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미네르바 스쿨이 글로벌 이슈로 부각되고 있다. 미네르바 스쿨은 교육의 패러다임을 혁명적으로 전환해나가는 중이다.2014년 개교한 미네르바 스쿨은 캠퍼스가 없는 대학으로 유명하다. 미네르바 스쿨에서는 실시간 화상강의를 통해 토론 및 협업 위주의 온라인 수업이 실행되고 있다. 학생들은 전인적 교육의 일환에서 4년 동안 샌프란시스코, 서울, 하이데라바드, 베를린, 부에노스아이레스, 런던, 타이베이 7개국의 도시를 순환적으로 거주하며 기숙사에서 생활한다.물론 미네르바 스쿨의 교육이 혁신으로 회자되는 까닭은 학습의 방법론 때문만은 아니다. 그야말로 학습의 효과성이 탁월해서 그렇다. 일례로 미네르바 스쿨의 학생이 미국 대학학습평가를 위한 ‘CLA PLUS’ 시험에서 역대 최고 점수를 갱신한 일화는 널리 알려져 있다. 실로 교육의 관성을 전복시킨 새로운 학습법의 출현. 그 이면에는 벤 넬슨 미네르바 스쿨 창립자 겸 CEO의 철학이 녹아있다. 그는 지식의 축적에만 매달리는 교육의 세태에 문제의식을 제기하며, 이제는 의사결정능력과 문제해결능력, 비판적사고력과 과학적추론력 등이 인재의 역량이라고 짚어줬다. 그 맥락에서 그는 대담을 통해 미네르바 스쿨의 혁신을 공유하며. HRD의 진일보를 위한 사유의 장을 선사했다.미네르바 스쿨이 교육의 새로운 지평을 펼쳐가고 있다. 창립자이자 CEO로서 미네르바 스쿨의 미션과 비전에 대해 말씀 부탁드린다.우리의 미션은 세상을 향한 비판적 지혜를 함양하는 것이다. 비판적 지혜는 지식이나 정보에 머무르지 않는다. 그것은 실용적인 지식과 정보를 세상에 적용할 수 있는 능력이다. 사실 대학을 비롯한 대부분의 교육기관은 교육적 지식과 정보만 생각한다. 하지만 인터넷에는 이제 수많은 지식과 정보가 범람하고 있다. 그래서 우리는 지혜를 교육하는 부분이 가장 중요하다고 확신했다. 알려졌다시피 학교의 명칭이 ‘미네르바’인 이유도 그것이 지혜를 상징하기 때문이다.동일한 흐름에서 우리의 비전은 세상을 지혜롭게 통찰하는 관점을 학생들에게 심어주는 것이다. 우리의 글로벌 교육 시스템은 학생들이 복잡한 문제를 해결할 수 있도록 도와주고 있다. 그것은 유용한 지식이나 정보를 알려줬기 때문이 아니라 학생들이 체계적으로 사유하는 방법을 학습했기때문에 그렇다.우리는 미션과 비전을 중심으로 더욱 지혜로운 세상이 실현되길 기대하고 있다. 우리가 행동하고 접근하는 모든 것이 우리의 끊임없는 사고를 통해 진정성과 인간성 중심의 ‘특별한 성취’로 나타나길 희망하고 있다.미션과 비전이 인상 깊다. 미네르바 스쿨을 창립했던 동기나 계기도 알고 싶다.지식과 정보를 축적한 리더나 인재가 옳지 않은 결정을 내리는 상황을 많이 지켜봤다. 그것은 그들의 지혜가 부족했기 때문이다. 나는 기존의 교육기관을 변화시킬 수 있는 단체를 조직해야 한다는 사실을 깨달았다. 그래서 미네르바 스쿨이 탄생했다. 기획 단계를 포함하면 올해로 9년이 흘렀지만, 한결같은 마음가짐이다. 물론 그것을 실현하는 방식은 전년과 비교해 매년 개선해나가고 완성해나가려 한다. 가르치는 분야 및 가르치는 장소 등은 모두 과거에서 배워오고, 미래에다 펼쳐내려 한다.미네르바 스쿨에 담긴 신념이 훌륭하다. 그래서인지 미네르바 스쿨의 학습 프로세스가 각별히 궁금하다. 무엇보다 자체적으로 개발한 온라인 강의 플랫폼 ‘포럼’을 통해 ‘Cross Contextual Scaffolding’, ‘Fully Active Learning’, ‘Systematic Formative Feedback’이라는 핵심가치를 추구한다고 알고 있다.기존의 교육이 실패하는 요인 중 하나는 지식과 정보의 축적을 강요하기 때문이다. 그러므로 우리는 수준별 맞춤의 척도, 완전히 능동적인 학습, 체계적인 피드백이 가능한 시스템 ‘포럼’을 개발했다. 아울러 ‘포럼’을 구현하기 위한 환경 역시 동시에 구축했다. 일련의 과정은 솔루션이 아니라 미네르바 스쿨의 광범위한 철학이다.현재 교육기관들은 미래의 인재를 양성하는 데 올바른 역할을 수행하지 못하는 실정이다. 실상 미국의 여타 대학은 시대가 급변하는데도 불구하고 과거의 교육방식을 유지하며, 건물을 세우거나 스포츠팀에 투자하는 일에 골몰하고 있다.나는 미래의 인재를 양성하기 위해 교육이 내재하고 있는 본연의 목표에 집중하고 싶었다. 그래서 강의실을 마련하지 않고, 학생들이 세계 각지에서 온라인을 통해 학습이 가능하도록 교육모델을 구축했다.실제로 학생들은 4년 동안 세계에서 공공기관, 민간기업, 사회적기업 등에서 프로젝트를 수행하며 현장의 경험을 축적한다. 현재 서울에서는 한양대학교와 협업하며, 학생들이 유관 프로젝트를 연구하고 있다.무엇보다 학생들은 실시간 토론 및 협업 위주의 온라인 수업에 집중적으로 참여하고 있다. 각 수업은 정원 20명 미만의 세미나 형식으로 교수는 학생의 의견을 수합해 즉각적으로 코멘트 및 피드백을 주며, 발언의 양이 부족한 학생에게는 오히려 질문도 한다. 학습상태는 시스템을 통해 기록되고 전 수업은 녹화되며, 필요하면 교수와 학생의 1대1 대화도 가능하다.특히, 우리는 학습의 효과를 높이고자 습관과 개념을 가르치고 그것을 체화하는 과정에 정성을 기울이고 있다. 그 속에서 의사결정능력과 문제해결능력, 비판적사고력과 과학적추론력은 물론 창의성과 소통력을 배양할 수 있기 때문이다. 교육적인 가치와 학습 프로세스가 조화롭다. 더군다나 미네르바 스쿨의 거주 도시에는 반갑게도 서울이 포함되어 있다. 최근에는 이태원에 기숙사를 개관했다고 들었다. 그 운영과 역할에 대해 듣고 싶다.미네르바 스쿨의 학생들은 샌프란시스코에서 최초 1년 동안 공부한다. 그 후, 9월부터 12월까지 1학기 동안 서울에 거주하며 도시를 경험한다. 전교생 600여 명 중 한국인은 10여 명 정도다.서울의 이태원 기숙사는 작년에 개관했다. 재작년에는 강남 소재의 기숙사를 활용했다. 우리는 학생들이 서울에 대해 적응과 융합이 용이하도록 프로그램을 운영하고 있다. 이를테면 기숙사는 먹고 자는 그것 외에는 아무것도 활용할 수 없게 설계되어 있다. 기숙사에는 운동공간이나 간이식당이 없다. 그러니까 일상생활에 필요한 것을 일체 제공하지 않는다. 왜냐하면 단기간이지만 서울의 시민으로서 학원, 운동, 공원 등을 경험하길 기대하기 때문이다.미네르바 스쿨의 철학은 기숙사에도 섬세하게 스며있는 것 같다. 미네르바 스쿨의 일련의 프로그램을 통한 그간의 성과도 말씀해 달라.미네르바 스쿨은 최근 70개국에서 23,000여 명이 지원해오고 있다. 하지만 합격률은 1.9%에불과하다. 이와 같은 단적인 예가 미네르바 스쿨의 영향력을 입증하는 듯하다.하지만 각별히 가시적인 성과는 미네르바 스쿨에 구축된 시스템을 여타 교육기관은 물론기업과 단체에 전파하게 되었다는 사실이다. 현재 홍콩과학기술대학을 비롯한 세계의 대학, 그리고 유수의 기업과 협업해 미네르바 스쿨의 시스템을 확산하고 있다. 그것을 우리는 미네르바 프로젝트라 부른다.미네르바 스쿨 자체가 미네르바 프로젝트의 성과라는 사실을 깨달았다. 미네르바 프로젝트의 관점에서 한국의 교육에 대해 장단점을 짚어주길 부탁한다.한국인들은 교육의 가치를 충분히 이해하고 있다. 단순히 관심이 있는 정도가 아니다.한국의 어느 기업 임원과 대화한 내용을 공유하겠다. 해당 기업은 중국의 기업들과 경쟁하는 중이다. 그 임원에 따르면 중국의 기업들은 자신이 소속된 기업보다 15배 이상의 규모를 자랑한다. 당연히 중국의 기업들이 경쟁우위를 차지할 수밖에 없다. 그것은 구성원이 10명인 기업과 150명 이상인 기업에 대한 비교와 같기 때문이다. 하지만 주지할 점은 그 임원이 구성원이 150명 이상인 기업과 경쟁하기 위한 해법을 인재육성, 즉 교육에서 찾고자 안간힘을 쓴다는 사실이다.당연한 얘기로 들리겠지만, 여타 국가의 국민들은 이 정도로 교육의 중요성을 인지하고 있지 않다. 반면, 한국인들은 교육을 고전적인 관점에서 접근하고 있다는 사실이 자못 아쉽다. 그러니까 한국인들은 공부한 내용을 완벽히 체화하려고 한다. 하지만 현실에서 그것은 그다지 중요하지 않다.이를테면 피자 상점의 계산대에서 중요한 요소는 계산의 정확도와 신속성이다. 사람의 두뇌보다 컴퓨터가 정확하고 신속하니 무엇보다 컴퓨터의 활용에 대한 학습이 필요하다.실제로 한국의 교육은 우수하다. 문제는 교육의 목표와 방법에 대한 개선이 요구된다는 점이다.예리한 통찰에 공감한다. 그렇다면 한국의 교육에 대한 특징적인 조언도 듣고 싶다.지금 한국은 인재육성의 3대 요소인 지식, 기술, 태도 중 태도가 대단히 중요하게 얘기되고 있다.그 관점에서 나는 존중이나 겸손의 태도도 좋지만, 그보다 성장에 대한 태도가 각별히 요구된다고 생각한다. 근본적으로 사고가 경직되면 성장이 어렵다. 따라서 유연한 태도를 견지할 수 있는 학습적 문화나 지원이 필요하다고 생각한다. 그 부분은 창의성을 비롯한 수많은 이점으로 연결될 것이다.미네르바 스쿨로 풀어낸 교육의 혁신에 대한 메시지에 감사하다. 미네르바 프로젝트로 지혜로운 세상이 펼쳐지길 응원하며, 앞으로의 꿈을 말씀해주면 기록하겠다.나의 꿈은 미네르바 프로젝트를 통한 ‘참 교육(The Nature of Education)’으로 세상을 변화시키는 것이다. 그야말로 세계의 전 교육기관이 학생들을 교육하는 방식이 뒤바뀌길 소망하고 있다. 고등학생, 대학생, 사회인 모두가 규율에 초점을 맞추기보다는 체계적으로 생각하는 방식을 습득하길 오롯이 기대하고 있다. 왜냐하면 그로써 세상의 수많은 문제는 해결되기 때문이다. 그것이 나, 아니 우리의 꿈이다.우리는 한국이 미네르바 프로젝트에서 중요한 역할을 수행해주리라 확신하고 있다. 한국인은 누구보다 진취적인 사고방식과 열정적인 행동양식을 갖고 있기에 기대가 크다.

사회가 발전하며 의학수준, 위생상태, 경제력 등이 두루 올라갔고 결과적으로 기대수명이 늘어났다. 그와 함께 사람들은 건강한 삶에 대해 관심을 기울이기 시작했다. 물질적 풍요와 정신적 행복을 두루 영위하는 높은 삶의 질을 추구하게 된 것이다. 그렇다면 삶의 질은 무엇이며, 삶의 질을 높이기 위해서는 어떤 점을 고려해야 하는가. 실제로 앞으로는 막연하게 건강한 삶을 외치는 것을 넘어 포괄적이면서 구체적인 지표를 확인해 자신만의 적합한 방법을 찾아 삶의 질을 높이는 자세가 요구된다. 그런 측면에서 조명해야 하는 것이 주관적 웰빙지수(Subjective Well-being Index, SWBI)다.인간다운 삶에 대한 세계적 관심과 투자삶의 질은 인간이 얼마나 인간다운 삶을 영위하고 있는가를 나타낸다. 생존, 안전, 물질적 풍요에 초점을 뒀던 과거와 달리 선진국 반열에 올라가며 우리나라에서는 행복하고 인간다운 삶이 강조되기 시작했다. 미국의 경제사학자인 리처드 이스털린은 1974년 소득이 일정 수준을 넘어 기본 욕구가 충족되면 그 이후에는 소득이 증가해도 행복은 더 이상 증가하지 않는다고 주장했다. 윤영호 서울대학교 의과대학 교수도 “물질적 풍요를 이뤄냄에 따라 우리나라에서는 어떻게 하면 행복한 삶을 살아갈 수 있을까 고민하며 높은 삶의 질을 추구하는 사람들이 증가하고 있다.”라고 분석했다.지난 2015년 미래창조과학부 산하 미래준비위원회가 발표한 ‘미래이슈 분석보고서’에 따르면 삶의 질은 우리나라만이 아닌 글로벌 국가들의 핵심 이슈다. 유럽연합은 연구 혁신 프로그램인 ‘Horizon 2020’을 통해 과학기술 발전, 유럽의 경쟁력 제고, 일자리 창출과 함께 삶의 질 향상을 목표로 설정했다. 미국은 이미 2006년 삶의 질 기술센터를 설립했으며, 삶의 질 관련 기술 연구를 적극적으로 추진하고 있다. 일본의 경우 2011년 제4기 과학기술기본계획을 세우며 질 높은 국민생활을 실현하는 나라를 지향했고, 2014년에는 과학기술혁신으로 사회문제를 극복하는 장기비전을 제시한 바 있다. 과학기술의 사회적 역할과 삶의 질에 대한 공헌을 강조한 것이다. 아울러 독일은 ‘국민 모두에게 건강을!’이라는 슬로건을 설정해서 국민 모두의 건강 증진을 목표로 연구개발을 진행하고 있다. 독일 연방 교육연구부는 2014년부터 혁신적인 일터, 건강한 삶의 방식, 지능형 운송시스템 등을 포함하는 삶의 질 제고로 이어지는 과학기술에 관심을 기울이고 있다. 그런가 하면 네덜란드는 사회적 혁신 정책 아젠다를 발굴해서 추진하며 국민의 삶의 질을 높이는 데 지속해서 투자하고 있다.구성원의 건강을 조명하는 기업기업들 역시 삶의 질에 큰 관심을 두고 있다. 기업의 생산성 향상을 위해 건강한 몸과 마음을 갖춰 일을 하는 건 사람인 구성원이기 때문이다. 윤영호 교수에 따르면 미국은 BRD(Business Round Table)라는 182개 회사의 CEO 모임에서 앞으로 기업은 주주의 이익만을 위해서 일하지 않고 사회적 책임을 다하겠다고 발표했다. 여기에서 말하는 사회적 책임은 사회적 봉사도 있지만 구성원들의 건강도 포함된다. 윤영호 교수는 다음과 같이 기업들이 삶의 질에 관심을 보이는 이유에 관해 설명했다.“구성원들은 직장에서 업무를 수행하며 집에 있을 때보다 많은 시간을 보냅니다. 구성원들의 건강이 좋지 않으면 일을 제대로 할 수 없습니다. 일을 제대로 못하면 창의력도 발휘되지 않고, 결근율이 높아지며 조직의 성과창출에도 도움이 안 됩니다. 구성원의 입장에서도 조직에서 높은 평가를 받지 못해 소득이 줄어들거나 심할 경우 해고될 수도 있습니다. 이처럼 삶의 질이 높지 못하면 구성원과 조직 모두 손해를 입는 건 당연합니다.”윤영호 교수의 말처럼 삶의 질은 조직의 성과와 밀접한 관련이 있다. 2010년에 발표된 2010 「Harvard Wellness Program Meta Study」에 따르면 건강경영을 실시한 기업의 경우 1달러 당 약 2.73달러의 생산성 향상이 있었고, 1달러 대비 약 3.27달러 정도 구성원들의 건강에 투자되는 의료비용이 절감됐다. 또한 기업들의 작업장 건강관리 수준을 자가 평가하도록 고안된 지수인 미국 질병관리본부의 「Worksite Health Scorecard」에는 2019년 수면과 피로, 암, 근골격계 질환, 알코올 및 물질남용 항목이 추가됐다.일본의 경우 건강경영과 건강투자에 대한 개념을 확고히 하며 기업들에게 구성원들의 건강에 심혈을 기울이도록 국가 차원에서 강조하고 있다. 일본 경제산업성 상우정보정책국 헬스케어 산업과에 따르면 건강경영은 ‘종업원의 건강유지와 증진을 위한 활동이 장기적 수익을 높이는 투자라는 의식 아래 건강관리를 경영적 관점에서 파악해서 전략적으로 실천하는 것’이다. 건강투자는 이와 같은 건강경영의 이념에 따른 구체적인 활동이다. 실제 일본은 2017년부터 건강경영우량법인에 자격증을 수여하고 있으며 2017년에는 대기업 235개, 중소기업이 318개가 자격을 인정받았고, 2018년에는 대기업 541개, 중소기업 776개가 인증을 받았다. 국가적 메시지에 기업들이 응답하고 있는 것이다. 우리나라에서도 산업안전보건법을 통해 산업안전과 보건에 관한 기준 확립, 명확한 책임 소재를 통한 산업재해 예방, 쾌적한 작업환경 조성을 통한 근로자의 안전과 보건 유지 및 증진을 강조했다. 또 근로복지공단에서 근로자지원프로그램을 운영하고 있으며 안전보건공단에서 국내 기업건강증진지수를 만들어 기업들의 실태를 조사하고 있다. 그러나 윤영호 교수는 우리나라의 각종 법, 프로그램, 지수에는 총체적 평가체계가 없고 근로자의 건강증진, 질병예방, 만성질환 관리에 관한 내용이 명시되어 있지 않다고 지적했다. 윤영호 교수는 과학적 검증을 통해 체계적으로 국민들의 삶의 질을 관리하고 높여야 하는 시점이라고 강조했다.삶의 질을 측정하는 주관적 웰빙지수윤영호 교수는 삶의 질을 높이기 위해서는 건강을 뜻하는 웰빙에 대한 체계적 연구가 필요하다고 강조했다. 실제 윤영호 교수는 ‘주관적 웰빙지수’를 개발해서 우리나라 인구의 신체적, 사회적, 영적, 정신적 건강에 대해 면밀히 측정하고 있다. 그렇다면 주관적 웰빙이란 무엇인가. OECD에 따르면 주관적 웰빙은 주거, 수입, 직업, 지역사회, 교육, 환경, 사회참여, 건강, 삶의 만족도, 안전, 서비스 접근성이라는 11가지 항목에 대한 주관적 중요성이다. 우리나라의 경우 서비스 접근성, 안전, 건강, 직업, 교육, 사회참여, 수입, 주거, 지역사회, 삶의 만족도, 환경 순으로 중요도 순위가 나타났다. 이를 통해 확인할 수 있는 건 삶의 만족도가굉장히 낮다는 사실이다. 또한 윤영호 교수는 통계청, 한국행정연구원, 국토교통부, 갤럽, 문화체육관광부에서도 다각도로 웰빙을 측정하고 있지만 우리나라의 특수성이 적절하게 반영되어 있지 않으며 척도도 동일하지 않다고 진단했다.실제 우리나라의 경우 소득, 일자리, 건강, 학교, 여가활용, 가족관계, 자원봉사, 안전, 환경은 통계청에서 조사한다. 그러나 정치역량과 시민의식은 한국행정연구원에서 조사하며, 주거는 국토교통부에서 조사하고, 삶의 만족도는 갤럽에서 조사한다. 따라서 통합적으로 개발된 것이 우리나라만의 웰빙지수를 체계적이고 일괄적으로 조사하는 주관적 웰빙지수다.주관적 웰빙지수는 교육, 가족과 가정, 건강, 사회참여, 삶의 만족도, 소득, 안전, 여가와 문화생활, 일과 삶의 균형, 전반적 인간관계, 주거, 지역사회, 직장, 환경이 조사영역이다. 주목할 점은 여가와 문화생활, 가족과 가정이라는 두 가지 항목이 추가된 것이다. 그 이유는 2017년 2월 23일부터 27일까지 20대부터 60대까지 각 연령 및 성별에 따라 30명 씩 총 300명을 대상으로 진행한 파일럿 테스트에서 비롯됐다. 결과를 통해 가족과 가정, 여가와 문화생활 항목이 우리나라 사람들의 웰빙에 있어 중요한 항목임이 확인되어 최종 14개 지표가 확정됐다. 우리나라는 다른 나라와 비교했을 때 삶에 가족과 가정이 미치는 영향이 지대하며, 우리나라만의 문화를 바탕으로 다른 나라와 다른 여가와 문화생활이 이뤄지기 때문이다.조사결과로 확인하는 우리나라의 주관적 웰빙주관적 웰빙지수에 대한 조사는 지난 2018년 우리나라 국민 12,000명을 대상으로 1대1 면접설문조사를 통해 이뤄졌다. 표본은 2018년 4월부터 5월까지 우리나라 주민등록인구 기준이며 지역별, 성별, 연령별 모집단 구성비에 따라 비례 배분됐고, 표본 지점에 해당하는 실제 조사 지점은 지역별로 무작위 추출됐다. 신뢰도의 경우 웰빙 상태 설문의 내적 일치도, 웰빙 형평성 중요도 설문의 내적 일치도, 웰빙 형평성 상태 설문의 내적 일치도는 신뢰도가 매우 높은 것으로 나타났다.조사 결과에 따르면 전반적 웰빙의 상태는 10점 만점에서 평균값이 6.94점으로 나타났다. 또한 14개 항목들 중 중요도를 살펴보면 건강(8.2점), 안전(8.0점), 가족과 가정(8.0점), 삶의 만족도(7.9점)가 높았다. 아울러 웰빙 형평성 지표의 영역별 중요도를 보면 비율로 따져봤을 때 건강(7.50%), 가족과 가정(7.37%), 안전(7.32%), 삶의 만족도(7.27%)는 소득보다 높은 중요도를 차지했다. 그러나 주관적 웰빙 형평성의 상태를 보면 삶의 만족도는 10점 만점에서 6.4점을 차지하며 중요도에 비해 낮은 수치를 기록했다. 그런가 하면 환경은 중요도와 주관적 점수 평가에서 차이가 가장 컸으며, 건강과 소득은 저소득층과 가구 소득 400만 원 이상인 가구의 평가 점수에서 차이가 컸다. 윤영호 교수는 “소득이 낮을수록 건강을 중요하게 생각하지만, 현재의 건강상태는 좋지 않은 것으로 해석할 수 있다.”라고정리했다. 또한 지역별로 웰빙지수는 실존적 삶과 사회적지지 점수가 높을수록 높았고, 삶의 질 점수가 가장 낮았던충북과 부산은 우울 점수가 높았다. 조사결과를 공유하며 윤영호 교수는 “인간의 삶과 욕구가 신체, 정신, 사회, 실존의 영역으로 확대되고 성장하고 있듯이 국가 차원에서의포괄적인 삶의 질에 대한 데이터 생성이 요구된다.”라고 얘기했다.활기찬 조직을 위한 관점의 전환조사결과를 봐도 우리나라는 삶의 만족도를 중요하게 생각하지만 실제 삶에서 느끼는 만족도는 높지 않은 것으로 나타났다. 윤영호 교수는 “형평성 문제를 해결하기 위해서는 개인을 넘어 국가, 지자체, 사회, 기업의 지속적인 개선 노력이 요구된다.”라고 강조했다. 국가, 지자체, 사회, 기업의 노력은 구성원들의 입장에서는 환경이다. 환경 역시 주관적 웰빙지수 조사결과에 따르면 중요도와 주관적 평가에서 차이가 가장 컸던 만큼 환경이 인간의 건강한 삶에 미치는 영향이 크다는 것을 알 수 있다. 그렇다면 우리나라 기업의 구성원 건강관리 실태는 어떻고, 앞으로 기업 차원에서는 어떤 노력을 해야 하는지 의문이다.윤영호 교수에 따르면 구성원들의 건강을 위해 기업에서 가장 많이 취하는 조치는 건강검진이며 비율이 약 80%에 육박한다. 그 다음으로 이뤄지는 게 주기적인 교육과 실제 건강관리 프로그램 운영이다. 그러나 윤영호 교수는 물리적·사회적 환경 개선을 위한 노력은 취약하다고 지적한다. 그래서 조명해야 하는 것이 조직문화다. 윤영호 교수는 다음과 같이 일과 삶에 대한 관점의 전환이 필요하다고 제언했다.“업무를 수행하다 보면 집중이 안 되고, 갑자기 몸이 욱신거릴 때가 많습니다. 그럴 때는 쉬어야 합니다. 잠시 밖으로 나가 스트레칭을 하거나 달리기를 해서 뭉친 근육도 풀 수 있고, 집중력을 회복할 수 있습니다. 딴청을 부리는 게 아닙니다. 흡연이나 음주로 스트레스를 푸는 것보다 훨씬 좋습니다. 자신이 맡은 업무에서 최선을 다해 성과를 내고 싶었기 때문에 열심히 일을 했고, 몸이 지친 겁니다. 이런 구성원들을 보고 “바빠 죽겠는데 뭐 하는 짓인가.”라고 타박하거나 부정적으로 바라보는 시선은 타파해야 합니다. 그리고 과한 건강검진도 지양해야 합니다. 이미 국가에서 고 있고, 구성원들도 틈틈이 자신의 건강을 검진하고 있습니다. 구성원들의 건강과 상황을 이해하고 그들을 위해 시간과 공간 차원에서 조금만 배려해도 건강한 조직문화를 만들 수 있습니다. 보여주기 위한 노력 이상의 조치가 필요합니다.”이와 함께 건강하지 않다고 의심하는 생각에서도 벗어나야 한다. 지난 2010년 필립스 건강 및 웰빙 센터에서 31개국 약 4만 명을 대상으로 “본인의 나이에 맞게 신체적으로 건강하다고 생각하는가?”라는 질문을 던졌다. 결과를 보면 전체의 40%가 ‘매우 좋음’ 또는 ‘좋음’이라고 응답했지만 우리나라는 21%만이 그렇다고 대답하며 대만, 노르웨이, 스웨덴에 이어 가장 낮은 수치를 기록했다. 같은 조사에서 “당신의 전반적 건강 및 웰빙 수준은 어떻다고 생각하는가?”라는 질문에서도 우리나라는 52%의 수치를 보이며 31개국 중 25위를 기록했다. 그러나 우리나라는 OECD의 자료를 봐도 삶에 대한 만족도가 낮을 뿐 기대수명, 영아사망률, 비만 인구 비중 등의 측면에서 매우 양호한 결과를 보이고 있다. 스스로를 부정적으로 바라보는 관점에서 벗어나야 한다.개인과 조직을 위해 요구되는 주관적 웰빙지수의 향상실제 조직문화와 관점은 근로자들과 사람들의 마음과 행동에 큰 영향을 미친다. 문화는 조직에서 살아가는 구성원들이 지켜야 하는 규칙과도 같기 때문이다. 그 관점에서 개인차원에서는 어떤 노력을 할 수 있는지도 생각해봐야 한다. 이에 관해 윤영호 교수는 습관의 중요성을 전한다.“건강은 생각, 행동, 습관, 상태 순으로 형성됩니다. 여기에서 중요한 것이 생각의 행동으로의 변화와 행동의 습관화입니다. 생각을 행동으로 옮기는 데 평균 1개월이 소요되며, 행동이 습관으로 변모하려면 6개월의 노력이 필요합니다. 적어도 이 정도의 시간과 노력이 필요하다는 것을 꼭 명심해야 합니다. 아울러 습관을 지속적으로 유지해서 건강한 상태를 만들어야 하고, 수시로 평가해서 잘못된 방법이었다면 다시 생각으로 돌아가야 합니다. 웰빙은 막연하게 이뤄낼 수 있는 것이 아닙니다. 건강할 수 있고, 건강해지고 싶다는 강력한 생각과 그 생각을 실제로 행동에 옮기는 것이 핵심입니다.”윤영호 교수의 말처럼 웰빙은 습관을 통해 달성할 수 있다. LG경제연구원에 따르면 달리기, 등산, 걷기 등에 대한 사회적 관심이 높아지고 있지만 막상 실천율이 높지 않고, 실천한다고 해도 시간이 지날수록 점점 더 퇴보하는 경향을 보인다. 습관의 중요성을 잊지 말아야 한다.실제로 주관적 웰빙지수를 통해 삶에 대한 만족도가 높지 않다는 평가가 나타났다. 그렇기 때문에 조직은 구성원의 건강한 삶을 위한 노력이 필요하며, 이는 HRDer 역시 유념해야 할 점이다. 윤영호 교수는 다음과 같이 HRD에 메시지를 전하고 있다.“웰빙, 삶의 질, 건강, 습관 등의 용어는 수년 전부터 여러 차례 강조되어 왔습니다. 그런데 아직도 언급된다는 건 시스템으로 정착되지 않았다는 것입니다. 어느 분야나 다 이론이 있습니다. 그런 만큼 이론을 구현하는 전략, 전략을 바탕으로 하는 과학적 설계, 설계를 통한 프로그램 개발과 운영, 지속적인 점검과 개선의 선순환이 필요합니다. 어느 때나 흔들리지 않고 시행되는 시스템화가 중요하다는 것이죠. 구성원들의 삶의 질과 건강한 직장생활 등을 주제로 역량개발 프로그램을 기획한다면 진단, 진단 결과에 대한 철저한 분석, 우선순위 결정, 결정에 따른 계획, 실행, 평가, 개선을 프로세스로 정립해야 할 것입니다. 체계적인 과정을 담은 장기적 시스템의 정립이야말로 변화를 이끌 수 있습니다.”웰빙은 생산성 향상, 결근 감소, 동료 평가 및 재무성과의 개선, 창의력 및 인지 역량 향상, 협업 증가, 소득향상, 고용증대와 같은 무수히 많은 객관적 이점이 있다. 그런 만큼 현재의 비용손실이 아닌 장기적 투자이며, 위대한 기업으로 가는 길이라는 것을 조직 차원에서 명심해야 할 것이다. [참고 자료]10년 후 대한민국 이제는 삶의 질이다, 정재승, 지식공감(2016)한국인의 건강인식, 실제보다 과소평가하고 보이는 것 중시한다, LG경제연구원(2014)