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제4차 산업혁명은 디지털 기기와 인간의 물리적 환경 융합으로 모든 것이 연결된, 보다 지능적인 사회로의 진화이다. 그동안의 산업혁명이 물리적 공간과 사이버 공간으로 구분되어 발전했다면, 제4차 산업혁명은 지능을 갖게 된 현실 세계의 아날로그형 사물들이 가상세계와 연결돼 생산과 서비스의 완전 자동화가 가능해지는 새로운 산업사회을 구현한다. 제4차 산업혁명이 불러올 비약적인 발전은 지금껏 상상치 못했던 첨단기술을 선보이며 미래사회의 전 영역에 새로운 패러다임을 제시할 전망이다. 하지만 제4차 산업혁명의 가속화 현상은 규범, 정책, 기관 등 제도적인 장치에 대한 한계와 불만을 가져오며 혼돈을 증폭시키리란 예측도 나오고 있다. 그런즉 그 같은 사회를 관통하기 위해 미래에는 새로운 리더십의 필요성이 대두되는 실정이다. 실제로 최근에는 미국 대선 이후 리더십 확립 문제, 브렉시트 이후 유럽연합과 영국의 리더십 재설정 문제, 한국의 대통령 리더십 상실 문제 등 리더십이 중요한 이슈로 부각되고 있다. 21세기는 소통, 공유, 공감이 키워드인 글로벌 시대로 리더십은 매우 가치 있는 자산 요소가 되고 있다. 따라서 미래를 적극적으로 설계하고 선제적으로 대처하기 위해 리더십에 대한 연구는 계속되고 있다. 일반적으로 리더십은 통솔, 지휘, 통제, 관리, 감독, 지배 등 다양한 용어로 표현되고 있다. 그 이유는 리더의 성격, 조직구성원, 상황 및 목표의 구성요소 등에 따라서 차이가 생기기 때문이다. 그러므로 올바른 리더십을 적용하기 위해서는 조직의 태도, 욕구, 개인의 성격, 주변의 상황 등에 따라 리더십을 달리 적용해야 한다. 프로그매틱 리더십, 진성 리더십, 커넥트 리더십을 조명하다 리더십은 경제, 사회, 문화, 정치 등 시대적 환경에 따라 변화하고 있다. 이를테면 1960년대 생산경제시대는 분업과 표준, 1990년대 지식경제시대는 진보와 혁신, 2010년 창조경제시대는 창조와 혁명의 리더십을 추구하며 변화했다. 그리고 지금의 세계는 제4차 산업혁명이 몰고 올 혁신의 시대에 앞서 새로운 리더십을 요구하고 있다. --- 전통적 리더십, 실용적 리더십, 소통의 리더십 등 각계각층이 조명하는 미래의 리더십은 저마다 시각이 다르다. 하지만 리더십의 본질은 일맥상통하기 마련이다. 따라서 리더십 전문가를 비롯해 기업의 리더십 교육사례와 리더십 프로그램의 활용을 통해 제4차 산업혁명 시데, 곧 미래 사회가 요구하는 리더십 통찰이 중요하다. 저명한 리더십 전문가인 국민대학교 경영대학 백기복 교수는 “추상적인 리더십의 정의는 기업의 실무자들에게는 의미가 없다”며, “무엇보다 리더십은 주변 사람들의 마음을 사로잡는 스킬이 필요하고, 성과의 차이, 전략의 차이, 조직운영의 차이 등을 만드는 스킬이 중요하다”고 밝혔다. 그는 “리더십에 대한 이론도 많이 갈라지고, 기업의 훈련방법도 다양하지만 본질적으로 그 두 가지 스킬이 내재된 리더십은 계속 요구될 수밖에 없다”고 강조했다. 덧붙여 백 교수는 제4차 산업혁명 시대에 필요한 리더십으로 ‘프래그매틱(Pragmatic) 리더십’을 손꼽았다. 그는 “미래에는 새로운 아이디어를 끊임없이 추구하고 구현해야 한다”며, “여러 가지 의미의 리더십이 대두되고 있지만, 특히 실용성을 중심으로 리더십을 발휘해야 미래의 진정한 리더로 거듭날 수 있다”고 실용적 리더십을 언급했다. 그런가 하면 이화여자대학교 경영대학 윤정구 교수는 미래에 대비할 대안적 리더십으로 독재적 카리스마를 넘어선 ‘진정(Authentic) 리더십’이 필요하다고 제언한다. 그는 “현재 대한민국의 리더들은 굵직한 성공경험인 개발독재 시대의 신화, 신자유주의적 경쟁지상주의 신화, 추격자 전략의 성공에 따른 신화 등 3가지 리더십 신화를 극복해야 한다”며, 이를 위해 “리더십의 기술보다는 본질에 대해 성찰하는 진정성이 필요하다고 피력했다. 진성 리더십은 진실된 품성에 기반을 둔 리더십을 의미하며, 그 사명이 검증되어 리더의 품성으로 내재화한 상태를 말한다. 단순한 진정성이 아니라 목적에 대한 진정성이 핵심이다. 진성 리더십은 자신과 공동체의 삶의 목적을 바로 세우는 데서 출발한다. 따라서 향후 진정한 리더는 자신의 목적에 대해 누구보다 강한 진정성과 확신, 믿음을 지니며, 그것이 마음에 뿌리가 생겨서 품성으로 내재화된 이들이다. 아울러 『넥스트 리더십3.0』의 저자 브래드 카쉬는 미래사회의 필요한 리더는 모든 주체와 연결된 상태를 유지하는 존재이며 사람들과 연결되지 못하는 리더는 영향 력과 힘을 잃게 된다고 주장한다. 따라서 팀의 참여도를 높여 고성과로 이어지게 하려면 반드시 ‘커넥트(Connect) 리더십’을 가진 리더가 되어야 한다고 얘기한다. 커넥트 리더십이란 소통하기, 주인의식 갖기, 항해하기, 협상하기, 참여시키기, 협력하기, 가르치기 이 7가지 조건을 구심적으로 구성원들을 연결해 성장시켜 나가는 리더십이다. 기업별 고유한 HRD로 미래형 리더를 양성하다. 급변하는 시대에 적응하고 선도하기 위해 대다수의 기업이 리더십 개발을 현안으로 내세우고 있다. 각각의 기업은 리더십 프로그램의 개발 및 활용을 통해 미래형 관리자를 육성하는 중이다.