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삼천리는 고객과 기업의 미래 가치 창조를 위해 ‘에너지에서 환경까지 미래를 창조하는 삼천리’라는 비전을 세우고 이를 달성하기 위해 노력하고 있다. 비전 달성을 위해 삼천리의 중심부에서 인재육성을 위해 불철주야 땀 흘리고 있는 인재개발팀. 오산에 위치한 삼천리 기술연구소에서 그들을 만나 보았다. 삼천리는 1955년 연탄생산기업으로 에너지 사업에 첫발을 들여 놓은 뒤, 1980년 천연가스와 LNG를 공급하는 도시가스사업으로 전환하며 오늘날에 이르고 있다. 현재 삼천리의 사업 영역은 친환경에너지사업, 친환경 녹색성장사업, 생활문화사업으로 사업 다각화를 통한 그룹의 지속 성장을 전개해 나가고 있다. 또한, 지역사회의 산과 하천을 가꾸고 보존하는 ‘클린 데이(Clean Day)’, 소외계층의 가스 시설을 무료로 점검하고 교체하는 ‘가스안전 사랑나눔’, 천만장학회 설립(1987년)을 통한 장학금 지급 등 고객과 기업의 상생 가치 실현을 위한 사회공헌활동(CSR: Corporate Social Responsibility)에도 꾸준히 노력하고 있다. 삼천리의 이런 노력은 에너지 산업을 친환경적이며 지속할 수 있는 산업으로 발전시키고, 이러한 토대 위에 고객과 기업 모두 더 나은 미래 가치를 창조하고자 하는 비전이 담겨 있다. 과연 삼천리는 비전 달성의 출발점을 어디에서 찾고 있을까? 한동희 삼천리 인재개발팀 팀장은 “인재개발팀의 기능은 회사가 생길 때부터 있었다. 삼천리는 임직원의 교육을 매우 중요하게 생각한다.” 라고 궁금증에 대한 실마리를 던져 주었다. --- “교육은 미래를 위한 투자다” “지금 하고 있는 일을 더 잘하고, 중장기적으로 임직원을 성장시키기 위한 것이다.” 한동희 팀장은 목에 힘을 주어 강조했다. 삼천리는 2014년 키워드 중 하나로 ‘글로벌’을 꼽았다. 임직원의 글로벌 역량 강화를 위해 ‘외국어’ 교육은 필수다. 전 직원들은 영어, 중국어, 일본어 등 이러닝 코스를 자유롭게 수강할 수 있으며, 매년 신입사원 해외연수 및 봉사활동을 통해 다양한 문화를 직접 체험하면서 생각의 폭을 넓히고 다른 가치관에 대한 포용력을 키울 수 있다. 한 팀장은 인재개발팀으로 발령을 받으며 경영층으로부터 한 가지 지시를 받았단다. “초급 임원들이 최고경영자로 올라갈 수 있도록 좀 더 다양하고 강도 높은 교육을 통해 그룹에 대한 통찰력을 가질 수 있도록 해 달라는 주문을 하셨다.” 삼천리에는 임원을 위한 프로그램이 따로 존재한다. 매월 한 번씩 임원들이 통찰력을 키울 수 있도록 경영 특강을 진행하고 있으며, 올해부터는 경영관리 임원과 기술 임원이 서로의 전문 지식을 제공하는 임원특별교육이 계획돼 있다. 한 팀장은 “임원들에게 액션러닝 방식으로 회사의 중요한 이슈를 몇 개 준다. 임원들은 4개의 조를 짜서 1년 동안 해당 이슈를 풀어야 한다. 약간의 역량교육과 액션러닝을 섞어서 실질적인 교육을 하는데 이렇게 한 지 3년쯤 됐다.” 라고 밝혔다. ▲ 한동희 팀장 ‘조직의 모범’이 되는 인재개발팀 한 팀장에게 인재개발팀 팀원이 갖춰야 할 자질을 물어보았다. “(인재개발팀의 구성원은) 어떻게 보면 교육자다. 일단 우리는 회사의 조직원으로서 업무에서도 모범이 되고, 개인 생활과 가치관에서도 모범이 되어야 한다. 말로만 하는 것은 누구나 다 할 수 있지 않나. 실천하는 게 어려운 거지. 교육이 바로 서려면 교육을 기획하고 운영하는 사람들이 먼저 타의 모범이 될 수 있어야 한다.” 이어 한 팀장은 그런 자질을 각 팀원에게 함양하는 방법으로 ‘셀프 모티베이션(Self-Motivation)’을 강조했다. 교육은 본인이 원하는 목표를 위해 필요한 교육을 받는 것이므로, 교육생이 주도적으로 참여하지 않는다면 그 실천이 어려울 것이라는 논지다. 한 팀장은 “기회가 된다면 본인들이 성장할 기회를 찾아봐야 한다.” 라며 “그와 관련해서 올해 전문적인 교육을 우리 팀끼리 받을 수 있도록 2박 3일 정도 교육을 마련해 볼 생각이다.” 라고 말했다. 다양한 직무 경험과 자유로운 소통 문화 삼천리 인재개발팀의 팀원들은 각자 다양한 직무 경험과 네트워크가 있다. 각양각색의 업무를 맡은 모든 임직원을 대상으로 교육을 기획하다 보면 현장 경험의 부족으로 교육 대상자에게 적합한 교육모델을 구상하는 데 어려움이 따른다. 이럴 때 삼천리 인재개발팀원들의 다양한 직무 경험은 교육을 기획하거나 현업의 니즈를 파악하는 데 있어 매우 효과적이다. 또한, 자유롭고 수평적인 팀 소통 문화 덕에 11명의 다양한 팀원들은 각자 독특하고 창의적인 생각을 주저 없이 내놓을 수 있다. 시대 흐름에 따라 SNS도 적극적으로 활용한다. 박희주 인재개발팀 대리는 “팀원 각자 교육 현장에 있는 경우가 많을 때는 SNS를 통해 수시로 상황을 공유하고 도움을 주고받는다.” 라고 밝혔다. 삼천리 인재개발팀은 올해 삼천리의 슬로건인 ‘다 함께, 더 멀리’ 라는 문구를 강조한다. 다 같이 화합하며 정점을 향해 뛰어가는 모습, 수평적인 문화 속에서 자유롭게 대화하며 창의성을 발현하는 모습, 이런 모습들이 그들의 얼굴에서 자연스럽게 드러나 보이는 것은 결코 우연이 아닐 것이다. 고객과 기업의 미래 가치 창조라는 삼천리의 비전 달성이 결코 멀리 있지 않음이 느껴진다. 미니인터뷰 ▲ (왼쪽 위부터 시계방향으로) 배상철 교수, 신효순 교수, 김덕영 계장, 김학승 교수, 조미정 사원, 장호탁 교수 김덕영 계장, 기술교육 체계ㆍ기획ㆍ운영 담당 Q. HRDer로서 이루고 싶은 목표는 무엇인가? 풍부한 현장 실무 경험을 바탕으로 문제해결에 강한 그리고 도시가스사업에 특화된 엔지니어 HRDer가 되고 싶다. 도시가스사업은 안전과 매우 밀접한 국가기반사업이다. 사업 특성상 반복수행업무가 많고, 기능 위주로 업무를 수행하다 보면 자신도 모르게 매너리즘에 빠지게 되어 안전에 둔감하게 된다. 현업 실무자(안전관리자)를 대상으로 안전혁신마인드업과정을 운용해 보고 싶다. 김학승 전임교수, 강의 담당 Q. HRD의 방향은 무엇이라고 생각하나? 직무교육을 포함한 모든 교육은 콩나물 시루에 물 붇기라고 한다. 콩나물 시루에 물을 부으면 순간 모든 물은 밑으로 흘러 내리지만 콩나물은 쑥쑥 잘도 자란다. 직무교육도 좋은 커리큘럼을 꾸준히 개발하고 지속적이고 반복적으로 진행하는 것이 바람직하다. 여기에 부분적으로 토론식 강의법만 도입된다면 금상첨화라 생각한다. 배상철 전임교수, 사용시설 종사자 교육 및 운영 담당 Q. 도전하고 싶은 일은 무엇인가? 인적자원개발과 평생교육의 중요성이 어느 때 보다 강조되는 이 시점에 HRDE(인적자원개발전문가)들의 네트워크 구성을 위해 인적자원개발사 협회가 만들어 졌다고 한다. 여기에 가입하기 위해서는 HRDE 자격증 취득을 해야 한다. 2014년, 제1회 자격 시험이 개설된 만큼 이 자격에 도전하고 싶다. 신효순 전임교수, 영업 담당 Q. 본인이 생각하는 HRD의 방향은? 인재개발은 단기간 성과보다는 오랜 시간을 가지고 꾸준히 진행해야 한다. 언젠가 우리가 목표한 성과를 나타낼 수 있다는 자신감을 가지고 행하는 것이 중요하다. 장호탁 전임교수, 도시가스공급 사내기술교육 담당 Q. 언제 HRD 업무에 대한 보람을 느끼나? 해마다 HRD업무체계나 교육 프로그램이 발전된 모습으로 나타날 때, 그리고 교육 프로그램 이후 수강생으로부터 좋은 평가를 받고, 교육 중 배운 기술과 지식이 현장에서 유용하게 활용될 때 보람을 느낀다. 조미정 사원, 교육관리 및 행정업무 담당 Q. HRD의 방향을 무엇이라고 생각하나? 교육생과 관리자가 서로 WIN-WIN하는 게 가장 좋은 방향 아닌가 싶다. 교육생은 그들이 원하는 지식과 정보를 얻어서 업무에 활용하면 도움이 될 것이고, 관리자 역시 그런 부분에서 효과가 나타나면 HRDer로서 역할을 충실히 수행했다고 할 수 있다. 앞으로도 계속 이러한 방향으로 나아가면 좋겠다. ▲ (왼쪽부터) 박희주 대리, 노용권 대리, 박광필 과장, 추헌석 대리 박광필 과장, 교육기획 담당 Q. HRD 전문가가 되기 위한 자기계발 방법으로써 어떤 CDP(Career Development Plan)를 실천하고 있나? HRD의 중요한 역할 중 하나가 전략적 비즈니스 파트너의 역할이다. 이를 위해 사업에 대한 이해가 우선돼야 하며, HR 한 분야에 국한하지 않고 경영 전반에 대한 지식과 경험도 중요한 요소라고 생각한다. 따라서, 작년에는 비즈니스 코치에 관심을 두고 서강대 MBA를 졸업했으며 현재는 외부교육을 수강하면서 코칭 쪽으로 관련 공부를 하고 있다. 박희주 대리, 임원교육, 승진자교육, 사외교육 담당 Q. HRDer로서 이루고 싶은 목표 또는 도전하고 싶은 교육 프로그램은 무엇인가? 교육을 기획하고 운영하는 것에만 국한하지 않고, 강사로서 직접 강의를 진행해 보는 것이 도전이자 목표이다. 교육이 진행될 때마다 다른 강사들이 강의하시는 모습을 주의 깊게 살피고 유익했던 내용이나 반응이 좋았던 강의 스킬 등을 기억하기 위해 노력하고 있다. 그리고 강사 양성 교육을 통해 더욱 전문적인 강사 스킬 등을 배워 보고 싶다. 추헌석 대리, 신입사원교육ㆍ역량계발교육 등 담당 Q. HRD의 방향을 무엇이라 생각하나? HRD팀은 직원이 필요에 의해 교육을 듣도록 하기 보다, 선도적으로 직원을 리딩할 수 있는 교육을 준비해야 할 것 같다. 노용권 대리, 제도 개선 및 기획, 팀장리더십과정, 삼천리MBA 등 담당 Q. 업무를 하면서 힘든 점을 극복한 사례가 있다면 무엇인가? 경영관리업무를 오랫동안 수행하였고 교육업무 담당기간은 1년 반 정도 됐다. 기존에 교육과는 성격이 다른 업무를 수행하였기 때문에 업무접근방법에 다소 차이가 있었으나, 다양한 회사의 HRD담당자들과의 경험 공유 및 외부 교육을 통하여 HRD 업무에 대한 깨달음을 얻을 수 있어서 좋았다. 글 김기 기자, 사진 김정우 기자

셰익스피어는 '누구의 삶이든 모두 다 무대 위에 올려진 작품'이라고 말했다. 이 세상이라는 무대 앞에서 '나는 얼마나 멋진 연기를 펼치고 있을까.' 기자가 만난 권대욱 아코르 앰배서더 코리아(이하 AAK) 대표는 세상이라는 무대 앞에서 명배우다. 방송, 일터, 생활 이 모든 곳에서 비움이라는 철학으로 자신을 잘 경영해가고 있는 권대욱 대표. 그가 KBS 2TV <해피선데이-남자의 자격>에서 중후하고 안정적인 음색을 뿜을 수 있게 도왔던 AAK의 기업문화와 그의 삶이 알고 싶어 권대욱 대표의 집무실로 찾아갔다. 자율을 중시하고 개인의 완성을 추구하는 AAK. 이 기업문화 덕분에 그동안 개인시간을 갖지 못하고 일에 몰두해온 그가 KBS 2TV <해피선데이-남자의 자격>에서 청춘합창단으로 활동함으로써 중후하고 안정적인 음색을 뽑을 수 있었다. AAK는 소피텔(Sofitel), 풀만(Pullman), 노보텔(Novotel), 머큐어(Mercure), 이비스(Ibis) 등의 브랜드로 전 세계 90개국에 4,100개의 호텔 체인을 운영하는 프랑스의 세계적 호텔체인 Accor그룹과 한국의 토종 호텔 체인인 앰배서더 호텔 그룹이 합작으로 만든 호텔 경영전문회사다. 호텔서교 하얏트 리젠시 제주의 사장을 맡으며, 호텔사업에 투신한 그는 현재 AAK 호텔 매니지먼트(AAK, Accor Ambassador Korea Hotel Management) 대표를 맡고 있다. 그런 그에게 가장 먼저 궁금한 것은 AAK 및 운영 호텔 직원들에 대한 인재상이었다. 글로컬라이즈드 (glocalized) 한국인 총지배인 양성 "AAK의 인재상은 인의예지의 기본을 갖춘 사람이고, 대표적인 호텔 총지배인 인재육성 프로그램은 IHMP/ GM PASS입니다." 아코르 및 앰배서더 그룹과 AAK에서 한국인 총지배인을 육성하고자 하는 프로그램은 크게 GM PASS와 IHMP(International Hospitality Management Program) 둘로 나뉜다. GM PASS와 IHMP 둘 다 호텔 분야에서 적합한 경력과 역량을 두루 갖춘 부서장급 이상을 위한 Talent Management 및 Development 프로그램으로 한국인 총지배인을 육성하는데 주력하고 있다. 매해 하반기 온라인 및 오프라인 Assessment center를 통해 몇 단계의 까다로운 선발 과정을 거쳐 해당자를 선발하고 있다. 그도 작년 직접 평가에 참여했는데 작년의 경우, 한국의 AAK 운영 호텔 12개 중 12명이 이 프로그램에 지원하였다. 그가 특히 강조한 GM PASS의 경우 최종 선발된 참가자를 위해 1년 동안 개별 계발 계획을 수립하여 이루어지는 경력별 맞춤형 프로그램으로, 국내에서는 이 주관을 AAK에서 한다. 내/외 다양한 교육 및 해외 크로스 트레이닝을 위한 일정 금액이 참가자에게 지원되고, 멘토링 프로그램을 통해 현직 총지배인이 최종 선발자의 멘토가 되어 해당 기간 동안 전반적인 가이드 및 조언 등도 주기적으로 제공하게 된다. 또한, AAK에서는 한국인 총지배인을 육성하여 순환근무를 진행하고 있다. 그는 무엇보다 글로벌적인 시각과 함께 로컬리티를 갖추어 각 나라 별 특성에 맞는 총지배인 육성이 잘 이루어져야한다고 강조했다. 노래하는 CEO, 카멜레온 CEO 그는 '노래하는 CEO'로 불리며 카멜레온 같은 CEO로 통하고 있다. 이에 어떠한 남다른 노력이 있었는지 물었다. "좋아했고 좋아함을 감추려 하지 않았으며, 열심히 노력했고, 기쁘게 받아들였습니다. 결국, 과감한 위임(empowerment)과 시간의 적절한 배분이 노래와 경영 두 가지를 가능케 했습니다." 이 답에도 뭔가 갈증이 났다. 그가 <남자의 자격-청춘합창단>에 출연해 󰡐노래하는 CEO󰡑로 노래와 경영이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있었던 방법도 궁금했지만, 이러한 용기가 어디서 났는지에 대한 의문이 풀리지 않았기 때문이다. 이를 다시 묻자 그가 답했다. "나만의 삶을 찾고 싶었기 때문입니다. 이젠 그럴 때가 되지 않았느냐고 생각했습니다." 그는 자신이 서 있는 시점을 보며 '더 미루다간 언제 자신의 삶을 살 수 있을까?'라는 절박한 생각을 했다고 했다. 시작이 반이라던가. 그의 시작이 결국 남자의 자격-청춘합창단을 만나 <KBS 전국민 합창대축제-더 하모니>에서 은상을 수상하는 결실을 보았다. 쓰고, 말하고, 노래하는 멘토 그는 어느 인터뷰에서 "합창단을 통해 젊은이들에게 멘토링을 하고 사회에 공헌하는 삶을 살겠다 는 인생의 새로운 목표를 얻게 되었다"고 했다. 이에 대한 그의 인재철학과 인재육성을 위한 노력이 궁금했다. 그에게서 나온 인재상에 관한 답변은 AAK의 인재상과 동일했다. 인의예지의 기본적 덕성을 갖춘 인재가 인재철학이자 곧 이러한 인재를 기르는 것이 인재육성 목표라는 것이다. 그런 그 역시 쓰고 말하고 노래하는 멘토다. 강의, 강연 다양한 저술 활동, 개별 멘토링뿐만 아니라 페북서당을 운영한다. "새벽 4시에 일어나서 새벽에 페북서당에 글을 남깁니다. 여기에서 멘토링을 하기도 하고, 도움이 될 만한 내용을 올려놓습니다." 합창단을 한 후 달라진 것은 이것만이 아니다. 이와 같은 활동으로 '협동'과 '화합의 정신'을 배웠고, 예술과 인문의 중요성에 대해 인지했다. 리더가 아는 만큼 조직이 성장한다는 말을 빌리자면, 그의 이런 행보가 결코 헛되지 않았던 것이다. 그런 그가 추구하는 소통경영은 '열린 문화의 창달'과 위와 아래, 옆과 옆의 완전한 소통이다. 즉, 신독(愼獨)과 무자기(毋自欺) 성의(誠意)와 정심(正心)의 정신이다. 권대욱 AAK 대표는 주말만 되면 강원도 산골로 내려가 육체노동을 하고, 독서와 명상을 즐기며 일과 삶의 균형을 이룬다. 명함이 없던 시절, 힘들었던 그 시절을 강원도 산속에서 보냈던 것처럼 말이다. 이 시절의 정직한 노동과 자기성찰의 시간으로 보낸 것이 지금에 와서 그에게 자신다움을 만들어준 내공이 된 것 아닌가 생각한다. 호호(浩浩) 당당(堂堂) 담담(淡淡)의 삶 세계적인 호텔의 CEO로서 '노래를 한다', '분야를 바꿨다', '주말마다 강원도 원주 문막의 산막에 간다'는 사실만으로도 그만의 자기계발법과 특별한 시간 관리법이 있어야 가능할 것 같다. 그는 인재가 되기 위해서 어떤 노력을 기울였을까? 그는 먼저, 좋아하는 일을 열심히 하고 시간을 적절히 배분하며 진실로 꼭 자신이 해야 할 일에 신경 썼다. 남의 눈치 보지 않는 호호 당당 담담의 삶이다. 그리고 특별히 일과 삶을 애써 구분치 않으려는 마음가짐을 가졌다. 또한, 논어의 첫 문을 여는 구절로 배우고 때로 익히면 또한 기쁘지 아니하냐는 뜻의 학이시습지 불역열호(學而時習之不亦說乎) 마음으로 늘 열려 있으려 노력했다. 비움에 대한 철학도 한몫했다. 서른여섯에 사장이 됐다. <남자의 자격-청춘합창단> 오디션 때, 이경규 심사위원이 '회사에서 항상 지시하다가가 심사위원들에게 심사를 받게 되었다'라고 말하자, 그는 '심사위원들 앞에서 심사를 받는 것은 당연하다고 생각한다'고 답했다. 그는 언제든지 자신의 직분을 겸허하게 내려놓을 수 있는 대인처럼 보였다. 그는 이 내려놓는 것이 가능하게 하려면 마음을 열고, 겸손해야 하며, 늘 공부하는 자세를 가져야 한다고 했다. 그리고 어떻게 사느냐의 문제보다 어떤 이름으로 죽을 것인가를 생각하고 선한 의지와 호연지기(浩然之氣) 역사의식에 깨어 있어야 한다고 전했다. 사람이 되는 기간 = 강원도 깊은 산 속에서 나와 부딪히다 그는 한보건설과 극동건설 사장을 역임했고, 우연한 기회에 친분이 있던 문규영 아주그룹 회장 부탁으로 호텔서교 사장을 맡게 됐다. 사장을 맡기 전 그는 당시 전 이명박 대통령과 건설업계에 한 몸을 담고 있었는데, 이 대통령의 추진력 있는 모습과 흡사하다 해서 권명박 이란 별명도 있을 정도였다. 초고속 승진으로 당시 해외건설 위주로 운영되는 건실한 극동건설의 해외 공사에서 명성을 날렸던 그도 IMF 때 어려움을 겪었다. 동서증권이 부도나고, 계열사들이 모두 법정관리를 받게 됐다. 사장의 자리에서 내려와야 할 시점이었다. 빈털터리가 된 그는 자기의 호인 심산(深山)처럼 2000년 강원도 깊은 산 속으로 들어갔다. 어느 인터뷰 때, '사람이 되는 기간'이라고 회상했던 2년 동안 강원도 산간에서 집을 짓고 살며 고독의 시간을 보냈다. 그는 이 시간 동안 자기 자신과의 대면을 통한 자성(自省), 자연의 경이와 인간의 위대함, 인욕(忍辱)과 하심(下心) 등으로 자신됨을 얻었다고 했다. 그리고 '열심히 자신과 맞닥뜨려 자성(自性)을 찾으라'고 조언했다. 이 시간을 통해 무의미한 시간 같아도 평생을 지탱할 교훈을 얻는다는 것이다. 이러한 시간이 그의 내공이 되었는지 그 분야의 최고 전문가가 되어야 낼 수 있는 책도 여러 번 냈다. 1997년에 국내 건설기업들의 해외계약 노하우를 높여 불이익을 줄이기 위해 출간한 <개방시대의 국제건설계약>, 두 번째로 IT전문서적을 번역한 <The New CIO Leader>, 세 번째로 <남자의 자격-청춘합창단 도전기>, 그리고 가장 최근에 저술한 <청산은 내게 나 되어 살라하고>다. Be true yourself 글을 쓴다는 것은 글 이라는 매체를 통해 소통하고 싶은 욕구이기도 하지만, 동시에 남에게 무엇을 준다는 뜻이기도 하다. 독자에게 제일 주고 싶은 메시지는 무엇인지를 묻자 그는 "글의 내용을 통한 좋은 생각의 공유며, 글 쓰는 일의 위대함과 글 쓰는 즐거움의 공유다. 궁극적으로 멘토링 소사이어티의 구현을 바란다"고 답했다. 그는 자신을 계발하기 위해 긍정의 마인드를 잃지 않았고, 학이시습지의 정신을 잃지 않았다. 또한, 어떤 이름으로 죽을 것인가를 늘 생각하는 것, 이 세 가지를 위해 노력을 기울였다. 그리고 선한 의지를 갖고, 호연지기(浩然之氣)를 키우며, 역사의식을 가져 자기계발을 늦추지 않았다. 그는 '사장이 내 삶이라고 생각한 적이 없다'는 말 때문에 '사장이 직업인 남자'라고 불리기도 했다. 내가 없는 삶 속에서 나를 찾고 싶었다는 내용은 많은 이들에게 안타까움을 자아내기도 했던 그에게 직장에서 일하며 나를 찾는 방법에 관해 묻자 바로 "내가 주인 되는 직장을 만들면 된다"고 답했다. 내 일은 내가 끌고 간다는 정신으로 일하면 언제나 자신이 주인이라는 것이다. 자신이 주인 되면 구태여 나를 찾을 일도 없다는 것이 그의 지론이다. 마지막으로 세상이란 무대에서 자신을 잃지 않고 자신의 삶과 일에서의 성공을 거둔 그에게 이 시대에 자신을 잃고 방황하는 사람들에게 전하고 싶은 메시지를 물었다. "흔들리는 순간마다 선한 의지, 호연지기, 역사의식. 이 세 가지를 생각하고 언제나 온전한 자신의 삶을 살라(Be true yourself) 이야기하고 싶습니다." 그는 앞으로 일과 삶의 경계가 없는 쓰․말․노(쓰고 말하고 노래하는)의 삶으로 사회에 기여하고 종심소욕불유구(從心所慾不踰矩)의 자유로운 삶으로 자신을 찾고 싶어 했다. 이의 일환으로 청춘합창단 방영은 끝났지만 그를 주축으로 이어져 가는 청춘합창단의 합창을 내년에는 UN에서 하고자 진행 중이다. 그의 열정적 행보가 또 한 번 많은 빛을 발해 다시 한 번 많은 사람에게 귀감과 감동을 주길 기대해본다. 글 김현지 기자 사진 박정우 포토그래퍼 <프로필> 학력 서울대학교 농과대학 농업토목과 학사 연세대학교 경영학 석사 하버드 비즈니스 스쿨 AMP(Advanced Management Program) 수료 동국대학교 경영학 박사 주요경력 1973~1976 농림수산부 근무 1976 한보그룹 근무 1986년 한보종합건설 사장, 1991년 한보철강공업 건설사업본부 사장 1991년 한보에너지 사장, 1995년 유원건설 사장 1997 극동건설 사장 2000 콘스트라넷 사장 2003 효명건설 회장 2005 호텔서교, 하얏트리젠시 제주 사장 저서 및 번역 <청산은 내게 나 되어 살라하고>, <남자의 자격-청춘합창단 도전기>, IT 전문서적 <The New CIO Leader> 번역, <개방시대의 국제건설계약>