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영속하는 기업의 공통 분모는 핵심가치입니다.모든 행동과 생각의 판단 근거이기 때문입니다.그래서 영혼이 있는 기업을 만들어야 합니다.또한, 여러 사람이 모여 일하는 곳이 기업이기에직무 전문성, 올바른 품성, 좋은 팀워크를 갖춘인재를 확보, 유지, 육성해야 합니다.국내의 대표적 보안업체인 안철수연구소의 안철수 대표. 젋은 벤처기업가로 사회적 촉망을 받고 있는 그는 기업이 핵심가치를 찾는 목적을 ‘영혼이 있는 기업 만들기’라고 정의하고, 기업이 영속보다 더 중요한 것은 핵심 가치를 만들고 지키는 것이라고 강조한다. 영혼이 있는 기업은 전 사원이 스스로 주체의식을 가지고 기업의 영혼을 자신의 것으로 내재화하여 공동의 발전을 이뤄나가는 기업이라고 한다.그에 따르면 핵심가치는 구성원들이 진심을 믿어야 하고 일관성 있게 유지되어야 하며, 제도 속에 스며들어 있어야 한다는 조건을 갖추어야 한다는 것이다. 안철수 대표는 직원 모두가 자신의 발전을 위해 끊임없이 노력하고, 존중과 신뢰로 서로와 회사의 발전을 위해 노력하며, 고객의 소리에 귀를 기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 세 가지로 정하여 스스로 가치관과 존재의미를 인식하도록 하는 이 시대의 참다운 글로벌 리더이다.안철수연구소는 국내 백신 전문 기업에서 글로벌 통합보안 솔루션 개발 기업으로 성장하고 있는 세계적인 기술력을 보유한, 국내 보안 업계에서 가장 오랜 역사와 구모를 가진 업체입니다. 안철수연구소의 성장의 원동력에 대해 말씀해 주십시오.안철수연구소의 경쟁력은 핵심 사업 영역인 안티바이러스 솔루션으로 확고한 기반을 다지고 있습니다. 가장 빠르고 정확한 진단/치료, 진단한 악성 코드 100% 치료 등 안티바이러스 워프 엔진(R)의 기술력을 기반으로 국내 시장에서 60% 이상의 시장 점유율을 고수하고 있습니다. 특히 2000년 말 세계 2월 IT 시장인 일본에 진출해 2001년부터 연간 10억원 이상의 실적을 올리고 있으며, 98년 말 중국 공안부 인증을 국내 보안 업계 최초로 받은 후 2000년 말 본격적인 사업 전개로 2003년 상반기에만 7억원의 매출 성과를 이루었습니다.안철수연구소는 솔루션뿐 아니라 보안 문제의 예방부터 사후 처리까지 책임지는 서비스 체계를 갖추어 솔루션으로 해결할 수 없는 부분까지 책임지고 있습니다. 예방 측면에서 E-메일 바이러스의 확산을 예방하는 서비스 VBS(Virus Blocking Service)를 업계 최초로 비즈니스 모델화한 한편 사후지원 측면에서는 콜센터-온라인지원 센터- 컨설턴트-개발자 등 다계층 기술지원 체계로 신속, 정확하고 심도깊은 고객기술지원을 제공하고 있습니다.이것이 안철수연구소의 성장의 힘이 아닌가 생각합니다. 또 한가지를 덧붙이자면, 안철수연구소는 50%에 달하는 연구 인력을 확보하고 있고, 2002년 기준 매출액의 24%를 연구개발비로 투자하는 등 연구개발에 지속적인 노력을 기울이고 있습니다.무엇보다 기업의 성장 요인 중 가장 중요한 것은 ‘인재’ 라고 생각합니다. 대표님이 생각하는 인재상은 무엇이며, 대표님은 이러한 인재들과 호흡하기 위해 어떠한 리더십을 펼치고 계십니까?안철수연구소의 인재상은 한 마디로 ‘A 자형 프로 인재’로 정의하고 있습니다. 전문성, 품성, 팀웍이 삼각 구도로 균형을 이룬 인재를 의미합니다. 저는 의사에서 프로그래머로, 프로그래머에서 벤처기업 경영자로 변화를 거듭해 왔습니다. 이러한 가운데 가장 어려운 것은 경영이라고 생각합니다. 다른 분야에 비해 경영은 전략, 인사, 회계, 마케팅, 영업 등 다양한 분야를 두루 알고 있어야 하기 때문이죠. CEO의 리더십에 대해 끊임없이 고민을 거듭하면서 책을 참고하기도 하고 경험을 통해서도 터득하게 되었습니다. 제가 경영자로서 보낸 7년여 간의 경험을 토대로 CEO에게 필요한 요소를 들자면, 가장 중요한 것은 신뢰라고 생각합니다. 리더십은 크게 보면 결국 사람과 사람의 관계 문제이기 때문에 신뢰만 형성되면 리더십의 절반을 채워진다고 보기 때문이죠. 때문에 구성원간의 신뢰가 탄탄한 조직을 만들고 그 조직력이 위대하고 영속하는 기업의 토대가 된다는 것이 저의 생각입니다.다음으로 기업가 정신을 지켜나가는 것이 중요하다고 생각합니다. 기업의 존재 이유에 충실해 핵심 역량을 강화하는 쪽에 열과 성을 다한다면 명예, 돈, 높은 주가는 결과적으로 따라온다고 믿기 때문입니다. 반대로 돈과 명예, 주가에 초점을 맞추면서 영업의 이익에 몰두하다보면 사업을 단기적으로 끌고 갈 수밖ㅇ 없고 장기적으로는 실패할 확률이 높아질 수밖에 없죠.또한 미래에 대한 비전을 명확하게 제시할 수 있도록 패러다임의 변화를 정확하게 읽어야 합니다. 그러려면 현재의 영역에서 최선을 다하고 최대한 고민하는 한편 넓은 시야를 갖는 것이 최선입니다. 그러한 노력과 고민이 이어질 때 다음 단계가 자연스럽게 눈에 들어오게 된느 것이죠.안철수연구소의 핵심인재 확보와 유지에 있어서 대표님이 가장 주력하고 있는 부분은 무엇이며, 타 경쟁업체와의 차별화 전략이 있다면 무엇입니까? (핵심인재 확보 요령과 인재관리 비법을 중심으로)성장기에 있는 벤처 기업이다 보니 핵심 인잴를 확보하기 위해서 급여나 복지 제도 등 가시적인 부분에 대해 충족시켜주기에는 아직 역부족입니다만, 회사의 비전, 회사와 함께 성장 할 수 있다는 믿음과 국내 소프트웨어 업계를 이끌어 가는 회사의 일원으로서, 국내 소프트웨어 업계에서 한 번도 이루지 못한 글로벌 기업으로 도약하는 데 일조한다는 긍지와 사명감을 강조하고 있습니다.또한 안철수 연구소는 인재 관리를 위해 최근 직군/직무제를 도입해 리더직과 전문직을 구분해 각 단계별로 필요한 기술과 역량 기준을 선정해 그에 맞는 교육을 시행하고 있습니다.이에 따라 전문가로 성장하기 위한 경로가 명확해지고 중장기적으로 체계적인 경력 관리를 할 수 있습니다. 평가, 보상을 비롯해 교육/자기계발, 승진/채용 등 인사 영역의 다각적인 시스템화도 진행 중입니다.대표님이 생각하는 CEO가 가져야 할 덕목은 무엇이라 생각하며, 대표님의 경영철학에 대해 말씀해 주십시오.기업이란 혼자서 할 수 없는 의미있는 일을 여러 사람이 함께 이루어 가는 것입니다. 기업은 구성원의 생활을 영위하는 수단 이상의 의미를 가지고 있는 것이죠. 안철수연구소가 지난 7년간 백신을 개발해 무상 공급한 대는 함께 사는 사회에 기여할 수 있다는 소박한 기쁨이 있었기 때문입니다. 창업 동기도 돈을 벌기 위해서가 아니라 많은 컴퓨터 사용자에게 혜택을 주는 V3의 명맥을 잇기 위해서입니다. 급속히 발전하는 IT 인프라에 맞는 보안 솔루션을 개발, 공급함으로써 사회에 기여하는 일 자체에 보람과 긍지를 느끼는 구성원들이 모여 공동 작업하는 것이 안철수연구소의 존재 의미라고 정의하고 싶습니다.또한 기업의 목적은 이윤 추구가 아니라 기업의 존재 의미에 충실하는 것이며, 수익은 그러한 건전한 기업 활동의 결과입니다. 이윤 추구가 목적이 되면 그것을 위해 수단과 방법을 가리지 않고 그릇된 판단을 하기 쉬울테죠. 부정한 유혹에 대한 판단력이 흐려져 중심을 잃고 몰락의 길로 가게 되기 쉽습니다. 존재 의미에 충실하면 그것이 재정적인 어려움이 있어도 극복할 수 있는 저력으로 작용할 수 있습니다.날로 심화되는 한국의 경여난, 국내 기업들의 가장 시급한 문제점은 무엇이라 생각하며, 글로벌시대에 한국의 기업들이 갖추어야 할 자세는 무엇이라 생각하십니까?본인이 속한 IT 벤처 기업들에 한정해 말씀드립니다. 우선 원론부터 말하면, 거시적이고 장기적인 관점에서 글로벌 비즈니스 전략을 수립하고 안정적인 조직력으로 수행 과제를 해결해나가야 할 것입니다. 한 가지 유념해야 할 것은 국내 기반이 튼튼해야 국제 무대에서도 역량을 극대화할 수 있다는 점인데, 이는 안철수연구소가 해외 사업을 전개하면서 번번이 경험하는 것으로 현지 업체들이 협력 관계를 맺기 위해 가장 비중 있게 평가하는 것은 한국 내에서의 입지와 위상입니다. 거기에 기술력과 영업 마케팅 능력, 고객의 신뢰, 경영 능력 등이 응집되어 있다고 보기 때문일 것입니다.물론 국내 시장에서 성공할 수 있는 확률이 낮을 때 도피 수단으로 해외 진출을 모색하는 경우를 종종 보게 된는데 이는 매울 위험해 보입니다. 세계 시장 전출을 추진하기 위한 글로벌 경쟁력은 국내 기반의 뿌리가 얼마나 깊은가에서 출발한다고 생각하기 때문이죠. 특히 안정적인 조직력이 매우 중요하다고 보는데, 탄탄한 조직력이 뒷받침되어야 급격한 환경 변화에 유연하게 대처할 수 있기 때문입니다.해외 사업을 전개하는 과정에서 중요한 것은 첫째, 진출 준비를 철저히 해야 합니다. 제품, 영업, 관리, 서비스 등 모든 면에서 현지화를 위한 계획을 세워야 하고 본사의 제한적인 자원을 충분히 고려해야 하죠.둘째, 본사와 현지의 사업이 시너지를 낼 수 있도록 해야 한다는 것입니다. 다른 나라를 단순히 제품이나 서비스를 팔기 위한 시장으로만 볼 것이 아니라 현지 비즈니스가 본사의 역량을 강화하고 다시 현지로 파급되는 파트너로 인식할 필요가 있습니다. 그런 상호보완적 관계가 형성되면 기대 이상의 효과를 낼 수 있는 것이죠.셋째, 장기적으로 살계하는 것이 좋습니다. 해외 시장은 결과가 빨리 나오지 않기 때문에 장기전이라는 생각으로 전략을 세워야 합니다. 단기간 투자로 성과가 없으면 불가능하다고 때 이른 단정을 짓고 돌아거는 사례가 많았던 게 사실이지 않습니까. 최소한 3냔은 투자, 3년은 현상 유지, 3년은 투자 회수한다는 장기적 안목이 필요합니다. 넷째, 철저한 조사분석과 주체적인 관점이 필수적입니다. 현지 상황에 대한 충분한 이해없이 사업을 추진하다 보면 중요한 맥을 짚지 못하고 현지 협력 업체에 의존하게 되어 낭패를 볼 가능성이 큽니다.마지막으로 초기에 과도한 투자를 하지 않는게 좋습니다. 법인을 만들어야 사업이 시작된다는 생각은 바람직하지 않죠. 연락사무소 형태로 한 뒤 시장 조사와 초기 영업을 통해 성공 가능성을 확인한 후 투자 규모를 키우는 것이 위험 부담을 최소화하는 방법 일 것입니다. 안철수연구소의 경우 일본에 진출한 지 1년 반 만에 매출 10억원이 넘은 후 법인을 설립했고 중국은 연락사무소를 2년 반 운영한 후 본격적인 투자가 필요한 시점에 법인을 설립했습니다. 사업의 목적은 영리 추구에만 있지 않고 건전한 기옵 활동을 통해 결과로 나오는 것이 이윤이라고 생각합니다. 글로벌 비즈니스는 외화를 벌어들이는 일이기도 하지만 글로벌 무대에 자국의 기업 정신을 심는 일이기도 하기 때문입니다. 따라서 단기간의 수익을 바라고 편법을 쓰는 것은 결과적으로 실패로 이어지고 우리나라 전체의 신뢰를 떨어뜨린다는 것을 기억했으면 합니다.앞으로 안철수연구소의 비전과 대표님의 계획에 대하여 말씀해 주십시오안철수연구소는 지난95년 설립된 이래 독특한 기업 문화를 바탕으로 국내 1위 보안업체로 성장한 데 이어 세계 10대 보안회사를 향한 글로벌 전략을 펼쳐가고 있습니다. 기업의 흥망을 보면 어떤 기업은 곧 사라지고 어떤 기업은 100년이 넘도록 영속합니다. 또한 아주 오랫동안 성공적으로 살아남는 기업은 창업자가 죽고 CEO가 몇 번 바뀌고 심지어 회사의 사업 분야가 달라짐에도 계속 건재함을 볼 수 있습니다.이처럼 영속하는 기업에는 핵심 가치라는 공통분모가 있는데, 그것은 매우 확고해서 시장상황에 큰 변화가 있더라도 절대 바뀌지 않는 가치입니다. 대신 그런 회사들은 핵심 가치를 제외한 모든 것은 급변하는 시장 상황에 탄력적으로 대응합니다. 그렇지만 모든 행동과 생각의 판단 근거는 회사의 역사와 함께 해온 핵심 가치에 놓여 있죠.안철수연구소는 훗날 CEO가 떠나고 또 사업 분야가 달라져도 그 회사의 가족들이 이 가치를 진심으로 믿고 지속적으로 유지할 수 있는 매터니즘을 가지고 있는, ‘영혼이 있는 기업’을 만들고 그 결과 영속하는 기업이 되고자 합니다.중·단기 계획은 2010년까지 세계 10대 보안 전문 기업이 되는 것입니다. 안철수연구소는 이 같은 내용으로 지난 3월 15일 창립 9주년 기념일을 맞아 ‘비전 2010’을 선포했습니다. 제가 안철수연구소 CEO로 있는 한 개인적인 계획과 회사의 비전은 별개일 수 없을 것입니다.

「HRD KOREA 2022」「HRD KOREA」는 ‘HRD Conference’, ‘HRD Expo’, ‘HRD Award’로 구성되어 있으며 순수 민간주도로 시작된 1993년부터 우리나라 HRD 관계자들이 한데 모여 과거를 돌아보고, 현재를 논하며, 미래를 준비하는 대 축제다. 「HRD KOREA」는 인류의 삶을 유례 없는 방식으로 옥죄었던 코로나19 팬데믹이 감소세에 접어든 상황에 맞춰 지난 4월 12일부터 13일까지 오프라인에서 성황리에 열렸다. 올해는 ‘HRD 문명 대 전환’이라는 슬로건 아래 일터 패러다임 변화에 맞춰 HRD 관계자들은 무엇을 해야 하는지 집중적으로 논의하는 시간이었다. 수많은 지식, 기술, 정보가 범람하는 현시대. HRD 관계자들이야말로 지혜로운 사람과 기업을 만들 수 있는 인재人材들이다.「HRD KOREA」는 시의적절한 주제를 바탕으로 HRD 관계자들이 거시적이고 전략적인 사고를 갖추도록 돕는 플랫폼으로 기능해왔다. 올해는 ‘HRD 문명 대 전환’을 슬로건으로 삼아 4차 산업혁명시대, 디지털 전환, 팬데믹이라는 거대한 이슈가 맞물린 상황에서 HRD 관계자들의 역할과 과제를 논하는 시간이었다. 세계 경제경영의 불확실성이 급격하게 커졌던 2016년도부터 지금까지 다뤄온 「HRD KOREA」의 주제를 보면 다음과 같다.2016년의 주제는 ‘MOOCs(온라인공개수업망) 중심 인포멀러닝’이었다. 4차 산업혁명을 맞아 인류의 방향을 가늠하고, MOOCs와 인포멀러닝을 통해 학습 환경과 방식의 변화를 고찰했다. 2017년에는 지난 1년 동안의 4차 산업혁명 동향을 바탕으로 HRD 패러다임 변화를 분석했다. 그 과정에서 HRD의 본질인 ‘사람의 가치’가 중요성하며 기업이 미래를 가치 중심으로 준비해야 한다는 인사이트를 공유했다. 2018년에는 ‘HRD4.0’을 선포하며 디지털 전환, 에듀테크, 휴머니티의 조화를 위해 HRDer들이 당면한 과제를 풀어냈다. 특히 학습 큐레이터라는 리더의 역할과 주도성 중심 구성원의 가치관 변화가 새로운 이슈로 떠올랐다.2019년에는 사람중심 경영 실현을 위해 ‘휴먼웨어’를 기반으로 소프트웨어와 하드웨어를 융합한 사람다움을 조명하며 지식과 기법 중심의 교육에서 인간의 태도를 중심으로 교육훈련을 시행해야 한다는 메시지를 남겼다. 2020년은 팬데믹으로 인해 온라인 업무환경을 조성하고자 디지털 기술이 본격적으로 일터에 접목된 시기였다. 「HRD KOREA」 역시 온라인으로 개최됐으며, 뉴노멀 시대의 HRD는 새로운 소명을 찾아야 한다는 방향을 제시했다. 이렇듯 「HRD KOREA」는 HRD 패러다임 전환을 이끌며 HRD 저변 확대, 위상 정립, 문화 창달에 앞장서 왔다.HRDer들의 성장과 변화를 위한 학습의 장HRD ConferenceHRD Conference에서는 각계의 전문가들에게 다양한 정보, 지식, 지혜를 얻고, 기업들의 HRD 전략과 HRD 활동 사례를 살펴보며 생생한 학습에 임할 수 있다. HRD Conference는 개최된 시기의 HRD 이슈와 사람다움을 비롯해 기업의 HRD 전략, 꾸준하게 성공적으로 운영되고 있는 HRD Practice 및 교육기법을 아우른다. 물론 큰 방향성은 「HRD KOREA」의 주제 및 슬로건과 같이 한다. 지난 2016년부터 올해까지의 HRD Conference를 특이점을 중심으로 살펴보면 아래와 같다.2016년에는 ‘MOOCs 중심의 인포멀러닝’이라는 주제로 박영숙 미래학자의 ‘미래 예측, 인류사회와 교육의 변화’, 최은수 미래전략학 박사의 ‘인류생활 대혁명, 제4차 산업혁명이 몰려온다’, 송영수 한양대 교육공학과 교수의 ‘위기시대의 HRD혁명, 인포멀 러닝과 MOOC’ 3개의 기조강연이 마련됐다. 특히 ‘MOOC와 ‘인포멀러닝’ 세션이 주제에 맞춰 신설되면서 참여자들의 주목을 받았다.2017년에는 ‘제4차 산업혁명’이라는 거대한 이슈를 다루는 대토론회가 진행됐다. 구체적인 아젠다는 ‘제4차 산업혁명과 미래의 HRD’과 ‘가치중심 HRD 전략’이었으며 ‘직원행복’, ‘학습자 중심 HRD’, ‘인간과 인공지능의 조화’ 등이 논의됐다. 이와 함께 EduTech 세션이 신설됐다. 해당 세션에서는 AI, IoT, 미네르바스쿨, VR, AR라는 키워드가 앞으로 HRD와 어떤 상관관계를 구축할 것인지 전망했다.2018년에는 HRD4.0시대를 관통하는 휴머니티가 강조됐다, 이에 이어령 교수가 ‘Where is the life?’를 주제로 기조강연을 펼치며 미래, 교육, 사람을 포괄하는 시선으로 HRD4.0시대를 진단했다. 이어서 진행된 Conference에서는 Humanity HR과 Edutech 트랙에 많은 발걸음이 있었다. Humanity 트랙에서는 일과 삶의 균형, 몰입, 사람다움, 사람 중심 HRD 전략, 밀레니얼 세대, Mindfulness를 깊이 있게 다루는 강연이 열렸다. 다음으로 EduTech 트랙에서는 게이미피케이션과 AR·VR 기반 HRD 교육 등의 사례가 공유됐다.2019년에는 최인철 서울대 심리학과 교수의 ‘이 시대, 행복의 조건은 무엇인가’와 권대봉 고려대 명예교수의 ‘HRD 본질, 휴먼웨어를 개발하라’ 기조강연이 준비됐다. 이후에는 HR Special이라는 명칭으로 마련된 트랙에서 ‘사람의 가치를 바로 세우는 행복한 경영’을 주제로 다양한 분야의 인문학 리더가 HRDer들이 유념해야 하는 휴머니티를 설파했다.2020년에는 코로나19 팬데믹에 따라 온라인으로 행사가 진행됐다. Special Day 트랙에서는 ‘뉴노멀 시대의 우리들’을 주제로 새로운 변화의 전반적인 흐름을 읽었으며, Global Day 트랙에서는 해외 연사를 초청해서 외국에서는 어떤 HR 활동이 이뤄지고 있는지 그 사례를 공유했다. 더불어 심리방역을 키워드로 구성원이 긍정을 잃지 않고 업무에 몰입하도록 하기 위해서는 어떤 HRD 활동이 요구되는지 논의하는 시간도 가졌다.2022년에는 팬데믹 감소세라는 호재로 인해 오프라인으로 회귀했다. 그런 만큼 온라인 일과 학습에 지쳐있었던 HRD 관계자들은 환호하며 행사장을 찾았다.한국HRD협회는 TRACK A Issues에서는 일과 학습의 균형, ESG 경영, 스마트워크, 디지털 역량 개발, HR Analytics, MZ세대, 직원경험, 중대재해법을 다루는 강연들을 준비했다. 그에 맞춰 이찬 서울대 교수, 주영섭 서울대 교수, 이영면 동국대 교수, 임철일 서울대 교수, 양재완 한국외대 교수, 정명호 이화여대 교수, 신범석 입소 대표, 장동한 건국대 교수가 연사로 나서 귀중한 인사이트를 선사했다.Track B HRD Trends에서는 리더십, 사업가와 사업자, 조직학습과 학습공동체, HRD 관계몰입, 학습분석학, 디지털 학습, 역량 리모델링, 커리어개발을 다뤘다. 연사로는 송영수 한양대 교수, 유영만 한양대 교수, 오석영 연세대 교수, 송해덕 중앙대 교수, 조일현 이화여대 교수, 이진구 한기대 교수, 박용호 인천대 교수, 김효선 상명대 교수가 초청됐다.Track C HRD Strategy에서는 CJ, 근로복지공단, 한독, LG, KT, 한화, 포스코, 농협의 2022년 HRD 전략과 계획이 소개됐다. 발표는 김진용 CJ인재원 부원장, 배선수 근로복지공단 인재개발원 원장, 김은주 한독 상무, 정재영 LG인화원 상무, 이태성 KT 그룹인재개발실 담당, 이정성 한화인재경영원 부원장, 김순기 포스코인재창조원 원장, 고은주 농협중앙회 팀장이 맡았다.이어서 Track D Best Practice에서는 삼성화재, LG유플러스, LS미래원, GS칼텍스, SK C&C, LG화학, ETRI, 한국도로공사가 전개하고 있는 HRD 활동이 공유됐다. 연사로는 서성일 삼성화재 파트장, 박지영 LG유플러스 코치, 유준선 LS미래원 과장, 김성애 GS칼텍스 책임, 김영옥 SK C&C 수석, 김벼리 LG화학 책임, 최익봉 ETRI 실장, 박순명 한국도로공사 차장이 나섰다.마지막으로 Track E T&D Skills에서는 코칭리더십, 플립러닝, 인지부조화 행동과 태도 변화, 마이크로러닝, PBL, 하브루타 메타인지, 자기주도학습, 메타버스 클래스룸을 주제로 하는 강연들이 마련됐다. 연사들로는 김영헌 경희대 교수, 최정빈 단국대 교수, 윤옥한 국민대 교수, 김민정 단국대 교수, 이예경 서강대 교수, 김진자 하브루타연구소 소장, 최성우 교수, 김상연 한기대 교수가 초청됐다.미래를 가늠하기 어려울수록 중요한 것이 교육과 학습이다. 그 관점에서 ‘HRD Conference’는 HRD 관계자들의 성장과 변화를 이끄는 나침반으로 큰 역할을 해왔다. HRD 관계자들은 넓은 분야에서 여러 정보와 지식을 습득하고, 통찰력을 갖춰야 소속된 기업의 비즈니스에 맞는 HRD 전략과 계획을 세워 유의미한 Practice를 만들 수 있기 때문이다.HRD 혁신 사례 조망과 교류의 장HRD EXPO‘HRD Expo’에는 HRD 관계자들이 다채로운 교육을 설계하고 새로운 콘텐츠를 제작하는 데 도움을 주는 여러 솔루션과 프로그램이 전시된다. 그렇기에 ‘HRD Expo’ 참여업체들을 유심히 살펴보면 최신 HRD 이슈와 트렌드를 확인할 수 있다. 그중 팬데믹 이후 HRD 담당자들의 손과 발이 되어주는 학습플랫폼과 솔루션은 그 비중이 점점 커지고 있다. ‘HRD Expo’ 참여업체들은 조직컨설팅, 온라인 학습 솔루션, 코칭 등 다채로운 영역에서 경쟁력을 발휘하고 있으며 2016년부터 올해까지의 동향을 정리하면 다음과 같다.2016년에는 학습 방식 다양화와 함께 새로운 학습모델을 선보이며 학습자 몰입도를 높이는 시스템을 갖췄고, 경영과 교육 및 심리 컨설팅에 능한 기업들이 참여했다. 2017년에는 VR, AR, loT 등의 기술이 화두가 됐기에 이와 관련해서 고도화된 IT 기술을 보유한 솔루션들이 돋보였다. 당시 참여업체들은 게이미피케이션 기반 교육경험 디자인, 이러닝 저작도구, 온라인 경영학 교육 등에 강점이 있었다. 이어서 2018년에는 최신 IT 기술과 함께 창의, 융합, 가치 기반 미래 기업교육을 아우르는 이러닝 통합 시스템, 리더십 개발 프로그램, 기업 재난안전 컨설팅 등의 서비스를 제공하는 업체가 참여했다. 2019년에는 행사의 키워드였던 휴먼웨어 중심 그룹별·직급별 코칭과 북러닝을 다루는 업체들이 눈에 띄었다. 2020년의 경우 팬데믹으로 학습, 업무, 회의에서 어려움을 겪고 있는 현실을 극복하기 위한 솔루션을 갖춘 업체들이 다수 참여했다. 이들은 심리방역도 지원하며 많은 관심을 받았다. 올해는 온라인 플랫폼을 통해 소통 활성화를 돕고, 학습자 몰입도를 높이는 시스템을 갖춘 업체들이 선보여졌다. 이처럼 ‘HRD Expo’는 HRD 혁신 사례를 조망하고 관계자들이 교류하는 장이다.HRD 선도기관과 공로자 목격의 장HRD Award대한민국 인적자원개발 대상은 사람중심경영을 실현해 HRD의 위상을 드높인 공로를 공표하는 자리다. 이에 HRD의 가치를 입증하고 저변 확대를 선도한 정부기관, 지자체, 기업체, 교육기관, 연수원, 교육전문가 등이 수상의 영예를 얻는다. 이번 「HRD Award」는 엄준하 한국HRD협회장의 개회사, 윤은기 한국협업진흥협회장의 축사, 심사위원장을 맡은 김영헌 한국코치협회 회장의 심사보고 이후 본격적인 시상식이 진행됐다.HRD Award의 지난 궤적을 살펴보면 2016년에는 9개 부문 27개 기관과 인재가 상을 받았다. 이들은 사람중심 경영철학 실천과 HRD와 HRM을 연계한 기업문화, 사회 공헌 등의 부문에서 경쟁력을 인정받았다. 이어서 2017년에는 7개 부문에서 16개 기관 및 7인의 인재가 수상했으며, 인적자원개발에 대한 소명의식과 사명감을 견지한 모습이 높은 평가를 받았다. 2018에는 6개 부문에서 16개 기관 및 7인의 인재가 수상했다. 특히 ‘휴머니티’를 강조한 만큼 인적자원개발대상 특별공로상으로 이어령 교수가 수상하며 시상식의 격이 크게 올라갔다. 2019년에는 6개 부문에서 17개 우수기관과 9인의 공로자가 휴먼웨어와 구성원 워라밸을 실현한 결과물을 인정받았다.2020년은 총 6개 부문에서 코로나19 팬데믹이라는 초유의 위기에 대응한 17개 우수기관과 8인의 공로자가 수상을 확정지었으며, 올해는 총 8개 부문에서 18개 기관과 12인 인재가 수상했다. HRD 패러다임이 급변하는 가운데 대한민국 인적자원개발 대상은 주도적으로 미래 지향적인 방향을 잡아 HRD 분야의 발전을 이룩한 공로자들을 알려왔다. 그런 만큼 대한민국 인적자원개발 대상위원회는 앞으로도 HRD 저변 확대와 위상 정립을 위한 기업과 사람 발굴을 이어갈 계획이다.