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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
차동엽
이재목
숙명여자대학교
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전략수립은 지식경영의 첫 단추다!!
우리나라 전력산업은 발전, 송전, 배전, 판매에 이르는 모든 과정을 한국전력이 독점적으로 운영해 왔으나, 이제 원자력을 포함한 6개발전회사로 나누어져 있고, 전기판매 분야도 경쟁을 눈앞에 두고 있어...
2004-10-01
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HRD 심층분석
문제의 제기 : 지식없는 지식기반사회의 딜레마 탈출을 위한 시도지식기반사회라고 하지만 과연 우리 주변에 예전보다 지식이 많아졌으며 그러한 지식창출에 몰두하는 사람들이 과연 점차 많아지고 있는...
2004-10-01
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NLP의 의미와 교육적인 효과
내 마음을 통제해야 타인을 사로잡을 수 있다누군가를 그것도 이미 머리가 굳은 성인을 변화시킨다는 것은 쉬운일이 아니다. 어떤 목적에 의해 조직의 구성원들을 좋은 방향으로 변화시켜야 하기는 하는...
2004-10-01
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화술기법-향기로운 대화는 특별한 기술에서 나온다
거란의 80만 대군이 침략했을 때 고려의 문신 서희는 거란의 장수 소손녕과의 담판을 통해 거란군을 물러가게 하고 강동 6주와 선물까지 받아냈다. 서희는 어떤 대화의 기술을 가졌기에 피 한 방울 흘리지 ...
2004-10-01
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교수기법 : 보다 재미있고 유익한 멀티강의기법
최근 모 회사에서 강사가 열심히 강의하다가 학습자의 항의를 받고 쫓겨난 사태가 발생했다. 수년간 초청해온 강사에게 이런 일이 발생했다고 한다. 서울 모 대학 교수님이 판서로 열강하고 있는데 반 이...
2004-09-01
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Speech : 너는 무엇을 훔쳤는냐
어떤사람이 남의 것을 훔쳐서 재판관 앞에 서게 되었다. 그때 재판관이 물었다.너는 무엇을 훔쳤느냐? 마음을 훔쳤습니다 그러자 재판관이 고개를 갸웃거리면서 말했다.마음을 훔쳤으면 무죄다. 보이지 ...
2004-09-01
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이미지메이킹 : 밝은 표정이 성공을 부른다
만날때마다 다정하고 따뜻한 느낌을 주는 사람이 있다. 그의 주변에는 늘 사람들로 붐빈다. 반면에, 어둡거나 차가운 인상으로 분위기를 썰렁하게 만드는 사람도 있다. 어디에서나 그런 사람을 만나면 당...
2004-09-01
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면접기법 : 특수면접기법
쓸 사람을 제대로 채용하여 최대한의 기회손실을 줄이자!!특수면접은 경력사원보다 신입사원의 경우 대기업 뿐만 아니라 중견기업에서도 많이 도입하고 있고 실제로 그 효과가 입증되고 있다. 그 이유는 ...
2004-09-01
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팀십(Teamship)
세상에 혼자서 할 수 있는 일은 많지 않다. 안에는 목적과 목표가 같지만 세부 역할이 다른 다양한 조직이, 밖에는 다양한 이해관계자가 존재하는 회사에선 더욱 그렇다. 그래서 주목해야 하는 것이 ‘팀(Team)’, 그 팀의 성공을 먼저 생각하는 마음이자 행동인 ‘팀십(Teamship)’이다. 모든 것이 인터넷으로 연결되는 ‘초연결사회’로 다가갈...
NH농협은행, 조직문화 건강성 향상 위해 '꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명' 실천 캠페인 실시
NH농협은행은 지난 4월 28일 원리원칙에 충실한 조직문화 확산을 위한 임직원이 ‘꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명’ 실천 캠페인을 했다고 4월 29일 밝혔다.‘꼭 지켜야 할 원리원칙 10계명’은 상호 존중하는 조직문화 확산, 근무시간 중 사적행위 금지, 금품·향응 수수 금지 등 금융인으로서의 기본적인 윤리규범을 담고 있다. 이번 캠페인의 .
경기도교육청, 워크숍 통해 교사의 수업과 평가 설계 역량 강화
경기도교육청이 지난 4월 26일 오산 롯데인재개발원에서 ‘2025 아이비(IB) 교과리더 역량 강화 워크숍’을 개최했다. 경기도교육청에 따르면 IB 교육과정을 준비하는 후보학교 단계의 고교 교사를 대상으로 수업과 평가 설계 역량을 높이기 위한 목적에서다. 이번 행사는 ‘국제 바칼로레아 디플로마 프로그램’(IBDP)의 효과적인 운영을 ...
[추천 도서: 모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다]
모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다유영만 지음21세기북스 펴냄정답을 좇는다면, 우리는 인공지능의 그림자에 불과하다. 그렇기에 저자는 인간 고유의 지성과 창조성을 되묻는 통찰로, AI의 복사본이 아닌 ‘생각하는 인간’으로 살아갈 길을 제시한다.
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