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강성근
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2024.05.02
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[NEWS]
포스코, 직원 자기계발 지원 확대 위해 '러닝플랫폼' 개편
[새창]
KHRD 관리자
2022-09-06
[NEWS]
한국HRD협회, '초역전시대의 리버스 멘토링' 주제로 제361차 HRD포럼 개최
[새창]
KHRD 관리자
2022-09-01
[이달의 월간HRD]
월간HRD 2022년 9월호
[새창]
KHRD 관리자
2022-09-01
[e-book보기]
월간HRD 2022년 9월호
[새창]
KHRD 관리자
2022-09-01
[NEWS]
최태원 SK 회장, 기업 가치 핵심으로 신뢰와 네트워크 제시
[새창]
KHRD 관리자
2022-09-01
[PEOPLE]
[추천 강사: 전은지 (주)한국역량교육진흥원 대표] 역량의 발견과 개발을 이끄는 비전디렉터
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[COLUMN 2차]
[엄준하 발행인 메시지] 인적자원개발 전문가의 세계관
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[PEOPLE]
[추천 솔루션: ZEP] 가상공간 크리에이팅의 길잡이
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[PRACTICE 2차]
[T&D SKILLS] 멀리 날리기(Flying Far)
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[SPECIAL REPORT 2차]
리버스 멘토링의 본질과 실태
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[ISSUE 2차]
[은희경 소설가] 어제와 다른 진정한 오늘로 안내하다
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[COLUMN 2차]
[최용범 교수] 사업 목표와 퍼포먼스 목표의 규명
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[PRACTICE 2차]
[성문주 부연구위원] HRD에 요구되는 역할과 전략 통찰
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[PRACTICE 2차]
[노치두 팀장] 기본 교육과정과 일터 학습에 집중하자
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[PRACTICE 2차]
[정다운 매니저] 데이터를 활용한 일하는 방식 변화로부터 시작
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[PRACTICE 2차]
[김주수 부사장] 포지션 프로파일에서 시작하라
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[ISSUE 2차]
[코치허브 Lifelong Learning 웨비나] 글로벌 기업의 HRD 전략과 방향
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[COLUMN 2차]
[조대곤 교수] 진정한 HR Digital Transformation은 무엇일까?
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[COLUMN 2차]
[장동한 교수] 리스크 관리는 내가, 우리가 하는 것
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
[ISSUE 2차]
[호암재단 온라인 강연회] 행복한 인생과 HRD
[새창]
KHRD 관리자
2022-08-31
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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