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- [조인희 부장] 즐겁고 알찬 일터를 만들어야 하는 HR
- HR은 인생의 라이프 사이클과 같다고 한다. 입사(탄생)부터 직원유지/개발(성장), 퇴사(사망)까지의 과정을 맡는 까닭이다. 입사나 퇴사는 구성원의 주도적 선...
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2022-09-27
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- [이초롱 프로] ‘상호 소통’과 ‘함께’의 가치
- HRD 직무를 맡으면서 조직문화를 본격 담당하게 된 것은 얼마 되지 않았다.조직문화 업무를 수행하며 빈번하게 고민하게 되는 것은 조직과 구성원의 ‘Alignment...
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2022-09-27
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- [T&D SKILLS] 멀리 날리기(Flying Far)
- 목표 설계를 위한 게임 ‘멀리 날리기(Flying Far)’는 학습자들에게 구체적인 목표 설계의 중요성을 인식시키고, 현실적 목표 설정으로 욕구 실현이 가능하다는...
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2022-08-31
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- [성문주 부연구위원] HRD에 요구되는 역할과 전략 통찰
- 전 세계적으로 ‘일의 미래’에 대한 관심이 그 어느 때보다도 뜨겁다. 미래에는 일의 특성과 일하는 방식, 그리고 노동시장의 모습이 어떻게 변화할 것이며, ...
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2022-08-31
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- [노치두 팀장] 기본 교육과정과 일터 학습에 집중하자
- 기업을 둘러싼 경영환경 변화가 크다. 코로나19의 여파는 지속되고 있고, 그에 따라 퇴사 후 구직하지 않는 사람들이 늘어나 ‘대퇴사의 시대’라는 용어까지 ...
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2022-08-31
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- [정다운 매니저] 데이터를 활용한 일하는 방식 변화로부터 시작
- 2016년 다보스포럼에서 4차 산업혁명이 처음 제시된 이후 독일, 미국, 일본 그리고 중국까지 각국은 제조 경쟁력 제고에 전념하고 있다. IoT, 5G, 클라우드 등의 ...
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2022-08-31
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- [김주수 부사장] 포지션 프로파일에서 시작하라
- 승계계획은 종종 단발성 이벤트로 취급받는다. 실제로 CEO 승계는 드물게 발생한다. 그렇다고 ‘한번’만 일어나진 않는다. 임원과 팀장 포지션 승계는 더 자...
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2022-08-31
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- [이미연 SSG닷컴 상무] HRD 기능의 확장성, 유연성, 전문성 제고
- “모든 구성원이 자율, 존중, 배려가 숨 쉬는 환경 속에서 일, 소통, 학습에 집중해서 성장하고 성과를 내는 토대를 만들고 싶습니다.”SSG닷컴은 역동적이고 ...
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2022-08-31
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- [LG전자 SW역량강화팀] 그룹 SW인재 역량강화 컨트롤타워
- LG전자 SW역량강화팀LG전자 CTO 산하에 있으며 2010년 신설됐다. LG그룹 소프트웨어 개발자들의 역량을 글로벌 최고 수준으로 끌어올리는 역할을 수행하고 있다. ...
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2022-08-30
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- [현대로템 교육문화팀] 개인의 성장으로 구현하는조직의 행복
- 올해로 창립 45주년을 맞이했고 국가 기간산업의 밑거름 역할을 톡톡히 해내며 대한민국의 성장과 궤를 같이하고 있다. 최초의 국산 디젤기관차 제작(1979년), ...
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2022-08-30
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- [국가과학기술인력개발원(KIRD)의 '교육 성과평가 모델']
- 국가과학기술인력개발원(KIRD)과학기술인력의 자기계발과 변화·혁신에 필요한 교육 제공 및 조사연구로 국가 R&D 투자의 효율성·생산성을 높이고자 한다. 역...
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2022-08-30
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- [T&D SKILLS] 성취동기 탐색을 위한 게임, 꿈
- 이번에 소개하는 성취동기 탐색을 위한 게임 ‘꿈’은 성취동기를 이해하고, 시각적 도구를 이용해서 내면의 동기를 탐색하며, 성취동기 수준을 측정하고 구...
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2022-07-28
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- [김주수 부사장] 승계계획, 왜 필요한가?
- "조직의 ‘성공’에 ‘승계’는 매우 중요한 요소다.그래서 ‘성공적인(Successful) 후계자(Successor) 양성이기업 성공(Success)의 핵심이다’라는 수사도 존재한다."...
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2022-07-28
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- [김봉준 퓨처플레이 소장] 강점으로 제시하는 기업과 사람의 청사진
- 퓨처플레이2013년 8월에 설립됐으며, ‘We create future’가 슬로건이고, 고유의 정체성은 스타트업 생태계의 활성화를 돕는 액셀러레이터다. 굵직하게는 Investment(...
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2022-07-28
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- [조성일 포스코경영연구원 수석연구원] ‘관계’를 지향하는 HR이 되자
- 이 세상에서 변하지 않는 것은 ‘모든 것은 변한다’는 사실뿐이라는 말이 있다. 모든 것은 변한다. 특히 지금은 더 그렇다는 것이 뼈저리게 느껴진다. 경영환...
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2022-07-28
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- [야놀자 Culture&Grow실] Laboratory for Y CODE PLAYER
- 야놀자 Culture&Grow실야놀자의 비전인 ‘여가의 패러다임 전환, 누구나 마음 편히 놀 수 있게’, 미션인 ‘누구나 마음 편히 놀 수 있게 정보·기술·공간을 만드...
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2022-07-27
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- [KT&G의 ‘상상주니어보드’] 일하기 좋은 회사를 향한 상상과 실천
- 일하기 좋은 직장. 모든 기업의 이상향이다. 이를 위해 KT&G는 2015년부터 상상실현위원회를 운영했고, 작년에는 ‘상상주니어보드’ 1기를 출범시켰다. 10명의 2...
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2022-07-27
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- [고경태 차장] HR 데이터 기반 인재육성 전략
- 채용이나 인력운영 분야와 달리 HRD에서는 데이터를 통해 가치를 찾아가는 과정이 조금 더디게 적용되고 있는 것이 사실이다. 아마도 ROI에 관심이 집중되어 있...
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2022-07-24
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- [황인 대리] 풍성하고 다채로운 기사로 야망을 품게 해주는 『월간HRD』
- 이번에도 다양한 기사가 공유됐지만 필자에게는 ‘조직문화와 교육의 connect로 구성원과 회사의 성장 그래프를 그리다’라는 제목으로 DEVELOPMENT의 「HRD TEAM」 ...
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2022-07-24
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- [T&D SKILLS] 관찰자(OBSERVER) 게임
- ‘관찰자(OBSERVER) 게임’의 목적은 네 가지다. 첫째로 표정, 눈짓, 태도 등은 말하는 내용의 신뢰도를 높이기도 하지만, 불신하게도 할 수 있다는 것을 인식시...
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2022-06-28
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