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- 재수없는 것으로부터의 배움
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가르쳐 주는 것만 배우는 사람이 있습니다. 가르쳐 저도 배우지 않는 사람이 있습니다. 가르쳐 주지 않아도 배우는 사람이 있습니다.
1960년대 말, 우리 나라 최북단, 어느 가난한 시골 마을엔 중...
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2003-09-01
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- 완전일치토론법(Conscnsus mehtod)
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옛날이나 지금이나 우리 사회에 토의 혹은 토론이라고 하는 일종의 대화법이나 학습법이 보급되고 활용되어왔다. 그러한 토의·토론법이 최근에 크게 부각되고 있다. 현행 제7차 교육과정에는 토론 ...
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2003-09-01
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- 고용동향 50대의 교용구조
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최근 우스개소리로 `사오정`, `오륙도`, `육이오`라는 말이 유행하고 있다. 45세가 정년이요, 56세까지 있으면 도둑이며, 62세까지 일하면 오적(五賊)이라는 뜻이다. 이만큼 50대의 고용구조가 불안하다...
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2003-09-01
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- 사람을 중심으로 한 열린경영
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지난 20여년간 IT 업계에 몸 담으면서 `이 업계 역시 사람이 경쟁력` 이라는 결론을 얻게 됐다. 특히 외국계 IT 회사들은 제품이나 품질 면에서 크게 차별화가 어렵기 때문에 얼마나 좋은 인적 구성원...
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2003-08-01
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- 감성과 호기심
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하얀 종이를 쳘쳐 놓습니다. 파란 선이 가늘게 쳐진 노란 종이도 옆에 펴 놓습니다. 까만 만년필을 뽑아 들고 무엇을 써야 할지 망설이다가 잠시 밖을 내다 봅니다. 가꾸지 않은 정원에 잡초가 무...
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2003-08-01
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- 변화관리(Transition)의 단계별 접근
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모든 변화 관리는 기존의 있던 것, 현상, 위치, 신분 등에서 이를 뒤에 두고 떠나는 것이다. 직장을 떠나서 변화를 추구하는 사람도 있고 승진해서 역할이 바뀌어서 새로운 역할을 수행해야 한다면 ...
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2003-08-01
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- 불황기에 영업담당자 및 영업관리자에게 요구되는 역량
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불황기를 극복하기 위한 영업전략과 활동들을 수행해나가는 과정에서 영업 담당자들이 지켜야 할 3가지 추진원칙이 있다. 이 3가지 추진원칙은 세일즈 프로세스 전반에 걸쳐 영업담당자가 적용해야 ...
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2003-08-01
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- 요구분석의 체제와 절차
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효과적인 요구분석을 담보하기 위하여 일반적으로 사용되는 요구분석 체제는 McGehee와 Thayer(1961)가 제안한 조직분석, 직무분석, 개인분석의 삼분법(trichotomy)이다. 이번 연제에서는 이 세가지 분석법...
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2003-08-01
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