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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
우수한 직원을 넘어
[100세 시대, 일과 학습의 아름다운 동행]
이재목
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2025.04.30
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변화관리(Transition)의 단계별 접근
모든 변화 관리는 기존의 있던 것, 현상, 위치, 신분 등에서 이를 뒤에 두고 떠나는 것이다. 직장을 떠나서 변화를 추구하는 사람도 있고 승진해서 역할이 바뀌어서 새로운 역할을 수행해야 한다면 ...
2003-08-01
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불황기에 영업담당자 및 영업관리자에게 요구되는 역량
불황기를 극복하기 위한 영업전략과 활동들을 수행해나가는 과정에서 영업 담당자들이 지켜야 할 3가지 추진원칙이 있다. 이 3가지 추진원칙은 세일즈 프로세스 전반에 걸쳐 영업담당자가 적용해야 ...
2003-08-01
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요구분석의 체제와 절차
효과적인 요구분석을 담보하기 위하여 일반적으로 사용되는 요구분석 체제는 McGehee와 Thayer(1961)가 제안한 조직분석, 직무분석, 개인분석의 삼분법(trichotomy)이다. 이번 연제에서는 이 세가지 분석법...
2003-08-01
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군대에서 배우는 리더십
부하들에게 사랑과 정을 베푸는 인간적 리더십의 중요성을 잘 알려주는 사례로서 사기(史記)의 손자·오기열전에 나오는 오기(吳起) 장군의 연저지인의 일화가 있다. 「오기 장군은 신분이 낮은 병...
2003-08-01
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리더를 키우는 사람이 진정한 리더이다
`그대에게는 꿈과 Vision이 있는가?`, `나에게도 지금 꿈이 있는가?` 필자의 경험적 판단으로는 40대 이상 직장인에게 진정의 꿈이 있는 사람은 20% 미만이라고 생각한다. 가장 많은 응답은 `가족과 행복...
2003-08-01
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힘의 균형을 바탕으로 한 참여와 협력의 노사관계 구축
참여정부 노동정책의 핵심은 무엇입니까참여정부의 노동정책은 경제정책의 보조적 수단에서 벗어나 동북아 경제중심 국가로의 도약을 견인하는 중추적 역할을 수행하도록 하는데 기본방향을 두고...
2003-07-01
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변화관리 셀프리더십
넌도내체 누구냐? 쐐기 벌레가 물었다.난 정말 모르겠어 지금은 에리스가 수줍어하며 말했다.오늘 아침에 일어났을 때만 해도 나는 내가 누군줄 알았었는데 지금은 여러번 변해서 내가 누군줄 잘 모...
2003-07-01
무료
군대에서 배우는 리더십(1)
동서고금의 수많은 사례와 학자들의 실증적인 연구결과들은 리더십이 조직의 성패에 많은 영향을 미치고, 사람들은 인간적 리더십을 발휘하는 리더를 믿고 따르며, 그러한 리더를 위해 헌신한다는 ...
2003-07-01
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팀십(Teamship)
세상에 혼자서 할 수 있는 일은 많지 않다. 안에는 목적과 목표가 같지만 세부 역할이 다른 다양한 조직이, 밖에는 다양한 이해관계자가 존재하는 회사에선 더욱 그렇다. 그래서 주목해야 하는 것이 ‘팀(Team)’, 그 팀의 성공을 먼저 생각하는 마음이자 행동인 ‘팀십(Teamship)’이다. 모든 것이 인터넷으로 연결되는 ‘초연결사회’로 다가갈...
NH농협은행, 조직문화 건강성 향상 위해 '꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명' 실천 캠페인 실시
NH농협은행은 지난 4월 28일 원리원칙에 충실한 조직문화 확산을 위한 임직원이 ‘꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명’ 실천 캠페인을 했다고 4월 29일 밝혔다.‘꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명’은 상호 존중하는 조직문화 확산, 근무시간 중 사적행위 금지, 금품·향응 수수 금지 등 금융인으로서의 기본적인 윤리규범을 담고 있다. 이번 캠페인의 .
경기도교육청, 워크숍 통해 교사의 수업과 평가 설계 역량 강화
경기도교육청이 지난 4월 26일 오산 롯데인재개발원에서 ‘2025 아이비(IB) 교과리더 역량 강화 워크숍’을 개최했다. 경기도교육청에 따르면 IB 교육과정을 준비하는 후보학교 단계의 고교 교사를 대상으로 수업과 평가 설계 역량을 높이기 위한 목적에서다. 이번 행사는 ‘국제 바칼로레아 디플로마 프로그램’(IBDP)의 효과적인 운영을 ...
[추천 도서: 모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다]
모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다유영만 지음21세기북스 펴냄정답을 좇는다면, 우리는 인공지능의 그림자에 불과하다. 그렇기에 저자는 인간 고유의 지성과 창조성을 되묻는 통찰로, AI의 복사본이 아닌 ‘생각하는 인간’으로 살아갈 길을 제시한다.
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