으로 끝나는 것은 아니다. 그 인재들을 잘
활용하고 유지 개발해야 한다. 그러기 ...
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2008-11-01
￦3,000
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- [Special Report Ⅱ] Assessment Tools
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인재를 평가하는데 어떤 방식을 써야할까? 많고 많은 평가 툴 중 어떤
것이 좋고 어떤 것이 우리 회사 시스템에 맞는 것인지 판단하기가 쉽
지 않다. 이는 워낙 다양한 ...
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2008-11-01
￦3,000
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- 글로벌 플레이어를 키우는 미래 코치
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포털사이트에서‘안코치의 전원일기’라는 재미있는 블로그를 찾아 볼 수 있다. 전원생활을 하며 얻은 생활 노하우와 자연의 감사함
이 묻어나는 그 곳에서는 도시에...
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2008-10-01
￦3,000
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- 사람을 개발한다는 것은 조직 생존과 직결되는 것
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2008-10-01
￦3,000
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- 자이언트를 깨우는 빛이 되고 싶다
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우리는 우리가 가진 능력을 제대로 파
악하고 있는 걸까? 어쩌면 지금보다
더 많은 능력을 발휘할 수 있지 않을
까? 가끔 내 안의 잠재력을 시험해보
고 싶을 때가 있...
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2008-10-01
￦3,000
