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- 건강한 몸에서 건강한 학습나온다
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건강한 육체에 건강한 교육이 나온다. 아무리 좋은 프로그램, 명강의라 해도 학습자가 육체적으로 건강하지 못하면 소용없다. 태어나서 죽을때까지 배우고 익혀야 하는 평생학습사회에 있어서...
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2005-05-01
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- 행동하라 그러면 변한다
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행동주의 코칭이 다른 코칭 모델과 다른 점은 피드백(feedback)보다 `피드포워드(feed-forward)`를 강조한다는 것. 피드백이 과거에 대한 평가라면, 피드 포워드는 미래에 대한 제안이다. 그러므로 피...
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2005-05-01
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- 우리회사에 맞는 인재채용 인재 SPEC부터 명확해야
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`어떤 인재를 채용하고 싶은가` 라는 인재요건을 명확히 해야지만 다음의 채용과 관련된 다양한 행위, 예를 들면, 구인광고를 어느 정도의 레벨에서 어느 매개체에 낼 것인가, 어떻게 진행할 것...
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2005-05-01
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- 성공은 긍정적 사고에서 나오며, 경영성과는 성공인이 만든다
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“흔히 성공의 의미를 출세라고 생각하는데, 출세한 사람들은 행복할까요”신재덕 NDS 대표가 인터뷰 초반에 던진 말이다. IT전문회사 최고경영자가 왠 `성공론` 의아하겠지만 그만한 이유가 있다. ...
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2005-04-01
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- 인사제도개혁 성공하기 위해선 - “목적, 주체, 참여” 3박자 맞아야
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`인사제도개혁은 필요하다. 하지만...`국내기업들의 인사제도개혁의 현주소다. 필요성은 느끼지만, 어떻게 실행하고 운영할 것인지에 대해선 논란이 많다. 전문가들은 이 실행과 운용이라는 `각...
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2005-04-01
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- 베스트 프랙딕스 만드는 기업 - 유한양행
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유한양행은 오랜 전통을 자랑하는 제약회사이다. 특히 창업주인 고 유일한 박사의 인본주의를 바탕으로 한 열린 경영을 지향한다. 오너에 의한 기업경영을 옹호하는 사람들 중에는 `주인이 없...
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2005-04-01
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- “에너지코리아”를 위한 제언
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`올해의 CEO`, `재계순위 `100대 기업`등등. 연초, 연말이면 어김없이 각 분야에서 우수한 성적을 기록한 사람이나, 기업에게 상을 주는 일이 많다. 하지만 그 기준은 경영성과다. 얼마나 벌었고, 얼...
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2005-04-01
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- 사상체질별 리더십 : 소음인
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한국의 20%를 차지하고 있는 소음인에 대하여 알아보자. 소음인을 두고 리더십을 이해한다는 것은 조금은 무리하고 생각한다. 솔직히 소음인은 리더로서의 자질을 갖추기에 선천적으로나 후천적으...
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2005-03-01
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