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선진사례를 통한 국내 경영혁신 과제
기업문화를 통해서 주의할 점은 꼭 해야할 말을 해야하는 것이다. 우리들은 살아오면서 너무나도 오랫동안 뻥치는 소리에 이젠 넌더리가 난다. 늑대소년에게 속아온 마을 사람들 같다. 그래서 웬만한 말...
2004-02-01
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팡팡팡! 작은 공과의 한판승부
즐거운 레포츠의 시즌인 겨울이 시작됐다. 겨울엔 뭐니뭐니해도 넓은 설원에서 스키나 보드로 스피드를 즐기는 게 제격이라고 말하는 사람들이 있는 반면, 날도 추운데 레포츠를 어떻게 즐기냐...
2004-01-01
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뿌리를 잘 내려야 열매를 맺는다
얼마전 유회장의 후배가 찾아와 취직을 부탁한 일이 있었다. 그 젊은 친구의 사정을 알기 위해 전 직장에 연락을 해보니, 그 친구는 신입사원으로 입사한지 6개월만에 퇴사를 했고, 그 이유인즉 분위기도 ...
2004-01-01
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역량은 조직인의 수행모델이다
21세기의 HR 기능은 회사가 무한경쟁의 경영환경에서 승리할 뿐 아니라 더 나아가서 임직원들이 전문인으로 성장하며 인간다운 삶을 누릴수 있도록 비전과 방법론을 제공하고, 지원과 촉진해 주는 ...
2004-01-01
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맞춤형 CBL 컨테츠 개발방법
6시그마란 무엇인가? 시그마란 그리스 문자로서 통계학자들이 `모집단의 표준편차`를 나타내기 위해 상요해 온 용어이다. 따라서 6시그마란 99.99966%로 기업이 도달할 수 있는 무결점에 가까우며 ...
2004-01-01
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인적자원관리 혁신의 전망과 과제
5년전 IMF외환위기 이후 98년 12월 조사한 바에 의하면 우리 기업들은 경제여건의 변화, 종업원의 가치관과 의식의 변화, 그리고 노동시장의 유연화를 가장 큰 환경변화로 인식하고 있다.
2004-01-01
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제지업체를 세롭게 하는 힘 - ACT 신무림
국내 1위의 아트지 전문기업 신무림제지. `한나라의 문화를 담는다`는 정신으로 종이를 생산하는 신무림제지는 윤리규범 실천 및 정도 경영과 함께 다양한 사회공헌활동으로 기업의 사회적 책임을 ...
2004-01-01
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교육목적에 따른 Communication
게임 원칙은 아래 이야기의 내용을 읽고 맞으면 T, 틀리면 F, 애매모호 하면 ? 표란에 v표한다. 이때 T의 기준은 이야기의 내용과 이 이야기에 관한 설명이 100% 맞으면 T이고 0.001%라도 틀리면 F이고...
2004-01-01
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팀십(Teamship)
세상에 혼자서 할 수 있는 일은 많지 않다. 안에는 목적과 목표가 같지만 세부 역할이 다른 다양한 조직이, 밖에는 다양한 이해관계자가 존재하는 회사에선 더욱 그렇다. 그래서 주목해야 하는 것이 ‘팀(Team)’, 그 팀의 성공을 먼저 생각하는 마음이자 행동인 ‘팀십(Teamship)’이다. 모든 것이 인터넷으로 연결되는 ‘초연결사회’로 다가갈...
NH농협은행, 조직문화 건강성 향상 위해 '꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명' 실천 캠페인 실시
NH농협은행은 지난 4월 28일 원리원칙에 충실한 조직문화 확산을 위한 임직원이 ‘꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명’ 실천 캠페인을 했다고 4월 29일 밝혔다.‘꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명’은 상호 존중하는 조직문화 확산, 근무시간 중 사적행위 금지, 금품·향응 수수 금지 등 금융인으로서의 기본적인 윤리규범을 담고 있다. 이번 캠페인의 .
경기도교육청, 워크숍 통해 교사의 수업과 평가 설계 역량 강화
경기도교육청이 지난 4월 26일 오산 롯데인재개발원에서 ‘2025 아이비(IB) 교과리더 역량 강화 워크숍’을 개최했다. 경기도교육청에 따르면 IB 교육과정을 준비하는 후보학교 단계의 고교 교사를 대상으로 수업과 평가 설계 역량을 높이기 위한 목적에서다. 이번 행사는 ‘국제 바칼로레아 디플로마 프로그램’(IBDP)의 효과적인 운영을 ...
[추천 도서: 모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다]
모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다유영만 지음21세기북스 펴냄정답을 좇는다면, 우리는 인공지능의 그림자에 불과하다. 그렇기에 저자는 인간 고유의 지성과 창조성을 되묻는 통찰로, AI의 복사본이 아닌 ‘생각하는 인간’으로 살아갈 길을 제시한다.
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