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삼양의 미래를 짊어질 Future Leader양성교육
조직과 사람 그리고 교육이 하나가 되기 위해서는 그 초기교육부터가 중요하다. 처음부터 어떠한 인재를 선발해서 어떤 교육프로그램을 설계해 나갈 것인가를 충분히 고려해서 교육이 진행되어야 한다. 그동안 당사도 대부분의 기업들과 마찬가지로 계층교육, 직무교육, 생애교육이라는 커다란 체계안에서 교육이 이루어져 왔다.
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조직활성화를 위한 팀빌딩교육의 중요성
오늘날 기업이 당면해 있는 경영환경을 무한 경쟁의 시대, 변화의 시대, 국제화의 시대로 대변할 수 있을 정도로 그 어느때 보다도 경영환경 변화는 복잡, 다양해지고 있다. 변화시대 기업의 경쟁력 확보는 끊임없는 기술개발과 생산성 향상, 그리고 특히 우리나라의 경우 적극적인 노사협력 등으로 가능해 질 수 있다.
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요구사정
일반적으로 기업내부에서 교육/훈련 활동이 발생하는 경우는 다음 두가지로 요약해 볼 수 있다. 첫째로 조직이 당면하고 있는 현존문제를 해결하기 위한 가장 효과적인 방법이 교육적인 해결책으로 판단될 때이다. 물론 당면문제를 해결하는 방법은 조직 구조나 풍토 또는 동기여부나 종업원의 복지 등으로 발생하는 문제일 경우 교육외적인 다른 해결책을 강구할 필요가 있다.
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현상타파 사고의 개발과 사고혁신 활동
날마다 책을 벗삼아 공부만 하던 어느 선비가 있었다. 그해 여름은 몹시 가물었다. 가뭄이 3개월간이나 계속되었다. 그러다가 천둥과 번개를 동반한 소나기가 꽤 오랫동안 목타는 대지를 적셨다. 질펀하게 뻗은 논 배미는 제법 물이 차 있었다. 공부만 하던 이 선비도 오랫만에 자기 논에 나가 보았다.
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인사평가 시스템의 설계와 개선방향
인사고과제도는 현대기업에 있어서 인사관리 전반에 걸쳐 가장 많은 영향을 미치고 각종 인사제도와 유기적인 관련을 맺고 있다. 현행 우리나라의 평가 시스템은 승 ∙ 진급이나 상벌에 주로 활용하기 때문에 `비공개`, `상대고과`, `감점주의`의 관리기법적 한계를 거듭하고 있다.
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단일중심학습,이중순환학습,삼중순환학습
플라톤의 국가론에 나오는 동굴의 우화를 그림으로 표현한 것이다. 활활 타오르는 불길의 불빛이 비치는 방향으로 입구가 나있는 지하 동굴속에는 사슬에 꽁꽁묶인 사람들이 살고 있다. 그들은 동굴밖 외부세계의 모습이나 사물들을 단지 동굴의 벽면에 비치는 그림자를 통해서 볼 수 있을 뿐이다.
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HRD담당자의 역할수행능력 향상을 위한 방안 연구
급변하는 현 시대에서 기업의 경쟁력은 물적 자원이나 재정적 자원을 얼마나 많이 소유하고 있느냐가 아니라 그 기업이 종업원이 갖고 있는 능력, 정보, 지식을 어떻게 활용하느냐에 따라 결정된다. 즉, 인적자원개발(HRD)을 어떻게 추진 하느냐에 달린 것으로 HRD는 기업의 생존을 위한 경영전략으로 이해되고 취급되어야 한다.
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21세기를 여는 관리자교육의 신전개
계층형피라미드 조직운영에서 유연한 경영관리 시스템으로 사람이 비대해지면 순발력이 떨어지고 계절의 변화 적응에 문제가 생기는 것처럼, 오늘날과 같은 무한 경쟁시대에는 환경변화의 흐름을 빨리 읽고 능동적으로 대응할 수 있는 신축적인 조직구조가 필요하다. 지난호에 게재된 네트워크 시스템이란 기존의 전통적인 계층형 피라미드 조직에 대비되는 개념이다.
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