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일만 하던 아빠가 돌아왔다!
고용노동부는 ’15.1.29(목) ｢아빠를 위한 남성 육아휴직 가이드북｣과 아빠육아휴직 체험수기집, ｢아빠는 육아초보｣를 발간했다.
가이드북에는 남성 육아휴직자의 체험을 바탕으로 사용 전 준비사항부터 사용 중 고민사항들이 담겼으며, 체험수기집에는 남성 육아휴직자들의 힘들지만 행복했던 이야기가 고스란히 담겨있다.
지난해 우리나라의 남성 육아휴직자는 3,421명으로 `13년 2,293명보다 49.2% 증가하는 등 빠른 속도로 증가하고 있으나, 전체 육아휴직자 중 4.5%로 여성에 비해 많이 낮은 수준이다.
정부는 남성육아휴직을 활성화하여 근로자가 일·가정을 양립하고 여성의 육아로 인한 경력단절을 방지하는 정책을 추진하고 있다. `14.10월에는 ‘아빠의 달’ 제도를 도입하여 아빠와 엄마가 모두 육아휴직을 사용한 경우에 1개월 육아휴직 급여를 통상임금의 40%에서 100%(최대 150만원)로 상향된 수준으로 받을 수 있게 되었다.
또한 `14.12월에는 육아가 여성의 몫이라는 인식을 개선하기 위해 “육아휴직”을 “부모육아휴직”으로 명칭을 변경하는 남녀고용평등법 개정안을 국회에 제출한바 있다. 이번 남성 육아휴직 가이드북과 체험수기집은 아직은 우리나라에 친숙하지 않은 남성 육아휴직 사례를 확산하기 위한 것으로, 지난 `14.7월 98건의 체험수기가 접수되는 등 아빠들의 적극적인 참여로 제작되었다.
이수영 고령사회인력심의관은 “남성 육아휴직이 활성화되어야 비로소 여성들의 경제활동 참여가 가능하고, 나아가 남녀 근로자 모두의 일·가정 양립이 가능해진다.”며 “가이드북과 수기집을 통해 남성 육아휴직 사용자들의 어려움과 편견을 이겨낸 이야기가 우리나라의 아빠들에게 육아휴직을 자유롭게 사용할 수 있게 하는 힘이 되길 바란다.”고 밝혔다.
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중기청,『고성장 기업 육성 프로젝트」본격 추진
중소기업청(청장 한정화)은 고용 효과가 높은 고성장(가젤형) 기업을 발굴·육성하는 「고성장 기업 육성 프로그램」을 본격 추진한다고 밝혔다.
동 사업은 「경제혁신 3개년 계획」의 세부과제 추진되며 ‘15년부터 ’17년까지 매년 500개씩 총 1,500개 기업을 발굴하여, 고성장 기업이 고용 창출의 원천 역할을 지속적으로 수행할 수 있도록 성장애로 극복 및 성장 모멘텀 확보에 필요한 지원 기반을 마련한 것으로,
고성장 기업에게 ①수출마케팅, ②정책자금, ③R&D를 패키지 방식으로 2017년까지 3년간 약 1.2조 원의 재원을 투입할 예정이다.
2015년도에는 수출마케팅 사업을 중심으로 글로벌시장 진출의지가 높은 기업을 선정·지원할 계획이며, 1.29일(목) 사업공고 이후 2.2~25일까지 신청·접수를 받는다.
중소기업청은 일자리 창출 효과가 높은 고성장 기업을 정책 대상화하여, 빠른 성장에 따른 성장애로 극복 및 성장 모멘텀을 확보할 수 있도록 정책적 기반을 마련했다는데 의의가 있으며,
이를 통해 고성장 기업이 「창의적 기술혁신과 능동적인 성장 기회 포착 능력」 등을 강화하여 지속적인 고용 창출의 원천 역할을 수행할 수 있을 것으로 기대한다고 밝혔다
아울러, 고성장 기업이 단기간 고속성장 따른 애로사항 및 내외부 환경변화에 적기에 대응할 수 있도록,
주기적으로 간담회, 현장방문 등을 통해 고성장 기업의 애로사항 청취 및 지원제도 개선점을 발굴해 나갈 예정이며,
‘15년부터 추진되는 고성장 기업 패키지 지원사업에 대한 면밀한 점검 및 모니터링을 통해 한정된 재원의 효율적 집행으로 안정적인 고용유지 및 신규 고용창출로 연계될 수 있도록 지원할 계획이라고 밝혔다.
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직장인 10명 중 9명 “업무시간에 딴짓해도 괜찮아…업무 중 딴짓 한다”
출근하여 퇴근까지 회사에서 딴짓을 하지 않고 업무에만 집중하는 직장인이 과연 있을까?
신문, 인터넷, 모바일로 구인정보를 제공하는 벼룩시장구인구직(대표이사 백기웅, job.findall.co.kr)이 최근 자사 소셜네트워크를 방문한 남녀 직장인 774명을 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 89.1%가 ‘업무 중 딴짓을 한다’고 답했다.
그렇다면 직장에서 딴짓을 하는 가장 큰 이유는 무엇일까?
업무 중 딴짓을 하는 이유로 42.6%가 ‘일은 있지만 하기 싫어서’라고 말했다. 다음으로는 ‘정말 할 일이 없어서’(32.6%), ‘딴짓이 너무 재미있어서’(14%), ‘눈치 야근에 대한 보상심리’(10.9%) 순이었다.
또 업무와 딴짓의 비중이 '8:2’라고 답한 직장인이 54.3%로 과반수 이상이 딴짓보다는 업무를 더 많이 한다고 답했지만 업무와 딴짓이 비중을 ‘5:5’, ‘2:8’이라고 답한 직장인도 각각 33.3%, 10.1%로 적지 않은 수치를 나타냈다.
가장 많이 하는 딴짓으로는 ‘메신저/SNS’가 64%로 ‘주식/은행업무/뉴스보기/웹서핑’(20.9%)를 제치고 가장 높았다. 메신저를 활용한 업무 커뮤니케이션이 많아지면서 메신저의 경우 업무와 딴짓의 애매모호한 경계에 있기도 하지만 메신저 채팅창이 엑셀 프로그램처럼 보이거나 투명도까지 조절할 수 있는 등 딴짓을 위한 서비스가 지원되면서 업무시간에도 수시로 메신저를 하는 직장인이 많은 것으로 보인다. SNS의 경우도 스마트폰을 통해 손쉽게 접속 할 수 있다는 점에서 직장인들이 업무 중 많이 이용하는 것으로 해석된다.
업무 중 딴짓을 하는 사람에 대해서는 ‘충분히 가능한 일’이라고 생각하는 직장인이 85.3%였으며 이를 증명하듯 다른 사람이 딴짓하는 것을 목격했을 때는 73.3%가 ‘못 본척한다’고 말했다.
한편, 업무 중 딴짓을 위한 나만의 비법으로 직장인들은 일하는 척 연기를 하는 것으로 나타났다.
직장인들은 업무 중 딴짓을 하기 위해 바른 자세를 취하거나 고민의 한숨을 쉬는 등 ‘업무를 하는 것처럼 연기한다’(39.5%)가 가장 많았고 이어 ‘이미 완료한 업무를 계속 열어두고 일하는 척 한다’(32.9%), ‘업무 위장 프로그램(엑셀파일 눈속임 메신저 등)을 활용한다’(13.2%), ‘그냥 대놓고 딴짓을 한다’(12.4%), 모니터 보안필름을 설치한다’(1.9%)의 답변도 있었다.
벼룩시장구인구직 이동주 본부장은 “많은 기업들이 직원들의 딴짓을 막기 위해 일부 메신저나 사이트 등을 차단하는 경우가 많다”며 “무조건 딴짓을 못하게 막더라도 딴짓용 프로그램이 남용되고 있는 것이 현실이므로 수면실, 휴게실 등 제대로 휴식을 취할 수 있는 환경을 만들어 업무에 도움이 되는 생산적인 ‘딴짓’을 하도록 해주는 것이 더 긍정적일 수 있다”고 말했다.
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2015년 ‘청년이 찾는 산업단지 만들기 프로젝트’ 본격 추진
산업단지 내의 중소기업 인력 부족 문제를 해소하기 위해 고용부·산업부·국토부 등 3개 부처(10개 과)가 공동으로 추진한 ‘청년이 찾는 산업단지 만들기 프로젝트’(산업단지 중소기업 고용환경개선 합동공모사업)가 11개 광역자치단체 17개 산업단지에 대한 패키지 지원으로 본격 추진된다.
※ 경기도 평택산업단지(통근차량 지원 등 4개 사업 4억원), 경북 칠곡군 왜관산업단지(중소기업 기숙사 리모델링 등 4개 사업 5억원) 등 전국 11개 광역자치단체 17개 산업단지에 139억원이 패키지로 집중 지원
특히, 경기도는 반월시화, 평택송탄, 김포양촌 등 3개 산업단지의 근로자들이 장거리 출퇴근으로 어려움이 있다는 점을 고려하여 출퇴근 통근버스 구매, 기숙사 리모델링, 구내식당 개보수 등 정주여건 개선과 더불어 샤워시설, 체력단련시설 설치 등을 신청한 결과 총 6개 사업 10억원을 지원받게 되었다.
이번 합동공모는 광역자치단체를 대상으로 전년도 11월 7일 부터 한달 간 공모를 진행하였으며, 13개 자치단체 24개 산업단지에서 총 36개 사업이 신청·접수되었다.
이후 현장실사와 각 부처가 추천한 민간 전문가로 구성된 합동심사위원회를 거쳐 최종적으로 총 11개 자치단체 17개 산업단지에 23개 사업이 지원대상으로 선정되었다.
이번 합동공모에 참여한 경기도 일자리정책과 한연희 과장은 “공모 사업대상이 각 부서별로 흩어져 있어 도내 각기 다른 사업별 담당자들과 함께하기 위해 실무협의회를 구성하였다”고 하면서, “촉박한 공모일정으로 다양한 사업을 컨소시엄으로 모으고, 세부 추진계획 수립에 어려움이 있었지만, 경기도 내의 산업단지 근로자의 근무환경 개선을 통해 청년이 찾는 산업단지로 만들자는데에 여러 기관이 뜻을 같이하여 공모에 참여할 수 있게 되었다”라고 밝혔다.
이번 프로젝트는 전국 산업단지를 대상으로 주거시설, 복지· 안전·보육시설 등 각 부처 중소기업 고용환경개선사업을 합동으로 공모하여 패키지로 집중 지원함으로써 청년과 중소기업 간 인력 미스매치를 해소하기 위한 것으로 ’14년도에 처음으로 추진되어 “정부부처 협업 우수사례”로 선정되는 등 그 성과가 인정되어 올해에는 참여 사업 수가 더욱 확대되었다.
※ (’14년) 4개 부처 7개 사업 → (’15년) 3개 부처 10개 사업으로 확대
한편 정부는 ’16년부터 지자체의 관심과 참여가 보다 활성화 될 수 있도록 합동공모 추진일정을 개선해 나갈 계획이다.
이와 관련하여 지자체의 충분한 검토와 계획적인 예산편성이 가능하도록 금년 상반기부터 유관부처 협의를 추진하여 참여 대상사업을 조기에 확정하고 지자체 예산편성 기한 이전에 참여 대상사업을 사전에 공지하고, 관련 설명회도 앞당겨 개최할 계획이다.
* 추진일정 개선(안) : 참여 대상사업 확정(상반기) → 지자체 사전공지 및 설명회 개최 → 부처 합동공모(11월, 잠정) → 평가(‘16.1월, 잠정)
박화진 고용노동부 인력수급정책국장은 “지역의 실정을 가장 잘 아는 자치단체가 중심이 되어 컨소시엄으로 신청을 하면 각 부처가 선택과 집중을 통해 필요한 사업을 패키지로 지원 하는 사업으로 중앙부처와 자치단체의 협력을 토대로 산업단지 고용환경개선에 기여할 것으로 기대한다”고 하면서, “앞으로도 현장의 목소리를 적극 반영하여 중소기업과 근로자들이 현장에서 체감할 수 있도록 공모 대상사업을 확대·발전시켜나갈 계획이다”고 밝혔다.
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직장인 90% ‘화병 앓은 적 있어’
바야흐로 화(火)의 시대. 화를 주체하지 못해서 일어나는 우발적 사건사고가 끊이지 않는 요즘, 하루의 대부분을 직장에서 보내는 직장인들은 얼마나 화병을 앓고 있을까.
취업포털 커리어(www.career.co.kr 대표 강석린)가 직장인 448명을 대상으로 ‘직장생활을 하면서 화병을 앓은 적이 있는가’에 대해 설문조사를 한 결과 90.18%가 ‘있다’고 답했다.
화병이 생긴 이유에 대한 답으로는 ‘상사, 동료와의 인간관계에 따른 갈등’ (63.80%), ‘과다한 업무, 업무 성과에 대한 스트레스’ (24.89%), ‘인사 등 고과산정에 대한 불이익’ (3.62%), ‘이른 출근 및 야근으로 인한 수면 부족 (3.17%)’, ‘퇴출, 구조조정에 대한 불안감 (2.71%)’ 등의 의견이 있었다.
‘화병은 어떠한 형태로 나타나는가’라는 물음에 34.68%가 ‘만성피로를 앓고 있다’고 답했으며 ‘조울증’ (19.02%), ‘탈모’ (12.30%), ‘직업병’ (9.84%), ‘호흡곤란 (6.26%), ‘공황장애 (4.25%)’, 기타 응답 (13.65%)이 뒤를 이었다.
‘직장 내 고민을 털어놓을 동료가 있는가’라는 질문에는 ‘있다’고 답한 직장인이 58.30% 였으며 동료 이외에는 ‘친구 또는 지인’ (59.36%), ‘배우자’ (23.74%), ‘부모님’ (12.79%), ‘그외 가족’ (4.11%) 과 고민을 나누는 것으로 나타났다.
‘동료와는 언제 주로 고민을 이야기 하는가’라는 질문에는 ‘잠깐 쉬는 시간에 이야기한다’ 가 39.17%를 차지했다. ‘점심시간, 저녁시간’이 (20.28%), ‘퇴근 후 전화 또는 메신저로 이야기한다’ 고 대답한 사람은 14.75%, ‘퇴근길’ (14.29%), ‘업무시간 중 메신저로’ (11.52%) 순 이었다.
‘온라인 상으로 고민을 해소하는 자신만의 방법이 있는가’라는 질문에는 ‘페이스북, 트위터 등 SNS’가 33.92%로 가장 많았으며 다음으로 ‘온라인 카페’ (30.99%), ‘스마트폰 어플 프로그램에 댓글달기’가 (17.54%), ‘블로그’ (12.28%), ‘사내 인트라넷 게시판’ (2.92%), ‘기타’ (2.34%)로 나타났다.
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고용노동부, ‘장년적합직무 개발·운영 안내서’ 발간·배포
고용노동부는 장년 근로자가 생산성을 유지하면서 더 오래 일할 수 있도록 지원하기 위해 ‘장년적합직무 개발·운영 안내서’를 발간·배포하였다.
그간 현장에서는 ‘16년부터 60세 이상 정년제가 시행됨에 따라 장년에 적합한 직무의 개발이 시급하다는 의견이 제기 되어 왔다.
이번 ‘장년 적합직무 개발·운영 안내서’에는 현장의 실제 운영 사례들을 분석하여 4가지 활용 유형을 제시하고, 실제 사업장에서 노사가 협력을 통해 장년에 적합한 직무를 개발하고 운영할 수 있도록 일반적인 절차를 포함하고 있다.
* 인력전망 → 장년근로자 강점·약점 파악 → 직무 분석 및 적합 직무 개발 → 장년근로자 희망직무 파악 → 적합직무 선정 및 배치 → 평가 및 환류 등 6단계 표준 절차
이와 함께 장년 적합 직무를 개발하여 장년 근로자의 생산성을 제고하면서 고용을 유지·확대한 우수사례를 소개함으로써 다른 기업들이 벤치마킹할 수 있도록 하였다.
이수영 고령사회인력심의관은 “세계에서 가장 빠른 속도로 진행되고 있는 고령화에 대비하여 기업이 우수한 장년 인력을 오래 고용하는 것이 중요하다”며, “사업장에서 노사가 협력하여 장년에 적합한 직무를 개발하여 근로자의 고용도 연장하고, 기업의 경쟁력도 높여나가길 기대한다”고 말했다.
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한국직업능력개발원, “일학습병행제 참여 기업의 95%가 300인 미만의 중소기업“
이번 호에서는 ‘2015년 고용·직업교육훈련 주요 이슈’를 기획 주제로 선정하여, 다섯 가지 이슈를 심층 분석한 다섯 편의 <이슈 분석>과 두 편의 <패널 브리프> 등을 게재하였다.
이번 호에서 주목할 만한 주요 분석 내용은 다음과 같다.
‘일학습병행제의 현황, 성과 및 향후 과제’
- 참여 기업의 사업체 규모별 현황은 300인 미만의 중소기업이 전체(1,956개)의 95%를 차지. 그중 50인 미만의 중소기업은 874개로 전체의 45% 학습근로자의 평균 임금은 163만 원, 최저 임금 대비 1.5배 수준이나 일반 근로자에 비해 낮은 수준
- 일학습병행제의 경제적 성과(비용편익)는 스위스, 호주에 비해 제도 도입 초기임에도 불구하고 상당히 긍정적
- 제도 도입 1년차 기준, 우리나라 학습근로자 1인당 순편익(편익-비용)은 평균 891만 원. 주요국의 경우, 도제훈련 1년차에는 편익보다 비용이 크게 발생한다는 점에서 상당히 긍정적
- 단, 정부지원금을 편익에서 제외할 시 우리나라 학습근로자 1인당 순편익은 -148만 원(148만 원의 비용 발생). 스위스(견습생 1인당 -41만 원), 호주(1인당 -1,804만 원)와 비슷하거나 크게 낮은 상황
- 일학습병행제의 사회적 성과에 대해서는 학습근로자와 사업주 모두 취업가능성 제고, 직무수행능력 강화 등 개인 차원에서의 성과가 클 것으로 인식
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기업이 원하는 헤드헌터 자격요건 ‘투명성 1위’
헤드헌팅 전문기업 커리어앤스카우트(www.cnscout.co.kr)가 외국계 기업과 국내 대기업의 채용 담당자 253명을 대상으로한 설문 결과, 기업에서 투명성, 신속성, 사후관리 등 헤드헌터의 3가지 요건을 갖추어야 계속 채용업무를 함께 진행할 수 있다는 결과가 나왔다.
우선, 고객사가 원하는 헤드헌터 자격요건 첫 번째는 투명하고 솔직한 인격이 41%로 1위를 차지했다. 실제로 헤드헌팅 업계에서는 자신들의 이익만을 추구하려고 하는 헤드헌팅 기업과는 더 이상 거래를 하지 않으려는 경향이 존재한다.
반드시 인격이 좋아야 헤드헌팅도 잘한다고 볼 수만은 없겠지만, 대체로 솔직하고 투명하게 헤드헌팅 추천 업무를 진행해주기를 바라는 기업 인사담당자의 바램이 반영된 결과로 풀이된다.
특히, 신의의 원칙에 입각해 투명하고 솔직하고 정확하게 인재를 추천하는 헤드헌터와 롱런하기 바라는 기업인사담당자들의 심리가 반영된 것으로 보인다.
두번째로는 신속성이 32%로 2위를 차지했다. 헤드헌팅 추천의 경우 특별한 마감 기한은 없지만, 급하게 인재가 필요한 기업입장에서는 당연히 요청 스펙에 맞는 정확하면서도 빠른 인재의 확보를 필요로 하기 때문인 것으로 분석된다.
마지막으로는 고객사가 원하는 헤드헌터 자격 요건으로는 사후관리에 대한 책임이 21%로 3위를 차지했으며, 기타가 6%였다.
커리어앤스카우트의 시니어 헤드헌터인 김민정 상무이사는 “결국, 기업에서 원하는 것은 투명하고 신속하면서도 정확한 인재추천”이라며, “자체개발된 헤드헌팅 시스템으로 투명하게 코워크를 진행하고 여러 헤드헌터들과 정확하고 체계적으로 협력할 때 성과도 높을 뿐 아니라 고객사에서도 대체로 만족스러워하는 모습을 볼 수 있었다”고 밝혔다.
