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- 역량접근법의 전망과 과제
- 어느덧 이 원고를 게제하기 시작한지 반년이 되어 마지막 호가 되었다. 불과 6개월 밖에 안되는 짧은 기간이지만 그 사이에도 우리 사회는 엄청난 변화를 경험하고 있어, 1998년 전반기는 정말 모두에게 잊...
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1998-08-01
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- 최고경영층과 소영웅의 결집된 힘으로 세계를 경영한다
- 대우의 세계경영에는 보이지 않는 마이더스의 손이 있다. 최고경영자의 탁월한 리더십과 각자의 일에서 내가 초고라는 소영웅주의 그들의 힘이 세계의 황무지를 옥토로 가꾸어 내고있다. IMF 체제에 들어...
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1998-07-01
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- HRD와 연관 분야
- 우리나라 대학이나 대학원에는 HRD 혹은 인적 자원 개발이라는 명칭의 전공은 없고 기업 교육, 평생 교육, 산업 교육 등의 용어로 지칭되는 전공들이 있다. 또 우리나라에는 HRD와 연관하여 산업 교육학회, ...
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1998-07-01
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- 혁신 과정의 Z 프로세스
- 사람들은 일반적으로 어떤 아이디어를 내야 하는 과제를 받게 하게 되면 감정적, 신체적으로 반응이 오게 된다. 좋은 아이디어가 제대로 생각이 나지 않으면 감정적으로 긴장감, 공포, 성가시게 생각하는 ...
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1998-07-01
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- 역량모델의 활용(3) : 수행관리와 평가/보상
- 1. 성과/능력주의 HRM의 최근 흐름과 역량(Competency)최근까지 역량모델과 그 활용에 대한 관심은 인사부문 보다는 연수부문에 있는 Staff들에게서 더 높은 것 같다. 예를 들어 교육 체계나 교육프로그램의 개...
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1998-07-01
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- 통신 종가(宗家), 한통프리텔에 쏟아진 100만 고객의 사랑
- 100만 고객의 사랑을 200만 고객의 사랑으로 꽃 피울 것인가. 100만 고객의 사랑을 100만 비난의 화살로 만들것인가. 이상철 사장은 누구보다 고객의 입장에 서서 생각하는 임직원이 될 것을 강조한다. 보다 ...
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1998-06-01
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- 국민생명은 가정의 화목과 행복지킴이
- 판단력과 통솔력이 뛰어난 김대표는 생보업계로는 처음으로 조직, 육성, 업적 등 3개의 각 기능국으로 세분화하는 전문영업조직인 신영업체계를 완성시켰다. 또한 과감한 제도개혁과 효율최우선의 영업...
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1998-05-01
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- ACTION LEARNING의 준비
- Action Learning을 준비하기 위한 교육은 대략 두 가지가 필요한데, 하나는 교육 담당자나 어드바이저들을 위한 교육이고, 또 하나는 경영진이나 참석자들을 위한 교육이 될 수 있다. 여기서는 일반 참석자를 ...
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1998-05-01
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- [양병채 해양수산인재개발원 원장] 조직과 개인의 성공을 어떻게 디자인할 것인가
- 조직이 인재를 채용한다고 해서 그 인재가 곧바로 성과를 만들어내는 것은 아니다. 인재가 역량을 발휘하기 위해서는 환경, 시스템, 문화, 리더십 등 다양한 조건이 필요하다. 이 조건을 유기적으로 연결하고, 구성원이 지속적으로 성장할 수 있도록 돕는 것이 HRD의 본질적 역할이다. 조직은 필연적으로 ‘성과’라는 결과를 추구하지만, 그 ...
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- [추천 강사: 최진주 라이프앤뷰 대표/코치]
- 최진주 라이프앤뷰 대표/코치경력 사항현) 한국코치협회인증 전문코치 KPC국제코치연맹인증 전문코치 PCCICF Advanced Accreditation in Team Coaching교육과정 수료KAC코치자격 인증 서류 및 실기 심사위원ICF코리아챕터 young professional 멘토코치국제공인 버크만 인증 디브리퍼 Korea│International英, 레고® 시리어스 플레이® 인증 퍼실리테이터전) LG전자 해.
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- [추천 강사: 김소희 한국토닥토닥연구소 소장]
- 김소희 한국토닥토닥연구소 소장경력 사항현) (부)토닥허그심리상담센터인천동구정신건강복지센터 전임교수인천중구가족센터 전임교수강화군정신건강복지센터 전임교수부산중구정신건강복지센터 전임교수양평군정신건강복지센터 전임교수양평군가족센터 전임교수LH토지주택연구소, 경기도인재개발원, 롯데인재개발원 전임교수한국.
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- [김동현 티오더 HR총괄] 온보딩은 사라졌다. 이후, 우리는 무엇을 설계해야 하는가
- 지금도 많은 스타트업은 ‘온보딩’이라는 말을 쓴다. 하지만 그 단어가 가리키는 실체는 예전과 다르다. 우리가 익숙하게 떠올리는 전통적인 온보딩―입사 첫 주 교육, 팀별 부서 소개, HR 워크북, 멘토 매칭, 점심 네트워킹으로 이어지는 일련의 정착 프로그램―은 이제 대부분의 스타트업에선 작동하지 않는다. 그 이유는 명확하다. 사람..
