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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
왜 기업은 망하는가
김미숙
우수한 직원을 넘어
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2025.04.30
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이것이 강의다 : 강의를 장하기 위해서는 어떻게 해야 하는가
좀더 강의를 잘할 수 있는 기술이나 비법이 없는 것일까? 그 비법은 다름 아닌 계획이다. 링컨대통령은 내게 만약 나무를 베어 넘어뜨릴 수 있는 여덟시간이 주어진다면, 그 중에서 여섯시간은 도끼날을 ...
2004-08-01
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이미지메이킹 : 교육의 성과는 첫 인상으로부터 시작된다
요즘 청소년들 문화 속에 소개팅이라는 것이 있다. 서로가 모르는 사람을 소개하는 자리에 폭탄제거반이 투입되는 이유는 마음에 들지 않는 상대를 신속하게 제거시키기 위함이다. 주목할만하 일은 폭탄...
2004-08-01
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화술기법 : 마음을 열게하는 아이스 브레이킹
한동안 신체 중에서 가장 강한 것은 수염이라는 우스개 소리가 유행을 했었다. 철판보다도 더 두꺼운 얼굴을 뚫고 나오기 때문이라나? 그렇다면 세상에서 가장 힘 센 것은 무엇인가? 그것은 곧 말이다. 굳...
2004-08-01
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리더십을 알면 조직이 보인다
자기관리는 리더의 기본덕목이다!!리더는 스스로에 대한 외로운 경영자이다. 신입사원 시절에는 어떤 일을 해야하고 어떤 방식으로 업무를 수행해야 하는지, 그리고 스트레스를 받거나 힘들때에는 누군...
2004-08-01
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벼랑 끝은 또 하나의 기회다
벼랑 끝, 특히 그녀가 좋아하는 단어다. 절체절명의 위기에서나 혹은 기회일 때마다 그녀는 자신을 항상 벼랑 끝에 세웠다. 밀리면 끝장나기 때문에 아무리 거센 바람이 휘몰아쳐도 결코 밀릴 수가 없었다...
2004-08-01
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교수기법 : 왜 새로운 강의기법인가
많은 강사들이 열심히 강의를 준비하고 열정으로 강의를 하지만 강의가 끝나고 나면 무엇인가 아쉬운 느낌을 떨쳐 버릴수 없다는 말은 무슨 말인가? 최선을 다해 판서도 하고 목청도 높여 보지만 학습자...
2004-08-01
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자신의 성공법칙을 만들어 언어와 행동으로 실행하라
팩토리얼 리더십을 가진 사람들이 말하는 성공은 단순한 출세의 개념이 아니다. 성공은 출세인과 전혀 다르다. 성공인을 출세인과 혼동하는 경우가 많지만, 성공인과 출세인의 사고 체계에는 근본적으로 ...
2004-08-01
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지식공유문화의 형성
지금까지 많은 기업들이 지식경영을 추진하였으나 그 노력만큼 실질적인 효과를 본 경우는 그리 많지 않은 것으로 판단된다. 지식경영의 효과가 낮은 이유에는 여러가지가 있을 수 있지만, 가장 큰 요인...
2004-08-01
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팀십(Teamship)
세상에 혼자서 할 수 있는 일은 많지 않다. 안에는 목적과 목표가 같지만 세부 역할이 다른 다양한 조직이, 밖에는 다양한 이해관계자가 존재하는 회사에선 더욱 그렇다. 그래서 주목해야 하는 것이 ‘팀(Team)’, 그 팀의 성공을 먼저 생각하는 마음이자 행동인 ‘팀십(Teamship)’이다. 모든 것이 인터넷으로 연결되는 ‘초연결사회’로 다가갈...
NH농협은행, 조직문화 건강성 향상 위해 '꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명' 실천 캠페인 실시
NH농협은행은 지난 4월 28일 원리원칙에 충실한 조직문화 확산을 위한 임직원이 ‘꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명’ 실천 캠페인을 했다고 4월 29일 밝혔다.‘꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명’은 상호 존중하는 조직문화 확산, 근무시간 중 사적행위 금지, 금품·향응 수수 금지 등 금융인으로서의 기본적인 윤리규범을 담고 있다. 이번 캠페인의 .
경기도교육청, 워크숍 통해 교사의 수업과 평가 설계 역량 강화
경기도교육청이 지난 4월 26일 오산 롯데인재개발원에서 ‘2025 아이비(IB) 교과리더 역량 강화 워크숍’을 개최했다. 경기도교육청에 따르면 IB 교육과정을 준비하는 후보학교 단계의 고교 교사를 대상으로 수업과 평가 설계 역량을 높이기 위한 목적에서다. 이번 행사는 ‘국제 바칼로레아 디플로마 프로그램’(IBDP)의 효과적인 운영을 ...
[추천 도서: 모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다]
모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다유영만 지음21세기북스 펴냄정답을 좇는다면, 우리는 인공지능의 그림자에 불과하다. 그렇기에 저자는 인간 고유의 지성과 창조성을 되묻는 통찰로, AI의 복사본이 아닌 ‘생각하는 인간’으로 살아갈 길을 제시한다.
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