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면접카운슬링과MTP훈련계획
1. 기법과 배경과 특색 여기서 말하는 면접, 카운슬링법은 관리자가 부하와의 면담을 통해서 문제해결을 하는 과정이라 할 수 잇다. 세상에서 말하는 「직업카운슬링」이라 행해지는 것은 자신이 다르다는 것을 말해주고, 최근에서 상사와 부하와의 면접의 기회를 할 수 있으면 많은 사람의 의견을 인사시책으로 택하는 기업이 늘고 있다.
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교수계획
교육훈련은 바람직한 변화를 위한 의도적인 노력이므로 인스터럭터(instructor)의 성실한 교수계획은 본인의 자신있는 강의진행을 위해서 뿐만 아니라, 수강생에게 높은 학습성과를 거두게 하기 위해서 교육훈련 준비과정에서 절대 요청되는 것이다.
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부하지도, 관리능력 향상을 위한 기법
① 기법의 배경과 그 특색
OJT란 관리자가 일상의 일 중에서 부하에게 일을 할당하고, 진행 시키면서, 부하의 능력(지식, 기능, 태도)를 계획적으로 의도적으로 개발하기 위해 지도하고, 훈련시키는 것을 말한다. 그리고 일반적으로는 관리자일을 통해서 행하는 부하의 교육훈련 OJT를 직장내연수 한편 staff가 주최하는 집합교육 off JT를 직장외연수라 부르고, 이는 기업내교육의 2개지주라 할 수 있다.
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가치관과 행동
목표
A. Training의 목표
1. 참가자 각자의 가치관을 명확화 한다.
2. Group member가 공통으로 가진 가치관을 탐색한다.
3. 자기 Group의 공통적인 가치관을 다른 Group의 것과 비교해서, 검토, 그 유래에 대한 고찰을 얻는다.
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실전에서 사용하는 SPOT기법
1) 파트너 찾기
동물 이름을 쓴 종이를 2장씩 만들어 각자에게 그것을 제비 뽑기식으로 하게 한다.
용지에 무엇이 적혀 있는지 알지 못하도록 제비를 뽑게 한다. 전원이 모두 뽑으면 일제히 용지를 펴서 거기에 써있는 동물 울음소리를 내면서 자신과 같은 동물의 사람을 찾아 내면 된다.
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산업교육에 있어서 심리게임의 활용법
국제화시대, 고도정보화시대를 맞이하여 우리나라의 산업교육, 그 중에서도 기업내 교육에는 다음과 같은 문제점이 내포되어 있다고 생각한다.
① 지나친 기법중심의 교육이다.
「기업은 사람이다. 제품을 만들기에 앞서 사람을 만들어야 한다」고 하면서 손끝의 잔재주에 지나지 않는 기법 훈련에만 열중하다 보니 기업혁신과 노사분규에 슬기롭게 대처하지 못하게 된다.
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생산성 향상을 위한 능력개발
얼마전 월간지에 게재된 모 회사의 신입사원 모집광고 한토막이 생각난다. `....단단한 껍질 속에 알찬 알맹이......` 이 말이 함축하는 의미는 기업을 경영하는 경영관리자들에게 중요한 시사를 준다. 단단한 껍질은 무엇이며, 알찬 알맹이는 무엇인가? 중국의 속담에 `흐트러진 둥지 속에 성한 계란없다`는 말이 있다.
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사고를 고차원화하면 보이지 않았던 것들이 보이기 시작한다
사고방식에 대하여 배우는 것들 중 하나는 질(質)의 사고이다. 인간은 눈에 보이는 것, 만질수 있는 것, 세울 수 있는 것으로부터 구속받기 쉬우며 그것이 확실하다고 생각하기 쉽다. 형(形) 양(量) 수(數)에 대한 구애로부터 벗어나서 무형의 것, 질적인 것, 계산할 수 없는 것들이 실제로는 인간의 사고방식이나 사는 방법에 중대한 영향력을 미치고 있다는 것을 아는 것이 자기계발에 있어 가장 중요한 측면이 된다.
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