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[HRD TV] 하이브리드 러닝 디자인|이예경 교육대학전공 교수|
팬데믹으로 하이브리드 러닝에 대한 관심이 커진 가운데 효과적인 교육을 운영하기 위해서는 다양한 과점을 통합하고 최적화하는 하이브리드 러닝 디자인이 필요하다.*『월간HRD』3월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[HRD TV] 기업과 사람이 나아갈 방향을 제시하다|법무법인 원 강금실 대표|
지구법학을 널리 알리는 강금실 대표,
생명 중심의 패러다임 전환이라는 공존의 가치를 전한다. *『월간HRD』3월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[HRD TV] 행복의 알아차림
2022 3월호 [엄준하 발행인 메시지]
"삶의 어느 곳에나 존재하는 행복."*『월간HRD』3월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[HRD TV] 세대가 아닌 시대 맞춤형 HR
"그 어떤 세대도 돌연변이나 별종이 아니다.
성장 과정 속에서 쌓아온 경험을 비롯해
이해관계가 서로 다르기 때문에
같은 변화 앞에서 상이한 반응을 보일 뿐이다."
MZ세대는 달을 가르키는 손가락이다 특정 세대의 특성을 반영하는 것이 아닌모든 세대가 조화를 이루며 일하는 일터 구축해야 한다.*『월간HRD』2월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[HRD TV] 소확행, 나다움에서 찾는 일터 혁신 방안
갈수록 불확실한 미래과 치열한 경쟁에
나다움’을 추구하겠다는 니즈가 소확행으로 발현되고 있다.
구성원의 행복과 만족은 높은 성과의 원동력이다.
그러니 기업에서 사람을 연구하는 HRD 담당자는
소확행에 대해 깊이 고려해보자.
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[HRD TV] 권대봉 총장, 기업과 사람을 바꾸는 HRD의 본질은 미래 만들기
"‘Off Line’에서 ‘On Line’으로 HRD 판도가 변화하고 있다. 이럴수록 HRD 담당자들은 현대사회의 특징인 첨단과학, 지구촌, 장수라는 것을 인지하며 ‘미래 만들기’라는 HRD의 본질에 충실해야 한다."*『월간HRD』1월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[HRD TV] 국민연금공단, 국민 행복을 디자인하는 소명과 헌신
“실천적 윤리인, 글로벌 전문인, 자율적 혁신인을 육성해서‘국민이 행복한 국민 모두의 연금’을 만드는 사람 중심 글로벌 리딩 연금기관으로 거듭나겠습니다.”국민연금공단은 지난 2020년 12월 ‘사람 중심의 종합적 쇄신대책’을 마련했고, 인재개발원 건립도 준비하며 조직혁신에 매진하고 있다. 그 중심에 선 김용진 이사장은 경영환경 변화를 읽고 구성원이 존중받는 공정한 조직을 만들며 ‘국민’이라는 명칭이 붙은 공공기관의 장으로서의 역할을 다하고자 한다.
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[HRD TV] 2022 발행인 신년사, 새로운 HRD 문명의 출현
2022 월간HRD 발행인 신년사
"인류 역사상 최초로 비대면 교육을 강제하면서
HRD 문명 대 전환의 시대를 맞았습니다."
엄준하 발행인한국 HRD를 고민하고 연구하며 실천하는 선각자이다.HRD를 통한 사람중심경영과 사람 사는 세상을 실현하고자 한다.인력개발학 박사로서 한국HRD협회 회장, 일생경영학교-나다움 이사장,
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[Business Issue] 존 제라드 러기가 꿈꾼 인권경영
ESG에 대한 기업의 관심이 증가하고 있다.
기업의 신성장동력과
구성원의 주체적인 삶을 지원하는 ESG를 존 레라드 러기의 이야기를 통해 알아보자.*『월간HRD』12월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[CHO MESSAGE] DIGICO KT로의 도약을 지원하는 전략적 파트너
KT 그룹인재개발실은 ABC(AI, Big Data, Cloud) 중심 디지털 플랫폼 기업으로 거듭나고자 하는 조직의 방향성에 맞춘 HRD를 구현하고 있다.
그에 따라 KT 그룹인재개발실은 HRD 패러다임 변화를 읽어낸 미래인재육성 프로젝트를 추진하며 조직과 인재의 경쟁력을 높이고 있다. *『월간HRD』12월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[EDUCATON ISSUE] 비대면 사회의 평생교육, 학습파워(learning power)로 전환을
"'학습'은 교육보다 '자기'의 자유의지가 부각된다.그러니 어쩔 수 없이 변화를 추진해야 한다면교육과 학습의 본질을 성찰하며학습파워(learning power)를 높일 필요가 있다."최성우 숭실대학교 평생교육학과 교수의 온라인 학습으로 전환에 대한 전언이다. 영상을 통해 학습으로의 교육 패러다임 전환에 대해 알아보자.* 『월간HRD』11월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다
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[HRD ISSUE] 우정공무원교육원의 디지털 전환 여정
우정공무원교육원은 팬데믹 이전부터 빠르게 디지털 전환(DX)을 추진해 새로운 기반을 다졌다.우정공무원교육원d치열했던 DX 구현의 여정을 통해 왜 HRD DX를 해내야 하는지 알아보자. * 『월간HRD』11월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[WORK ISSUE] 주체적인 삶을 위한 슬로싱킹
복잡한 문제를 해결하고 창의적인 사고를 위한 슬로싱킹기업의 신성장동력과
구성원의 주체적인 삶을 지원하는 슬로싱킹에 대해 알아보자* 『월간HRD』11월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[EDUCATION ISSUE] 코로나19를 통해 다시 생각해보는 사람과 교육
팬데믹으로 교육환경이 비대면 방식으로 변화하면서이전에는 보지 못했던 교육의 가치를 알게 되었다. 교육의 가치와 의미를 신종호 서울대학교 교육학과 교수가 설명한다.
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[HR PRACTICE] 레벨제의 부상
조직을 수평적으로 민첩하게 만들기 위한 직급체계 변화 과정에서 직급단계 축소, 직급폐지 등과 더불어 레벨제가 하나의 대안으로 떠오르고 있다.직급체계는 일하는 방식에 영향을 주고 보상수준의 기준을 제시하는 한편, 구성원의 성장 경로를 안내하는 기능을 한다.변화 속 새로운 조직 환경을 고민하는 기업이라면 레벨제 도입을 고민해 볼 가치가 있다.
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[HRD ISSUE] 일터의 패러다임 전환, 스마트워크
정보통신기술의 급격한 발전은 기업 구성원이 시간과 장소에 구애받지 않고 유연하게 업무를 수행할 수 있는 방식인 스마트워크 확산으로 이어지고 있다.팬데믹과 같은 시대적 이슈와 맞물리며 스마트워크에는 어떤 유형이 있으며, 전통적인 근무방식과의 차이점은 무엇이고, 도입할 경우 강점과 보완해야 하는 점은 어떻게 되는지 살펴봐야 한다.* 『월간HRD』9월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[INSTRUCTION STATEGY] 주의집중 스킬 & 학습자 관찰 방법
김종표 한국평생교육HRD연구원 원장의 주의집중스킬과 학습자 관찰 방법의 공유는 HRD담당자와 기업 교육자에게 구성원이 온라인 교육에 몰입도를 높이는 기회를 제공할 것이다.* 『월간HRD』8월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[구자관 삼구아이앤씨 책임대표사원] '사람, 신뢰, 신용으로 풀어내는 업業의 가치와 사람다움'
구자관 대표는 ‘책임대표사원’으로 소개하며사람, 신뢰, 신용의 세 가지三를 갖춘具 회사라는 철학을 견지해왔다. 점차 사회에서 사람의 가치에 집중하는 시점에서 그의 여정의 중요했던 지점을 공유한 인터뷰는 기업과 사람의 올바른 방향성 정립을 위한 인사이트를 시사한다. * 『월간HRD』8월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다
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[카드뉴스] 역량이란 무엇인가?
역량이 무엇이고, 어떻게 구성되며, 역량을 바라보는 다양한 관점이 있다는 점을 이해할 때비로소 역량모델링을 향한 출발선을 결정한다.영상을 통해 박용호 인천대 창의인재개발학과 교수가 말하는HRD에서 다루는 역량을 이해하는 관점을 배워보자* 『월간HRD』7월호와 8월호에서 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.
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[카드뉴스] 비대면 시대, 건강한 관계맺기
사회적 존재인 인간에게 있어 관계는 매우 중요하다. 팬데믹은 경제적이고 생계적인 측면의 문제를 넘어
관계에 영향을 주고 있는 만큼
향후 커뮤니케이션의 방향성을 파악해봐야 한다.* 『월간HRD』8월호에서는 더욱 풍부한 내용을 볼 수 있습니다.