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GE는 디지털 트윈이 적극적으로 활용되는 프레딕스(Predix) 플랫폼으로 물리적 세계와 디지털 세계를 연결한다. 과거와 현재의 경영 상황을 이해하고 미래를 예측해 사업성의 극대화를 추구하는 것은 전 세계 모든 기업들의 목표다. 그 가운데 디지털 혁신은 특히 주목할 부분이다. 디지털 혁신은 지난 50년간 비즈니스 분야뿐만 아니라 일상생활에서도 발전을 거듭하고 있다. 최근 디지털 혁신 속에서는 디지털 트윈(Digital Twin) 기술이 조명되는 실정이다. 디지털 트윈은 가상의 3차원 모델을 생성해 사업 프로세스를 개선하는 기술로 실제로 적용되고 있다. 따라서 우리나라 역시 디지털 트윈에 대한 다각도의 분석으로 경쟁력을 체계적으로 확보해야 한다. 미래를 예측하는 인터페이스 지난 2017년 10월에 열렸던 ‘가트너 연례 심포지엄IT 엑스포(Gartner SymposiumIT Xpo)’에서 2018년 10대 전략 기술 트렌드의 하나로 디지털 트윈이 선정됐다. 디지털 트윈은 GE에서 만들어낸 개념이며 GE디지털이 프레딕스(Predix) 플랫폼에서 적극적으로 활용하는 분야이기도 하다. 정종필 성균관대학교 스마트융합학과 교수는 “디지털 트윈의 진정한 위력과 중요성은 물리적 세계와 디지털 세계간의 거의 실시간에 가까운 종합적인 연결 제공”이라고 설명했다. 더욱 저렴해지고 강력해진 컴퓨팅 역량 덕분에, 가상과 현실세계 간 상호작용의 측정값은 실시간 예측적 피드백과 오프라인 분석을 통해 처리되며, 이를 통해 기존의 방법으로는 불가능했던 근본적인 설계 및 공정 변화가 가능해지는 것이다. GE에 따르면 디지털 트윈은 ‘다양한 물리적 시스템의 구조, 맥락, 작동을 나타내는 데이터와 정보의 조합으로, 과거와 현재의 운용 상태를 이해하고 미래를 예측할 수 있는 인터페이스’다. GE는 디지털 트윈 이니셔티브를 통해 생산하는 모든 산업 기계의 프로필을 구축하고 있으며, 기계에 대한 공학적 모델을 획득 중이다. 디지털 트윈 모델에서 얻은 운항 데이터를 GE90 엔진에 실제로 적용한 결과, 고객 기업은 불필요한 수백만 달러의 서비스 정비 비용을 절감했다. GE글로벌리서치의 소프트웨어 연구담당 부사장 콜린 패리스 박사에 의하면 디지털 트윈을 가능케 하는 핵심적인 기술은 크게 3개 분야로 요약할 수 있다. 우선 사업 분야에 대한 전문적인 데이터 역량이다. 즉, 데이터 전처리의 자동화, 검사 역량 그리고 디지털 스레드 같은 것이다. 다음은 공학적인 물리 모델과 디지털 모델을 도출하는 역량이다. 즉, 제품의 수명이나 거동, 특성 등이 포함된다. 마지막으로 대규모 데이터들을 산업분야에서 요구하는 수준까지 분석하는 능력이며, 지식을 추출하는 역량이 포함된다. 디지털 트윈은 특히 단가가 비싼 제품, 혹은 생산 및 사용 현장이 멀고 접근하기 어려운 제품을 생산하는 경우에 효과가 더욱 높다. 정종필 성균관대학교 스마트팩토리융합학과 교수 향후 디지털 트윈 기술은 생산, 설비 현장이 멀거나 산업 특성상 다수의 관리자가 시설에 상주하기 어렵고 그 효용이 크지 않은 경우 가치가 더욱 커질 것으로 예상되고 있다. ---정 교수는 “가상 제조, 첨단 기술, 센서를 활용한 자동화, 공장 최적화, 공급망 최적화로 구분되어 디지털 트윈 기술이 활용될 것이며 보다 구체적으로 화학 플랜트와 같이 대규모 설비가 요구되는 제조현장에 가장 필요할 것이다.”고 설명했다. 산업 분야에서 디지털 트윈은 제품의 라이프사이클 전반에 걸친 결과를 예측하기 어려운 복잡한 제품 혹은 공정을 주변 환경과 다양한 방식으로 상호작용해 모델링하도록 설계하는데 이용된다. 즉, 공장 현장에서 실제로 무엇이 일어나고 있는지를 거의 실시간으로 알려주는 디지털 쌍둥이라고 표현할 수 있다. 물리적 제조공정 전방에 걸쳐 배치된 수천여 개의 센서가 다양한 차원에서 종합적으로 데이터를 수집하는 것이다. 예를 들어 생산 장비의 행동 특성, 진행 중인 작업의 상태(굵기, 색상 품질, 강도, 토크, 속도 등)부터 공장 내부의 환경 조건까지 다양한 데이터가 지속적으로 수집되어 저장된다. 디지털 트윈의 긍정적 효과는 수천 개의 센서에서 지속적으로 수집되는 측정값을 디지털 플랫폼으로 전송, 실시간에 가까운 분석을 수행해 비즈니스 프로세스의 최적화가 가능하다는 것이다. 즉, 제품의 라이프사이클 전반에 걸쳐 많은 활용처를 가지고 있으며, 과거에는 알기 어려웠던 산업현장의 요구사항에 대한 지능화된 인사이트와 가치를 제공할 수 있다. 또한 모든 문제를 발생 단계에서 실시간으로 감지하여 모든 결과를 시각적 이미지와 소프트웨어를 통한 구조 분석 결과로 전환해 모든 생산 라인에서 환경 변화에 유연하게 적응할 수 있다. 뿐만 아니라, 디지털 트윈은 학습을 통해 그 역할이 더욱 중요해지고 있다. GE글로벌리서치의 수석 연구원인 아론 크로블록(Aaron Knobloch)은 “디지털 트윈 덕분에 다양한 작동 환경에서 자동차 배터리 상태를 심도 있게 분석할 수 있게 되었다.”고 설명했다. 그는 “앞으로 디지털 트윈 기술이 연구에 필요한 핵심 측정 변수에 대해 말해주고, 올바른 질문과 대답을 통해 연구에 방향성을 더해줄 것”이라며 학습을 통해 발전하는 디지털 트윈의 모습도 제시했다. 디지털 트윈은 발전설비에서 발생하는 실시간 데이터의 수집과 분석을 가능하게 한다. 디지털 트윈 선도기업과 보안기술 디지털 트윈을 주창한 미국 GE는 약 10억 달러를 투자해 ‘스마트 공장’을 넘어 ‘브릴리언트 공장’을 표방하며 클라우드 기반 개방형 소프트웨어 플랫폼 ‘프레딕스’를 만들었다. 주목할 점은 디지털 트윈 개념을 적용해 현실의 공장과 똑같은 디지털 공장을 만들었다는 것이다. GE는 프레딕스에서 시뮬레이션을 통해, 최적의 프로세스가 현실 공장에 적용되는 것을 돕는다. GE는 디지털 트윈을 위해 공장 내 모든 장비에 센서를 부착하고, 여기에서 수집한 데이터를 모아 프레딕스를 통해 분석했다. 주요 특징은 사물인터넷, 클라우드, 빅데이터 기술을 통한 예측의 정확도가 높아졌다는 점이다. 또 다른 디지털 트윈 선도기업은 독일의 지멘스를 꼽을 수 있다. 지멘스도 사물인터넷을 기반으로 하는 공장 자동화 플랫폼 ‘마인드스피어’에 디지털 트윈 개념을 접목했다. 마인드스피어는 기기가 보내는 수십만 개의 데이터를 활용해 제품 개발 공정 개선을 돕는 플랫폼이다. 지멘스는 수집된 데이터를 바탕으로 디지털 트윈을 만들고, 가상 공산에서 제품 개발 공정을 다양하게 바꿔가며 실험한다. 같은 생산 라인이라고 하더라도 작업자를 어떻게 배치하느냐에 따라 생산성이 달라지는데, 이를 고려해 최적의 운영 환경을 구축한다. 지멘스는 독일 암베르크에 스마트 공장을 짓고 불량률 제로에 도전 중이며, 현재까지 불량률은 약 0.001% 수준인 것으로 알려졌다. 공장을 넘어서 도시 전체를 하나의 디지털 트윈으로 만든 후 각종 재해재난과 실생활에 밀접한 문제를 해결하려는 시도도 있다. 싱가포르는 디지털 트윈 구축 프로젝트를 통해 도시 전체를 3D로 구현했다. 단순히 도시의 외양만 3D로 만든 것이 아니라 전기, 가스, 교통 등 사회 필수 인프라, 기상정보, 인구통계, 시설물 등 건물 내부까지 데이터로 수치화해 시뮬레이션할 수 있도록 했다. 싱가포르는 글로벌 공간정보시스템(GIS) 소프트웨어 기업 에스리의 오픈 GIS 플랫폼을 활용해 도시 전체를 디지털 트윈으로 만들었다. 싱가포르는 섬으로 이뤄진 도시 국가라는 특성상 매년 홍수 문제로 골머리를 앓는다. 하지만 디지털 트윈을 통해 도시를 둘러싼 수위를 실시간 모니터링하고, 강수량에 따른 수위 변화를 시뮬레이션함으로써 홍수 가능성을 사전에 예측하고 위험에 대비할 수 있다. 실시간 교통 상황은 물론 도시 전체의 태양에너지 발전량을 계산하거나 특정 빌딩 내 공실률을 실시간으로 파악하는 등 생활 밀착형 서비스도 제공한다. 하지만 컴퓨터에 현실 속 사물의 쌍둥이를 만든다는 것은 불법 복제 등 악용 가능성에 대한 우려도 불러일으키는 것이 사실이다. 정종필 교수는 “다양한 산업에서 기계와 디지털 자산이 통합되고 있는 추세이고 미래에는 더 많은 부분이 공유될 것이기에 보안 관점에서 잠재적인 문제가 있으며 보안에 대한 책임이 늘어날 것”이라며 사이버 보안의 중요성을 강조했다. 실제로 산업인터넷 시대의 보안은 예전처럼 소수의 정부 정보기관이나 거대 기업들만의 일이 아니라, 우리 일상의 모든 사업 영역에서 필수적이 되었다. 운영기술은 1년 365일, 주 7일, 24시간 내내 쉼 없이 가동된다. 이 운영기술을 위한 플랫폼이 바로 산업인터넷이다. 산업인터넷은 모든 기계들을 의도했던 대로 연결하여 작동하게 만든다. 여기에서 가장 어려운 과제가 운영기술과 산업인터넷을 안전하게 지키는 보안 기술이다. 정 교수는 세계적으로 미래 핵심 기술로서 주목받고 있는 블록체인 기술이 제조 분야에서 많이 적용되고 또 연구되고 있다고 언급하며 대안을 제시했다. 기록의 복제와 조작, 위조가 불가한 클라우드 기반의 장부인 블록체인은 해킹이 불가능할 정도의 보안과 안정성을 지니고 있다. 따라서 금융은 물론 제조와 유통 등 다양한 산업 분야와 AI, 사물인터넷과 같은 4차 산업혁명의 주요 핵심 기반 기술로서 가치와 잠재력을 가지고 있다. 국내 디지털 트윈의 동향과 요구되는 기업과 인재의 자세 국내의 경우 스마트 공장의 핵심 요소기술인 생산설비(PLC), 센서, 기반SW(ERP, MES, CAD) 등의 솔루션은 대부분 글로벌 기업의 기술에 종속되어 있다. 또한 컨트롤러, 서보모터/드라이브 등의 핵심부품 High-End의 장비, 유연생산 운용 솔루션 등 스마트 공장 핵심 요소 대부분은 독일, 일본, 미국으로부터 수입하고 있는 실정이다. 이에 따라 국내 스마트 공장 플랫폼 시장의 대부분은 주로 선진 외국기업이 장악하고 있고, 국내 시범 팩토리 구축비용에서 핵심적인 부분은 외산에 의존하고 있는 상황이다. 정종필 교수에 따르면 디지털 트윈의 강점은 제품의 생산 및 관리에 국한되지 않는다. 제품 설계 부서와 생산 공장 간 거리가 먼 업종, 세계 각지에 생산 공장이 분포한 업종, 유행에 민감한 다품종 소량 생산 품목이어서 지속적 디자인 업그레이드 작업이 필요한 업종 등은 모두 디지털 트윈 방식으로 큰 혜택을 볼 수 있다. 따라서 국내기업들의 차별화와 생존을 위해 꼭 연구, 발전시켜야 하는 개념이다. 특히 대한민국은 제조업 중심으로 발전해왔고 여전히 제조업이 산업 분야의 많은 부분을 차지하는 만큼 디지털 트윈은 중요성을 더한다. 제조업의 4차 산업혁명의 주요 기반 기술인 디지털 트윈 기반 CPS(사이버물리시스템), 로보틱스, 3D 프린팅, IoT 기반 포그 컴퓨팅, 사이버 보안 기술 등은 제조업 생태계를 극적으로 변화시킬 것으로 전망된다. 국내 기업들은 4차 산업혁명의 기반 기술 도입을 통해 제조업 패러다임 변화에 대응하고, 경쟁력을 강화하며, 디지털 혁신 시대에 생존할 수 있어야 한다. 궁극적으로 디지털 트윈은 스마트공장 구현에 직결되는 개념이기에 국내 기업들은 CPS 적용이 필수적이며 이는 적용 가능 문제의 발굴로부터 시작해야 한다. CPS는 현실과 가상의 연계를 통한 문제의 해결이기 때문에 제조현장 정보의 구축만이 아니라 제조현장 정보의 구축을 통한 문제해결 방안까지 하나의 프로세스로 인식해야 한다. 즉, 제조의 스마트화를 위한 첫걸음으로 공장에서 발생하는 문제 중 CPS를 적용하여 해결할 수 있는 문제를 발굴하고, 이를 CPS로 구현하는 것이 디지털 트윈 기반 스마트공장 구현의 첫걸음이다. 아울러 국내 제조기업들이 디지털 트윈을 활용할 수 있는 디지털 혁신력을 강화하기 위해서는 체계적인 준비가 필요하다. 디지털 혁신력을 강화하려면 무엇보다 4차 산업혁명의 기반 기술을 이해하고, 각 기업의 ‘Process’, ‘People’, ‘Product’에 적합한 디지털 신기술의 황금비율을 찾기 위해 Digitalization의 로드맵을 수립해야 한다. 또한 디지털 혁신이 기존 프로세스, 제품, 서비스, 산업에 파괴적 혁신을 가져온다는 점에서 국내외 디지털 혁신의 리더라면 이종 산업이라고 할지라도 그 리더들이 디지털 신기술을 활용하는 우수 사례에 주목하고, 배우고 실천할 수 있는 창의력을 갖춰야 한다. 정 교수는 전통적인 교육방식으로는 한계가 있다고 강조하며 4차 산업혁명 시대의 인재요건을 융합적 창의성, 디지털 마인드, 협업능력, 미래를 예측할 수 있는 능력의 4가지로 정의하며 이런 역량을 키워줄 수 있는 교육이 사회 전반에서 필요하다고 강조했다. 싱가포르는 디지털 트윈 구축 프로젝트를 통해 도시 전체를 3D로 구현했다. [참고 자료] GE리포트 코리아, GE코리아 가트너, 2017년 유망기술 하이프 사이클 발표, S&T GPS 2018 한국을 바꾸는 10가지 ICT 트렌드, KT경제경영연구소, 한스미디어(2017)

△조동성 총장은 인천대학교의 발전에 경영학적 관점의 HRD를 적용하고 있다. 최근 인천대학교의 약진이 돋보이고 있다. 취업부문에서는 고용노동부 진로 및 취업 선도대학으로 선정됐고, 창업부문에서는 창업선도대학 육성사업 전국 1위로 평가됐다. 연구부문에서도 교수 1인당 국제학술지 실적이 0.51편으로 점점 늘어나는 추세다. 그 저변에는 조동성 총장의 리더십이 실재한다. 조동성 총장은 인천대학교를 단순한 국립대가 아니라 대한민국 대표대학으로 자리매김 시키고자 심혈을 기울이고 있다. 나아가 ‘포트시티를 선도하는 세계 속의 대학’을 주요 과제로 고심을 거듭하고 있다. “인천대는 ‘1등(the first) 대학’이 아니라 ‘유일(only one) 대학’을 지향합니다. 세계에서 유래를 찾아볼 수 없는 국제적 경쟁력을 실현하고자 끊임없이 혁신하는 중입니다.” △인천대학교 본관의 모습 미래적 경쟁력을 내재하기 위해 전략적 혁신을 실현하다 조동성 총장이 인천대학교로 부임한 지 1년 6개월로 접어들고 있다. 총장으로서 그는 1년여는 구체적으로 중장기 계획을 수립했고, 그 이후로는 적극적으로 목표 실행에 주력하고 있다. 그동안 인천대학교의 혁신을 위한 발판을 다졌던 그는 올해 인천대학교가 미래적 경쟁력을 갖추고 도약하는 원년으로 생각하고 있다. “2018년 우리 대학은 미래의 운명을 결정할 중요한 도전에 직면해 있습니다. 따라서 크게 4가지 과제에 각별히 집중할 계획입니다. ‘재정 및 인프라 확충’, ‘글로벌 인천대학교로서의 역할 정립’, ‘연구봉우리 기반연구 혁신’, ‘매트릭스형 교육혁신’이 골자입니다. 따라서 우리 대학의 재정과 역량을 대대적으로 투입하고자 합니다.” 우선 조동성 총장은 인천대학교의 발전을 위해 재정 및 인프라 확충을 언급했다. 그 실천 방안으로 인천시의 지원을 전제로 다양한 사업을 추진하고 있다. 특히, 인천대학교 인근 6,800평 부지에 바이오 산학협력단지를 조성하려 힘쓰는 중이다. 다음으로 그는 글로벌 인천대학교로서의 역할 정립에 집중하고 있다. 세계대학 평가 순위 제고, 외국인 학생 유치, 중국 브랜치 캠퍼스 조성, 세계언어교육원 설립 등 인천대학교의 글로벌 위상을 정립하고자 경주하고 있다. 그는 연구봉우리 기반연구 혁신도 얘기했다. 연구봉우리사업과 연구클러스터 체계구축이 그 중심이었다. 연구봉우리 인큐베이팅을 통해 교수진의 연구과제가 대형국책과제 지원을 유도하는 중점연구소로 독립하도록 지원 체계를 실현하는 한편, ‘바이오’, ‘통일’, ‘스마트시티’, ‘중국’ 등 중점 테마를 집중적으로 연구하는 학내 연구클러스터 체계를 마련하고자 고심하고 있다. 마지막으로 그가 주창한 매트릭스형 교육혁신은 상당히 매력적이었다. 기업의 현장에 실질적으로 필요한 전문가를 양성하고자 기업과 대학 간 매트릭스 교육제도를 체계화한다는 내용이다. 향후 매트릭스 교육제도는 인천대학교의 시그니처 프로그램으로 발전하리라 예상되고 있다. △조동성 총장과 엄준하 회장이 HRD의 미래에 대해 대담 중이다. 매트릭스 혁신 대학과 바이오 특성화 대학을 조명하다 조동성 총장이 올해 인천대학교 과제로 언급한 매트릭스 교육제도는 가히 주목할 만하다. 2017년 인천대학교는 매트릭스 교육제도를 도입해 변화에 대응하기 위해 사회수요가 작은 학문의 입학정원을 축소하거나 소외학과를 통폐합하는 기존의 수동적 학과 구조조정을 배격했다. 매트릭스 교육제도에 대해 심도 깊게 얘기하는 조동성 총장의 표정이 진지하다. “우리 대학이 추구하는 매트릭스 칼리지는 기초학문 중심의 기존 학과들을 X축에 배치하고, 졸업생의 사회진출을 지원하기 위한 현실적 전공들을 Y축에 배치하는 교육제도입니다. 학생들은 4년 동안 X축에 속한 학과로 입학해 해당 학과의 전공과목을 이수하는 동시에 Y축에 설계된 사회수요 중심 과목을 복수전공으로 이수하게 됩니다. 실상 Y축에 배치한 전공은 기업들과 MOU를 체결한 후, 각 기업에서 요청하는 전공 및 교양과정 과목으로 구성해 사회수용에 적극적인 대응이 가능하도록 설계했습니다.” 매트릭스 칼리지의 특징은 재능이 충분한 고3 학생들을 미리 교육시킨다는 점이다. 여기서 선정된 학생들은 인천대학교 64개 학과에 배치돼 매트릭스 수업을 듣는다. 물론, 기업은 학생에게 장학금이나 취업을 필수적으로 보장하지는 않는다. 다만, 기업이 생각하는 아이디어를 교육과정으로 제공해 자연스럽게 취업과 연계되도록 지원하고 있다. “우리 대학은 ‘CJ대한통운’, ‘풀무원’, ‘동원시스템즈’, ‘한국콜마’ 등 50여 개의 국내외 기업과 국내외 연구소, 국가기관, NGO, 병원, 학교 등과 MOU를 체결했습니다. 이 기관들은 각 조직에서 설계한 준인재상 및 교육과정을 전달, 매트릭스 칼리지에 배치했습니다. 이 제도는 현 교육 체제를 훼손하지 않으면서 ‘대학 속 기업’을 만드는 획기적인 방법입니다. 국내에서 유일하게 시도했고, 교육부에서도 주목하고 있습니다. 매트릭스 칼리지를 중심으로 인성과 역량을 갖춘 인재를 장기적으로 양성할 수 있습니다.” 조동성 총장이 설명하는 매트릭스 칼리지는 HRD 패러다임이 적용되어 있다. 기업은 대학교육에 미션과 비전, 그리고 핵심가치를 선포하며 잠재적 사원을 계발시킬 수 있다. 또한 대학은 기업이 필요한 역량을 제고해 학생들의 실제적 경쟁력을 향상시킬 수 있다. 조동성 총장은 매트릭스 칼리지를 설계하는 한편으로 바이오 특성화 대학도 추구하고 있다. 거기에는 ‘1등(the first) 대학’이 아니라 ‘유일(only one) 대학’을 지향하는 조동성 총장의 철학과 신념이 드러난다. “앞으로 바이오 분야의 발전이 주목되고 있습니다. 따라서 우리 대학은 바이오 특성화에 초점을 맞췄습니다. 그 관점에서 전공과목은 전면 바이오 분야에 집중할 계획입니다. 이를테면, 경영학은 바이오 관련 비즈니스를 다루는 바이오 경영학으로, 법학은 바이오 유관 분야를 다루는 바이오 법학으로, 인문학도 아바타(avatar)나 클론(clone)처럼 바이오 중심 인문학을 선정해 ‘바이오’를 통해 인천대학교의 명성을 세계적으로 높이려 합니다. 대학4.0을 통찰하고, 미래 인재상을 제시하다 조동성 총장은 미래를 통찰해 인천대학교의 확고한 방향성을 수립해나갔다. 그것은 그가 우선적으로 대학교육의 흐름을 꿰뚫었기 때문에 가능했다. 그는 대학교육의 전반을 1.0~4.0으로 구분하며, 각각의 특징을 짚어냈다. “대학1.0~3.0이 과거이고 대학4.0이 미래라고 가정하죠. 대학1.0은 강의실에서 교과서와 강의로 진행되는 전통적인 개념입니다. 대학2.0에서는 추가적으로 토론이 진행되었습니다. 대학3.0은 무크 및 플립러닝 등 인터넷 기반 교육이 생겨났습니다. 현재는 대학1.0~3.0이 혼재하고 있습니다. 비율은 대학1.0이 95%, 대학2.0이 4%, 대학3.0이 1%쯤으로 예상하고 있습니다. 앞으로 대학4.0은 10년 내에 자리잡을 듯하며, 키워드는 ‘첨단기술’과 ‘학생중심’일 것 같습니다.” 조동성 총장의 분석이 사뭇 예리하다. 그는 향후 대학교육의 흐름을 근간으로 거시적 지향점을 제시했다. 그것은 다름이 아니라 ‘미래 인재의 육성’이었다. 그가 얘기하는 미래 인재상은 의외로 단순했다. 키워드는 인성과 과학기술역량이었다. 조동성 총장에 따르면 미래 교육은 인성과 과학기술역량이 조화를 실현하는 인재풀을 구성해야 한다. 그 맥락에서 그는 기업의 HRDer에게도 조언을 덧붙였다. 핵심은 향후 인재육성은 ‘Talent Strategy’, 곧 재능 공략이 중요하다는 지적이다. 재능 공략은 창의성 개발과도 일맥상통하는 부분이다. 여기까지 조동성 총장의 메시지가 무척 인상 깊다. 메시지에 묻어나는 그의 혜안은 인천대학교가 세계적인 대학으로 도약하는 데 각별히 반영되리라 생각된다. 그래서 그는 그예 미래의 인재를 세계의 중심에 세우리라 기대된다. 아닌 게 아니라 그는 인천대학교 총장으로서 매일같이 인천대학교를 향한 장밋빛 포부를 다지는 중이다. “인천대학교를 대한민국과 인천시를 위한 국제경쟁력을 갖춘 대학으로 만들고자 합니다. 인천대학교는 지역사회를 위한 소명을 근거로 ‘지역사회의, 지역사회에 의한, 지역사회를 위한’ 대학을 지향하고 있습니다. ‘시간에서 미래, 공간에서 세계’라는 키워드로 인천대학교를 세계 속의 중심 대학으로 도약시키려 합니다.” 조동성 인천대학교 총장 주요 경력 서울대학교 경영대학 명예교수 중국 장강상학원 교수 국가브랜드진흥원 이사장 국제백신연구소 한국후원회 회장 안중근의사기념관 관장 한국경영학회 회장 서울대학교 경영대학 학장 주요 학력 헬싱키대학교 명예박사 하버드대학교 경영대학원 경영학 박사 서울대학교 경영학과 학사 수상 내역 황조근정훈장 핀란드 백장미 1급기사훈장 산업포장